她唱的是她對(duì)自己獨(dú)特的理解、姐上認(rèn)識(shí)

妹考或者七月網(wǎng)盟這樣的社群學(xué)習(xí)就好。守護(hù)袁昆發(fā)現(xiàn)不管他們以前是干啥的，學(xué)后只要講互聯(lián)網(wǎng)、講電商、講微商、講直播……迷茫的企業(yè)老板趨之若鶩。

人人都用智能手機(jī)的時(shí)代，不住互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷勢(shì)在必行，老板說(shuō)我們也要做互聯(lián)網(wǎng)，必須做全網(wǎng)營(yíng)銷。在袁定今生網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷群里，問(wèn)母有群成員提到，以前公司就一個(gè)網(wǎng)站，請(qǐng)了一個(gè)SEO優(yōu)化人員。何重當(dāng)然兩種方式都或多或少做搜索引擎產(chǎn)品。互聯(lián)網(wǎng)的影響大家都看到了，男輕女隨之出現(xiàn)了大量的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、電商培訓(xùn)講師。也別太急，姐上不是發(fā)篇軟文就玩好了，也不要?jiǎng)硬粍?dòng)就吸10000粉，閱讀10萬(wàn)+，真沒(méi)啥用。

傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下越過(guò)越艱難，妹考涉足互聯(lián)網(wǎng)也好，微電商也罷，別想大而全啥都做。 能取得什么效果?除了操作者能力問(wèn)題，學(xué)后投入的人力、時(shí)間精力、資金等問(wèn)題不同自然結(jié)果不同，不做誰(shuí)也不知道。我們連續(xù)三年每年?duì)I收增長(zhǎng)超過(guò)300%，不住而今年第一季度未結(jié)束，我們的ARR(年度循環(huán)收入)已經(jīng)超過(guò)去年全年。

問(wèn)母跟我有什么關(guān)系?是嗎?近幾年創(chuàng)業(yè)失敗的卻是尸橫遍野。這些原動(dòng)力，何重構(gòu)成了我想要?jiǎng)?chuàng)建金數(shù)據(jù)的原因，也從一開(kāi)始就對(duì)「成功」有了不同的定義。各種炫目的頭銜在不同的公司、男輕女不同人之間輪轉(zhuǎn)。我希望周圍的同事也能夠平衡自己的工作、姐上興趣和生活，有趣的享受每一天。

我們甚至沒(méi)有什么復(fù)雜的商業(yè)模式或者變現(xiàn)邏輯，因?yàn)檫@就是很簡(jiǎn)單的——所有人都能理解。對(duì)于我而言，當(dāng)初開(kāi)始做金數(shù)據(jù)的內(nèi)在動(dòng)力是這樣的：我想要賦予普通人IT的能力。

我也鼓勵(lì)你認(rèn)真地、深入的探索自己創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)。我們?cè)缙诤匣锶?，最長(zhǎng)的一起工作將近10年，最短的，也有5年了。這又能怪誰(shuí)呢?從拿到天使輪融資的那一天開(kāi)始，便進(jìn)入了這個(gè)注定不能回頭的管道。金數(shù)據(jù)是一個(gè)很簡(jiǎn)單的在線表單工具，幫助用戶收集和管理日常工作中的數(shù)據(jù)，提升工作效率。

然而，花點(diǎn)時(shí)間仔細(xì)思考那是否真的是你想要的。比起紙質(zhì)的問(wèn)卷，郵件群發(fā)，金數(shù)據(jù)顯著地改善了辦公室人員在數(shù)據(jù)收集上的困難但是如果小米那一輪的融資額按照正常的10%到20%比例稀釋，孫正義給的錢應(yīng)該在30億到80億美元之間。但是最后的最后，不知道是覺(jué)得小米已經(jīng)盈利不需要稀釋太多股份，還是不喜歡強(qiáng)勢(shì)投資人在自己耳邊吹風(fēng)，所以最后他拒絕了這位中國(guó)人民的老朋友。

摘要：如果雷軍是一本書，這些年的起起落落就是最好看的地方。小米MIX身上體現(xiàn)出來(lái)的，是小米對(duì)供應(yīng)鏈的掌控達(dá)到了一個(gè)很高的水平，可以任性地推動(dòng)供應(yīng)鏈為自己的想法買單。

在資本市場(chǎng)最熱的時(shí)候，說(shuō)要從某一個(gè)品類切入，像小米那樣打造一個(gè)爆款先實(shí)現(xiàn)“單點(diǎn)突破”，再用雷軍的“三駕馬車”互聯(lián)網(wǎng)思維拿下一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，最后實(shí)現(xiàn)了雷軍說(shuō)的“臺(tái)風(fēng)口豬都能飛起來(lái)”。民間的說(shuō)法有三個(gè)版本，A對(duì)手挖角，B患上了無(wú)法控制的抑郁癥，C內(nèi)部斗爭(zhēng)失勢(shì)。

時(shí)光回流到2014年，“小米”這個(gè)詞不只是一家公司，而是一種現(xiàn)象。01大公司的歷史大事記和我們的歷史教科書一樣，有的地方說(shuō)的比較細(xì)，有的地方說(shuō)得不那么細(xì)。雷軍做小米手機(jī)這個(gè)局，大概是他人生中答對(duì)的最貴的一道算術(shù)題。最后小米還有一個(gè)人和，但是又遇到了第三個(gè)未解之謎，2014年年底黎萬(wàn)強(qiáng)突然宣布離崗去硅谷閉關(guān)。黎萬(wàn)強(qiáng)是如此形容雷軍和自己的關(guān)系，“老師加兄弟”?，F(xiàn)在的小米，研發(fā)和供應(yīng)鏈由雷軍一手掌握。

特別是過(guò)去幾年，這些公司，陳年的凡客、傅盛的獵豹、馮鑫的暴風(fēng)影音、王峰的藍(lán)港互動(dòng)、邢山虎的卓越樂(lè)動(dòng)，也都大約是在2013到2015年之間迎來(lái)巔峰。還有小米在B站上的營(yíng)銷，投資人總說(shuō)B站代表年輕人和未來(lái)，得B站者得天下，雷軍現(xiàn)在毫無(wú)疑問(wèn)已經(jīng)是B站上被鬼畜最多的企業(yè)家。

這種說(shuō)辭，“我們要做的是什么什么領(lǐng)域的小米”，新晉的創(chuàng)業(yè)小鮮肉在資本市場(chǎng)上屢試不爽，形成了創(chuàng)業(yè)圈的一股“泥石流”。02天時(shí)、地利、人和，小米創(chuàng)業(yè)之初這三條全占了。

在大家都去賣電腦的時(shí)候要做中國(guó)的微軟，在大家都做盜版下載站的時(shí)候做正版風(fēng)暴，在別人都在代理外國(guó)游戲的時(shí)候非要做自研游戲。雷軍曾經(jīng)總結(jié)自己做小米最大的成功就是順勢(shì)而為，而當(dāng)年他在金山，最喜歡做的事情就是逆流而上。

小米內(nèi)部是做過(guò)反思的，當(dāng)時(shí)認(rèn)為小米手環(huán)可以解決解鎖和支付的問(wèn)題，但是沒(méi)想到消費(fèi)者就是信蘋果的那一套。馬佳佳、大象避孕套，黃太吉煎餅。小米官方的說(shuō)法是黎萬(wàn)強(qiáng)要去硅谷閉關(guān)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，后來(lái)的結(jié)果，黎萬(wàn)強(qiáng)既沒(méi)有呆在硅谷，也沒(méi)有開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，只是剃了了光頭辦了影展，無(wú)疑是打臉了官方的說(shuō)法。任正非自問(wèn)自答我們的對(duì)手是誰(shuí)?是不要命燒錢的互聯(lián)網(wǎng)公司。

雷軍之所以是雷軍，不在于他能抓住風(fēng)口，而是沒(méi)有風(fēng)的時(shí)候他也能不掉隊(duì)。當(dāng)年拿到Mate7的人，今年都35歲左右了吧，沒(méi)升上技術(shù)專家的都有點(diǎn)危險(xiǎn)啊。

小米Note沒(méi)有指紋識(shí)別，而同期搭載了指紋識(shí)別的華為Mate7一戰(zhàn)成名，取代小米成了最受黃牛喜愛(ài)的機(jī)型，價(jià)格一度被抄到了和蘋果一樣的5000元檔。如果雷軍是一本書，這些年的起起落落就是最好看的地方。

希望多年以后，我們提起雷軍，會(huì)說(shuō)這個(gè)人年紀(jì)輕輕就勤工儉學(xué)，愛(ài)抽煙，說(shuō)話有口音，事業(yè)三起三落。小米不是Snapchat、Uber那樣隨時(shí)可以上的公交車，過(guò)去三年里唯一的一輪融資出讓不到3%的股份，這極不正常。

所以王小川就說(shuō)，我比李彥宏技術(shù)好，但是他比我命好。這就是一個(gè)指紋識(shí)別引發(fā)的慘案。這個(gè)月小米還有一件不大不小的事，就是發(fā)布了小米自主研發(fā)的澎湃S1芯片。但是這個(gè)撥亂反正有點(diǎn)晚，整個(gè)2016年小米的研發(fā)節(jié)奏被完全打亂重來(lái)。

翻開(kāi)革命家史，就知道那一年參加革命的很重要，日后解放了待遇不同，親疏有別。這些人加盟小米的時(shí)候正是小米氣勢(shì)如虹，但是三年之后小米的成長(zhǎng)性沒(méi)有預(yù)想中那么高，職業(yè)發(fā)展和預(yù)期中的有落差很正常。

但是一旦算錯(cuò)了，或者外部環(huán)境突變就很要命，可能讓公司長(zhǎng)期找不到北，打贏了每一場(chǎng)戰(zhàn)役輸?shù)袅苏麄€(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)。當(dāng)時(shí)Pingwest的一篇文章提到，小米官方的編年大事記中竟然完全省略了2013年到2014年底這段時(shí)間發(fā)生的所有事件。

至于屬于第三個(gè)圈層的摩托羅拉硬件團(tuán)隊(duì)，是給雷軍捅過(guò)很大的簍子的。離雷軍最近的是他在金山的老部下，這是久經(jīng)考驗(yàn)的班底，以黎萬(wàn)強(qiáng)為首。