流量到了客戶端之后就涉及到進(jìn)一步的分布和轉(zhuǎn)化，切實(shí)各個(gè)入口的PV、切實(shí)UV是多少?轉(zhuǎn)化率多少?轉(zhuǎn)化通常分為瀏覽/點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化和購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化，通常用轉(zhuǎn)化率或者是流失率來(lái)描述，流量呈倒三角逐步流失。

1.了解行業(yè)做網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)前，解決你必須要了解整個(gè)行業(yè)，解決掌握行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，目標(biāo)要跟著行業(yè)的發(fā)展去走，搞懂整個(gè)行業(yè)知識(shí)，這樣制定的目標(biāo)和計(jì)劃才能更清晰更準(zhǔn)確。5.負(fù)責(zé)網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)、困難匯總、整理分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄、反饋、追蹤。

今天就來(lái)談?wù)劸W(wǎng)站運(yùn)營(yíng)需要什么樣的神技能？一、政策網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的定義我以網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的工作內(nèi)容來(lái)定義這個(gè)概念，政策就是圍繞網(wǎng)站平臺(tái)，以提升網(wǎng)站知名度、網(wǎng)站流量、網(wǎng)站用戶數(shù)量為目標(biāo)而進(jìn)行的一系列工作。我始終相信做得好網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的人，發(fā)布你也一定做好的其他平臺(tái)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)。4.負(fù)責(zé)網(wǎng)站的內(nèi)容合作、切實(shí)資源互換等事宜，旨在提升網(wǎng)站數(shù)據(jù)指標(biāo)。4.網(wǎng)站優(yōu)化知識(shí)網(wǎng)站優(yōu)化被更多人熟知的還是：解決內(nèi)容為王，解決外鏈為皇，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，在保證內(nèi)容和網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上多建設(shè)網(wǎng)站內(nèi)外鏈，合理布局網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，優(yōu)化網(wǎng)站代碼和關(guān)鍵詞分布，最大化的便于搜索引擎抓取。二、困難網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的工作內(nèi)容內(nèi)容也都是以網(wǎng)站平臺(tái)為基礎(chǔ)進(jìn)行的，困難包括內(nèi)容輸出、活動(dòng)策劃、內(nèi)容合作和流量數(shù)據(jù)分析，主要目的還是提升網(wǎng)站流量和維系用戶，我總結(jié)的工作內(nèi)容大概如下：1.制定網(wǎng)站內(nèi)容輸出計(jì)劃，完成內(nèi)容編輯計(jì)劃，并保證內(nèi)容輸出質(zhì)量。

5.數(shù)據(jù)分析能力目前很多網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)工具可以查看網(wǎng)站數(shù)據(jù)，政策包括百度統(tǒng)計(jì)、政策站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)、51統(tǒng)計(jì)，需要整理每日的訪問(wèn)人數(shù)、訪問(wèn)量、每日top10關(guān)鍵詞等數(shù)據(jù)，總結(jié)分析進(jìn)入網(wǎng)站的關(guān)鍵詞信息和瀏覽數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)分析網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)狀況，分析網(wǎng)站需要進(jìn)一步加強(qiáng)哪方面的內(nèi)容加強(qiáng)。網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)工作也比較復(fù)雜，發(fā)布涉及的內(nèi)容比較多，發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)學(xué)堂（www.yunyingxuetang.com）講的不一定全面，這些工作技能是個(gè)人認(rèn)為比較有必要的，可以幫助網(wǎng)站更好的提升流量和用戶，希望能夠?qū)Υ蠹易鲞\(yùn)營(yíng)有些啟發(fā)就足夠了。其實(shí)，切實(shí)從廣義上來(lái)說(shuō)，“營(yíng)銷(xiāo)”是包含“產(chǎn)品”這個(gè)概念的。

記得有一次去要債，解決那個(gè)欠債的老板百般耍無(wú)賴(lài)就是不還錢(qián)。只不過(guò)，困難有的企業(yè)在危機(jī)面前轟然倒塌，有的企業(yè)卻能夠渡過(guò)難關(guān)，繼續(xù)發(fā)展。企業(yè)與企業(yè)之間，政策能不能合作最基本的應(yīng)該是彼此之間能否達(dá)成一個(gè)共識(shí)，政策而這個(gè)共識(shí)的存在是需要前提的，比如說(shuō)彼此間的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀是否相同，如果經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀都不同，那就很難談得上合作。我們也進(jìn)行了很多博弈，發(fā)布可以說(shuō)正義和邪惡的較量，很多人是既得利益，如果剝奪之后他跟你是生死的較量。

做事要正和博弈我進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)真的非常偶然，其實(shí)到現(xiàn)在我還是這么覺(jué)得，我不該做營(yíng)銷(xiāo)的。我只是希望有一個(gè)寧?kù)o的工作環(huán)境，不求大富大貴，只要能安安穩(wěn)穩(wěn)地享受生活就可以了。

如果不能維護(hù)對(duì)方利益的人，彼此之間的合作也就無(wú)從談起究竟是否把這個(gè)壞消息第一時(shí)間告訴團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)始人內(nèi)部也發(fā)生了分歧。當(dāng)創(chuàng)始人把員工放在對(duì)立面，他們也就失去了這種認(rèn)同感。說(shuō)句難聽(tīng)的，任何企業(yè)都會(huì)有裁員的那一天，誰(shuí)知道將來(lái)會(huì)不會(huì)被人落下話柄?但思索良久，我還是決定寫(xiě)些東西。

能平等對(duì)待每位員工的老板，才具有真正的領(lǐng)袖氣魄。大部分優(yōu)秀的人才，除了薪水回報(bào)，更重要的是獲得一種認(rèn)同感，甚至他們對(duì)薪水的在意也是源于認(rèn)同感。二來(lái)，裁員是個(gè)敏感話題，這時(shí)候出來(lái)反駁難免會(huì)有種“落井下石”的感覺(jué)。01為了證明這不是一篇黑稿，先從自黑開(kāi)始。

將來(lái)的某一天，他可能也會(huì)創(chuàng)業(yè)，甚至做出一家偉大的企業(yè)。回想當(dāng)時(shí)如果封鎖消息，反而會(huì)讓人產(chǎn)生各種懷疑和顧慮，結(jié)果可能也不會(huì)那么美好了。

充滿霸氣，強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀，卻缺乏尊重。從某種意義上，裁員可能意味著公司戰(zhàn)略失誤。

對(duì)于那些動(dòng)不動(dòng)對(duì)員工頤氣指使的老板，我想說(shuō)一句，你的員工并不一定比你差，他們只是在積累經(jīng)驗(yàn)。附：禮物說(shuō)創(chuàng)始人溫成輝內(nèi)部信：document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。最后，也祝愿禮物說(shuō)轉(zhuǎn)型順利，創(chuàng)業(yè)成功。高達(dá)幾百萬(wàn)美金的訴訟費(fèi)用，APP隨時(shí)可能被下架，公司面臨生死存亡的危機(jī)。我不知道90后會(huì)不會(huì)較真，但作為80后，我還真是較真了。半年后和一位老員工聊起這件事，他的反饋?zhàn)屛页泽@。

一來(lái)，溫城輝是我朋友，大家都是紅杉投資的企業(yè)，也時(shí)常在微信里相互鼓勵(lì)，我很欣賞這位充滿個(gè)性的90后創(chuàng)業(yè)者。但現(xiàn)在回想起來(lái)只有兩點(diǎn)，真誠(chéng)和尊重。

說(shuō)實(shí)話我自己在這方面也走了不少?gòu)澛贰５膊脝T，大多公司都諱莫如深，溫城輝卻主動(dòng)自曝家丑，勇氣可嘉。

04我很贊同溫城輝文中提到的一個(gè)觀點(diǎn)，即創(chuàng)業(yè)公司里，不是老板和員工的關(guān)系，而是戰(zhàn)略同盟關(guān)系。所以作為創(chuàng)始人，我覺(jué)得自己有必要站出來(lái)說(shuō)兩句。

創(chuàng)業(yè)維艱，創(chuàng)始人如果真要獲得員工的理解和認(rèn)同，那就最好少一點(diǎn)套路，多一點(diǎn)真誠(chéng)。我們目前400人規(guī)模，我至今沒(méi)有自己的辦公室，坐在一個(gè)普通工位上，每次遲到也都會(huì)在各個(gè)微信群里報(bào)備。05可能我誤解了溫城輝的本意，也可能他本就是一名特別尊重員工的創(chuàng)始人。因?yàn)槲覔?dān)心這篇文章會(huì)讓很多人對(duì)創(chuàng)始人產(chǎn)生誤解，甚至造成員工和管理層的對(duì)立，我不想背這個(gè)黑鍋。

我擔(dān)心這篇文章會(huì)讓很多人和我一樣產(chǎn)生誤解，誤解創(chuàng)始人的動(dòng)機(jī)和初心。在我眼里，創(chuàng)始人和其他員工一樣，都是創(chuàng)業(yè)者，是同盟的關(guān)系。

02說(shuō)了失敗的例子，再說(shuō)一個(gè)成功的案例。后來(lái)我們奇跡般地打贏了官司，公司也迎來(lái)了快速增長(zhǎng)。

昨天除了馬云爸爸的文章，被禮物說(shuō)的裁員內(nèi)部信意外刷屏了。但既然是同盟，就需要有平等，有了平等，才會(huì)有尊重。

出乎意料的是，那一年沒(méi)有任何骨干離開(kāi)，所有人都非常團(tuán)結(jié)。但在這篇文章里我卻看不到任何真誠(chéng)的反思。在前年的觸寶年會(huì)上，我做了一場(chǎng)激情演講。最終我們選擇了坦誠(chéng)相對(duì)，召集了公司的所有Lead，告訴大家我們面臨的危機(jī)，并坦言需要大家的患難與共。

他說(shuō)那場(chǎng)演說(shuō)讓很多員工產(chǎn)生了誤解，認(rèn)為是公司對(duì)自己的不信任。我要求下屬做到的，我也必定以身作則，沒(méi)有特權(quán)。

特別令人意外的是，我的本意是針對(duì)那些業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)的員工，卻打擊了優(yōu)秀員工的積極性。為了快速發(fā)展，畫(huà)餅、打雞血、甚至洗腦式的激勵(lì)是不可避免的，可有時(shí)候做過(guò)頭了會(huì)適得其反。

當(dāng)你站在一個(gè)居高臨下的角度去說(shuō)教時(shí)，他們的第一反應(yīng)可能是：又是套路!如何做到有效的激勵(lì)，這是一個(gè)很難的課題。在決定撰文前，我糾結(jié)了很久。