使其能在重大事件中發(fā)揮關(guān)鍵作用，為啥能夠在錯誤輿論趨勢下扮演正確輿論的引導(dǎo)、為啥斧正角色，成為了新一代年輕人的三觀風(fēng)向標(biāo)和在碎片化閱讀的當(dāng)下最快獲得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的首選平臺，以內(nèi)容賦力眾生。

 從1996年大學(xué)畢業(yè)后開始，情侶李斌就開始不停地折騰，當(dāng)推銷員，當(dāng)程序猿，合伙開公司，反正就是生命不息折騰不止唄。再后來，到達李斌依舊開著自己的二手奧迪，這會他想買車也買不起了，因為他把所有的資金都投入進了蔚來汽車，說要打造中國版特斯拉。

這可苦了李斌，巔峰從6歲開始，他就不得不尋找肥沃的草場，看著牛吃個飽，再一頭不落的趕回來，等上完小學(xué)，被他放過的牛，少說也有幾百上千頭。95年那會，為啥手機可是奢侈品啊，李斌說買就買，眼都不帶眨一下的，而且一個人就把四年的學(xué)費全掙完了，那剩下的錢干嘛好呢?對了，創(chuàng)業(yè)吧。然而，情侶就在所有人都對他超級失望的時候，情侶神轉(zhuǎn)折來了!在最后幾個月里，李斌突然終于醒悟了過來，開始臨陣磨槍，沒想到竟然一下子考進了北大!還是以全縣第一的成績!這特么不就是傳說中的開掛嗎?但創(chuàng)哥建議正在高考的同學(xué)們不要學(xué)習(xí)李斌，畢竟，你6歲的時候還在玩泥巴，人家已經(jīng)能獨自放幾百頭牛了。所以逃課，到達編程，打游戲成了李斌的三大愛好，就是不學(xué)習(xí)。格局在，巔峰事業(yè)就在，巔峰從山區(qū)的放牛娃到北大創(chuàng)業(yè)者，從易車起起落落的15年到蔚來汽車的風(fēng)馳電掣，創(chuàng)哥相信在李斌的成長歷程中，他付出過巨大的代價，如果沒有一種內(nèi)在思想上的執(zhí)著乃至執(zhí)拗，不會成就今日的李斌。

別問為啥，為啥沒有為啥，為啥就因為，沒!錢!這么牛逼的人會沒錢?他是逗比嗎?是的，他真沒錢，或者說，曾經(jīng)有過，但現(xiàn)在全都投了，去干了一件有可能血本無歸，但還是要有人毅然決然站出來必須去干的事——花200億打造中國版特斯拉。摘要：情侶易車網(wǎng)剛創(chuàng)立，就遭遇了互聯(lián)網(wǎng)泡沫，虧損十分嚴(yán)重。再往前推，到達元老級的餐飲網(wǎng)紅，比如黃太吉、雕爺牛腩更是泯然眾人。

但餐飲，巔峰運營中需要持續(xù)的資金投入，不是一次性投入就能解決所有問題。餐飲不是一次性眾籌就完畢，為啥需要持續(xù)投入實物眾籌更像是訂單式生產(chǎn)，為啥先有需求，再按需定制，因為眾籌的資金相當(dāng)于預(yù)交了生產(chǎn)的費用，眾籌發(fā)起人沒有任何的經(jīng)濟壓力。3餐飲眾籌代表印象湘江2014年，情侶印象湘江餐廳，由102個股東眾籌創(chuàng)立，不到四個月的時間銷售額突破了200萬元。餐飲，到達作為一個持續(xù)運營項目，周期長的特性，和眾籌參與者投錢就想分紅的短期目的，是矛盾的。

2營銷創(chuàng)新代表雕爺牛腩說到營銷創(chuàng)新，繞不開雕爺牛腩，其堪稱“互聯(lián)網(wǎng)餐飲”的鼻祖。好看、好玩、好聽是餐廳帶給消費者的附加價值，無法獨挑大梁。

不過那些經(jīng)營創(chuàng)新、營銷前衛(wèi)的網(wǎng)紅餐廳，如水貨餐廳、黃太吉、雕爺牛腩，現(xiàn)在日子卻越來越不好過了。餐飲還需回歸本質(zhì)必須承認(rèn)，上述創(chuàng)新都有開拓性意義。如何從煙花式的“偶像派”走向常青樹式“實力派”，才是網(wǎng)紅餐廳打破宿命的癥結(jié)所在。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

一般來說，第一期資金都很容易籌到，大家都懷揣夢想和情懷，熱血沸騰的想干一番事業(yè).但是當(dāng)?shù)谝浑A段錢花完之后，再投資就會心里打鼓，畢竟第一筆錢不算多，玩票就玩票了，如果虧了錢繼續(xù)往里扔，再投資的人會心有余悸，擔(dān)心是個無底洞。曾經(jīng)靠在北京的兩家剛開不久的店，雕爺牛腩就估值4億了，融資6000萬，并帶動了一大批同樣帶著“互聯(lián)網(wǎng)餐飲”符號的新創(chuàng)業(yè)項目，比如伏牛堂、黃太吉、西少爺?shù)鹊取Ｋ洸宛^，不提供餐具，請手抓吃海鮮。這種矛盾，就會導(dǎo)致眾籌股東之間產(chǎn)生溝通分歧和內(nèi)耗。

北京、福州、寧波等地也相繼出現(xiàn)水貨門店關(guān)閉的信息。但是導(dǎo)致了消費者心理期望過高，部分消費者在線下實際消費后發(fā)現(xiàn)與預(yù)期感受存在一定差距，這也就使得消費者二次進店消費率不高。

 現(xiàn)在雕爺牛腩及雕爺孟醒本人都漸漸淡出消費者的視線，門店排隊的現(xiàn)象不再常見……喧囂散盡，盡是落寞。客單價略高，菜品口味一般雕爺牛腩客單價區(qū)間在150到200元之間，這個價位其實屬于中檔餐飲的價格了，但是雕爺牛腩的口味對比同類競品并沒有十分鮮明的特色，這就導(dǎo)致消費者期望過高，與實際體驗形成落差。

沒有核心優(yōu)勢，到處被別人“借鑒”。剛過去的2月份，湖南57度湘餐飲集團旗下的全國連鎖餐廳水貨，雖然杭州店還開著，但全國其他城市部分門店已悄悄關(guān)掉。有了這樣的思路，水貨的其他做法，比如在餐廳表演節(jié)目，擲骰子選菜等等，本質(zhì)上都一樣：要讓90后玩起來，動起來，跳起來。 2015年9月29日，運營13個月的“印象湘江”湘江世紀(jì)城店正式停業(yè)。而餐飲行業(yè)也不落下風(fēng)，很多網(wǎng)紅餐廳屢屢進入大眾視野。食材不統(tǒng)一，品質(zhì)良莠不齊同時，由于海鮮很難存儲和運輸，統(tǒng)一供應(yīng)的成本太高，所以加盟商都是自行選擇供應(yīng)商，這就導(dǎo)致各地門店的食材和出品參差不齊。

但餐飲眾籌則不同，需要長期、持續(xù)的經(jīng)營，而餐飲的回本期是不確定的，少則一年，多則兩三年，甚至多年回不了本，再甚至賠本，都有可能。模式簡單，易于復(fù)制而水貨這種無餐具模式出現(xiàn)后，也引起了很多餐飲品牌的興趣，先后出現(xiàn)了外婆家動手吧、凈雅嗨餐廳、九鍋一堂的拿貨餐廳，無疑讓水貨餐廳受到不少沖擊。

1體驗創(chuàng)新代表水貨手抓海鮮、大力度折扣、新潮的店內(nèi)裝修風(fēng)格，讓水貨餐廳在短時間內(nèi)走紅，成為年輕消費者熱捧的餐飲品牌。摘要：號稱500萬元買秘方，在雕爺牛腩和大咖同吃一口咖喱，都曾為餐廳吸引眼球。

加盟模式帶來的管理問題或是造成“水貨”經(jīng)營困難根本的原因。餐飲眾籌失敗的原因在于：餐飲眾籌周期長，需要長期持續(xù)經(jīng)營和實物眾籌完全不同，實物眾籌最后的結(jié)果是，給參與者兌現(xiàn)一款產(chǎn)品、一本書或者一款包，只要拿到產(chǎn)品，眾籌就算結(jié)束。

這幾個事例，似乎都印證了網(wǎng)紅餐廳的衰落趨勢。雕爺牛腩的格局和視野很高，但依舊存在以下幾個問題：網(wǎng)絡(luò)營銷過度與消費者預(yù)期形成落差雕爺牛腩通過一系列事件營銷和話題炒作吸引了足夠多的關(guān)注，也成功地提高了品牌辨識度。餐飲需要專業(yè)團隊操盤眾籌發(fā)起人并非餐飲人，吸引的股東們也非餐飲人，他們認(rèn)為餐飲門檻低，容易做，但由一群非專業(yè)人做餐飲，成功幾率事實證明不高。近幾年網(wǎng)紅經(jīng)濟大行其道，各行各業(yè)開始不斷出現(xiàn)“網(wǎng)紅”人物。

而無餐具食用也因為衛(wèi)生問題從賣點變?yōu)椴埸c。號稱500萬元買秘方，在雕爺牛腩能和大咖同吃一口咖喱等等，很多餐飲老板不斷推陳出新，試圖用營銷抓住眼球。

而在開店高峰期，加盟店的數(shù)量更多，一度近九成為加盟店。例如，花500萬元購買戴龍師傅的牛腩飯配方;邀請眾多明星名人試吃;與蒼老師同吃一口咖喱;和留幾手共啃一塊牛腩……正是這一系列事件營銷，讓雕爺牛腩迅速打開知名度

生活中處處都有無形的浪費，被視若無睹，而在外用餐剩余的瓶裝水一般不會帶走。而這一次“半瓶水”引來了世界各地300多家媒體關(guān)注和報道，也因為“半瓶水”LifeWater的知名度大大提升，為公司增加了652%的銷量額!很多時候，公益并不意味著必須和商業(yè)分離。

也許水資源的浪費問題也是人們茶余飯后關(guān)心的問題，但是真正為解決這一問題付出行動的人卻屈指可數(shù)。如何讓另一半水更有用?如果能將一瓶礦水泉一分為二，一半留給消費者，一半由消費者贈與缺水地區(qū)，那簡直棒呆!可是，如若以同樣的價格，卻只售出一半容量的礦泉水，消費者愿意買單嗎?LifeWater公司決定，必須為節(jié)省水資源做點什么，于是有了半瓶水概念。就好比LifeWater公司的公益之舉，不僅節(jié)約水資源，同時幫助缺水地區(qū)的孩子們，也讓有愛之人的善舉得到回報，一舉三得，何樂而不為?document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。 瓶身附有設(shè)計一個二維碼，以便人們了解缺水地區(qū)的詳細信息，改變了15家工廠45組裝配生產(chǎn)線，每天生產(chǎn)5000萬瓶半瓶裝飲用水，銷往7萬家超市、便利店。

摘要：一瓶礦水泉一分為二，一半留給消費者，一半由消費者贈與缺水地區(qū)。為什么是半瓶水?根據(jù)我們平時購買的瓶裝水和人們的日常需求調(diào)查得出，一般只要半瓶水就能解決人們當(dāng)下的用水需求，而剩下的那半瓶水就會被有意無意地浪費掉。

在不傷害任何人的情況下，又能幫助更多人，即便其中涉及了商業(yè)的部分，卻也是創(chuàng)新公益的一種。也正因為城市水資源的豐富，瓶裝水的浪費常常被人們所忽略，而這些被浪費的飲用水，匯集起來相當(dāng)于800000個缺水地區(qū)一年的兒童飲用水。

“買這一半的水，讓另一半更有用。要知道，你曾經(jīng)丟棄的那半瓶水，很可能是缺水地區(qū)孩子們的生命之源。