資本可以在醫(yī)藥研發(fā)、贛鋒生產(chǎn)、以及產(chǎn)品銷售與流通、后端醫(yī)療服務(wù)等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的不同領(lǐng)域和不同時(shí)期加以介入。

一年半時(shí)間里，鋰業(yè)安碩信息位列創(chuàng)業(yè)板跌幅第一名，價(jià)值毀滅了80%，如果從最高價(jià)的2015年5月13日算起，實(shí)際上累計(jì)跌幅更高達(dá)87%。但是同期，上半其利潤(rùn)不過(guò)從8千萬(wàn)元漲到了1.5億元，跟股價(jià)的漲幅相比差了一個(gè)珠穆朗瑪峰。

從2007年到2014年，年凈他的年度利潤(rùn)都徘徊在2000萬(wàn)元上下，一直在吃老本。反正嘴巴動(dòng)動(dòng)，億元同象征性的投點(diǎn)股份，股價(jià)就翻兩個(gè)筋斗云，何樂(lè)而不為呢?泡沫漲起來(lái)的時(shí)候，每個(gè)參與者都是贏家，然而泡沫的盛宴總有結(jié)束的一天。2015年，比增全通教育使出一招“天外飛仙”，股價(jià)從24元飛升到379元，市盈率高達(dá)854倍，讓茅臺(tái)老祖也感嘆后生可畏。VR泡沫 VR概念火極一時(shí)，贛鋒暴風(fēng)集團(tuán)借著這概念乘風(fēng)而起，股價(jià)從上市時(shí)的4.29元一路炒至148元，34倍的漲幅也是嘆為觀止了。鋰業(yè)衛(wèi)寧健康是一個(gè)壞公司嗎?好像并不是。

沒(méi)有好的產(chǎn)品體驗(yàn)，上半哪里來(lái)就將回到哪里去智慧城市泡沫智慧城市本身不是泡沫，上半一年政府支出數(shù)千億元的蛋糕還是很誘人的，這個(gè)市場(chǎng)里既有?？低曔@樣的真龍頭，也有無(wú)數(shù)的失意者。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)教育太火，年凈上市圈到了錢的全通教育就真的以為自己是互聯(lián)網(wǎng)教育的標(biāo)桿了，于是燒錢擴(kuò)張，收購(gòu)、研發(fā)新產(chǎn)品、做遠(yuǎn)程教育，四面開(kāi)花。我看到融資成功的電商企業(yè)投資上億資金冠名一檔綜藝節(jié)目，億元同融這么多錢花在這種打廣告的方式上，它的轉(zhuǎn)化率有多少呢，全浪費(fèi)錢。

很巧合，比增海泉基金從創(chuàng)辦一直走到現(xiàn)在，我也有兩位資源互補(bǔ)的合伙人。作品即人品，贛鋒這個(gè)產(chǎn)品本身就是傳遞你真正的價(jià)值觀，每一個(gè)細(xì)節(jié)里面都有你自己對(duì)人生觀、價(jià)值觀的理解。如果你看長(zhǎng)文看不下去，鋰業(yè)就說(shuō)明你沒(méi)有足夠的好奇心，如果你沒(méi)有讓你感興趣的事情，就沒(méi)必要學(xué)習(xí)。現(xiàn)在合作領(lǐng)域很多，上半有做音樂(lè)、演出、演藝經(jīng)紀(jì)、藝人培養(yǎng)、網(wǎng)綜制作、宣發(fā)等等。

我昨晚3點(diǎn)半在機(jī)場(chǎng)高速上感慨了一下，自己應(yīng)該算是離熟悉的自己漸行漸遠(yuǎn)，離未知的自己漸行漸近，每一天在更新自己的思維方式，吸納新的知識(shí)。支點(diǎn)在哪里? 編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào)“筆記俠”(ID：Notesman)，內(nèi)容為2017年3月4日，由京東眾創(chuàng)學(xué)院主辦的第三期第四次課程：“投融資與風(fēng)險(xiǎn)控制”，筆記俠作為合作方，經(jīng)主辦方和講者審閱授權(quán)筆記俠獨(dú)家首發(fā)筆記;36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

第三，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力我舉個(gè)例子：“青苗國(guó)際雙語(yǔ)學(xué)校”(筆記俠注：前身是1993年由共青團(tuán)中央下屬的國(guó)際青年交流中心舉辦的兒童英語(yǔ)訓(xùn)練班)，我家附近青苗國(guó)際非常火，在方圓幾公里沒(méi)有競(jìng)品，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目落戶的區(qū)域中，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本來(lái)就很少。這個(gè)時(shí)代的人不管你是創(chuàng)業(yè)者，還是任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，不管是什么樣的身份，對(duì)自己“認(rèn)知力”的更新是很重要的事情，品牌力、認(rèn)知力和商業(yè)杠桿力是對(duì)創(chuàng)業(yè)者最有利的資源。從發(fā)行開(kāi)始切入，在形成對(duì)市場(chǎng)有一定的帶動(dòng)性、影響力之后，無(wú)論是向上去做制片出品，還是向下做院線，都有自己的影響力，通過(guò)中間的影響力去打穿上下游。商業(yè)杠桿力就是比拼資源的能力，羽泉或者胡海泉有什么資源?演出資源、影響力的資源，在受眾群體里這個(gè)認(rèn)知能否轉(zhuǎn)化成跨界的影響力?比如說(shuō)，我對(duì)傳媒有影響力，或者我累積的行業(yè)影響力是否能夠跨界使用?每個(gè)人都有自己的商業(yè)杠桿力，就看你分析后如何精準(zhǔn)使用。

在個(gè)人資源中，個(gè)人IP資源非常重要，或者你天生就是有才華，有一種天賦，比如有人就是學(xué)霸，14歲大學(xué)畢業(yè)也是有的，這樣的人從天生的基因和智商掌握了比別人更好的個(gè)人資源;再有一種資源是家族遺產(chǎn)，富二代、創(chuàng)二代群體創(chuàng)業(yè)可以“很任性”，當(dāng)然這不是大部分人，只是一個(gè)極小眾群體。雖然不是每一盒牛奶都是自己擠的，但是我的確會(huì)去現(xiàn)場(chǎng)看奶牛吃的東西、消毒的東西，這些奶牛生活是什么樣子，確保整個(gè)生產(chǎn)鏈要參與管理，這就是明星產(chǎn)品經(jīng)理和企業(yè)做產(chǎn)品的案例。3.同類同好同圈層的社群經(jīng)濟(jì)成為消費(fèi)流的流域地圖流域地圖的意思是，所有跟你深度交互的消費(fèi)者、用戶，都是從同類同好同圈層的社群經(jīng)濟(jì)里發(fā)掘出來(lái)的，當(dāng)然不是所有的產(chǎn)品和服務(wù)都能做到，要取決你做什么的。橫軸是這個(gè)領(lǐng)域的一個(gè)個(gè)切入口，文創(chuàng)領(lǐng)域分小說(shuō)、動(dòng)漫、動(dòng)畫、電影、電視劇、游戲、音樂(lè)、視頻、綜藝、演藝演出等，我們有自己的定位，找到了自己的切入口。

我們的很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)都可以在不同階段去對(duì)接這樣的政府政策性資源。我今天看到一個(gè)兄弟，成為他的投資人有幾年的時(shí)間，后來(lái)他每次轉(zhuǎn)型都靠自己延長(zhǎng)自己的生命，找到新的發(fā)展模式，這是很重要的，我們也看到經(jīng)常有項(xiàng)目來(lái)找投資人解決各種問(wèn)題，反而有些時(shí)候是最危險(xiǎn)的企業(yè)，所以是否自己能夠有強(qiáng)大的生命力很重要。

只有你真的有自己的生命力(有生命力就是活得長(zhǎng))，不靠投資人的錢活下去，你可能處在哪個(gè)緯度，都沒(méi)關(guān)系。產(chǎn)品約等于人品，所以你的產(chǎn)品要人格化。

我時(shí)刻告誡自己，沒(méi)有準(zhǔn)備好就不要出發(fā)，一旦出發(fā)了就不要停下來(lái)。你如果有很多行業(yè)資源附加在自己身上，這個(gè)商業(yè)杠桿力就有提高。每個(gè)團(tuán)隊(duì)其實(shí)切入的點(diǎn)都不一樣。所以我覺(jué)得行業(yè)資源很重要，包括上下游的資源延展。無(wú)論是執(zhí)照、批文、工商管理、稅務(wù)，包括土地資源等等，都是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)格局方面需要自己深刻思考的。很優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品就是充滿了人格化的產(chǎn)品，反過(guò)來(lái)講，也折射出企業(yè)家的人品。

而我具有自己的品牌影響力，大家認(rèn)為我是娛樂(lè)圈跨行業(yè)做投資的IP資源，這個(gè)品牌影響力對(duì)于VC機(jī)構(gòu)是天生的優(yōu)勢(shì)。自媒體時(shí)代的精準(zhǔn)營(yíng)銷，沒(méi)有把請(qǐng)的明星好好用好，就沒(méi)有辦法導(dǎo)流成為自己的消費(fèi)者，這是沒(méi)有用的，尤其你還想做投放，投放到打開(kāi)率越來(lái)越低的電視臺(tái)或者傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，轉(zhuǎn)化率就太低了，我也遇到過(guò)這種事情。

這也是我認(rèn)為企業(yè)比較重要的資源，除了自己的運(yùn)營(yíng)力很強(qiáng)，還有得天獨(dú)厚的學(xué)區(qū)資源。三、我的投資思路和風(fēng)格泛娛樂(lè)投資是把我自己都投進(jìn)去的事業(yè)。

我們目前自己參與管理6支基金，這三年來(lái)主要投資的行業(yè)領(lǐng)域是TMT、消費(fèi)升級(jí)、醫(yī)療器械、智能家居。 (三)認(rèn)知力1.碎片化學(xué)習(xí)關(guān)于如何更新自己的學(xué)習(xí)力，碎片化學(xué)習(xí)是最多的，我每天幾乎都是在用碎片化的時(shí)間吸納新的知識(shí)，而且是非常主動(dòng)充滿好奇心的。

現(xiàn)在我們都知道，一個(gè)好的電競(jìng)團(tuán)隊(duì)，年利潤(rùn)能力都是大幾千萬(wàn)，一個(gè)明星參與電競(jìng)，未來(lái)想象力也是很大的。歌手有很多粉絲，可以繼續(xù)做傳統(tǒng)演唱會(huì)，但是如果你不知道95后這些人在干嘛，就不知道怎么說(shuō)服95后認(rèn)同你的價(jià)值觀。真正能阻礙你的就是自己對(duì)自己的認(rèn)知，這是我自己的理解，所以無(wú)論是碎片化學(xué)習(xí)和系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，對(duì)過(guò)去形成的慣性要有自己的提防。1.品牌溢價(jià)優(yōu)勢(shì)如果講我個(gè)人在投資界的品牌議價(jià)，往往我們參與投資的項(xiàng)目都會(huì)將自己累積的傳統(tǒng)娛樂(lè)行業(yè)的傳媒資源、娛樂(lè)營(yíng)銷、內(nèi)容營(yíng)銷能力和輔助都背書到被投企業(yè)，因?yàn)槟阌羞@樣的資源導(dǎo)入才會(huì)有投資的議價(jià)力，去把估值談到我們認(rèn)為更合理的一個(gè)范疇，尤其是對(duì)創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，這樣的資源尤為重要。

2.系統(tǒng)化學(xué)習(xí)系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，我覺(jué)得是要自己尋找機(jī)會(huì)，以及自己要主動(dòng)空出來(lái)時(shí)間干這件事?？缃绲臅r(shí)代，什么樣的標(biāo)簽都有可能，一個(gè)人擁有社會(huì)上所謂的“認(rèn)知標(biāo)簽”是巨大的影響力和資源，我下面分享的內(nèi)容和影響力、資源相關(guān)。

 一、投資人和創(chuàng)業(yè)者崛起的有力支點(diǎn)在哪里?有三點(diǎn)：1.商業(yè)的杠桿力;2.品牌力;3.認(rèn)知力。例如阿里出海，通過(guò)一個(gè)巨大的商業(yè)運(yùn)營(yíng)的公司和與它配套的金融服務(wù)和物流系統(tǒng)，支持項(xiàng)目的孵化出海，目前成為政府和阿里巴巴的一個(gè)重要發(fā)展戰(zhàn)略。

我從2009年開(kāi)始做個(gè)人天使，三年前才開(kāi)始跟兩位合伙人成立了基金管理公司。比如說(shuō)品牌力，羽泉是不是品牌?是。

對(duì)于我自己所處的行業(yè)，以及要去延展的事來(lái)講，我會(huì)主動(dòng)在自己的朋友圈發(fā)現(xiàn)哪些是值得碎片化學(xué)習(xí)的內(nèi)容，每天瀏覽朋友圈(我朋友圈的好友沒(méi)到加滿那么多)，但每天的的確確會(huì)有五花八門的內(nèi)容和知識(shí)，朋友圈最多的是做創(chuàng)業(yè)和投資這兩個(gè)領(lǐng)域的朋友。做這個(gè)節(jié)目之初，我們?cè)O(shè)立了它是以投資驅(qū)動(dòng)為目的的節(jié)目，所以背后馬上聯(lián)合東方富海、英諾天使、梅花天使成立了孵化器，由孵化器基金在投資。秒拍和新浪微博的關(guān)系，網(wǎng)易云音樂(lè)和騰訊音樂(lè)的關(guān)系，優(yōu)土(優(yōu)酷土豆)和阿里的關(guān)系都是經(jīng)典的案例。二、流量紅利期已過(guò)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)還能高速增長(zhǎng)嗎?1.比導(dǎo)流更重要的是導(dǎo)流后的截留關(guān)于平臺(tái)導(dǎo)流，不是上了京東眾籌就能賣得好，關(guān)鍵是自己的能力，一個(gè)好的產(chǎn)品，要非常會(huì)做社群營(yíng)銷，把導(dǎo)流的流量聚合在你自己的平臺(tái)，買了你這個(gè)產(chǎn)品后建立起社群關(guān)系。

臺(tái)下是最潮流的消費(fèi)者群體，等于在告訴他們，我現(xiàn)在依然是最潮流的，從而把自己的品牌去延伸到了更年輕的領(lǐng)域，更有消費(fèi)力的人群里。筆記之前，請(qǐng)先思考：商業(yè)杠桿力比拼的資源包含哪幾個(gè)層面?在這個(gè)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)如何整合資源塑造自己的品牌力?流量紅利期已過(guò)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行流量變現(xiàn)及做好品牌營(yíng)銷?互動(dòng)娛樂(lè)時(shí)代，明星IP對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷的作用是什么?我們每一位創(chuàng)業(yè)家，每天都在思考這些問(wèn)題，每天都在通過(guò)各種途徑獲取新的認(rèn)知，我在來(lái)的路上思考了許多自己的感悟，與大家分享。

案例1：蔡依林和周杰倫的跨界圈粉蔡依林參加風(fēng)暴音樂(lè)節(jié)和周杰倫參加電競(jìng)賽事是兩個(gè)很成功的例子。我們?cè)谏虾Ｔ囬_(kāi)一家新的音樂(lè)餐廳，里面會(huì)加AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))和VR(虛擬現(xiàn)實(shí))的體驗(yàn)，據(jù)說(shuō)效果還不錯(cuò)。

三個(gè)人總是互相支撐，有一個(gè)是看上去的主力，其實(shí)背后有兩個(gè)人在支撐，這樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也挺常見(jiàn)?？赡苣闶羌夹g(shù)領(lǐng)先者，核心技術(shù)掌握者，如果你又得懂管理、懂財(cái)務(wù)、懂跟政府打交道，又懂融資，還得懂公關(guān)營(yíng)銷，這幾乎不大可能。