事實(shí)上，神經(jīng)使感從2015年開始，關(guān)于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒有想到，它會以這樣的方式收場。

2007年，病學(xué)俏江南銷售額已高達(dá)10億元左右。但單調(diào)的生活很快就結(jié)束了，新冠1987年張?zhí)m和丈夫離婚，獨(dú)自帶著6歲大的兒子過日子，但一個(gè)女人帶著孩子，工資也不高，生活的艱辛可想而知。

有人說，疫苗俏江南之所以會淪落到今天的地步，完全是因?yàn)楹唾Y本聯(lián)姻，仿佛張?zhí)m當(dāng)初能夠拒絕投資，就能保住俏江南。后來在一次行業(yè)論壇上，卒中張?zhí)m還以十分強(qiáng)硬的口吻和幾名投資人說：卒中我有錢，干嗎要基金投資啊?我不用錢，為什么要上市?但2008年金融危機(jī)徹底改變了張?zhí)m的想法。10年前俏江南還能以筆筒沙拉、風(fēng)險(xiǎn)江石滾肥牛等菜式吸引顧客，風(fēng)險(xiǎn)但10年后還是只有這些菜式，而且質(zhì)量也直線下降，價(jià)格又貴，怎么留得住客戶?在知乎上，“俏江南是如何衰落”共有134個(gè)回答，每一個(gè)回答都直指俏江南的菜式并不可口、服務(wù)不夠周到。和我一起打工的都是印度裔的男人，大幅度降低但人家一片兒都不會幫你搬。”即便辛苦，神經(jīng)使感但張?zhí)m一天賺的錢能抵在國內(nèi)一個(gè)月的工資，神經(jīng)使感只是心高氣傲的張?zhí)m并不甘心在異國他鄉(xiāng)靠做苦力賺錢，她給自己定下了目標(biāo)：掙夠了2萬美元，就回國做生意。

無論當(dāng)年是否上市，病學(xué)俏江南都逃不過沒落的命運(yùn)。里面的裝修和陳設(shè)極盡奢華：新冠一只水晶杯上萬、新冠一把椅子18萬，一盞水晶吊燈40多萬，甚至連衛(wèi)生間的水龍頭都是純銀打造的天鵝造型!要知道，當(dāng)時(shí)俏江南一年的純利潤也只有1億元左右!事實(shí)證明張?zhí)m又賭對了，“奢華”背后，俏江南聲名鵲起，接連為2008年北京奧運(yùn)會、2010年上海世博會提供餐飲服務(wù)。讓吳海燕沒想到的是，疫苗唐寧跟那家機(jī)構(gòu)主動(dòng)提了一個(gè)申請，希望能上臺介紹宜信財(cái)富的產(chǎn)品。

七幕人生是華創(chuàng)資本早年的天使投資項(xiàng)目，卒中早期的時(shí)候，楊嘉敏常找吳海燕幫忙面試人。聊下來，風(fēng)險(xiǎn)黃曉凌直呼“恐怖”，風(fēng)險(xiǎn)“她對我的競爭對手、上下游企業(yè)似乎都已經(jīng)做了摸底，太懂了!”后來，黃曉凌把華創(chuàng)對別樣紅的投資過程形容為“迅速但不匆忙”。第三，大幅度降低創(chuàng)業(yè)者要有強(qiáng)大的執(zhí)行力，要對高增長有強(qiáng)烈的意識和渴望。創(chuàng)業(yè)者要有改變行業(yè)現(xiàn)狀的愿景，神經(jīng)使感希望為行業(yè)做一些事情，而不是僅僅是把一些事情干成。

其中一個(gè)決定，很讓吳海燕看到趙光軍做一個(gè)有長久價(jià)值產(chǎn)品的眼光和魄力。第二，創(chuàng)業(yè)者需要有戰(zhàn)略思考能力。

“宜信財(cái)富的客戶群已經(jīng)相當(dāng)大了，宜信的品牌和團(tuán)隊(duì)也很強(qiáng)了，唐寧還保持這種為宜信的產(chǎn)品做代言的積極心態(tài)，應(yīng)該向他學(xué)習(xí)。“如果看了半天都沒投，或者很好的方向根本不看，或者基金沒募到資沒錢可投，大家做事的積極性受挫，就開心不起來了。華創(chuàng)投資的是二維火的A輪，并在當(dāng)時(shí)投出了華創(chuàng)最大的一筆錢。這個(gè)決定既有前瞻性，也意味著要把先前用6年積累的優(yōu)勢和已有的收入放棄掉，這對創(chuàng)業(yè)公司來說，是很危險(xiǎn)的。

但趙光軍堅(jiān)持這樣做，盡管公司已經(jīng)多次面臨破產(chǎn)的險(xiǎn)境。還有的投資機(jī)構(gòu)必須完成一些繁瑣的步驟。吳海燕的名片上沒有職級說明，這是華創(chuàng)的名片風(fēng)格。二維火的天使投資人當(dāng)時(shí)多次建議趙光軍，趕快做市場推廣。

在一個(gè)著名投資機(jī)構(gòu)舉辦的聚會活動(dòng)上，唐寧作為嘉賓被特別邀請出席。”很多事情從后往前看，常常顯得順理成章，但實(shí)際發(fā)展的過程，其實(shí)充滿了各種不確定性。

“事多人忙，開心有效”，這是吳海燕總結(jié)的激勵(lì)同事的方式。這既是為了保證項(xiàng)目覆蓋，也是為了加快決策速度。

“我自己還是花大量的時(shí)間在一線看項(xiàng)目，同事們見完之后覺得不錯(cuò)的，我立馬就去見第二面。在拿到華創(chuàng)的融資之后，在外界看來，二維火的發(fā)展仍然暗藏危機(jī)。在此之前，二維火經(jīng)歷了幾個(gè)被趙光軍稱為“重要的十字路口”的階段，幾乎在每一次，趙光軍都做出了在后來看來很正確的決定，但在當(dāng)時(shí)幾乎是力排眾議才堅(jiān)持下來。比如：“張向東介紹了達(dá)達(dá)(蔡崇達(dá))，達(dá)達(dá)介紹了韓寒，韓寒介紹了很多人……”最終，華創(chuàng)資本都成為了這幾位“明星”創(chuàng)業(yè)者的投資方。一些公司要招聘高管，甚至有高管離職，請吳海燕去聊一聊，她都愿意花時(shí)間。沒有這個(gè)敏銳度，也是做不好判斷的。

在做了6年傳統(tǒng)餐飲軟件之后，趙光軍毅然決然把之前在PC端做的那些事情全部停掉了，完全拋棄掉原有的業(yè)務(wù)，重新去架構(gòu)和產(chǎn)品開發(fā)，通過兩點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)型：第一是全面轉(zhuǎn)向Saas;第二，把操作系統(tǒng)轉(zhuǎn)成安卓端。這一個(gè)狀態(tài)，讓很多人很是捏了一把汗。

 二維火創(chuàng)始人趙光軍投資人不能只見CEO做基金帶來的另一個(gè)改變，就是每天的日程安排。第六，創(chuàng)業(yè)者要清楚了解市場狀況、競爭對手或者同行的情況。

吳海燕不是沒看到市場威脅。 700Bike創(chuàng)始人張向東張向東和吳海燕是老朋友，兩人有一個(gè)共識，就是認(rèn)為兩人有個(gè)共同的特點(diǎn)——不愛聚光燈。

只是，趙光軍之前的經(jīng)歷讓吳海燕選擇了克制，傾聽趙光軍的想法，然后把自己對當(dāng)時(shí)市場的判斷和相關(guān)的信息及時(shí)分享給他，至于怎么做，由趙光軍自己決定。”吳海燕這樣跟張向東講，“我們不妨也大膽為自己的公司發(fā)發(fā)聲。堅(jiān)持在一線看項(xiàng)目，尤其在2014、2015年，年輕同事推的項(xiàng)目，吳海燕幾乎都會第一時(shí)間去見，“所以我當(dāng)時(shí)見了很多不靠譜的項(xiàng)目”，吳海燕把這個(gè)過程稱為帶團(tuán)隊(duì)的過程。”所以，為了讓大家都動(dòng)起來，并從中有成長有成就感，她就多見項(xiàng)目，多討論。

”見面之前，吳海燕開始收集蔡崇達(dá)的相關(guān)資料，研究“為什么達(dá)達(dá)是很有名的人”。換句話說，創(chuàng)業(yè)者不能飄在天上，要清楚運(yùn)營的細(xì)節(jié)。

酒店云服務(wù)提供商“別樣紅”的創(chuàng)始人黃曉凌第一次見吳海燕之前，有些興致不高。我并不喜歡這些形式，溝通成本太高。

很多創(chuàng)業(yè)者包括CEO，思維都是很面向未來的，但有時(shí)候會把現(xiàn)實(shí)和未來混淆在一起，過于樂觀。第四，創(chuàng)業(yè)者要關(guān)心公司運(yùn)營，必須非常清楚運(yùn)營細(xì)節(jié)，并能夠總結(jié)出方法論，用以指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的做法與投資人的期望不同時(shí)“現(xiàn)在已經(jīng)不能再像早期一樣，恨不得每個(gè)被投公司的周例會都參加，不是不愿意了，而是時(shí)間精力不允許了。在2016年二維火拿到阿里巴巴的數(shù)億人民幣B輪投資之后，趙光軍曾寫過一篇文章講述了二維火的發(fā)展歷程，其中把華創(chuàng)的這筆投資稱為重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，“在2014年，華創(chuàng)資本終于投資了這家無數(shù)次瀕臨倒閉的公司，二維火才完成了自己的“八年抗戰(zhàn)”，鳳凰涅槃，浴火重生。除了內(nèi)部管理的需要，堅(jiān)持見大量項(xiàng)目也有對自己的要求，就是保持對行業(yè)的敏感度。從2014年開始，吳海燕一直在堅(jiān)持一件事情，就是幾乎每周都出差。

吳海燕不像是一個(gè)社交型的投資人，但從她的投資案例里，常常能理出一條朋友鏈。在跟吳海燕做項(xiàng)目溝通的時(shí)候，趙光軍已經(jīng)感受過吳海燕看項(xiàng)目犀利的一面，但他把吳海燕的態(tài)度稱為“敏銳而包容”。

反而是在業(yè)務(wù)一線的人感受更真實(shí)一些，從他們那里會了解到更多的行業(yè)真實(shí)階段性，幫助去做更好的判斷。”投資韓寒，吳海燕說，“我投的不是一個(gè)作家。

理由也是毋庸置疑的，因?yàn)闀r(shí)間窗口有限，巨頭們虎視眈眈，如果不盡快做市場推廣，搶占市場先機(jī)，很可能很快將面臨巨頭的擠壓。但當(dāng)時(shí)的二維火的狀況是，還處在研發(fā)階段，趙光軍堅(jiān)持打磨產(chǎn)品，并沒有立即去做產(chǎn)品的推廣。