”　　2015年6月，圖有多陳華開始著手拆除為了在國(guó)外上市設(shè)立的VIE資本架構(gòu)。

期間，看懂女孩欲報(bào)警，看懂但被男子搶走手機(jī)，更過分的是，在地鐵到站時(shí)，男子將女孩手機(jī)扔出，并將其活生生推出地鐵，敲黑板，推出時(shí)間是地鐵關(guān)閉的那一瞬間。在視頻中我們可以看到，丨江在他們發(fā)生沖突時(shí)，眾人如看客般在圍觀，有人錄視頻，有人打電話報(bào)警，卻沒有人能站出來，拉開他們。

在地鐵里面辱罵、現(xiàn)2型稀罕推搡、搶手機(jī)就是錯(cuò)了。如果這兩個(gè)女孩沒有上地鐵推廣掃碼，例全或者這一切都不會(huì)發(fā)生。 事情就是這樣一件事，球罕接下來，讓我們好好來聊聊這件事情的源頭——地鐵掃碼。有意思的是，見黃金血2016年12月，見黃金血《人民日?qǐng)?bào)》曾刊文評(píng)論“地鐵掃碼”：像朋友在地鐵里遇到求掃碼的“創(chuàng)業(yè)者”，只求掃碼博關(guān)注，不靠產(chǎn)品贏口碑。對(duì)于17歲男子，到底他的做法當(dāng)然不對(duì)。

這件事情，圖有多簡(jiǎn)而言之，就是大家都有錯(cuò)。到底是網(wǎng)友不出門，看懂還是路人不上網(wǎng)?講真，看懂這句評(píng)價(jià)還是有偏頗的，畢竟，這件事情，男子和兩個(gè)女孩都有不對(duì)的地方，而且，隨便一搜還是能發(fā)現(xiàn)不少見義勇為的事情，一棒子打死并不妥。領(lǐng)先的醫(yī)療大數(shù)據(jù)服務(wù)公司將通過最優(yōu)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和獨(dú)有的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，丨江贏得醫(yī)生和患者的青睞。

專業(yè)與專注的VC，現(xiàn)2型稀罕如同專業(yè)的醫(yī)療行業(yè)從業(yè)者一樣;二是二級(jí)市場(chǎng)PE，現(xiàn)2型稀罕做的對(duì)不對(duì)市場(chǎng)馬上就可以檢驗(yàn);三是一級(jí)市場(chǎng)專業(yè)股權(quán)投資PE，具有真正產(chǎn)業(yè)整合思維與資源整合能力的專業(yè)醫(yī)療健康基金。眾所周知，例全由于醫(yī)院取消藥品加成后，例全藥店的價(jià)格優(yōu)勢(shì)蕩然無存，加之藥店本身與上游廠家對(duì)接就缺乏溢價(jià)能力，與時(shí)下作為縮減多層中間環(huán)節(jié)，降低藥價(jià)的B2B醫(yī)藥電商合作，拓展線上采購渠道則不失為應(yīng)對(duì)良策。圍繞著分級(jí)診療體系及醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)下的醫(yī)患關(guān)系而展開的一系列商業(yè)模式的創(chuàng)新將會(huì)成為可能，球罕不管是大平臺(tái)還是垂直細(xì)分的模式都有可能找到自身的市場(chǎng)需求。在如此激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境之下，見黃金血有三個(gè)方向還是能夠發(fā)揮更多價(jià)值：一是早期VC。

對(duì)于醫(yī)療健康行業(yè)同樣如此，比如高端人才回國(guó)，全球醫(yī)藥研發(fā)中心轉(zhuǎn)移，醫(yī)藥產(chǎn)品研發(fā)的“技術(shù)升級(jí)”和銷售的“海外拓展”，還有國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械等行業(yè)的部分“國(guó)產(chǎn)進(jìn)口替代”等。此外，醫(yī)藥行業(yè)其它衍生的產(chǎn)業(yè)，包括養(yǎng)老地產(chǎn)、健康保健消費(fèi)等在一定程度上也可以借力企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)做出一些轉(zhuǎn)型。

通過上市公司并購的案例也可以在一定層面看到，2016年大部分并購即是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，也是為了內(nèi)部資源的置換與整合。打通醫(yī)院間的數(shù)據(jù)孤島，有效利用原本長(zhǎng)期被割裂的存量市場(chǎng)中醫(yī)療大數(shù)據(jù)的巨大價(jià)值，輔助于藥企的新藥研發(fā)和個(gè)性化診療。伴隨著技術(shù)進(jìn)步和醫(yī)療控費(fèi)的壓力，近兩年來精準(zhǔn)醫(yī)療受到各國(guó)政府的普遍關(guān)注，正在經(jīng)歷前所未有的快速發(fā)展。從過去的十年看，醫(yī)療行業(yè)的增長(zhǎng)主要來自于兩方面：第一是內(nèi)生增長(zhǎng)，即產(chǎn)量增加、價(jià)格提升、新產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的開拓(主要包括技術(shù)的升級(jí))，這個(gè)邏輯仍然存在，而且相對(duì)于其他行業(yè)而言，醫(yī)療健康領(lǐng)域會(huì)有更為穩(wěn)定和持久的增長(zhǎng)機(jī)會(huì);第二是外生增長(zhǎng)，伴隨著資本市場(chǎng)的力量，行業(yè)迅速向縱橫兩個(gè)方向延伸，并且未來醫(yī)療健康行業(yè)的并購整合可能會(huì)來得更加猛烈。

綜合上下兩篇報(bào)告，動(dòng)脈網(wǎng)對(duì)整個(gè)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的的市場(chǎng)發(fā)展情況梳理了一個(gè)清晰的脈絡(luò)，對(duì)于企業(yè)投資方向、轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目等起到一定的指導(dǎo)和規(guī)劃作用。無論是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)行進(jìn)入到醫(yī)藥行業(yè)，或者從原醫(yī)藥行業(yè)向外延展進(jìn)行的多元化戰(zhàn)略，還是在原有的基礎(chǔ)上嘗試創(chuàng)建與整合新的戰(zhàn)略方向等，都是目前較為常見的方式。目前現(xiàn)有電商體系下，無論是B2B、B2C還是O2O模式，都無法打通醫(yī)院端，真正觸及中國(guó)藥品渠道的核心?；蚋鶕?jù)患者的家族遺傳史和基因譜，對(duì)病癥進(jìn)行及早干預(yù)和治療。

在臨床試驗(yàn)中，醫(yī)生可以對(duì)目標(biāo)患者進(jìn)行精準(zhǔn)招募，精準(zhǔn)宣講;在診療過程中，醫(yī)生可以根據(jù)患者的基因類型選擇療效突出的藥物，減少藥物副作用。和生物制藥領(lǐng)域一樣，我們相信在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域，未來同樣會(huì)出現(xiàn)可以與BAT比肩、數(shù)千億市值的航母級(jí)企業(yè)。

它通過個(gè)性化的診斷技術(shù)預(yù)測(cè)個(gè)人未來疾病風(fēng)險(xiǎn)，從而更好地預(yù)防疾病;一旦患上某種疾病，它還可以進(jìn)行早期診斷篩查，并采用精確的靶向藥物對(duì)患者進(jìn)行治療，去除病灶。醫(yī)療健康行業(yè)的轉(zhuǎn)型，特別是傳統(tǒng)的醫(yī)藥上市公司，往往通過管理的變革、行業(yè)的遷移(包括橫向拓展與縱向深入)和企業(yè)整體轉(zhuǎn)型三種方式逐步探尋自我突破與價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

英國(guó)–“十萬基因組計(jì)劃”由英國(guó)首相DavidCameron于2012年12月提出，并于2014年春天正式啟動(dòng)，擬于2017年前完成10萬人基因組測(cè)序工作。隨著新技術(shù)逐步得到驗(yàn)證，我們相信市場(chǎng)會(huì)在某個(gè)催化劑事件之后迎來陡直的上升曲線。包括醫(yī)療保險(xiǎn)、醫(yī)療金融、個(gè)體化醫(yī)療和創(chuàng)新醫(yī)療等則是較為新鮮的領(lǐng)域，也是未來可能有爆發(fā)空間的領(lǐng)域，但這些領(lǐng)域的投資成功不僅僅需要資本和企業(yè)自身的努力，有時(shí)往往需要整個(gè)體系的支持，因而短期而言具有較大的不確定性，然而其長(zhǎng)期投資則非常具有吸引力。生產(chǎn)要素和產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化帶來的各種社會(huì)資源包括資本、勞動(dòng)力、土地、技術(shù)、信息等在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中會(huì)發(fā)生重新布局。這種模式將成為未來醫(yī)療健康行業(yè)投資乃至整個(gè)PE投資行業(yè)的主流。互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)首先重構(gòu)的就是傳統(tǒng)保險(xiǎn)的銷售環(huán)節(jié)，試圖砍掉多余的傳統(tǒng)線下中間環(huán)節(jié)，提高利潤(rùn)率和運(yùn)營(yíng)效率。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，醫(yī)藥與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合使得信息流通成本大大降低，“去中心化、去權(quán)威化”是最顯著的特點(diǎn)。因此，它必將引來全球資本的關(guān)注。

因此，投資這個(gè)領(lǐng)域必須有足夠長(zhǎng)的視野和足夠多的耐心。從這個(gè)產(chǎn)業(yè)并購發(fā)展的角度看，國(guó)內(nèi)的這波內(nèi)生增長(zhǎng)和外生并購還處于較早的階段。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)行業(yè)趨勢(shì)2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模超過170億元，相比2014年增長(zhǎng)超過70%。醫(yī)藥行業(yè)具有高度的專業(yè)性、較高的行業(yè)壁壘與準(zhǔn)入門檻，同時(shí)其細(xì)分子行業(yè)特別多，而且行業(yè)也被高度地監(jiān)管受政策影響。

與精準(zhǔn)醫(yī)療相似的個(gè)性化醫(yī)療概念最早于70年代提出，但由于技術(shù)限制、成本過高等原因未能快速發(fā)展(商業(yè)化路徑受限)。其它-澳大利亞的“十萬基因組計(jì)劃”與韓國(guó)版的“萬人基因組計(jì)劃”也都于2015年年底推出。除了內(nèi)生性的增長(zhǎng)，上市公司已更多地尋求外延式并購和資源整合，借助資本之力尋求發(fā)展與轉(zhuǎn)型。2016年醫(yī)藥健康行業(yè)并購超過400起，金額超過1800億元。

2、大數(shù)據(jù)將在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域發(fā)揮重要作用。在成熟的醫(yī)療市場(chǎng)方面，圍繞商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療革新模式受到國(guó)外資本市場(chǎng)大力追捧。

精準(zhǔn)醫(yī)療有助于疾病的精確診斷分型(如癌癥的不同分型)，從分子層面解釋疾病，尤其是癌癥的發(fā)病機(jī)理?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)A股主要玩家：布局醫(yī)藥電商：上海醫(yī)藥(藥藥好)、九州通(好藥師)、康美藥業(yè)、湯臣倍健、以嶺藥業(yè)布局智慧醫(yī)療、醫(yī)患咨詢、醫(yī)?？刭M(fèi)：衛(wèi)寧軟件、萬達(dá)信息、東軟集團(tuán)、華平股份、東華軟件布局軟硬結(jié)合、慢病管理：九安醫(yī)療(APP+設(shè)備)、樂普醫(yī)療(心腦血管領(lǐng)域)、福瑞股份(肝病領(lǐng)域)、三諾生物(糖尿病領(lǐng)域)、寶萊特非醫(yī)療類上市公司轉(zhuǎn)型布局：萬科、恒大、宜華地產(chǎn)(友德醫(yī)科技)、綠城地產(chǎn)、運(yùn)盛實(shí)業(yè)(融達(dá)信息科技)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信 分級(jí)診療促使醫(yī)生生產(chǎn)力解放大數(shù)據(jù)將在慢病管理、分診轉(zhuǎn)診、醫(yī)?？刭M(fèi)和互聯(lián)網(wǎng)健康險(xiǎn)等環(huán)節(jié)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)B2B醫(yī)藥電商資本受寵，B2C、O2O市場(chǎng)空間總體受限利潤(rùn)與效率的提升，促使互聯(lián)網(wǎng)健康險(xiǎn)高速增長(zhǎng)精準(zhǔn)醫(yī)療市場(chǎng)行業(yè)趨勢(shì)精準(zhǔn)醫(yī)療是有機(jī)會(huì)改變?nèi)祟惼骄鶋勖囊粋€(gè)方向，是對(duì)現(xiàn)有醫(yī)療模式的革命性創(chuàng)新。

新型的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)公司Oscarhealth在短短成立兩年時(shí)間內(nèi)，總估值已達(dá)到了27億美元。未來，還可以關(guān)注更多新業(yè)務(wù)包括新的需求、新的整合、新的機(jī)會(huì)等，比如創(chuàng)造性地去制造機(jī)會(huì)，搭建圍繞著某個(gè)核心領(lǐng)域的生態(tài)圈。

尤其是在慢病領(lǐng)域，由于具有人群基數(shù)大、數(shù)據(jù)質(zhì)量高和隨訪周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，其數(shù)據(jù)價(jià)值更是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的金礦。中國(guó)-2015年3月，中國(guó)科技部召開國(guó)家首次精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)戰(zhàn)略專家會(huì)議，并決定在2030年前政府將在精準(zhǔn)醫(yī)療領(lǐng)域投入600億元。隨著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在醫(yī)院、醫(yī)生、患者和企業(yè)端的場(chǎng)景不斷深入，健康險(xiǎn)產(chǎn)品的通過線上和線下場(chǎng)景的個(gè)性化定制、體驗(yàn)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)將被不斷豐富，并將持續(xù)催生健康險(xiǎn)的高速增長(zhǎng)。中國(guó)醫(yī)療體系的問題根源在于供給端的生產(chǎn)力沒有得到釋放，而未分級(jí)的就醫(yī)路徑及醫(yī)生的定點(diǎn)執(zhí)業(yè)被認(rèn)為是影響生產(chǎn)力釋放的最大障礙;在一個(gè)供給被嚴(yán)重約束且無法短期內(nèi)創(chuàng)造新供給的市場(chǎng)下，擅長(zhǎng)于創(chuàng)造與滿足海量需求的互聯(lián)網(wǎng)模式在醫(yī)療領(lǐng)域顯得有點(diǎn)水土不服，這也是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在過去幾年中面臨諸多挑戰(zhàn)的根源。

試想如果通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)累計(jì)的結(jié)構(gòu)化高質(zhì)量數(shù)據(jù)達(dá)到一定的體量，后續(xù)無論在應(yīng)用于精準(zhǔn)醫(yī)療、學(xué)術(shù)科研還是產(chǎn)品研發(fā)方面，都會(huì)帶來足夠的商業(yè)價(jià)值。由于醫(yī)藥行業(yè)頻出新政，B2B醫(yī)藥電商平臺(tái)成為資本新寵。

2、精準(zhǔn)不是單一維度的精準(zhǔn)，而是多維度的、立體的、融合的精準(zhǔn)。在頻頻發(fā)布公告的上市公司背后，其實(shí)都在講述著各自增長(zhǎng)的邏輯與變革路徑。

在醫(yī)保控費(fèi)的大背景下，為患者提供更精準(zhǔn)的診斷與治療服務(wù)將是提高醫(yī)保資金使用效率、降低醫(yī)保費(fèi)用的必然選擇，而這無疑將依賴于精準(zhǔn)醫(yī)療的發(fā)展。1、分級(jí)診療和多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策正在成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的重要催化劑。