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2017“僵尸股”top100名單：大被   document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。其中，痛罵2015年凈利潤增長的一共有2527家，占到“僵尸股”總數(shù)的67.21%。

比如和力辰光(836201.OC)，終于2014年凈利潤就已經(jīng)達到了3718.94萬元，到了2015年達到9455.40萬元，根據(jù)最新的2016年中報財務(wù)數(shù)據(jù)，和力辰光還在高速增長。其中，開始有40家企業(yè)依然保持40%以上的增長。但目前全美在線還沒有可以流通的股份，行動發(fā)起的定增也尚未完成，所以暫時在“僵尸股”的隊伍里。根據(jù)讀懂新三板研究中心的數(shù)據(jù)，加拿截止2017年3月15日，加拿住宿和餐飲業(yè)的“僵尸股”有16家，占該行業(yè)總掛牌數(shù)量的50%;其次是交通運輸、倉儲和郵政業(yè)，達到48.57%;衛(wèi)生和社會工作則是出現(xiàn)“僵尸股”概率最小的行業(yè)，總共50家掛牌企業(yè)中“僵尸股”有9家，占比僅18%。而從整體數(shù)據(jù)來看，大被這批“僵尸股”的成長性其實并不弱。

讀懂君選取了2014年凈利潤在1000萬元及以上，痛罵并且2015年凈利潤增幅排前100的企業(yè)。而你要做的，終于就是提前淘金“僵尸股”。怎么看待網(wǎng)綜的付費?莫小棋：開始2014年，開始我做的兩檔綜藝節(jié)目《星棋一見》和《星座棋談》在愛奇藝播出，那時候會員模式還不成熟，這兩檔節(jié)目都是免費觀看。

韓澤：行動內(nèi)容付費的重點是專業(yè)性和權(quán)威性，旅游攻略大多是UGC，而且每個人的UGC不一樣。 3月7日，加拿左馭資本執(zhí)行董事韓澤、加拿娛樂工場合伙人劉獻民、星座女神創(chuàng)始人莫小棋、淘夢網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO陰超以“內(nèi)容付費的春天要來了嗎?”為主題展開線上討論，包括：①娛樂行業(yè)里的內(nèi)容付費和內(nèi)容變現(xiàn);②知識付費;③觀眾問答。不管做什么，大被都要占領(lǐng)特定領(lǐng)域的頭部，視頻網(wǎng)站也一樣，占領(lǐng)頭部才能拉動用戶，在內(nèi)容層面擁有和用戶談判的權(quán)力，最終促成付費。我認為內(nèi)容和渠道是共生的關(guān)系，痛罵具體哪個因素主導(dǎo)要看在具體細分市場里的博弈關(guān)系。

劉獻民：現(xiàn)在用戶接觸的信息多種多樣，他會發(fā)現(xiàn)自己沒有精力和時間去學(xué)習(xí)細分領(lǐng)域的知識，哪怕簡單到做一道菜，養(yǎng)一盆花，只要讓用戶覺得自己把時間用在這方面更有價值，知識付費在未來就是有潛力的。電視劇、電影一般由視頻網(wǎng)站采購和買斷，而網(wǎng)大和網(wǎng)劇對視頻網(wǎng)站收費也是一個很好的補充，作為PGC的延伸，由專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)者提供給視頻網(wǎng)站，之后進行付費分賬或者保底分賬。

問題2：今年小部分“網(wǎng)大”項目制作成本達到千萬投資，是否靠譜?離開平臺補貼，大部分網(wǎng)大項目能否收回成本?陰超：從愛奇藝的榜單分析中可以看到，這兩年有十部不到的片子有過千萬的分賬金額，是否投資過千萬其實看片子上線后能沖多少票房，這是根據(jù)市場因素來判斷的，另外還是要回到項目本身的優(yōu)勢，過千萬分賬的片子基本上都有IP，有演員優(yōu)勢或者是續(xù)集，倘若沒有明星知名度或者IP支持，投資過千萬風(fēng)險很高。陰超：從博客到微博再到公眾賬號，這種KOL的形式一直存在，對知識的追求一定是永無止境的，知識付費對新一代年輕人來說是習(xí)以為常的事情，我們在支付上已經(jīng)打破了技術(shù)壁壘，我相信知識付費的春天一定會來。內(nèi)容生產(chǎn)者不是知名專家，不是細分領(lǐng)域的KOL，生產(chǎn)的內(nèi)容又沒有權(quán)威性，用戶沒有買單的理由。劉獻民：每個人都有可能發(fā)現(xiàn)自己在很多細分領(lǐng)域的知識和技能上有所欠缺，產(chǎn)生一定焦慮，這源于用戶需求的層次發(fā)生了變化，原來用戶可以通過在社會上采購服務(wù)滿足需求，只不過采購的服務(wù)相對標(biāo)準化，那時候還沒有更多的選擇，即使有更高標(biāo)準的，更個性化的選擇，成本也更高。

嘉賓互動環(huán)節(jié)問題1：如何持續(xù)生產(chǎn)高質(zhì)量原創(chuàng)內(nèi)容，內(nèi)容創(chuàng)意快枯竭了應(yīng)該如何應(yīng)對?莫小棋：對內(nèi)容生產(chǎn)者來說，這是最折磨我們的根本性問題，我也在困擾當(dāng)中，每個內(nèi)容都是爆款不太可能，但非常非常重要的是要保持長久出產(chǎn)內(nèi)容的熱情和能力。問題4：怎樣用內(nèi)容付費升級一些原來免費的內(nèi)容型服務(wù)，比如旅游攻略?劉獻民：最核心的點還是內(nèi)容的價值，旅游攻略提供的內(nèi)容和價值能夠滿足用戶的需求，用戶就愿意額外支付。對平臺來說，頭部內(nèi)容能帶來流量，但是吸引用戶進入平臺后，要用非頭部的腰部內(nèi)容留住他們，平臺的價值就是讓這些因頭部內(nèi)容進來的用戶獲得豐富內(nèi)容的滿足，這樣的平臺相對完整，對用戶來說更有價值。綜藝本身帶有互動性，是否有可能出現(xiàn)一種新的綜藝形式?在傳統(tǒng)綜藝基礎(chǔ)上加上互動，從而讓用戶直接付費，比如馬東老師的《飯局的誘惑》，就在直播平臺上通過打賞的方式收費。

用戶為了滿足自己個性化的需求，要獲取一些知識，一定技能，同時再輔助一些服務(wù)，但是他不可能專門去研究這些東西，這時候就會愿意付費來獲取這些知識，前提是這個知識或技能能在短時間內(nèi)滿足他的需求，韓澤：媒介并不賦予知識價值，現(xiàn)在獲取知識的媒介從書本變成了視頻網(wǎng)站，音頻平臺，實際上我們使用或者汲取知識的場景已經(jīng)發(fā)生了變化，內(nèi)容的組織形式也發(fā)生了變化，它原來可能是非常系統(tǒng)性的梳理，一種學(xué)術(shù)性很強的知識變成一種很實用的知識，讓用戶短時間內(nèi)速成。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

劉獻民：現(xiàn)在有一個現(xiàn)象是，能提供給大家用來實現(xiàn)知識變現(xiàn)的工具會越來越多，成本越來越低，很多以為自己有知識的人會售賣自己所謂的內(nèi)容或者知識，這會導(dǎo)致市場上出現(xiàn)很多不一定應(yīng)該付費或者值得付費的東西，這時候可能會出現(xiàn)買手，告訴你什么東西值得付費。首先我們?nèi)绾味x補貼?視頻網(wǎng)站把錢給內(nèi)容團隊做內(nèi)容，我覺得這是補貼，但是我們投資了一定成本，免費把內(nèi)容提供給視頻網(wǎng)站，根據(jù)點播分成獲得回報，由我們承擔(dān)風(fēng)險，這個不是補貼。

問題3：內(nèi)容付費是內(nèi)容主導(dǎo)還是渠道主導(dǎo)?渠道對內(nèi)容的選擇是否會影響內(nèi)容生產(chǎn)者的權(quán)益?韓澤：從旅游、體育、消費升級和整個文娛行業(yè)來看，我們可以賦予內(nèi)容和渠道不同的形式，旅游行業(yè)里的內(nèi)容是旅游產(chǎn)品，渠道是旅行社，體育行業(yè)里的內(nèi)容是賽事，渠道是賽場，包括轉(zhuǎn)播是的，這就是老生常談的一套：老老實實做生意。它也對完整的電商解決方案沒有興趣。比如成為市場上的第一名，或者「壟斷」整個市場。然而，沒有刷上這層油漆，你就不成功了嗎?我想，真正的問題是，你為何而創(chuàng)業(yè)?拜訪過許多創(chuàng)業(yè)者，我并不相信大部分的創(chuàng)業(yè)者是為了最終的上市，或者財務(wù)回報。我們與這個世界，是有你有我的共生，不是非此即彼的屠戮。

從拿到投資的第一天開始，幾個人，幾十個人，幾百個幾千個幾萬個人，996，711，披星戴月，為成為這個傳說中的生物而努力工作。我想要自行控制產(chǎn)品的研發(fā)路線。

那些突然成功的背后往往伴隨著許多小的激勵，獨一無二的路線。當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)圈，太多專注過熱的風(fēng)口，太多希望盡可能早、盡可能快的干掉可能潛在的競爭對手，成為市場的獨裁者。

我們對于「贏」的定義，甚至不包括目前普遍意義上的贏。他們本只想貸款稍微擴大一些規(guī)模，結(jié)果被要求十倍百倍的增長。

你的二十歲或者三十歲，只有一次。我想要直接通過出售產(chǎn)品而盈利，而非產(chǎn)品免費去出售數(shù)據(jù)、隱私或者廣告之類什么的東西。——現(xiàn)代奧林匹克運動會之父皮埃爾-德-顧拜旦，1936如果說「戰(zhàn)斗到底」顯得過于激昂的話，我更傾向于說享受整個過程。我們最終的目標(biāo)仍然是有機的，整體的，包含了讓團隊、市場、客戶共贏和全面成功的世界。

我越來越感覺到創(chuàng)業(yè)世界中，有一個共同構(gòu)建的巨大陰謀。貪婪本身是一個強大的動機，當(dāng)老板變多，它繼續(xù)加速。

我將會打敗所有的競爭對手，成為唯一的獨角獸。好吧，他們看到了有人去敲鐘當(dāng)然很受鼓舞，但這并非唯一的激勵理由。

如果你希望在接下來五年，或者終其一生成為中國的Salesforce,下一個滴滴，美團……等估值百億的公司，這是合理的邏輯。人生狀態(tài)已經(jīng)發(fā)生了許多改變，我們?nèi)匀辉谝黄稹?/p>

我對「一將功成萬骨枯」的增長沒有興趣。我們在產(chǎn)品上的創(chuàng)新依然在不斷進行。我想要創(chuàng)造出足夠通用、在簡單和強大之間平衡得很好的工具，幫助普通人節(jié)省時間，提高效率，更聰明的工作。有許多的客戶從2013年開始付費，直到今天。

同樣，對于在創(chuàng)業(yè)路上不斷伸出的橄欖枝——成為某政府園區(qū)的解決方案，入駐某云的市場，成為某電信公司的合作伙伴，一直表現(xiàn)冷淡。媒體已經(jīng)被訓(xùn)練為融資報道機器。

數(shù)據(jù)變現(xiàn)?漲價?改行做更掙錢的生意?跟著熱點做?沒問題!當(dāng)然并非所有這些的都不好。看看如今的打車市場，偉大的生態(tài)企業(yè)，還有冉冉升起就已硝煙四起的新興共享單車公司。

曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)大賽排名靠前的企業(yè)，幾年期間消失不見。 2014年，金數(shù)據(jù)3周年筆記本扉頁聊起創(chuàng)業(yè)，如今沒有人考慮僅僅給這個世界留下一點點痕跡。