劉學(xué)輝的性格決定其不甘只做一個打工者，深度創(chuàng)業(yè)是他的必然選擇。

黃光裕從1989年創(chuàng)建國美電器，何想到完成第一綜合店建設(shè)，用了整整七年時間。不同的是，邀請張?zhí)嘏c劉學(xué)輝分別選擇了體育與商業(yè)兩個截然不同的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。

劉學(xué)輝出生于河北省巨鹿縣的一個普通農(nóng)村，中國站是縣里的文科高考狀元，也是村子里至今唯一一個考上全國重點(diǎn)大學(xué)的大學(xué)生。而萬佳電器第一家將近3000平米的大型電器賣場，訪問從籌備到盛大開業(yè)，劉學(xué)輝僅用了不到三個月的時間。有思想、國際敢擔(dān)當(dāng)，有信仰、肯吃苦，有情懷、能務(wù)實(shí)是筆者對他的評價。空間筆者這才理解礪石商業(yè)評論文章如此深度的根源。另一位是樂視智能終端事業(yè)群戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人劉學(xué)輝創(chuàng)辦了礪石商業(yè)評論、深度礪石咨詢與礪石資本。

在長達(dá)兩個小時的訪談中，何想劉學(xué)輝神態(tài)一直很輕松，眼神中透露著堅韌。在職業(yè)生涯早期便加入用友，邀請劉學(xué)輝坦言自己非常幸運(yùn)。一開始我做雞類養(yǎng)殖方面的投資，中國站我目睹了整個行業(yè)的變化。

2003年，訪問肯德基、麥當(dāng)勞利用炸雞等食品大肆搶占中國市場，以前愛吃雞肉的食客都慢慢走入快餐館。在養(yǎng)雞這個行業(yè)里面一定要自養(yǎng)，國際只要不是自養(yǎng)，一定沒法控制，除非中國土地流轉(zhuǎn)變成集中化，變成大農(nóng)莊、大地主，像美國一樣。創(chuàng)業(yè)者是否有我們當(dāng)年那種激情，空間各地跑，空間去發(fā)現(xiàn)真相、找到機(jī)會?何必非要做大生意我今年手里的5家企業(yè)，有4家與農(nóng)業(yè)有關(guān)系，一家做種植，兩家做物聯(lián)網(wǎng)(其中一家是農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng))，另外兩家是做農(nóng)業(yè)里面的環(huán)保處理。當(dāng)然你用基因工程的方法可能更快(轉(zhuǎn)基因，深度或者是用其他的方法，深度比如可以用輻射的方法去加快種子的變化)，但總之很多事情都是互聯(lián)網(wǎng)是改變不了的。

大量留學(xué)生回國，創(chuàng)新資本也在增多，這其實(shí)表明了一個事實(shí)：中國創(chuàng)新的土壤在成長、在成熟。但是做完這些事以后，現(xiàn)在再想去提高生產(chǎn)率就要從別的方面創(chuàng)新。

應(yīng)該多想想創(chuàng)新創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會，從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢來說是朝好的方向發(fā)展的很多人認(rèn)為三四線的O2O平臺選擇余地較小，真的是這樣嗎?一線城市早已被巨頭霸占，相比之下反而在二、三、四線城市流露出更多機(jī)會。光合同城o2o是鄭州光合科技有限公司繼外賣人系統(tǒng)后又一重點(diǎn)打造產(chǎn)品。并堅持售后至上的原則，一直為用戶提供各種支持，在業(yè)內(nèi)擁有良好的口碑。

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但是O2O服務(wù)平臺眾多，什么樣的才是創(chuàng)業(yè)者最好的選擇呢?筆者不禁想起了一個國內(nèi)老牌外賣O2O系統(tǒng)平臺——外賣人。O2O服務(wù)業(yè)領(lǐng)域覆蓋面廣、企業(yè)數(shù)量龐大、地域性強(qiáng)，對于創(chuàng)業(yè)者也是相對容易的一個選擇。

在外賣方面，完美融合餓了么，美團(tuán)外賣等主流外賣o2o平臺的特色功能，集眾家之長，匯集多層篩選，LBS定位，商品屬性等10余項(xiàng)高端特色功能，打造出功能性強(qiáng)，操作感好，涵蓋面廣的優(yōu)秀外賣模塊!看上去是不是很不錯呢?但光合同城的優(yōu)點(diǎn)可不止這些，就拿上門服務(wù)這點(diǎn)來說，這是一種用戶通過線上下單，線下商家或者個人提供上門服務(wù)的新型服務(wù)模式。光合科技專注o2o系統(tǒng)開發(fā)，擁有一支技術(shù)精湛的開發(fā)團(tuán)隊，經(jīng)過三年多的努力與發(fā)展，已具備一定的規(guī)模及實(shí)力。

但同樣的，在去年下半年，O2O倒閉潮就已經(jīng)成為整個行業(yè)習(xí)以為常的現(xiàn)象，許多看似光明的平臺相繼宣布破產(chǎn)，甚至跑路。集O2O、C2C、B2C、B2B等模式于一體，涵蓋外賣、團(tuán)購、上門服務(wù)、同城購物、餐飲預(yù)訂、酒店預(yù)訂、KTV預(yù)訂等服務(wù)。從這張圖上可以看出，三四線城市接入O2O的時間集中在近幾年，所以相比之下機(jī)會更多，發(fā)展更大。讓你省心安心，在三四線城市大展宏圖。O2O是指將線下的商務(wù)機(jī)會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的平臺，隨著市場發(fā)展和需求，互聯(lián)網(wǎng)+無疑是前途一片光明，許多企業(yè)抓住風(fēng)口一躍而上，占據(jù)了半壁江山。而這紅極一時的系統(tǒng)平臺，正是鄭州光合科技有限公司的一項(xiàng)作品。

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平臺支持送貨上門和到店自提兩種模式，店鋪可以創(chuàng)建多個門店作為店鋪配送點(diǎn)用戶下單后可以到最近的配送點(diǎn)自提做公司也是一樣，大家都是創(chuàng)業(yè)者，特別是大學(xué)生、年輕人創(chuàng)業(yè)，你們先別想著會成為馬云。

我專門做廢物處理，做農(nóng)業(yè)，做養(yǎng)殖這些東西，我覺得這是根本，離商業(yè)的本質(zhì)也最近。但環(huán)保、農(nóng)業(yè)等行業(yè)不一樣，這里的邏輯還是生意。

在這期間，融資靠「忽悠」，而「忽悠」某種意義上講成為了一種核心能力。第三，它是個陌生人社會，所以大家不會被阿貓阿狗叔叔大姨批評，大家很自由。一開始我做雞類養(yǎng)殖方面的投資，我目睹了整個行業(yè)的變化。當(dāng)然你用基因工程的方法可能更快(轉(zhuǎn)基因，或者是用其他的方法，比如可以用輻射的方法去加快種子的變化)，但總之很多事情都是互聯(lián)網(wǎng)是改變不了的。

第四，美國人從小就敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，社會上沒有固定的權(quán)威。我也沒有想到，長得這么難看的人，沒什么學(xué)歷的人，居然能夠成為這么牛的一個人。

腳踏實(shí)地「跑」獨(dú)立思考有時候要靠「跑」。在環(huán)保行業(yè)，很多事是靠許可、牌照來做的。

第二，它有非常完善的法治環(huán)境。我之前投了一家企業(yè)，今年在美國上市，這家公司一年要虧損幾千美金，五年內(nèi)我估計還得虧幾千萬美金，但市場給我估值6個億美金，為什么?因?yàn)橘Y本市場認(rèn)可這家公司的未來。

客戶關(guān)系本來就建立得比較慢，而維持一個長期的客戶關(guān)系、建起一個品牌其實(shí)就是在建立壁壘。大家都知道，美國是個創(chuàng)新大國，它為什么是創(chuàng)新大國其實(shí)是有原因的：第一，這個國家有一個自由思考的環(huán)境?，F(xiàn)在推行的的改革我非常贊成，大國企募資停下來，把錢放在中小企業(yè)里就會促進(jìn)科技發(fā)展，否則大國企增發(fā)的錢不過也就是弄去炒股、買地產(chǎn)了。創(chuàng)業(yè)者回到做生意的本質(zhì)，做小生意、中生意也很好，何必非要做大生意呢?別總想著「2VC」夏鼎資本是一家專注于循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域的投資公司，從投資邏輯上說，它和大家看到的TMT行業(yè)有著很大的不同。

我多年前就認(rèn)識馬云，假如回到那時我還是不會投他。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

但是做完這些事以后，現(xiàn)在再想去提高生產(chǎn)率就要從別的方面創(chuàng)新。那么怎么樣把生意做得可持續(xù)、可擴(kuò)展的呢?我這些年的思考有這三點(diǎn)：(1)首先是許可和牌照。

最近劉士余主席新政出來以后，大家都很振奮。從企業(yè)發(fā)展的角度來說，這個「坑」非常大，只有資本市場來接棒才能奏效，僅靠天使、VC是不夠的。