寶媽人群屬性：中央中將政委活躍度偏高，都是交流育兒經(jīng)之類的話題，成交率高，粉絲容易裂變。

TOP2：委員武味全被玩壞的“拼字瓶”李國威(聞遠達誠創(chuàng)始人)：拼字瓶以單個字出現(xiàn)，相比幾年前可口可樂昵稱瓶更激發(fā)用戶參與。不同的年齡階層對此的評論差異很大，安兆但不可否認這個H5基于洞察、多種年輕化元素的呈現(xiàn)，是一個現(xiàn)象級的大作。

TOP3：慶已Keep首支品牌宣傳片《自律給我自由》胡辛束(胡辛束公眾號創(chuàng)始人、慶已知名作家、自媒體人)：“自律給我自由”這句slogan成為了當下年輕人非常認可的一種價值觀。出任案例：衛(wèi)龍辣條致敬蘋果風李三水：衛(wèi)龍辣條的正經(jīng)式逆襲。document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、部隊電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。劉偉(致維科技CEO)：中央中將政委通過對于當下女性流行話題的解讀，給女性很強的代入感，引起共鳴，引發(fā)傳播效應，突出品牌關注女性的特點。TOP7：委員武杜蕾斯《不存在的Air概念店》談論哲學問題范青(藍色光標移動首席顧問)：杜雷斯的廣告創(chuàng)意有太多經(jīng)典，還能有所突破再創(chuàng)新意實屬不易。

一個案例成功與否的標志就是你的受眾是否愿意幫你去自發(fā)傳播，安兆Keep這次做的非常棒，讓每個用戶都成為了自己的傳播渠道。以下是評委們的精彩點評，慶已有不少金句是可以裱起來的2016年2月16日，出任西藏旅游發(fā)布公告稱，公司擬作價110億元收購聯(lián)想控股、孫陶然等46名交易對方合計持有的拉卡拉100%股權。

部隊央行決定責令拉卡拉公司停止寧波市銀行卡收單業(yè)務。業(yè)內(nèi)人士稱，中央中將政委有無實際控制人本是一個事實認定問題，而非價值判斷，有即有，無即無，不能一刀切地評價其好與壞。修改后簡化了財務指標，委員武取消了財務指標增長的硬性要求，允許收入在一定規(guī)模以上的企業(yè)只需要有一年盈利記錄即可上市。購完成后，安兆拉卡拉創(chuàng)始人孫陶然及孫浩然將成為公司的實際控制人。

如果拉卡拉支付成功上市，有望成為成為國內(nèi)第三方支付以主營業(yè)務獨立上市的第一股。另外，公司股權分散導致股權結構存在一定的不穩(wěn)定性，可能導致公司未來股權結構發(fā)生變化，進而影響公司經(jīng)營的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

由上述數(shù)字可以看出，拉卡拉的收單業(yè)務為公司撐起了半邊天。隨著大眾第三方支付習慣的養(yǎng)成及技術的普及，未來我國第三方支付市場還將保持高速增長態(tài)勢，拉卡拉支付面臨的挑戰(zhàn)即能否采取有效措施增強個人支付業(yè)務的盈利能力，從而規(guī)避個人支付業(yè)務下滑的風險。截至招股說明書出具日，聯(lián)想控股持有公司31.38%的股份，為公司第一大股東。受此影響，發(fā)行人個人支付業(yè)務交易量和收入均有一定程度的下滑。

招股書將此歸結為“無實際控制人的風險”。但這項疑似規(guī)避借殼的交易多次被交易所發(fā)函問詢，同年6月，西藏旅游宣布重組失敗，拉卡拉上市夢碎。“盈利一年即上市”能否如愿?2014年證監(jiān)會修訂了《首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市管理暫行辦法》，規(guī)定創(chuàng)業(yè)板上市的財務條件為：“最近兩年連續(xù)盈利，最近兩年凈利潤累計不少于一千萬元;或最近一年盈利，最近一年營業(yè)收入不少于五千萬元”。拉卡拉支付擬在深交所創(chuàng)業(yè)板IPO，擬發(fā)行不超過4001萬股新股。

直到2016年，拉卡拉決定重組西藏旅游借道上市。2016年12月，拉卡拉支付股份有限公送安徽分公司因違反銀行卡收單業(yè)務相關法律制度規(guī)定被予以警告處罰。

何為“無實際控制人”?這對公司運營來說有何影響?不愿具名的專家對新浪科技表示，股權比較分散的情況下，就容易產(chǎn)生“內(nèi)部人控制”這種問題。但同時，有一個問題不容忽視，即拉卡拉引以為豪的收單業(yè)務卻也是違規(guī)重災區(qū)，過去一年，三家子公司因違規(guī)受到了央行不同程度上的處罰。

對此，招股書中也有提示風險，“不排除無實際控制人的公司治理格局可能因決策效率降低而貽誤業(yè)務發(fā)展機遇，造成公司生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)營業(yè)績的波動。雖然拉卡拉個人支付業(yè)務已在全國擁有近10萬臺線下支付終端并且銀行卡收單市場的份額位于行業(yè)前三，但相比2014年個人支付收入2.39億元，2016年1-9月的1.11億元已下滑了一半。2016年3月17日，拉卡拉有限公司寧波分公司因為在商戶真實性審核方面存在漏洞，導致虛假商戶入網(wǎng)。直至去年十月，拉卡拉分拆為支付集團和考拉金服集團兩大板塊，并宣布前者將在A股單獨上市，至此，拉卡拉支付又重啟上市之夢。有實際控制人的公司往往決策更加高效，但是公司治理過程中容易缺乏民主;無實際控制人的公司往往治理結構更加完善，決策過程更加民主，但是決策效率會降低。2013年，拉卡拉董事長孫陶然便提出拉卡拉“不會賣、會獨立上市”。

招股書中披露，2015年拉卡拉收單規(guī)模增速超過300%，收單業(yè)務規(guī)模超過9,000億元。聯(lián)想控股為第一大股東：但無實際控制人 發(fā)行前后公司前十大股東情況招股書披露，持股5%以上的股東依次為聯(lián)想控股、孫陶然、鶴鳴永創(chuàng)、孫浩然及陳江濤。

西藏旅游當時表示，向孫陶然、孫浩然及其關聯(lián)人購買的資產(chǎn)總額合計17.38億元左右，而西藏旅游2015年末資產(chǎn)總額18.53億左右，比例未達到100%，因此不構成借殼上市。招股書中也提到，“隨著網(wǎng)絡支付技術的普及，在個人支付業(yè)務領域，用戶習慣由線下刷卡支付逐漸變更為網(wǎng)絡支付。

因此，企業(yè)選擇了創(chuàng)業(yè)板第二套財務標準“最近一年盈利”財成功完成IPO申報。”個人支付業(yè)務難逃下跌之勢拉卡拉于2011年5月獲得首批央行頒發(fā)的《支付業(yè)務許可證》;2015年起，拉卡拉積極布局移動互聯(lián)網(wǎng);此外，拉卡拉自2015年下半年，嘗試開展小額信貸、商業(yè)保理等增值金融業(yè)務;為集中精力發(fā)展第三方支付業(yè)務，2016年下半年，公司剝離了增值金融業(yè)務。

”2013年至2016年1-9月，拉卡拉支付公司的個人支付收入分別為2.04億元、2.39億元、2.11億元、1.11億元，報告期收入規(guī)模逐年提升的同時個人支付業(yè)務占公司整體收入的比例也由2013年的33.12%下降到2016年1-9月的5.56%，即個人支付業(yè)務占公司整體業(yè)務已相對較小。document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎匹配的客群、媒體資源乃至先進的管理方法，都是投資者可以提供給創(chuàng)業(yè)項目的資源。投資機構對于創(chuàng)業(yè)項目而言應該是一個開放的資源平臺，而不是僅僅是交易關系。

【好VC什么樣?先盡人事】那么好的VC究竟是什么樣的?我認為，必須擁有兩種負責的心態(tài)。我們都知道14年、15年的O2O創(chuàng)業(yè)巔峰時期，行業(yè)中存在大范圍甚至普遍性的數(shù)據(jù)造假，其中有很多都是B輪甚至C輪以上的企業(yè)。

在這種前提下，創(chuàng)業(yè)者一定要明白自己的項目對于投資人來說意味著什么，和自己設想的未來是否匹配。雙方在項目未來走向上有足夠共識、頻繁的關注項目各個維度上的發(fā)展、幫助項目建立管理機制或企業(yè)文化等等、為項目提供媒體、技術、渠道等等資源。

【只給錢的VC是游離于負分線上的VC】相比那些玩手段吹估值進而轉手把項目賣出的投資機構，只給錢的投資機構真是善良太多了。一個是對項目負責，促進項目的良性發(fā)展;一個是對資金負責，保障資金能夠運用到項目本身成長上。

泰然天合為什么能投出眾信旅游，因為堅持長遠布局，不盲目追求風口和獨角獸。更有一些投資機構財大氣粗，動輒包下整條跑道，創(chuàng)業(yè)項目一不小心就成了投資機構培養(yǎng)獨角獸所用的炮灰。摘要：好的VC必須擁有對項目負責、對資金負責的心態(tài)或許是因為自己做過幾個種子投資，或許是因為我對創(chuàng)投行業(yè)的關注，在微博私信和微信后臺中常常看到有創(chuàng)業(yè)者急迫的問我，自己有個項目，應該去哪里找投資?面對這些走在創(chuàng)業(yè)路上的人，我常常想規(guī)勸兩句卻又不知如何開頭。IDG資本為什么能投出半個互聯(lián)網(wǎng)帝國?除了強大資本之外，IDG還為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供培訓等等VCplus服務。

黃曉明和angelbaby的明嘉資本為什么能在消費升級和泛娛樂領域如魚得水，是因為明星資源和娛樂屬性的高度契合。一個是對項目負責，促進項目的良性發(fā)展;一個是對資金負責，保障資金能夠運用到項目本身成長上。

一個項目從萌芽到成熟，憑借的絕不僅僅是錢，或者說用錢絕不是效率最高的方法。在對價值的認知上出現(xiàn)差異，投資人和創(chuàng)業(yè)者誰都沒錯，只能說雙方的匹配度不夠。

但真實的情況卻是，很多時候投資機構不是幫助你走向人生巔峰的天使，反而往往會是榨干你身上最后一絲價值的“惡魔”。好的投資機構應該同時具備這兩種負責的心態(tài)。