招股書顯示，瓷娃信而富2016年營收為5586萬美元，2015年為5613萬美元，2014年為5777萬美元。

這時候，娃女為罕我們需要分析企業(yè)在這個階段做過了哪些事情而導(dǎo)致企業(yè)品牌指數(shù)的增高，娃女為罕是做了一次營銷活動?是公眾號發(fā)布了一篇很好的文章?如果是因為某篇文章帶來的用戶之間互相轉(zhuǎn)發(fā)、點贊等的利好效果，那么這篇文章是哪類型的文章?通過種種分析，我們甚至可以了解到用戶的興趣集中點在哪里。而微信指數(shù)未來是否還會延伸出其它的輔助功能(如相關(guān)其它搜索詞指數(shù)、孩玩相關(guān)搜索詞用戶男女比例等)就讓我們一起試目以待吧!本文由蟬大師https://www.chandashi.com/原創(chuàng)，孩玩如需轉(zhuǎn)載，請注明出處，否則禁止轉(zhuǎn)載!~~~document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

對于企業(yè)而言對于企業(yè)來說，搖滾如何利用微信指數(shù)來擴(kuò)大品牌的知名度現(xiàn)階段應(yīng)該盡快提上日程，搖滾通過微信指數(shù)我們可以了解品牌基于微信的熱度等相關(guān)核心信息。1、見病在微信搜索框中輸入微信指數(shù)，見病然后選擇搜一搜微信指數(shù)(如圖) 2、點擊出現(xiàn)的微信指數(shù)圖標(biāo)后，會彈了相關(guān)界面(如圖) 3、根據(jù)你的需求搜索某個鍵詞，就會得出相關(guān)指數(shù)情況(如圖) 如圖所示，微信指數(shù)可以反應(yīng)出某個關(guān)鍵詞7日、30日、90日的流行度的數(shù)值，通過指數(shù)曲線的情況，我們大致可以判斷出某個‘搜索詞’的流行趨勢。群體起冰下面蟬大師來教教大家微信指數(shù)的具體用法。發(fā)聲如品牌指數(shù)在微信指數(shù)的某一天突然拔高。采用指標(biāo)：曾發(fā)戰(zhàn)總閱讀數(shù)R、曾發(fā)戰(zhàn)平均閱讀數(shù)R/N，最高閱讀數(shù)Rmax，總點贊數(shù)Z，平均閱讀數(shù)R/N，最高閱讀數(shù)Rmax，總點贊數(shù)Z，平均閱讀數(shù)Z/N，最高點贊數(shù)Zmax,點贊率Z/R。

微信指數(shù)的算法是怎樣的?這可能是基于干站長這么多年的習(xí)慣吧，桶挑混PC端時，天天研究百度的排名算法，干ASO時，又天天研究蘋果應(yīng)用商店的算法?，F(xiàn)在，瓷娃我們可以利用微信指數(shù)來了解某事、某人基于微信平臺到底有多火。“橘子娛樂”用戶群體主要是95后，娃女為罕并且最具影響力年輕人第一媒體。

”生產(chǎn)娛樂化內(nèi)容在網(wǎng)生內(nèi)容中有一個差異化的優(yōu)勢，孩玩不必像創(chuàng)業(yè)媒體大咖燒腦想不明覺厲的概念，孩玩收粉絲的智商稅;也不像游戲視頻音樂等需要漫長的生產(chǎn)周期，驅(qū)動這些快消媒體內(nèi)容的傳播之道再簡單不過——“橘子娛樂，給你快樂”，用老話講是，就是博君一笑!(阿星看橘子娛樂已經(jīng)笑出了兩塊腹肌。看似簡單、搖滾有趣味的泛娛樂化內(nèi)容，搖滾對于內(nèi)容策劃、選材、制作技巧等方面的門檻并不低，這也為什么絕大多數(shù)人只能做內(nèi)容的消費者，而不能成為內(nèi)容生產(chǎn)者的原因。見病這也是為什么在2017年“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”這個詞大火特火的原因。和橘子娛樂合作也意味著找到一個懂年輕人的玩家(下圖是橘子娛樂的用戶畫像)，群體起冰這個時代最大的悲哀是，群體起冰你失敗不是因為做錯什么，而是你老了! 縱觀所有文娛產(chǎn)業(yè)中運營IP最為成熟還是(明星)娛樂圈，橘子娛樂擁有強(qiáng)大的明星資源，與各大娛樂公司、明星經(jīng)紀(jì)公司、電影公司獨家深度合作，現(xiàn)已深度報道并合作明星超過500位，粉絲不僅在App訂閱關(guān)注偶像動態(tài)，還有橘子辣訪、大明星小故事、橘子電影之旅、明星生日會、新青年等活動多維度深度參與;而這些明星資源與阿里影業(yè)、阿里音樂之間的合作“勾兌”增添無限的遐想空間。

除了滿世界“買買買”以外，最緊要的還是“盯住人”，一個是推動網(wǎng)絡(luò)文化迭代的95后群體(他們是潮水的方向)，另一個泛娛樂文化中明星IP(背后站著數(shù)億粉絲);這一群最賦傳播能量的人，是整個大文娛中核心消費者人群與最高流量的締造者。” 阿里應(yīng)用分發(fā)的“小目標(biāo)”——和95后、明星IP一起愉快地玩耍阿里應(yīng)用分發(fā)“青藤計劃”的10億流量實際上是阿里大文娛版圖中的幾大流量入口——豌豆莢、阿里游戲·九游、PP助手、UC應(yīng)用商店、神馬搜索、YunOS等組成為應(yīng)用分發(fā)市場的“航空母艦”。

 “橘子娛樂”進(jìn)入阿里應(yīng)用分發(fā)視野，意料之外情理之中!橘子娛樂切中8億網(wǎng)民中最大閱讀剛需，主攻泛娛樂化內(nèi)容，尤其是明星娛樂報道，娛樂內(nèi)容的魅力就在于老少咸宜。現(xiàn)在，有好的內(nèi)容就能夠找到流量平臺進(jìn)行渠道分發(fā)，進(jìn)而獲得相對精準(zhǔn)的用戶。)成為阿里應(yīng)用分發(fā)第二期獲獎App項目，橘子娛樂市場總監(jiān)謝秋薇表示：“在流量競爭非常激烈的態(tài)勢下，青藤計劃用10億流量扶持給像橘子娛樂這樣的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容型App，這是非常好的機(jī)會，并且相信我們的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，以及正在內(nèi)測中的內(nèi)容型社區(qū)，可以很好地承接住這部分優(yōu)質(zhì)流量。筆者記得羅胖在跨年演講時站在一張阿里與騰訊布局移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的巨大屏幕前，試圖解答“流量去哪兒了?”時，說了一句大實話，“原來移動互聯(lián)網(wǎng)不是姓馬，就是姓馬啊!”另一個頗具有風(fēng)向標(biāo)意義的標(biāo)桿事件是，阿里大文娛旗下阿里應(yīng)用分發(fā)的“青藤計劃”，要用10億流量扶持優(yōu)秀的開發(fā)者，每一個月評選一款優(yōu)質(zhì)的App，上一期獲選的是內(nèi)容精準(zhǔn)Push產(chǎn)品“即刻”，而本期奪魁的是主打泛娛樂化內(nèi)容新媒體“橘子娛樂”。

橘子娛樂的目標(biāo)受眾主要是18-25歲的年輕人，其原創(chuàng)頻道主要涵蓋八卦、影視、時尚、美妝、視頻、搞笑gif、直播、青年文化、生活消費等。騰訊和阿里分別在社交和電商領(lǐng)域建立了足夠深的壁壘，騰訊放棄了電商(轉(zhuǎn)向扶持京東);阿里(支付寶)宣布放棄社交(但還有微博、占股陌陌)，兩大巨頭爭奪的最大的變量聚集在——內(nèi)容領(lǐng)域，尤其是在泛娛樂化內(nèi)容領(lǐng)域。作者：李星，策劃人，科技專欄作者，公眾號：靠譜的阿星(ID:lixingo2o)，關(guān)注消費升級與互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，直接加阿星的微信號/QQ：1598145405交流，備注“姓名-公司-職務(wù)”document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。橘子娛樂擁有100多位媒體娛記內(nèi)容原創(chuàng)團(tuán)隊，平均每日上線約150多篇全品類多形態(tài)的原創(chuàng)內(nèi)容，保質(zhì)保量滿足數(shù)億網(wǎng)民對高品質(zhì)泛娛樂化內(nèi)容的饑渴。

馬化騰今年兩會提出“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”，為騰訊旗下的游戲、動漫正名;而馬云爸爸早就說了中國未來缺的是健康和快樂，確定了“雙H戰(zhàn)略”。與一些新媒體項目如新世相、咪蒙只做一個公眾號不同，橘子娛樂產(chǎn)品和傳播矩陣更加齊全，產(chǎn)品涵蓋App、PC端、M站，同步運營了公眾號、微博、QQ等，并分發(fā)至多個資訊端如騰訊新聞、今日頭條、網(wǎng)易新聞、新浪新聞等。

“橘子娛樂從16年12月中旬開始發(fā)力短視頻，在2月的秒拍原創(chuàng)視頻排行榜上已經(jīng)位列前六。但現(xiàn)在人們口味越來越刁，想要創(chuàng)作出色的精華內(nèi)容，則需要職業(yè)化生產(chǎn)，比如玩短視頻的人這么多，為何很多人只記得papi醬?內(nèi)容的取裁、編排及笑點、槽點的“抖包袱”都需要嚴(yán)格的訓(xùn)練

被標(biāo)簽化的90后創(chuàng)業(yè)者，享受“光環(huán)加持”的背后也意味著每一次風(fēng)吹草動都會被解讀、關(guān)注。”他介紹說，裁員的原因出于三點考慮，一是流量變貴，獲取一個App新用戶很難;二是淘寶的電商業(yè)務(wù)太強(qiáng)大，獨立的電商平臺很難活下去，“淘寶太強(qiáng)大了，我們躲一躲”;三是微信和微博在內(nèi)容電商層面的成功蠶食了部分用戶，對于禮物說的電商業(yè)務(wù)而言，經(jīng)營壓力很大。我知道大家肯定會難受、不舒服，也請大家理解我的不容易，讓我們一起既往不戀，奮勇前行!立此為據(jù)!”隨后，這兩段話被他公開發(fā)在了朋友圈。”采訪結(jié)束后，他特意給《天下網(wǎng)商》發(fā)來了微信，“禮物說實現(xiàn)年凈利潤2000萬之前，我不拿一分錢工資，歡迎大家和我一起賺錢分紅，告別燒錢和死工資。”在溫城輝的這封公開信中，從創(chuàng)業(yè)公司的角度試圖為禮物說的裁員提供一個理由，但就禮物說為什么要裁員，卻沒有提及。”“淘寶時代是韓都，微博時代是如涵，微信上會是匠人電商。

“每個人50萬的啟動資金，把設(shè)計工藝鏈做好，幫助它銷售，他需要認(rèn)真得打磨就行了。他甚至給公司定了一個目標(biāo)：“今年賣掉一個億。

除了味蕾之詩之外，禮物說內(nèi)部孵化的項目還有5個，比如由言倉工作室推出的《萬物聲筆記本》，這本有聲書收錄了風(fēng)、雨、海浪等100種聲音，用戶掃描二維碼就能收聽，而其它品牌則與飾品、香水相關(guān)。”“繼續(xù)承諾，禮物說實現(xiàn)年凈利潤2000萬那一年，會擇日邀請所有曾經(jīng)在禮物說工作過的同事，一起去熱帶包一個海島玩。

為什么會裁員?禮物說未來的構(gòu)想是怎樣的?溫城輝在接受《天下網(wǎng)商》獨家采訪時透露，第一期裁員50人，占了公司員工的三分之一，主要是技術(shù)和平臺運營，而接下來，禮物說還將繼續(xù)裁員。陳紫涵在2014年加入禮物說，2015年底，作為一個內(nèi)部孵化的項目，陳紫涵成了味蕾之詩的負(fù)責(zé)人，味蕾之詩是禮物說打造的一個零食禮盒品牌。

“后悔裁晚了”“加入創(chuàng)業(yè)公司不是什么包賺不賠的買賣，這本來就是風(fēng)險最高的合法賭博。在禮物說，沒有一天會是安穩(wěn)的，要安穩(wěn)去大公司就好了。”“接下來還會裁員，做匠人孵化器”“一些燒錢快的，都死掉了，自己之前(禮物說)沒燒錢，但也沒想好怎么做。這一步早在2015年底禮物說就開始試水，經(jīng)過內(nèi)部孵化，禮物說已經(jīng)有包括味蕾之詩在內(nèi)6個匠人品牌上線。

”溫城輝說，“此前融資的錢還剩下一個億，今年要把這筆錢花完，做一個匠人孵化器。對于裁員后的影響，溫城輝表示，“裁完就盈利了，之前太多的錢花在技術(shù)開發(fā)上了。

讓我佩服的是小溫同學(xué)一旦認(rèn)定就開始做，第二天就回了北京開始裁員;一分鐘不帶拖泥帶水,能對自己的手下下得了狠手。”2014年9一月，禮物說上線，最初是一款基于送禮場景而構(gòu)建的導(dǎo)購應(yīng)用。

3月27日，禮物說創(chuàng)始人溫城輝的一封公開信在創(chuàng)業(yè)圈和媒體圈炸開了鍋：今天禮物說開始裁員。但裁員消息一經(jīng)公布，90后創(chuàng)業(yè)者是否靠譜的話題依然是議論的焦點。

”溫城輝稱被裁掉的員工在50人左右，占了公司總?cè)藬?shù)的三分之一，主要是技術(shù)和電商平臺運營，“技術(shù)太貴了，禮物說此前一直想在App里添加更多功能，但是用戶實際上只想看內(nèi)容。”目前，禮物說公司內(nèi)部有80個左右的員工組成了匠人小組，而這些人，根據(jù)溫城輝的計劃，也被會“裁員”，“內(nèi)部孵化他們，從雇員轉(zhuǎn)為合作關(guān)系。”溫城輝說，在這個過程中，禮物說會給匠人提供數(shù)據(jù)支持，做內(nèi)容企劃，工供應(yīng)鏈支持，并且聯(lián)合20萬個公眾號做人格化營銷，做一個有故事的商品，從而來打動消費者。3月25日，溫城輝曾做過一個公開演講，主題就是隨著移動電商紅利消退，禮物說想做一個共享服務(wù)平臺，幫助做商品的年輕人做出好的產(chǎn)品在公眾號上分銷和售賣。

根據(jù)同是90后創(chuàng)業(yè)者、奶牛家創(chuàng)始人張馳在朋友圈對此事件做了評論，“今天的結(jié)果部分來源于上周的酒局，根本還是小溫同學(xué)心里早這么認(rèn)定，又得到了我們的鼓勵。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

陳紫涵稱，此番禮物說的裁員對味蕾之詩的影響并不大，作為禮物說的戰(zhàn)略方向，味蕾之詩甚至?xí)M(jìn)一步擴(kuò)大團(tuán)隊，對于這個新生的品牌來說，還是需要整合供應(yīng)鏈，擴(kuò)大品牌的影響力。”溫城輝稱，禮物說正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，接下來，禮物說導(dǎo)購業(yè)務(wù)將繼續(xù)運營，另外，禮物說將投入一億元做“匠人孵化器”，試圖從內(nèi)容電商的切入口尋找公司盈利的目標(biāo)。

3月27日，宣布正式裁員之后，禮物說仍保留其電商導(dǎo)購業(yè)務(wù)，“仍是很大的淘客”，同時，溫城輝表示很看好微信上蓬勃生長的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，將轉(zhuǎn)型為這些內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們提供電商服務(wù)和支持，對標(biāo)的是南極電商、如涵這樣的孵化器，但場景和聚焦點并不同。3月28日，就裁員問題《天下網(wǎng)商》獨家采訪了這位93年的創(chuàng)業(yè)者，他說，“后悔裁晚了，接下去還會再裁，獨立電商平臺沒增長力。