當(dāng)然，火箭復(fù)星最注重的還是全球化能力。

如果我做洪泰，舊將季后也不會有今天這樣的局面，因為我沒有這樣的態(tài)勢。這跟讀書有一定的關(guān)系，再成但更多是與你抓取信息的能力有關(guān)系。

因素已出這兩種能力是做生意特別重要的特征。在創(chuàng)業(yè)的過程中，人替人格特征最重要的是守正出奇。等到這個錢快沒有的時候，大腿騰訊馬上就要陷入困境了，突然找到了一個商業(yè)模式：他們發(fā)現(xiàn)賣游戲道具，甚至是賣面孔都可以賣出錢。我人很溫和，火箭但新東方很多打法，外邊人都沒有預(yù)料到，這就是出奇。CEO進(jìn)行時當(dāng)你成為CEO，舊將季后也有3點特別重要：1、商業(yè)模式的確定和戰(zhàn)略的制定。

這個過程中，再成我和大家經(jīng)歷的酸甜苦辣是相似的。所以，因素已出他召集阿里巴巴十八羅漢湊了50萬人民幣時，他就已經(jīng)說我們能做成全世界最偉大的公司。只不過，人替從低到高，是所有人必然走的路，必然爬的坑。

他們信奉的是流量第一，大腿收益第一。此外，火箭一些平臺(我就不點名了)的頻道竟然還將這些做號者聚集在群里，火箭頻道編輯一旦發(fā)現(xiàn)有話題可以做，就會在群里“下單”，然后做號者“搶單。而如果一篇稿子熱度過高，舊將季后會被機(jī)器自動打回重新審核，防止標(biāo)題黨。雖然跟很多辦公室白領(lǐng)認(rèn)知不符，再成但這本質(zhì)上是因為打擊標(biāo)題黨符合先發(fā)平臺的利益——工業(yè)廢水從長期來看，再成影響了平臺的品質(zhì)和調(diào)性，最關(guān)鍵的是，低劣內(nèi)容影響用戶的信任度，并且把流量集中化，這對依賴更多個性化分發(fā)賣更多廣告位的商業(yè)模式來說，無疑是致命的。

做號者也有一些群，和同行群一樣，主要交流做號的心得，分享收益，以及共享最新的小道信息和平臺最新的政策。幾天前，我的朋友圈被《殺死今日頭條》刷屏了，這沒什么好奇怪的，歷史總在重演——BAT聯(lián)合圍剿今日頭條卻又剿滅不掉，反而眼睜睜看著今日頭條一步步茁壯成長，頗有當(dāng)年紅軍反圍剿的態(tài)勢。

灰色流量的秘密與暗處的友誼對于平臺來說，文題不符的標(biāo)題黨必然傷害用戶體驗。對于平臺來說，海量內(nèi)容供給之后，只有技術(shù)才能完成真正的打壓和審核。我做過幾年科技媒體記者，然后去了一家公司做PR，在我寫稿的那幾年里，我和大部分同行都過著循規(guī)蹈矩的生活：日常跑會，采訪，寫稿，夢想著有一天自己的稿子能夠十萬加，然后自己在圈子里揚(yáng)名立萬。UC震驚部的事情相當(dāng)于戳破了一個泡沫，即UC頭條號上很多內(nèi)容官方默許標(biāo)題黨，標(biāo)題黨這這件事其實是飲鴆止渴，但經(jīng)不住流量的誘惑。

比如“震驚了”的UC，也發(fā)布公告處理了一批違規(guī)的公眾號，并且緊急上線了專注嚴(yán)肅的閱讀的UC名家。他的帳號上線三個月，累計播放量已經(jīng)有600萬，每月因此而獲得的額外收入超過4000元。平臺對于填充內(nèi)容的渴求，可見一斑。他們中有還在念大學(xué)的學(xué)生、有在企業(yè)上班的白領(lǐng)、也有在三線城市工作的公務(wù)員，也有全職做的機(jī)構(gòu)。

微信的謠言模型庫是現(xiàn)在國內(nèi)最全的一家，這當(dāng)然也和微信移動端一哥的地位有關(guān)。BAT三家如何砸錢做內(nèi)容分發(fā)平臺這種事兒，我不是那么關(guān)心，但文中提及的自媒體賬號運(yùn)作細(xì)節(jié)倒是耐人尋味：他在內(nèi)容生產(chǎn)上類似于早期的微博營銷號，通過剪輯搬運(yùn)YouTube視頻在一點資訊、天天快報和今日頭條等渠道發(fā)布。

共同特點就是：男性居多，年齡集中在18-30歲，住在非一線城市，“網(wǎng)感”很好。筆者的稿子就曾經(jīng)多次被機(jī)器建議“修改標(biāo)題”。

人海戰(zhàn)術(shù)，只要能騙過機(jī)器，或者博到認(rèn)同，真實性如何，按照那位朋友的話說：“除了明星本人知道，誰又能知道到底這些新聞是真的還是假的呢，有時候連明星自己都不知道，前一天還否認(rèn)出軌，第二天就被人抓到現(xiàn)行，誰知道呢?”比如前不久，周杰倫和林俊杰同臺獻(xiàn)唱《算什么男人》，同樣的內(nèi)容，結(jié)果標(biāo)題黨把它變成《震驚!DOTA、LOL知名選手互斥對方不是男人，引萬人圍觀》，同樣引得大量網(wǎng)友圍觀。它指的是通過運(yùn)營者前期注冊大量的自媒體賬號，然后通過抄襲、洗稿、偽原創(chuàng)等各種低成本生產(chǎn)內(nèi)容的方式，再通過各大平臺渠道分發(fā)出去，獲得大量流量，從而賺取廣告分成。但人性的幽暗就在于，性、暴力、色情的流量就是比其他所有流量加起來都高，沒辦法，改不掉。我也見識到了稿子是如何野蠻生產(chǎn)出來：從貼吧、微博、微信、門戶里扒拉出300-500字，修改，再加上自己的“修飾”和“想象”，然后貼上三張圖，取一個標(biāo)題，發(fā)布。做號者的江湖比起內(nèi)容“生產(chǎn)者”或者“搬運(yùn)工”，“做號”是一種更形象的說法?？上У氖?，做號者對于內(nèi)容的摸索，也就到此為止。

細(xì)看這些暗中支援，甚至放寬條件的平臺，大多是內(nèi)容分發(fā)市場的追隨者。來源可能就是捕風(fēng)捉影的一張圖，可能是貼吧某個粉絲的帖子或者微博上某個用戶的吐槽，然后就根據(jù)這張圖閉著眼去杜撰想象，瞎編幾段文字，比如明星離婚了，懷孕了，出軌了……這些永遠(yuǎn)是娛樂版塊的熱詞。

遇到厲害的做號者，三四個人的小團(tuán)隊，一天就能生產(chǎn)100多篇稿子，不求質(zhì)，但人海戰(zhàn)術(shù)仍然對應(yīng)出百來萬的點擊量，差不多也是千把塊錢。最后說一句，做號是一門生意，和黑產(chǎn)無關(guān)，只是太邊緣化拿不上臺面，一線城市的記者可以輕輕松松跑一個會然后拿500塊錢的紅包還嫌棄各種路遠(yuǎn)招待不周，三線城市的做號者5點下班后擼稿擼到十二點然后第二天起床看到收益多了500塊錢于是高高興興的上班去了。

甚至，為了更好的更新策略，今日頭條會派“臥底”到各大做號公司去交錢學(xué)習(xí)怎么踩現(xiàn)在的機(jī)器關(guān)鍵詞，之后再對應(yīng)更新機(jī)器的打壓策略?；ヂ?lián)網(wǎng)馬太效應(yīng)，更是會讓很多問題集中凸顯出來，而即使是微信和頭條，機(jī)器+臥底，從本質(zhì)上看，我也不覺得能徹底根絕這些灰色流量收割者。

編輯翻完牌子，接單的人則在最短時間內(nèi)出稿，交稿。(科技唆麻，不飛不快，獨特視角解讀互聯(lián)網(wǎng)世界，歡迎關(guān)注公眾號：techsuoma)document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。升級的戰(zhàn)爭：打壓與臥底相比之下，不得不承認(rèn)，微信和今日頭條和標(biāo)題黨、低質(zhì)內(nèi)容的競爭早領(lǐng)先一個時代。就怕坑里呆著太舒服，最后不愿意出來了。

 一位做了兩年號的朋友告訴我，如今廣告分成沒以前那么好賺了，去年百家號剛開始推廣的時候，補(bǔ)貼非常豐厚，他一篇稿子最多能賺6000多塊的補(bǔ)貼分成，但現(xiàn)在，正常情況下，一篇稿子賺到1000多塊錢已算不錯了。多年前，王薇曾對低質(zhì)量的UGC內(nèi)容有過“工業(yè)廢水論”。

一個側(cè)證是，前一段今日頭條透露了他們原創(chuàng)維權(quán)的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示，在只有2000多個活躍維權(quán)賬號的情況下(畢竟維權(quán)沒什么收益)，幾個月的時間，就監(jiān)測到了十幾萬侵權(quán)稿，刪掉了7萬多篇。今日頭條也好、UC頭條號也好，一點資訊也好、你們看到的、吐槽的那些的水文或者垃圾稿，那些標(biāo)題黨和聳人聽聞的文章，90%以上是由這些“職業(yè)做號人”生產(chǎn)的。

但即便收益縮水，做號誘惑依然很大。他們的日常生活是瘋狂攢稿——最早是直接搬運(yùn)，一字不改地抄襲，后來各大平臺上線了原創(chuàng)保護(hù)后，同平臺抄襲變成了跨平臺抄襲，比如從頭條號里抄一篇發(fā)到百家號里，一些熟練的做號者，還會順手調(diào)整段落的順序和語序，躲避算法檢測，這相當(dāng)于雙保險

 圖為天搜股份獲獎證書對在過去一年中誠信經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展的浙企進(jìn)行表彰，是本次活動的初衷之一。唯有誠信，能使企業(yè)立足市場，穩(wěn)步發(fā)展;也唯有創(chuàng)新，能讓企業(yè)夯實力量，致勝未來。此外，在創(chuàng)新方面，對企業(yè)要求更加嚴(yán)苛的，是要對時代風(fēng)向具有敏感的把控能力。天搜股份的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，正是在每一次判斷、每一回磨礪、每一步堅持中成長起來的，本次成功獲獎，無疑是對天搜股份創(chuàng)新能力的再一次肯定。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、分享經(jīng)濟(jì)等風(fēng)口相繼爆發(fā)，在不少人還在猶豫觀望之時，天搜股份堅定地加碼技術(shù)創(chuàng)新，緊握這些風(fēng)口，屢次占得先機(jī)。在堅持誠信的基礎(chǔ)上，天搜股份還堅持不懈地深耕技術(shù)創(chuàng)新，提升用戶體驗。

作為一家在浙江這塊創(chuàng)業(yè)沃土上，縱橫十二年的移動互聯(lián)網(wǎng)精英企業(yè)，天搜股份很清楚誠信對一家企業(yè)的重要性，不僅在日常管理中恪守誠信經(jīng)營，更將誠信上升到企業(yè)文化高度，將“誠實守信”確立為員工必須遵行的六大價值觀之一，用文化的力量使誠信成為天搜股份取信于社會和用戶的最大根基。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

誠信與創(chuàng)新是天搜股份十二年來發(fā)展的兩大基石，事實上，這兩點也應(yīng)成為所有企業(yè)共同奉行的準(zhǔn)則。自2008年自主研發(fā)出首款移商產(chǎn)品后，天搜股份不斷創(chuàng)新迭代、顛覆體驗，在近十年的時間中，先后推出了“移商快車”、“微商云系統(tǒng)”、“擎天APP自助生成系統(tǒng)”等產(chǎn)品，向移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)前沿發(fā)起一次次沖擊，近年來更是發(fā)力“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品孵化，逐步形成了一個繁榮共生、互利互補(bǔ)的移商生態(tài)圈。