從晚上八點到凌晨三點，男孩整整7個小時，男孩王朔與李陽，從漢語的進(jìn)化一直聊到人類的起源，最后李陽突然站起來，撲通一聲跪在王朔面前，說，朔爺，我服了。
不管你有沒有空，落枕反正今天我是空出來了?？扇思耶吘怪皇俏遗笥?，摩險不是我爸，也不是我干爹，總有一天要還的
成功的案例總是相似，致癱“死亡”的原因卻各有各的悲劇，致癱即便絕大部分都說是因為“資金鏈斷裂”導(dǎo)致，但產(chǎn)生資金鏈斷裂的原因也各有不同。這些一度站在風(fēng)口中領(lǐng)域，男孩自然也在風(fēng)口中淘汰出一批。據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計，落枕過去五年，落枕也就是中國移動大潮蓬勃發(fā)展從種子到成熟的五年，共有1398家公司徹底關(guān)閉(徹底死亡)，占已收錄創(chuàng)業(yè)公司總數(shù)的3.12%，還有數(shù)千家公司在死亡線上掙扎。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、摩險電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。 根據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫顯示，致癱1398家徹底關(guān)閉的創(chuàng)業(yè)公司中，致癱電子商務(wù)、本地生活、社交、企業(yè)服務(wù)、文化娛樂為重災(zāi)區(qū)，關(guān)閉數(shù)量分別為218家、141家、134家、128家、123家。
判斷一個項目是否“死亡”必須謹(jǐn)慎，男孩鈦媒體研究院將“死亡”定義為已經(jīng)徹底關(guān)閉的項目，男孩不包含那些正在轉(zhuǎn)型，或者瀕臨死亡以及被收購的項目。這一年，落枕內(nèi)容創(chuàng)業(yè)春潮乍現(xiàn)、“千播大戰(zhàn)”捧紅無數(shù)素人;接過共享經(jīng)濟(jì)的接力棒，共享單車一次次刷新融資速度。但是據(jù)T君講述，摩險一年前他們公司完全是另外一番光景，摩險今天回頭看，想起一些有趣的人和事，分享出來，除了慰藉自己外，也希望后來的創(chuàng)業(yè)朋友讀了有所感悟。
”2、致癱A輪融資大開眼界T君的A輪融資是在中關(guān)村大街開業(yè)前夕。經(jīng)過B哥們兩個多月的私下運作，男孩說是他們老板愿意投資，男孩起初也是想控股，再聽說了他們C公司的談判過程后，遂放棄了控股的打算，改為戰(zhàn)略入股，也算是支持了T君他們的夢想。這尼瑪哪像一次融資，落枕分明像一次民間借貸，B君就好似那中間人，好在他們都不算壞。……不過，摩險山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村。
一家上市公司(C公司)和三家VC最后拿到了全部投資份額。遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看見一男一女跟他揮手，男的40多歲，女的很年輕一身OL裝扮，看上去倆人都很干練。
那段時間，T君他們幾個真是求爺爺告奶奶，就是沒有VC說要投他們。最夸張的一周，我們連續(xù)接待了6家投資機(jī)構(gòu)。那男的講道，T君公司之前的財務(wù)不算特別干凈，如果這次能夠順利合作入股，他們可以請財務(wù)何律師團(tuán)隊把這些問題徹底抹掉，永絕后患。仗著和幾個客戶的關(guān)系好，T君就不斷的去騷擾他們，希望他們能夠給公司做個估值，服務(wù)了這好幾年，技術(shù)和人品都是毋庸置疑的。
1、融資專門找大師算過天使輪依舊艱難T君公司其實已經(jīng)有7年左右歷史，早期小團(tuán)隊基本維持在10個人。面對搶手項目，對方男VC開門見山，表示自己公司作過簡單的盡調(diào)，目前如果能拿到他們A輪融資額的60%即可，后續(xù)的盡調(diào)就不在進(jìn)行了，即便財務(wù)上有點瑕疵，他們也不在計較，讓以前的事情就這么過去了。T君當(dāng)時差點沒把咖啡噴出來，自己公司似乎從來沒有這種事情發(fā)生，財務(wù)都是自己和兩個合伙人親自把關(guān)，從沒發(fā)生過此類事情，對方也太能蒙人了。這中間有個小插曲，其中一家投資機(jī)構(gòu)，當(dāng)時盡調(diào)的比較早，希望把A輪融資額全部吃掉，并且簽署排他協(xié)議，理由是這家VC愿意給出更高的估值。
相同的資本，這家VC愿意拿到更低的占股份額，T君心動了，但是考慮到家里還有兩個合伙人，就提出回來當(dāng)面溝通一下。整個過程沒有盡調(diào)，那個老板全憑B哥們的傳話，只是在最后入股的時候，和T君見了一次，簽了協(xié)議后匆忙吃了頓飯，就離席了。
摘要：他的A輪融資是在中關(guān)村大街開業(yè)前夕，“說出來很多人都不信，趕上全民創(chuàng)業(yè)、全民創(chuàng)新的大時代，找我們盡調(diào)的VC和PE快把大門擠破了。我勒個去，私募君讀書少，T君好歹也是計算機(jī)研究生畢業(yè)，竟然相信牛鬼蛇神。
document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。看對方這么心急霸道，T君當(dāng)時沒敢先吭聲，喝了一口咖啡，示意對方繼續(xù)講?？粗鴦e人的公司一個個的拿到大筆資金，公司擴(kuò)張，收入翻了不知道多少倍，幾個人心里癢癢的。自己的老客戶C公司也跑來，說一定要入股，算一份。500萬，占股20%，派遣B哥們進(jìn)入董事會。“那哪像一家專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)，簡直就是銅鑼灣的古惑仔談判嘛”。
那女的一口一個T哥的叫，希望在原先15%的份額上，盡可能的增加投資份額，畢竟自己還是非常支持T哥的公司，并且不派駐董事，可以把投票權(quán)委托給創(chuàng)始人團(tuán)隊。T君身正不怕影子斜，委婉拒絕了他們的無理要求，并且想取消之前口頭約定的15%份額。
據(jù)T君講，最年一年左右，公司發(fā)展一般，而且一個創(chuàng)始人移民了，T君和另外一名合伙人收購了他的股份。那男VC見談判要破裂，借故公司還有事情，就獨自離開了，留下了女助理，希望能偶軟磨硬泡，拿到些份額。
那女的竟然還用腳踢T君的褲腿，T君覺的氛圍不退，就借故累了想直接離開。A公司的朋友回應(yīng)稱，公司目前的戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人跟自己鬧別扭，不好去張口，讓T君到別的地方再看看;B哥們回答的比較干脆，自己公司也不大，投資他們這樣的小團(tuán)隊需要老板直接拍板，先等等慢慢搞定;C公司是上市公司，公司并購部的負(fù)責(zé)人看過他們的案子，又是長期供應(yīng)商，答應(yīng)認(rèn)真考慮…最后的結(jié)果是，希望全資收購他們。
沒想到女的如此OPEN，開口告訴他，自己在酒店有房間，可以陪T君先到房間休息一下，洗個澡…(此處省略20來字)“我真TM大開眼界，向來都是創(chuàng)業(yè)的缺錢，追著投資機(jī)構(gòu)，這次竟然有反轉(zhuǎn)，老子這個公司也算開的值”，T君興奮之余伴隨著氣憤，“不就是入股搶項目，至于陪睡嗎，好好的年輕姑娘，干什么不好!這種機(jī)構(gòu)我要是同意他們進(jìn)來，將來還不給我連窩端了。除去七八個員工的固定薪水支出，每年春節(jié)再拿出來20萬給員工分紅，再刨去一些零碎的支出，3個創(chuàng)始人每年倒也過的滋潤。“自己的BP做的挺棒的，還專門到雍和宮求過簽，說是雖然過程曲折，但是一定有前景。“說出來可能很多人都不信，趕上全民創(chuàng)業(yè)、全民創(chuàng)新的大時代，來找我們盡調(diào)的VC和PE都快把我們大門擠破了，最夸張的一周，連續(xù)接待了6家投資機(jī)構(gòu)。
其實當(dāng)時，T君晚上還在約了另外一家投資機(jī)構(gòu)。我們今天分享一個朋友T君的創(chuàng)業(yè)小插曲，他們公司已經(jīng)完成A+輪融資，目前正籌備B輪。
2017年，B輪雖然不算很難，但是他說公司的增長速度明顯不如前些年，而且公司自己研發(fā)產(chǎn)品迭代有些滯緩，同時受韓國部署薩德的影響，平臺上的韓國產(chǎn)品全部下架，墊付的大筆資金還不知道什么時候能夠回款。”T君回來就跟兩個合伙人商量，直接把這家機(jī)構(gòu)除了名，并且以后如果來拜訪，隨便打發(fā)走就是了。
7點鐘，T君準(zhǔn)時出現(xiàn)的酒店大堂。后來，T君公司還接受了B公司的A+輪投資。
“借款500萬，用20%的股權(quán)做抵押，哈哈哈”，T君苦笑著說，“不過，好歹也算是有人投資了。抱著幾個哥們公司大腿，一年收入近300萬。有B公司入股的天使輪背書，又趕上國家政策的鼓勵，T君公司那一年順風(fēng)順?biāo)君不干，買了雖然能拿到不少現(xiàn)金，但是那樣自己的心血好夢想就要拱手讓給別人了，再說價格也不算很高，事情就不了了之了。
T君他們也開始做BP，不斷地往各大VC機(jī)構(gòu)公開的郵箱里扔，就這么過了大半年除了少數(shù)幾個約見的，其余大多是肉包子打狗——有去無回企業(yè)商城、會員商城、在線積分商城、企業(yè)禮品、員工考核獎勵、外部福利采購……隨著中國企業(yè)管理水平的同步發(fā)展，未來這類平臺系統(tǒng)，都將蘊藏巨量的市場潛能。
企業(yè)級服務(wù)產(chǎn)品，最核心的競爭力，是效率和流程。在B2C的企業(yè)紛紛專注于用戶服務(wù)、用戶體驗，甚至跪式服務(wù)時，2C端老板偶爾坐在辦公桌前，抽起了煙，思考：“我可能是個假老板?”而在企業(yè)級服務(wù)市場的觀念可能與C端企業(yè)略有不同，產(chǎn)品、服務(wù)固然重要，但如何為企業(yè)解決運營和效率問題才是關(guān)鍵。
被無數(shù)人視為挑戰(zhàn)者的滋味，肯定不好受。這是另一個想象力無限的服務(wù)市場。
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