H5響應(yīng)式建站　　H5全平臺(tái)響應(yīng)式自助建站系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)：數(shù)字　　1.適應(yīng)一切設(shè)備：數(shù)字PC、手機(jī)、IPAD跨屏無(wú)縫對(duì)接真正做到隨“機(jī)”應(yīng)變，讓網(wǎng)站真正做到適應(yīng)所有終端設(shè)備。

結(jié)果大眾化沒(méi)實(shí)現(xiàn)，化轉(zhuǎn)“高端”的牌子卻被砸了。型時(shí)下”張?zhí)m說(shuō)當(dāng)時(shí)自己的酒量是“兩斤不醉”。

當(dāng)然，個(gè)弄汪小菲還是一口咬定賣掉俏江南不是為了還債，個(gè)弄而是“中了CVC的圈套”，但不管原因如何，結(jié)果還是一樣：張?zhí)m退出了俏江南的董事會(huì)和日常管理，離開(kāi)了這個(gè)自己一手打造的餐飲帝國(guó)。3、數(shù)字創(chuàng)始人策略過(guò)于激進(jìn)張?zhí)m是一個(gè)很有心氣的女人，數(shù)字這樣的心氣讓她放棄加拿大綠卡回國(guó)創(chuàng)業(yè)，也讓她膽敢賣掉三家酒樓創(chuàng)辦俏江南，但成也蕭何敗蕭何，最后也讓她走上了不歸路。早在1997年，化轉(zhuǎn)當(dāng)時(shí)張?zhí)m的三家酒樓每日的營(yíng)業(yè)額就達(dá)到了150多萬(wàn)元，化轉(zhuǎn)她就陷入了極大的矛盾之中：“是繼續(xù)賺錢還是做一個(gè)品牌出來(lái)?”一番思索之后，張?zhí)m還是把三家酒樓都賣了出去，“我了解自己的性格，我是一個(gè)武斷的人。只是根據(jù)張?zhí)m獨(dú)子汪小菲的說(shuō)法，型時(shí)下俏江南根本沒(méi)簽什么對(duì)賭協(xié)議，一切都是媒體造謠。失敗無(wú)關(guān)上市不追求品質(zhì)才是真因有人說(shuō)，個(gè)弄俏江南之所以會(huì)淪落到今天的地步，個(gè)弄完全是因?yàn)楹唾Y本聯(lián)姻，仿佛張?zhí)m當(dāng)初能夠拒絕投資，就能保住俏江南。

無(wú)論當(dāng)年是否上市，數(shù)字俏江南都逃不過(guò)沒(méi)落的命運(yùn)。13萬(wàn)創(chuàng)辦阿蘭酒店10年賺了6000萬(wàn)回到祖國(guó)，化轉(zhuǎn)張?zhí)m終于可以開(kāi)始自己的創(chuàng)業(yè)之路，門檻較低，自己又熟悉的餐飲行業(yè)，自然而然地成為了張?zhí)m的首選。我開(kāi)始組建團(tuán)隊(duì)，型時(shí)下設(shè)計(jì)師、打版師、樣衣工、運(yùn)營(yíng)、美工、推廣、客服、質(zhì)檢、發(fā)件員等。

我的內(nèi)心激動(dòng)著，個(gè)弄膨脹著，感覺(jué)馬上要帶著團(tuán)隊(duì)發(fā)家致富了，爸媽可以跟我過(guò)上好日子就再也不會(huì)吵架了。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、數(shù)字電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。而小商家永遠(yuǎn)被埋沒(méi)在最后，化轉(zhuǎn)所以為什么不能勻點(diǎn)資源位輪流給些小商家展示的機(jī)會(huì)呢?我們花那么多廣告費(fèi)在天貓競(jìng)價(jià)排名，化轉(zhuǎn)然又并卵，大企業(yè)越賣越好，小商家越賣越差，而他們一敗涂地，傾家蕩產(chǎn)，便是你的淘寶。1994年你開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)，型時(shí)下發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)并開(kāi)始了你的互聯(lián)網(wǎng)之路。

一天如果有50單，就可以賺到1500塊。跟著馬云干，要么盆滿缽滿，要么傾家蕩產(chǎn)。

你明明就是拋棄小公司轉(zhuǎn)向大公司，為何不敢承認(rèn)?這是一個(gè)電商人血淚史!沒(méi)有華麗麗的語(yǔ)言，我是千百萬(wàn)淘寶虧損商家的其中一個(gè)。如此下來(lái)，我固定開(kāi)支每月要33-35萬(wàn)。摘要：沒(méi)有官方活動(dòng)，沒(méi)有自然流量和權(quán)重。三年來(lái)我?guī)缀醵紱](méi)敢生過(guò)病。

結(jié)語(yǔ)你曾經(jīng)說(shuō)讓商家賺錢，讓商家成長(zhǎng)，現(xiàn)在你看看吧，到底讓多少商家成長(zhǎng)了?你敢說(shuō)你真的沒(méi)有大企業(yè)和小商家之分嗎?哈哈(注意此處有冷笑)......馬先生，聚劃算，我們次度旗艦店一次都沒(méi)有上過(guò)，我們無(wú)數(shù)次的提交審核，無(wú)數(shù)次審核不通過(guò)?？墒侵袊?guó)的馬云只有一個(gè)，沒(méi)有辦法復(fù)制你。不管你有沒(méi)有空，反正今天我是空出來(lái)了。有時(shí)候我過(guò)得很恐慌，錢越燒越多，信心越來(lái)越少，于是換運(yùn)營(yíng)人員換產(chǎn)品風(fēng)格，換來(lái)?yè)Q去一場(chǎng)空，因此一度懷疑過(guò)我的運(yùn)營(yíng)有問(wèn)題，甚至外包出去運(yùn)營(yíng)過(guò)半年，結(jié)果越做越差。

你缺過(guò)錢，吃過(guò)閉門羹，被人質(zhì)疑，團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷非典，你也都闖過(guò)來(lái)了。夢(mèng)想總是很豐滿的，事實(shí)上我在天貓根本就賣不動(dòng)，因?yàn)檫@樣的價(jià)格在天貓毫無(wú)優(yōu)勢(shì)，我的品牌在天貓毫無(wú)影響力。

我對(duì)我的產(chǎn)品非常有信心，這個(gè)是我想做電商最重要也是唯一的前提。燒了幾個(gè)月白花花的銀子，然并卵，銷量還是沒(méi)有做起來(lái)，依然沒(méi)有銷量，沒(méi)有轉(zhuǎn)化，更沒(méi)有官方活動(dòng)，從來(lái)沒(méi)有給過(guò)什么自然流量，從來(lái)沒(méi)有給過(guò)權(quán)重

同時(shí)根據(jù)鈦媒體TMTBase全球數(shù)據(jù)庫(kù)，在鈦媒體Pro專業(yè)版之前發(fā)布的《中國(guó)TMT一級(jí)市場(chǎng)創(chuàng)投白皮書》中，我們已經(jīng)披露了一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，2016年，資本市場(chǎng)投資規(guī)模同比大幅度上升，增長(zhǎng)超過(guò)42%，達(dá)到9054.47億美元;與之相反的是投資數(shù)量的大幅下滑也超過(guò)40%，這意味著市場(chǎng)總供應(yīng)資金量在增長(zhǎng)，但早期投資已在放緩。這些一度站在風(fēng)口中領(lǐng)域，自然也在風(fēng)口中淘汰出一批。部分瀕臨死亡的項(xiàng)目，我們稱之為“準(zhǔn)關(guān)閉”項(xiàng)目，這部分項(xiàng)目數(shù)量還數(shù)倍于“徹底關(guān)閉”項(xiàng)目。據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)，過(guò)去五年，也就是中國(guó)移動(dòng)大潮蓬勃發(fā)展從種子到成熟的五年，共有1398家公司徹底關(guān)閉(徹底死亡)，占已收錄創(chuàng)業(yè)公司總數(shù)的3.12%，還有數(shù)千家公司在死亡線上掙扎。蜜淘網(wǎng)、淘在路上、博湃養(yǎng)車紛紛倒在了C輪融資的前夜;95后的創(chuàng)業(yè)明星墜落神壇;光圈直播率先按下直播淘汰賽的按鈕;被寄予厚望的明星創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目卻突然間淪為“尸體”……如何解釋這些“非正常”現(xiàn)象?用“資本寒冬”一詞概括未免太過(guò)敷衍。徹底關(guān)閉或準(zhǔn)關(guān)閉項(xiàng)目多集中在電子商務(wù)、本地生活、社交、企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域;北上廣浙四地成為重災(zāi)區(qū)，“死亡”項(xiàng)目中處于A輪及A輪前早期的比率高達(dá)98.60%。

我們還結(jié)合技術(shù)手段、公開(kāi)信息、企業(yè)APP更新、企業(yè)微信公眾號(hào)更新、企業(yè)官方網(wǎng)站更新及工作電話確認(rèn)這五個(gè)緯度進(jìn)行判斷，同時(shí)滿足所有緯度則判定項(xiàng)目為“已關(guān)閉”的，我們才稱之為“徹底關(guān)閉”。這一年，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)春潮乍現(xiàn)、“千播大戰(zhàn)”捧紅無(wú)數(shù)素人;接過(guò)共享經(jīng)濟(jì)的接力棒，共享單車一次次刷新融資速度。

鈦媒體集團(tuán)旗下科技投行“潛在投資”，經(jīng)過(guò)對(duì)中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)的梳理，對(duì)主流投資機(jī)構(gòu)及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的深度走訪，利用取樣分析，數(shù)據(jù)綜合分類，深度面訪，多維度比對(duì)等手段制作完成了這份沉重的《2016-2017追因中國(guó)創(chuàng)投“死亡名單”》報(bào)告。而處于“準(zhǔn)關(guān)閉”狀態(tài)的企業(yè)還有上百家。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。(各領(lǐng)域關(guān)閉名單詳見(jiàn)報(bào)告第四部分)如果把時(shí)間播回到三年前，電子商務(wù)、O2O、社交、企業(yè)服務(wù)都正是資本的新寵，經(jīng)歷了36個(gè)月的“補(bǔ)貼——燒錢——數(shù)據(jù)——融資”循環(huán)，卡位已經(jīng)基本形成，市場(chǎng)最終只容得下頭部的幾家公司。

與上述白皮書相呼應(yīng)的是，我們此次對(duì)于死亡公司的調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，跟很多人的印象可能不同的是，從2014到2016年成立的創(chuàng)業(yè)公司徹底死亡數(shù)量為272家，占整個(gè)過(guò)去六年徹底死亡數(shù)量1398家的比重，并不超過(guò)1/3。 根據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫(kù)顯示，1398家徹底關(guān)閉的創(chuàng)業(yè)公司中，電子商務(wù)、本地生活、社交、企業(yè)服務(wù)、文化娛樂(lè)為重災(zāi)區(qū)，關(guān)閉數(shù)量分別為218家、141家、134家、128家、123家。 成功的案例總是相似，“死亡”的原因卻各有各的悲劇，即便絕大部分都說(shuō)是因?yàn)?ldquo;資金鏈斷裂”導(dǎo)致，但產(chǎn)生資金鏈斷裂的原因也各有不同。教育領(lǐng)域關(guān)閉的數(shù)量為100家;汽車交通領(lǐng)域和游戲領(lǐng)域都為84家;金融領(lǐng)域共計(jì)66家關(guān)閉;工具軟件65家，旅游51家，廣告營(yíng)銷40家;硬件40家;醫(yī)療健康37家;房產(chǎn)服務(wù)36家;體育27家;物流24家。

正因如此，我們認(rèn)為探討失敗，其意義不亞于分析成功，故而希望通過(guò)梳理徹底關(guān)閉的項(xiàng)目名單、分析典型案例、統(tǒng)計(jì)“死亡”特征，為中國(guó)乃至全球范圍內(nèi)的TMT一級(jí)市場(chǎng)專業(yè)投資者、經(jīng)營(yíng)者，呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)公司關(guān)閉的直觀原因和深層次原因，對(duì)大家未來(lái)的投資策略及創(chuàng)業(yè)方向提供借鑒與參考。這一年，依靠流量實(shí)現(xiàn)用戶增長(zhǎng)的模式已被淘汰，系統(tǒng)正在修正，那些盲目加入創(chuàng)業(yè)大軍的人，終會(huì)被商業(yè)法則淘汰，不留下任何蹤跡。

這些一度站在風(fēng)口中領(lǐng)域，自然也在風(fēng)口中淘汰出一批。根據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫(kù)顯示，1398家徹底關(guān)閉的創(chuàng)業(yè)公司中，電子商務(wù)、本地生活、社交、企業(yè)服務(wù)、文化娛樂(lè)為重災(zāi)區(qū)，關(guān)閉數(shù)量分別為218家、141家、134家、128家、123家。

判斷一個(gè)項(xiàng)目是否“死亡”必須謹(jǐn)慎，鈦媒體研究院將“死亡”定義為已經(jīng)徹底關(guān)閉的項(xiàng)目，不包含那些正在轉(zhuǎn)型，或者瀕臨死亡以及被收購(gòu)的項(xiàng)目。根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)，在2016年一年內(nèi)確認(rèn)徹底關(guān)閉的項(xiàng)目共有34家，分布在13個(gè)行業(yè)，這些項(xiàng)目成立時(shí)間跨度較大，最早成立于2006年，最年輕的項(xiàng)目不足一年便關(guān)停。

經(jīng)歷了2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫和2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，2016年再次劃下了泡沫和寒冬的韻腳一位用戶反映，自己剛剛?cè)チ吮本┯延崖?lián)創(chuàng)信息技術(shù)有限公司位于大興區(qū)的注冊(cè)地點(diǎn)，但“大門緊鎖”。電動(dòng)汽車分時(shí)租賃在目前階段，同樣也還是一個(gè)頗為理想化的模式，漫漫前路，要跨過(guò)的坎還有很多。”截至發(fā)稿，友友用車的通告還未發(fā)布。

在頻繁更換網(wǎng)絡(luò)環(huán)境但毫無(wú)作用之后，不少人開(kāi)始懷疑——友友用車是不是倒閉了?有人嘗試撥打友友用車的官方電話，但一直無(wú)人接聽(tīng)。記者撥通友友用車創(chuàng)始人李宇的電話后，詢問(wèn)友友用車是否停止服務(wù)，李宇并未正面回答，只說(shuō)：“很快會(huì)有通告。

摘要：從P2P共享租車轉(zhuǎn)型電動(dòng)車分時(shí)租賃，友友用車在燒完2000萬(wàn)美元融資后一夜消失?在接到用戶的爆料后，記者實(shí)地走訪了友友用車的幾個(gè)辦公地點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)早已人去樓空。但在一個(gè)多月前，不少用戶發(fā)現(xiàn)：友友用車強(qiáng)制收取1000元押金，否則無(wú)法用車。

 被質(zhì)疑卷款跑路，創(chuàng)始人回應(yīng)：會(huì)退款友友用車此前曾宣布公司擁有自有車輛300輛，分布在寫字樓、小區(qū)、郊區(qū)等地近70個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。補(bǔ)充分析：新能源汽車分時(shí)租賃是不是一門好生意?此前選擇從P2P租車模式轉(zhuǎn)向電動(dòng)汽車分時(shí)租賃，友友用車聯(lián)合創(chuàng)始人李宇曾表示，“P2P模式是一個(gè)很理想化的商業(yè)模式，其中有些無(wú)法回避的痛點(diǎn)。