自己的影響力去做更多有意義的事情，盤點我們必須持續(xù)打仗，必須持續(xù)地打贏，就這么簡單。

盧梭認為，體壇幸福就是坐在一艘船上，漫無目的漂流，就像上帝那樣。 2012年，金豬國慶節(jié)央視《新聞聯(lián)播》播放了一組在街頭隨機采訪普通人的新聞，金豬采訪主要只提及一個簡單的問題：“你幸福嗎?”后來經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)的洗滌，這個問題被演變成了無數(shù)版本，最經(jīng)典的莫過于：“你幸福嗎?”“我姓曾!”對于幸福，每個人都有自己的答案，但打動屌絲大眾的答案應(yīng)該是：升職加薪、當上總經(jīng)理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巔峰!這個樸素的答案背后，其實蘊含的最大信號就是有錢!當年那首網(wǎng)絡(luò)神曲——有錢了!有錢了!可我就不知道怎么去花!其流行的最大原因就是，廣大屌絲群眾多么多么希望錢多到不知怎么花!但是有錢真的就幸福嗎?美國有個幸福經(jīng)濟學的鼻祖和奠基人叫伊斯特林，他在1974年提出了一個讓人很沮喪的理念，那就是一國的經(jīng)濟增長未必會換來生活滿意度的改善，這個主張后來被人們稱為伊斯特林悖論”(EasterlinParadox)或是“幸福悖論”。

相信在談到“你幸福嗎?”這個話題時，寶寶不少人腦海中浮現(xiàn)的是：寶寶趙傳在《沉默的羔羊》中聲嘶力竭地唱著：幸福對我來說，其實是一種傳說!人一直在追求幸福，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索!然鵝，結(jié)果常常是找也找不到!幸福感是一種看不見，摸不著的感覺，擁有時你不覺得，失去時你才突然“驀然回首那人卻在燈火闌珊處”。其實早在18世紀以來，劉翔林丹人們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追求幸福是一項繁重的負擔，一項永遠無法完美履行的責任。這表明，閃耀當我們視工作為幸福的最大來源時，我們就會在變革時期變得情緒上異常脆弱。坤鵬論回想起來，盤點還真是這么個道理，這么多年來，最幸福的時候就是年收入沒超過10萬，還有個真心愛人天天陪伴。體壇即便是一點點小挫折都會被他們解讀為被老板棄用的證據(jù)。

3.那些期望從工作中尋求到幸福感的人，金豬往往會變得情感上無法滿足。另外，寶寶前幾年央視大數(shù)據(jù)的調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，寶寶“收入多少”與“幸福感”會呈一種“正相關(guān)”的關(guān)系，但是，年收入在30萬形成了一個幸福的拐點，超過30萬的家庭隨著收入越高，幸福感逐漸下降。大家一退休，劉翔林丹就是這種出海狀態(tài)。

為了加速達到銷售目標，閃耀實現(xiàn)上市大計，也為了不被對手超越，樂淘管理層也決定大打廣告。畢勝的規(guī)劃中，盤點五個品牌誰能從市場殺出，資源就向誰傾斜。相比于代銷品牌30%的毛利，體壇自有品牌的毛利可以達到60%-70%。在畢勝看來，金豬樂淘不建庫存這件事能不能成，最重要是取決于速度，如果業(yè)務(wù)發(fā)展速度夠快，盤子越大，效率越高，就可以用速度換來零庫存。

 賣了6個月玩具后，有天畢勝收到公司副總發(fā)來的郵件，說公司的日營業(yè)額已經(jīng)過萬，實現(xiàn)了盈利。連商業(yè)計劃書也沒要，聯(lián)創(chuàng)策源與雷軍就投了畢勝200萬美元，2008年5月，樂淘網(wǎng)上線了，主攻玩具市場。

在他看來，這與他百度的出身有關(guān)：“百度人的做事風格就是這樣，一定要把自己內(nèi)功做好再出去……我們內(nèi)部有一個共識，除非樂淘變成老百姓的一個生活方式，否則在此之前，你首要的工作就是怎么給用戶創(chuàng)造價值，其他的都是次要的。”2011年，樂淘網(wǎng)正處在最頂峰的時期，網(wǎng)站訪問量與銷售額均排在國內(nèi)鞋類市場第一名，而它的CEO畢勝卻在中歐商學院講了上述一番話。他是個特別不愛表達的人，什么事兒你自己做主。 樂淘前副總裁陳虎回憶，當時導航網(wǎng)站的價格很高，直接從20萬一個月，跳漲到120萬一個月，打完折也要80萬元。

這還不算什么，更有甚者拿到產(chǎn)品后，說不合適要求退貨。華商韜略(微信公眾號：hstl8888)梳理的資料顯示：2010年到2011年，中國新增2.5萬家電商，各家電商都在瘋狂燒錢買流量、砸廣告。”完美的商業(yè)模式對零售業(yè)來說，最痛苦的莫過于庫存積壓。畢勝說，以前賣一雙鞋平均虧損達到78塊，轉(zhuǎn)到自有品牌后，一雙鞋有了5塊利潤。

“有的人一個月買70雙鞋都退了，光賺這個錢，一個月就有4000塊。天上一個大餡餅掉下來把你給砸暈了，就不知道干什么了。

”而小公司“人家管不了我，養(yǎng)不起我”，在畢勝看來，他已經(jīng)不適合上班有老板了。彼時中國所有的電子商務(wù)玩的都是一個概念“我不掙錢，先沖訂單，占領(lǐng)市場”。

在樂淘的示范作用下，國內(nèi)很快冒出了十多家鞋類垂直電商，每家都號稱國內(nèi)最大。而樂淘最大的對手好樂買，也收到了騰訊5000萬美元的投資。最“恐怖”的是第四類用戶，因為網(wǎng)站大多包退，退貨可以選擇到付即可。 在畢勝拋出那句“垂直電商是騙局”的驚世駭俗觀點的4個月后，唯品會美國上市，2014年，垂直電商聚美優(yōu)品上市。”畢勝的辦公室隔壁，曾經(jīng)有個很大的供應(yīng)商，他磨了7個月也沒有結(jié)果。有觀點認為：轉(zhuǎn)型前，樂淘是一個零售商，需要的是品類管理能力、銷售能力、流量獲取能力;轉(zhuǎn)型后，需要的是品牌塑造能力、供應(yīng)鏈能力，提高品牌溢價。

市場上價格幾萬的奢侈品包，生產(chǎn)成本只有幾百元，中間環(huán)節(jié)以及品牌溢價造成了100多倍的加價，而必要商城的目的就是打掉中間流通環(huán)節(jié)、打掉庫存，根據(jù)用戶下單進行生產(chǎn)，讓不在意品牌的消費者，用白菜價享受到奢侈品同樣品質(zhì)的產(chǎn)品。類似的情況還有奧康，奧康的老總從來沒聽說過樂淘，但是因為在百度投過廣告，知道畢勝，算是給朋友面子，拿出了8000雙，放到了樂淘倉庫里。

你說搜索引擎，我能給你連續(xù)講24小時，不帶重的。在畢勝看來，上述成本都是剛性成本，就算你當了業(yè)內(nèi)老大，就算你流量成本降下來了，也還是虧。

但后來他明白，比價行為在互聯(lián)網(wǎng)上是非常簡單的一件事，動動鼠標就可以完成，只要有一家競爭對手比樂淘價格低，所謂的利潤空間可能就不存在，除非真可以把所有對手都耗死，但真要等到哪一天，樂淘還需要10年，另外再燒10億美元。一些很偏遠地方的用戶，收到貨后找到物流公司“合作退貨”，而樂淘網(wǎng)收到貨后，需要向這些物流公司支付高達百元的物流費用。

兩邊的生意都很大……未來樂淘是向電子方向突圍還是向商務(wù)方向突圍呢?這個還沒有定論，我還在思考。一個企業(yè)領(lǐng)導人為何要自毀長城?“我不想傳遞很多假大空的東西，我想傳遞一些比較真實的東西。為了進一步提高運營效率、降低成本，畢勝將客服、設(shè)計等部分團隊遷往珠海，團隊由500人縮減到200人，同時砍掉了早年辛苦建立的“實庫代銷供應(yīng)鏈”。“我們管供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的總監(jiān)，他去哪兒都是老板法拉利接送，兩三家追著他談。

 “這條零庫存的供應(yīng)鏈可以說是畢勝一個人撐起來的。畢勝原以為財務(wù)自由就是心靈自由，后來發(fā)現(xiàn)不是這樣，人一旦失去目標，越是生活空虛，內(nèi)心的緊迫感越強，人也越痛苦，“出來之后的一年半，是最痛苦的一年半。

“我從一天一萬塊錢變成一天十萬塊錢，用了三個月”畢勝說，那種感覺就像回到了2002年的百度一樣，業(yè)務(wù)發(fā)展一日千里，“感覺小宇宙要爆發(fā)了。期間，樂淘開始入駐天貓、京東、亞馬遜等開放平臺，官網(wǎng)只賣自有品牌。

這樣的用戶有多少?畢勝說，一年賣了100萬雙鞋，有10萬人這么干。玩了不久就膩了，全是在家睡覺、看電視。

”“我去深圳玩，碰到以前百度的哥們，結(jié)結(jié)巴巴地整天跟我說，說咱們出海吧，我又新弄了一艘快艇，趕緊去一下。意識到自己被外部環(huán)境以及資本裹挾前進，畢勝緊急“踩下剎車”，停止了全部廣告投放，并注銷了一些分公司。有鑒于此，畢勝決定轉(zhuǎn)做高品質(zhì)的國外嬰童玩具。 “能不能做一個專門賣鞋的電商網(wǎng)站?”畢勝心里不由得想起了美國的鞋類垂直電商網(wǎng)站Zappos。

鞋類電商的標準化很高，物流標準，拍照標準(服裝拍照要找模特，試穿、各種搭配，鞋沒這么復(fù)雜)，還不像服裝和其他品類中間涉及那么多的環(huán)節(jié)(比如服裝拍完了要修圖，模特必須好看，否則影響售賣看等等)，倉儲也會相對輕松，可流水化作業(yè)。團隊從頭到腳看了一遍，發(fā)現(xiàn)除了鞋以外，衣服基本上被凡客做了，凡客和樂淘有三個共同的投資人，算是兄弟公司，畢勝與陳年住在一個小區(qū)，也是多年的好朋友，連樂淘正在使用正的辦公室、公家具、網(wǎng)線都是凡客搬家后留給畢勝的。

紐交所主席海瑟爾斯也注意到這個可能成為其客戶的企業(yè)，在2011年訪問了樂淘。后來對方看他實在可憐，就說看你挺誠心，先拿幾百萬嘗試一下。

”沒有庫存的商業(yè)模式，穩(wěn)健的運營、資本的追捧，一切看起來都很完美……被外部環(huán)境和資本裹挾前進2011年1月，樂淘發(fā)布了第三輪融資信息，聯(lián)創(chuàng)策源、老虎基金、德同資本追加注資3000萬美元。 轉(zhuǎn)型的結(jié)果是：2011年樂淘一天能賣4萬雙鞋子，2012年轉(zhuǎn)型自有品牌后，一天只有幾百單，半年后，樂淘就產(chǎn)生了幾千萬的庫存。