全線你們團(tuán)隊(duì)最早建立了非常龐大的投后團(tuán)隊(duì)。

同理的，鋪軌如果某個(gè)關(guān)鍵詞在微信指數(shù)中沒(méi)有指數(shù)，那么我們可以理解為，這個(gè)‘關(guān)鍵詞’的一些數(shù)值過(guò)低了。如許多企業(yè)會(huì)將品牌推廣的核心轉(zhuǎn)移到公眾號(hào)，貫通高鐵這個(gè)時(shí)候依據(jù)微信指數(shù)得出的品牌指數(shù)，可以有效判定品牌的影響力與某一階段的影響力等。

但大體上可以判斷出，首條其微信指數(shù)是基于‘搜索詞’在微信的流行度情況綜合各方面給出的數(shù)值。眾所周知，跨海微信做為一個(gè)超級(jí)流量入口，跨海其一舉一動(dòng)無(wú)不倍受關(guān)注，從小程序的誕生，再到這次微信指數(shù)的上線，蟬大師覺(jué)得，針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)化工作即將進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代。在國(guó)足贏下韓國(guó)的強(qiáng)刺激下，全線3月28日至3月29日期間有關(guān)‘國(guó)足’關(guān)鍵詞的指數(shù)預(yù)計(jì)會(huì)再次激烈竄升，因?yàn)?月28日國(guó)足又會(huì)有比賽了而且一旦沒(méi)有得到期望中的回應(yīng)(這種情況經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn))，鋪軌這些員工就會(huì)認(rèn)為自己被忽視了，并開(kāi)始反應(yīng)過(guò)激?，F(xiàn)在基本上一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的幸福人兒的畫(huà)像出來(lái)了：貫通高鐵大專畢業(yè)，貫通高鐵月收入1.2萬(wàn)~1.5萬(wàn)，身體健康，未婚有戀人找一找，你身邊有沒(méi)有這樣的伙伴?對(duì)比一下，看看他(她)是不是很幸福?當(dāng)然，在中國(guó)這樣的人如果再有一套房，那就更幸福了。

其中，首條月收入1.2萬(wàn)元-1.5萬(wàn)元的人群身體健康指數(shù)最高，月收入9000元-1.2萬(wàn)元的人群心理健康指數(shù)最高。 去年，跨海馬云說(shuō)“一個(gè)月有兩三萬(wàn)、三四萬(wàn)塊錢(qián)，有個(gè)小房子、有個(gè)車、有個(gè)好家庭，沒(méi)有比這個(gè)更幸福了，那是幸福生活。張旭豪：全線可能會(huì)反思很多問(wèn)題，要跟你真正的愿景使命都要是一致的，自上而下的東西是不是一致的，這個(gè)非常重要。

張穎：鋪軌我們?nèi)チ酥螅凑龞|西很好吃。張旭豪是地地道道的上海人，貫通高鐵在創(chuàng)業(yè)圈子里面有這樣一句話——“上海人創(chuàng)業(yè)成不了大器”。把這件事做到極致，首條是我們?cè)趦?nèi)部運(yùn)營(yíng)或很多創(chuàng)新方面要做的事情?？绾＿@個(gè)碗跟當(dāng)時(shí)狀態(tài)競(jìng)爭(zhēng)情況也很像。

選擇不打仗反而是更好的一件事情，因?yàn)榇蛘谭浅Ｐ量唷Ｍ瑫r(shí)，我們現(xiàn)在做的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑也很相似。

這是我們最早的信念，是笨也好、傻也好，是我們的信仰。張旭豪怎么做復(fù)盤(pán)?張旭豪：我不斷在想，我不覺(jué)得我過(guò)去做的哪些決定是特別正確，也不覺(jué)得哪些決定是特別錯(cuò)誤。“戰(zhàn)斗碗”的故事，勝利的欲望張穎：今天我們兩個(gè)對(duì)話，盡量分享一些他在任何場(chǎng)所都沒(méi)有說(shuō)過(guò)的細(xì)節(jié)跟故事——我剛才想來(lái)想去想到“戰(zhàn)斗碗”。怎么看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?張旭豪：創(chuàng)業(yè)，我們一定要看到對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)要看到自己的缺點(diǎn)。

我是早期投資人，賬面回報(bào)已經(jīng)不知道多少了，我們比較從容，另外我們?cè)谄渌?xiàng)目也賺了很多錢(qián)。張旭豪：地方你定的，好像是個(gè)破破爛爛的地方。我們?cè)谶^(guò)去確實(shí)是要結(jié)果要結(jié)果要結(jié)果，我們要結(jié)果的方式是非常嚴(yán)厲，如果不行就去跳河。因?yàn)槲覀兺逗笥姓P(guān)、招聘、PR、數(shù)據(jù)、法務(wù)、財(cái)務(wù)，有資本、醫(yī)療。

你講講這個(gè)故事，我還沒(méi)有講到所有細(xì)節(jié)，有什么要補(bǔ)充的?張旭豪：我覺(jué)得這也是創(chuàng)業(yè)者好玩的地方，無(wú)拘無(wú)束。這個(gè)沒(méi)有必要，要不斷研究對(duì)手好的地方，把對(duì)手好的東西學(xué)過(guò)來(lái)，然后把自己缺點(diǎn)不斷完善改進(jìn)，所有創(chuàng)業(yè)者要這樣才能走得更遠(yuǎn)、更高。

反而這個(gè)時(shí)候，老員工在這方面發(fā)揮的作用更大，因?yàn)樗麄儗?duì)過(guò)去餓了么發(fā)展的經(jīng)歷、歷程、文化，包括處理事情的方式非常了解，同時(shí)(他們)在公司德高望重。我們的風(fēng)格可能是不斷地在糾正，相當(dāng)于在完善自己，我們不斷地發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題不斷地完善。

張穎：你送了幾個(gè)人?我、Joe蔡，自己留了一個(gè)。對(duì)于創(chuàng)新，像我們這樣的平臺(tái)公司，在座大多數(shù)可能會(huì)用到運(yùn)營(yíng)，用運(yùn)營(yíng)推動(dòng)業(yè)務(wù)。本身餓了么很爭(zhēng)氣業(yè)務(wù)也很好，我就游擊隊(duì)幫幫忙。過(guò)去商戶是通過(guò)電話、短信形式報(bào)給他，有時(shí)會(huì)漏單，很不方便記下來(lái)。我之前在網(wǎng)上也說(shuō)過(guò)這句話，我當(dāng)時(shí)說(shuō)是在鞭策自己。包括選科比作為我們的代言人也是因?yàn)榍趭^，科比已經(jīng)是巨星了，能在NBA打球就已代表至高榮譽(yù)。

第一次見(jiàn)張穎，張旭豪說(shuō)了什么?張旭豪：我問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，我們第一次碰到在張江那里實(shí)際上，對(duì)于每年投資上百家公司、同時(shí)內(nèi)部又擁有非常龐大的業(yè)務(wù)線的BAT來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)公司與BAT間的資源整合最終還是取決于雙方能否找到雙贏的合作點(diǎn)。

”為了不被阿里封殺，楚楚街直到上線運(yùn)營(yíng)了自己的電商平臺(tái)之后，才正式對(duì)外宣布獲得騰訊投資的消息，此時(shí)距融資已經(jīng)過(guò)去了1年多的時(shí)間。2015年蘑菇街在交易量、用戶規(guī)模上超過(guò)了美麗說(shuō)。

當(dāng)國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站只剩下愛(ài)奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷土豆三家獨(dú)大，前兩者分屬于百度系和騰訊系，而優(yōu)酷土豆似乎除了站隊(duì)阿里巴巴別無(wú)他選。然而，硬幣的另一面是，有時(shí)候創(chuàng)業(yè)公司會(huì)因?yàn)檎娟?duì)，反而幫助了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得其他巨頭的支持。

于是不少創(chuàng)業(yè)者面前都會(huì)面臨這樣一道選擇題——是否要拿BAT的投資、抱BAT的大腿?獲得BAT投資最顯而易見(jiàn)的好處在于能夠獲得信用背書(shū)，特別是對(duì)于ToC模式以及交易中信任成本較高的公司更是如此。雙方見(jiàn)面溝通得不錯(cuò)，吳宵光當(dāng)場(chǎng)拍板要以個(gè)人身份投資幾百萬(wàn)元。過(guò)早站隊(duì)可能會(huì)使得公司之后沒(méi)機(jī)會(huì)和百度、阿里接觸。”2013年正是OTA行業(yè)群雄割據(jù)的一年，在路上也在當(dāng)年年初獲得了阿里巴巴投資的A+輪2000萬(wàn)美元融資。

相比較而言，美麗說(shuō)雖然有微信入口和百度阿拉丁計(jì)劃，但是交易量和實(shí)際轉(zhuǎn)化率卻并不高。為此我們?cè)贑輪的時(shí)候找來(lái)了騰訊作為我們的投資方。

而對(duì)處于BAT核心業(yè)務(wù)以外的創(chuàng)業(yè)公司，或許并不需要擔(dān)憂在巨頭間如何平衡的問(wèn)題。也有人將獲得BAT的投資視為抱BAT大腿、登陸“BAT板”。

這其中更為核心的原因在于，優(yōu)酷土豆創(chuàng)業(yè)10年一直處于虧損，一邊投入大量資金買電視劇，而另一邊商業(yè)變現(xiàn)之路仍然路途漫漫。2013年9月淘寶開(kāi)始封殺美麗說(shuō)入口，美麗說(shuō)流量下降很多。

特別是涉及社交、電商、搜索等核心業(yè)務(wù)時(shí)，更需要小心謹(jǐn)慎。蘑菇街CEO陳琪在之后接受媒體采訪時(shí)也曾指出，微信更多是聊天的場(chǎng)景但沒(méi)有購(gòu)物的場(chǎng)景，因此其對(duì)于電商平臺(tái)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)幫助有限。他坦陳，當(dāng)時(shí)這樣的合作在品牌公關(guān)上的價(jià)值遠(yuǎn)大于實(shí)際價(jià)值，在商務(wù)合作方面，能夠給到有效資源并不多。”那次溝通比較成功，雙方達(dá)成了K12直播方面的戰(zhàn)略合作，由瘋狂老師提供師資、課程資源，騰訊出流量和技術(shù)，共同合作一款產(chǎn)品，即后來(lái)的叮當(dāng)課堂。

當(dāng)然選擇獲得BAT投資不盡然都是好處。背書(shū)效應(yīng)當(dāng)BAT總市值超過(guò)3萬(wàn)億時(shí)，這三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭越來(lái)越清楚自己的邊界所在，它們不再親自下場(chǎng)，而是通過(guò)投資來(lái)完成戰(zhàn)略布局。

與之命運(yùn)相似的還有去年被阿里巴巴收購(gòu)的豌豆莢。據(jù)上述負(fù)責(zé)人介紹，當(dāng)時(shí)他們成立不到兩年，最開(kāi)始以內(nèi)容為主，后來(lái)引入阿里后，公司準(zhǔn)備把淘寶旅行的產(chǎn)品接入到平臺(tái)上去，即之后的“淘在路上”，但淘在路上的發(fā)展并不順利。

站隊(duì)的智慧2014年年末，瘋狂老師創(chuàng)始人張浩拿著改過(guò)了好幾版的商業(yè)計(jì)劃書(shū)從北京專程趕到深圳見(jiàn)吳宵光，希望獲得Pre-A輪融資。“對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，獲得BAT投資不是萬(wàn)能藥，也不能說(shuō)是毒藥，大部分的成功與失敗跟BAT的投資沒(méi)有太大關(guān)系。