其二，習(xí)近針對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，習(xí)近有三個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)可以進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，首先是新一輪融資時(shí)，建議一同進(jìn)行;其次是增資完成后的半年內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓;最后是當(dāng)流動(dòng)性需求產(chǎn)生時(shí)。

因?yàn)樵诙桃曨l行業(yè)里，青年還有第四種非常流行，青年甚至比這三種方式更流行、更直接的獲利方式，就是做乙方、制作方，給企業(yè)、機(jī)構(gòu)去做視頻策劃、制作的服務(wù)。99%的人是給1%的人打工的，談心這其中總會(huì)有人出去想試試，大部分又會(huì)失敗，回去賺工資的，這是個(gè)流動(dòng)的過(guò)程。

你去做一個(gè)有充分驗(yàn)證過(guò)商業(yè)模式的領(lǐng)域去創(chuàng)業(yè)，時(shí)引比如你做一個(gè)手游網(wǎng)游，時(shí)引有10%的機(jī)會(huì)賺到錢嗎?不要說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)這些新興領(lǐng)域，你去開(kāi)個(gè)火鍋店、服裝店，有10%的成功率嗎?我相信你身邊肯定有朋友試過(guò)做這種小生意，你會(huì)有答案的。辨析：雋句吳沒(méi)有明說(shuō)，但是聯(lián)系上下文大概可以看懂，意思是平臺(tái)出于自己的需要，在吹這個(gè)風(fēng)，在把創(chuàng)業(yè)者往坑里帶。如果賣的不是知識(shí)而是漢堡、習(xí)近衣服、習(xí)近化妝品，賣假貨是要負(fù)法律責(zé)任的，但是光天化日之下把這些假知識(shí)拿出來(lái)標(biāo)價(jià)賣，好像沒(méi)什么人管，這讓人很遺憾。青年但是這個(gè)出發(fā)點(diǎn)就已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)一個(gè)平臺(tái)來(lái)講，談心閱讀時(shí)長(zhǎng)的增加當(dāng)然是一個(gè)戰(zhàn)略意義上的目標(biāo)，所以平臺(tái)大力鼓吹短視頻的風(fēng)口，甚至不惜以補(bǔ)貼的方式來(lái)鼓動(dòng)大家做短視頻。

據(jù)我所知，時(shí)引在公司化存在的短視頻創(chuàng)業(yè)者中，至少有50%是正在或?qū)?lái)不排除通過(guò)制作服務(wù)來(lái)賺一點(diǎn)錢的。比如我想給產(chǎn)品拍個(gè)介紹視頻放在淘寶店里啦，雋句我想給企業(yè)家做個(gè)訪談視頻放在官網(wǎng)上啦。樂(lè)視體育之前裁了1400人，習(xí)近總編輯也提交辭呈了，習(xí)近但馬上宣布加盟暴風(fēng)體育，很難說(shuō)他的個(gè)人價(jià)值會(huì)受多大影響，而對(duì)那些排隊(duì)辦理手續(xù)的普通員工來(lái)說(shuō)，這就是絕對(duì)的失敗，因?yàn)槟愕臅r(shí)間和精力白白消耗了。

黑公關(guān)最喜歡在企業(yè)上市或融資前發(fā)動(dòng)攻擊了，青年這種狙擊的效果特別好，有時(shí)候甚至能直接弄死一家公司，所以有這種事情也說(shuō)明好事將近。第五，談心公司受公關(guān)攻擊的力度突然加大。4、時(shí)引有可能重新回到一個(gè)比較小眾的定位。很多人在說(shuō)《連線》雜志的克里斯·安德森做無(wú)人機(jī)也敗給大疆了，雋句沒(méi)錯(cuò)，雋句這說(shuō)明中國(guó)公司做消費(fèi)級(jí)電子產(chǎn)品還是很牛的，但你要注意：第一，純粹從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，大疆未必敢說(shuō)是站在第一位的;第二，無(wú)人機(jī)本身只是個(gè)載體，它還是需要很多技術(shù)做集成;第三，這個(gè)行業(yè)隨時(shí)有出現(xiàn)顛覆性突破的可能，因?yàn)橘Y本和技術(shù)太密集了;換句話說(shuō)，整個(gè)行業(yè)并不處于穩(wěn)定期，所有企業(yè)的江湖地位都是隨時(shí)可能發(fā)生變化的。

當(dāng)初優(yōu)步中國(guó)年輕人那種被出賣的感覺(jué)就特別強(qiáng)烈，趕集的員工們?cè)?8想來(lái)也有很多心酸，而土豆員工在優(yōu)酷又有多少發(fā)展機(jī)會(huì)?還有一類公司有穩(wěn)定的粘性客群，但目前價(jià)值變現(xiàn)的機(jī)會(huì)還不明朗，所以寧可等待，這類公司的上市意愿就不是特別強(qiáng)烈，比如豆瓣、知乎、果殼。這說(shuō)明什么?說(shuō)明你搶占的市場(chǎng)越大，你舒服賺錢的可能性越小，所以滴滴這類公司雖然規(guī)模很大，但它總是處于焦慮之中。

為什么?因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)下半場(chǎng)拼的是商業(yè)模式的盈利能力，而賺錢的前提是什么?就是兩條：成本+體驗(yàn)!我們回頭再看A公司的缺點(diǎn)是什么?就是成本很難控制，比如滴滴，最初它和快的競(jìng)爭(zhēng)打車市場(chǎng)，燒錢燒到背后的投資人都撐不住了，所以拼命撮合兩家合并，大家以為滴滴可以停止補(bǔ)貼了，躺著賺錢了。既然IPO如此重要，那么你如何確定一家公司有可能成功IPO?最好的辦法當(dāng)然是看業(yè)績(jī)，但怎么看業(yè)績(jī)?打個(gè)比方，你有兩家公司做備胎，A公司規(guī)模大，做全平臺(tái);B公司做垂直細(xì)分市場(chǎng)，但A公司靠燒錢聚客，B公司規(guī)模小，但有穩(wěn)定盈利，你怎么選?市道好的時(shí)候，你要堅(jiān)定選擇前者，中國(guó)有很多這樣的公司都取得了成功，但在時(shí)下，建議你果斷選擇后者。說(shuō)明公司可能正在委托三方公司出具中立財(cái)務(wù)報(bào)告，這往往是融資或上市的前奏，比如滴滴2015年5月左右就找了普華永道來(lái)做財(cái)務(wù)報(bào)告，說(shuō)明那時(shí)候它有一個(gè)窗口期，但數(shù)據(jù)很快就泄露出來(lái)，導(dǎo)致優(yōu)步加緊了補(bǔ)貼攻勢(shì)，隨后優(yōu)步中國(guó)又出來(lái)獨(dú)立融資，所以滴滴就先放下這個(gè)事情了。所以我們看到，A類型的公司有這么幾個(gè)特點(diǎn)：1、有可能成為惡性競(jìng)爭(zhēng)的策源地，總是很焦慮;2、基本不提上市計(jì)劃，因?yàn)樾蝿?shì)總是很不穩(wěn)定;3、估值有極大波動(dòng)。

題圖：電影《中國(guó)合伙人》document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。假定你是一家即將IPO公司的骨干或中層，你的公司可能沒(méi)有大疆那樣的江湖地位，也沒(méi)有共享經(jīng)濟(jì)之類理想主義的光環(huán)，但你仍然有可能拿到相當(dāng)數(shù)量的原始期權(quán)，這個(gè)期權(quán)拆股后可以擴(kuò)充好幾倍，那么在這個(gè)期權(quán)在被授予你個(gè)人之后，即使除去行權(quán)成本和雜費(fèi)，你的收入仍然相當(dāng)于在普通公司幾十年的奮斗。有些公司可能看起來(lái)非常好，也確實(shí)站在風(fēng)口上，但只要它不及時(shí)把自己的價(jià)值變現(xiàn)，那么不管它的規(guī)模做到多大，江湖地位都是隨時(shí)可能發(fā)生變化的，對(duì)員工的價(jià)值就是存疑的，你待在這種公司的風(fēng)險(xiǎn)必然是極高的。第二，突然加大營(yíng)銷力度，或者用某種辦法在沖業(yè)績(jī)。

首先判斷一家公司的視角雖多，但從員工的角度只有一個(gè)，那就是能不能給你帶來(lái)超出預(yù)期的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，其他都不重要。在這個(gè)問(wèn)題上，一定不要有老板灌輸給你的代入感，因?yàn)楣緹o(wú)論成功和失敗，對(duì)大多數(shù)老板和高管來(lái)說(shuō)都是有獲得的，也有退出方式的。

360的周鴻祎曾說(shuō)他“不喜歡為錢而工作的員工，但一定要給員工好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)”，這話的悖論在哪兒?就一點(diǎn)：一家企業(yè)有什么資格要求員工不為個(gè)人發(fā)展而只靠使命感支撐呢?每個(gè)人都希望做既有意義、又有情懷的工作，但前提是有合理回報(bào)，馬云早年確實(shí)忽悠了一些人拿很少的錢跟他一起創(chuàng)業(yè)，但那是有縝密的商業(yè)規(guī)劃和遠(yuǎn)期財(cái)富故事做背書(shū)的，我不認(rèn)為其中有人是純粹被忽悠過(guò)去的。我知道不少人欣賞這類公司，但為什么不推薦你去這樣的公司呢?因?yàn)檫@類公司有可能被一份文件打敗，也有很大可能性兼并或重組，而在這個(gè)過(guò)程中，公司創(chuàng)始人和VP們始終是有機(jī)會(huì)解套的，比如優(yōu)步中國(guó)歸了滴滴，柳甄馬上去今日頭條開(kāi)工了，趕集與58合并，楊浩涌轉(zhuǎn)首就做了瓜子二手車，土豆的王微也轉(zhuǎn)行做了追光動(dòng)畫，但普通員工甚至中層不會(huì)有這份好運(yùn)。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)：同樣四、五年的時(shí)間，大疆、小米和獵豹、唯品會(huì)員工的個(gè)人財(cái)富積累可能已有代差，我們知道，當(dāng)時(shí)獵豹中層和核心員工出了幾十個(gè)千萬(wàn)富翁，百萬(wàn)富翁更多。先說(shuō)第一個(gè)問(wèn)題，為什么你要盡可能選擇一家有獨(dú)立IPO計(jì)劃或時(shí)間表的公司?一般來(lái)說(shuō)呢，不愿或者不太著急上市的公司基本是三類：這類公司大多有員工期權(quán)計(jì)劃，但變現(xiàn)周期充滿不確定性。新政之前滴滴估計(jì)到了會(huì)對(duì)車輛準(zhǔn)入做一些限制，所以它開(kāi)始增加自營(yíng)車輛，但如果自采車輛，在財(cái)務(wù)模型上就必須解釋這些車輛退役后如何處理。一類是正在虧損做市場(chǎng)，這類公司往往有龐大的現(xiàn)金流，但假如有一天失去了對(duì)市場(chǎng)的壟斷控制力，風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)很高，因?yàn)樗嫦氯サ那疤崾强梢圆粩嗄玫降统杀就顿Y，這類型的公司很多，比如滴滴、新美大等等。當(dāng)然，你可以在一家理想主義的公司靠使命感支撐10年，自豪的去享受職業(yè)榮譽(yù)感，但人的一生中有幾個(gè)可“揮霍”的10年?作為個(gè)體，你仍然需要一種判斷和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的實(shí)用主義方法論。為什么會(huì)這樣?因?yàn)闊X沒(méi)有任何技術(shù)含量，也不存在門檻，誰(shuí)不會(huì)花錢啊，對(duì)吧?特別是大家都知道中國(guó)目前貨幣超發(fā)，熱錢很多，所以一定會(huì)有別的資本進(jìn)來(lái)與你競(jìng)爭(zhēng)。

未上市的公司沒(méi)義務(wù)對(duì)外公布經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和信息，但如果突然有批生面孔跑到公司里沒(méi)日沒(méi)夜的跟財(cái)務(wù)報(bào)表打交道，這可能是好事將近了。因此我們可以得出這么一個(gè)結(jié)論：所以結(jié)論是如果有哪個(gè)公司忽悠你不拿或只拿很低報(bào)酬，你一定要用直覺(jué)去判斷，你碰到下一個(gè)馬云的機(jī)率比中彩票還要低。

這些信息在公司內(nèi)部很容易核實(shí)，即使你不在要害部門，比如你的公司究竟在產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、渠道、銷售以及成本控制上有沒(méi)有超出同行的地方，如果沒(méi)有，那毛利率突然詭異增加就一定有問(wèn)題了。再比如大疆，你在這樣的企業(yè)或許有很強(qiáng)的榮譽(yù)感和自豪感，但還是那句話，你的時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本非常高，2006年做飛控和無(wú)人機(jī)的公司有多少?死掉的有多少?變成大疆的又有幾個(gè)，大家都看得到。

類似的數(shù)據(jù)還有很多，這里就不一一列舉了。很多O2O或者共享概念是不怕賠錢做市場(chǎng)的，假如有一天，突然強(qiáng)調(diào)盈利了，說(shuō)明公司有優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表的考慮，這個(gè)主要還不是忽悠投資人，主要是為了上市，當(dāng)然也有一種可能，是公司融不到錢了，燒不下去，要自救了，這個(gè)靠你自己判斷了。

現(xiàn)在的情況就很清楚了，滴滴只能在滿足規(guī)定準(zhǔn)入條件的情況下去和出租車競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)很小的有限的市場(chǎng)。同樣情況的還有小米，大家都知道，最開(kāi)始小米手機(jī)是有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的，在它推出成熟智能手機(jī)的時(shí)候，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有對(duì)手，所以2013年和2014年小米在各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)告里總是國(guó)產(chǎn)手機(jī)的出貨量第一，總是天貓和京東雙十一的銷售冠軍。C輪的特點(diǎn)是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和投資人的期望值都提高了，公司在管理層面會(huì)有較大變動(dòng)，大量空降式的高階職場(chǎng)人士大多是在這個(gè)時(shí)候進(jìn)入的，公司內(nèi)部的組織排異性也會(huì)在這個(gè)階段逐漸顯露出來(lái)，所以除非你有特別牛B的資歷和背景，那么你在此時(shí)加入戰(zhàn)場(chǎng)的成本和代價(jià)都是很高的。第六，企業(yè)開(kāi)始處理一些原來(lái)避談的商業(yè)閉環(huán)。

第四，會(huì)議室里突然有一幫人沒(méi)白天沒(méi)黑夜的做審計(jì)了。我們可以想象，這些人無(wú)論是退休了還是繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，其實(shí)都有一個(gè)更高的財(cái)富起點(diǎn)。

于是滴滴再換思路，準(zhǔn)備一面減少補(bǔ)貼，一邊淘汰冗余運(yùn)力，以便轉(zhuǎn)向相對(duì)高端的市場(chǎng)，但神州專車、易到用車、首汽約車站出來(lái)繼續(xù)燒錢補(bǔ)貼，同時(shí)還大量招聘司機(jī)，目的就是要把滴滴的運(yùn)力搶走。總的來(lái)說(shuō)，留意這么幾點(diǎn)吧。

下面我們就總結(jié)一些判斷一家公司是否靠譜的實(shí)用方法。第一，公司在條件不具備或時(shí)機(jī)不到時(shí)，突然上線某產(chǎn)品或業(yè)務(wù);不要以為老板腦子進(jìn)水了，最大可能是市場(chǎng)機(jī)構(gòu)認(rèn)為公司的想象空間不夠，所以老板不再考慮進(jìn)入某場(chǎng)景的時(shí)機(jī)和難度，立刻投入力量快速啟動(dòng)，那么如果你在這個(gè)時(shí)候加入公司，這就是一個(gè)比較好的時(shí)機(jī)了。

還有一類特殊的公司，它在有一定壁壘的市場(chǎng)中掌握了某種核心技術(shù)，所以它不缺錢，時(shí)刻準(zhǔn)備去搏更大的機(jī)會(huì)，比如做無(wú)人機(jī)的大疆。然而優(yōu)步馬上殺了出來(lái)，繼續(xù)補(bǔ)貼，滴滴好不容易把優(yōu)步中國(guó)吞并了，又以為可以躺著賺錢了，但新政又出來(lái)了，把這個(gè)業(yè)務(wù)變成了一個(gè)許可證方式進(jìn)入的小市場(chǎng)。 沒(méi)有足夠積累的創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一種不計(jì)后果，孤注一擲，自絕退路的選擇!對(duì)于多數(shù)人來(lái)說(shuō)，找到一家合適的公司做為起飛前的落腳點(diǎn)，通過(guò)與成功者為伍的方式獲取必要的閱歷、能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、人脈的原始積累，對(duì)后來(lái)的發(fā)展才是事半功倍。要知道，自己領(lǐng)路和別人帶路的風(fēng)險(xiǎn)完全不同。

對(duì)比一下2010年成立，2014年上市的獵豹移動(dòng)，2008年成立，2012年上市的唯品會(huì)。最后也是最最重要的環(huán)節(jié)，就是一個(gè)公司可能IPO的征兆有哪些?永遠(yuǎn)不要相信創(chuàng)始人的表態(tài)，那都是煙幕彈，因?yàn)橹袊?guó)公司融資和上市前的黑公關(guān)特別厲害，所以很多時(shí)候你不能參考公開(kāi)的消息源，只能自己判斷。

今天的年輕人好像不投身創(chuàng)業(yè)大潮都忒對(duì)不起自己，尤其馬云那句話影響深遠(yuǎn)，“夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一成功了呢”，但左右創(chuàng)業(yè)成敗的因素很多，能力、機(jī)遇、運(yùn)氣、人脈缺一不可，也許換一個(gè)時(shí)機(jī)，馬云就在肯德基一直干下去了。第三，公司以前追求規(guī)模，現(xiàn)在突然強(qiáng)調(diào)盈利。

比如毛利率，假定行業(yè)一般毛利率是5%，而你的公司突然宣稱做到8%，或者公司的應(yīng)收賬款突然有大幅度增加，這都說(shuō)明公司有上市的考慮。因此，上述三類不太急于上市的公司表面很有吸引力，但因?yàn)樗喈?dāng)時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)備IPO，所以員工呆在這種公司的機(jī)會(huì)成本很高