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　　9、濱州邊團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)未來(lái)價(jià)值弱　　以前好多投資者容易犯的毛病是我信任創(chuàng)業(yè)者這個(gè)人，我信任創(chuàng)業(yè)者的投標(biāo)數(shù)據(jù)，所以我投資。

市人第二類(lèi)就是追求適當(dāng)回報(bào)的投資機(jī)構(gòu)。以下由尋找中國(guó)創(chuàng)客根據(jù)徐祥君演講整理：民醫(yī)我這里主要從微觀(guān)的角度跟大家講一講關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓的實(shí)操問(wèn)題，民醫(yī)一共有十五個(gè)問(wèn)題，從最開(kāi)始的為什么轉(zhuǎn)，到什么時(shí)候轉(zhuǎn)、通過(guò)哪些渠道轉(zhuǎn)，以及在協(xié)議中如何定價(jià)、保障權(quán)益，到最后的創(chuàng)始人轉(zhuǎn)老股、員工轉(zhuǎn)老股等，希望可以形成一個(gè)大致的框架給大家。

院救第一類(lèi)是數(shù)量眾多的中小投資機(jī)構(gòu)。在美國(guó)超過(guò)200億規(guī)模的基金中，護(hù)車(chē)有15%是通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式退出的，但是中國(guó)這個(gè)比例還不到1%。一般，車(chē)隊(duì)我們建議，對(duì)于這類(lèi)的個(gè)人股東，如果進(jìn)行提前規(guī)劃的話(huà)是可以做到合理避稅的。在這一塊，濱州邊為了能夠使整體的過(guò)程更加平穩(wěn)，濱州邊在這個(gè)時(shí)候買(mǎi)方盡量配合，最開(kāi)始就提供一些，他們的商業(yè)計(jì)劃書(shū)等資料，這樣背調(diào)的時(shí)間和要求就會(huì)少一些。具體到一些細(xì)則上，市人首先要和公司大股東事先進(jìn)行溝通，市人得到他的肯定之后，后邊的過(guò)程就容易很多;其次建議能夠和一些專(zhuān)業(yè)的第三方中介進(jìn)行合作，畢竟他們做起來(lái)更專(zhuān)業(yè);第三，從賣(mài)家把這些材料盡可能多的提供出來(lái)，這樣后面做的時(shí)候公司的麻煩減少很多;最后在約見(jiàn)過(guò)程中要集中約見(jiàn)買(mǎi)家，提高效率。

在配合實(shí)際操作過(guò)程中，民醫(yī)配合程度就取決于轉(zhuǎn)讓方，民醫(yī)如果轉(zhuǎn)讓方是公司大股東，創(chuàng)始人，為了促成交易的目的，肯定是100%的配合，假如你是一個(gè)機(jī)構(gòu)投資人的話(huà)，公司的想法是我可以配合，但是盡量越簡(jiǎn)單越好。這里著重提一下，院救如果作為三板的掛牌企業(yè)，相對(duì)來(lái)說(shuō)公開(kāi)的信息比較多，這個(gè)對(duì)于本身投資決策還是有很大的幫助的。其實(shí)早在18世紀(jì)以來(lái)，護(hù)車(chē)人們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追求幸福是一項(xiàng)繁重的負(fù)擔(dān)，一項(xiàng)永遠(yuǎn)無(wú)法完美履行的責(zé)任。

車(chē)隊(duì)一味地關(guān)注幸福的追求實(shí)際上會(huì)讓我們更加不開(kāi)心。2.一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，濱州邊相對(duì)于那些心情很差的員工，心情較好的人更不容易識(shí)別出欺騙行為。相信在談到“你幸福嗎?”這個(gè)話(huà)題時(shí)，市人不少人腦海中浮現(xiàn)的是：市人趙傳在《沉默的羔羊》中聲嘶力竭地唱著：幸福對(duì)我來(lái)說(shuō)，其實(shí)是一種傳說(shuō)!人一直在追求幸福，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索!然鵝，結(jié)果常常是找也找不到!幸福感是一種看不見(jiàn)，摸不著的感覺(jué)，擁有時(shí)你不覺(jué)得，失去時(shí)你才突然“驀然回首那人卻在燈火闌珊處”。坤鵬論回想起來(lái)，民醫(yī)還真是這么個(gè)道理，這么多年來(lái)，最幸福的時(shí)候就是年收入沒(méi)超過(guò)10萬(wàn)，還有個(gè)真心愛(ài)人天天陪伴。

相比2016年第83位、2015年第84位、2013年第93位(2014年的數(shù)據(jù)不是很準(zhǔn)確，坤鵬論查了一下發(fā)現(xiàn)也有說(shuō)是93位的)、2012年第112位，咱們一直在上升，但依然還是沒(méi)有脫離中游水平。 去年，馬云說(shuō)“一個(gè)月有兩三萬(wàn)、三四萬(wàn)塊錢(qián)，有個(gè)小房子、有個(gè)車(chē)、有個(gè)好家庭，沒(méi)有比這個(gè)更幸福了，那是幸福生活。

現(xiàn)在基本上一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的幸福人兒的畫(huà)像出來(lái)了：大專(zhuān)畢業(yè)，月收入1.2萬(wàn)~1.5萬(wàn)，身體健康，未婚有戀人找一找，你身邊有沒(méi)有這樣的伙伴?對(duì)比一下，看看他(她)是不是很幸福?當(dāng)然，在中國(guó)這樣的人如果再有一套房，那就更幸福了。根據(jù)國(guó)外的調(diào)查顯示，員工幸福感強(qiáng)，確實(shí)可以保證流失率降低，并且更能滿(mǎn)足客戶(hù)需求，安全感更高，而且也更愿意履行社會(huì)責(zé)任。其中，月收入1.2萬(wàn)元-1.5萬(wàn)元的人群身體健康指數(shù)最高，月收入9000元-1.2萬(wàn)元的人群心理健康指數(shù)最高。而且，那些將老板作為個(gè)人意義重要來(lái)源的人，一旦被解雇，會(huì)極為悲痛欲絕。

研究顯示，所謂的“工作滿(mǎn)意度”與生產(chǎn)力間有時(shí)是相互矛盾的，而工作滿(mǎn)意度時(shí)常會(huì)被錯(cuò)誤地認(rèn)為就是幸福感。而且這篇論文充滿(mǎn)了大量數(shù)據(jù)分析，讓人想反駁都無(wú)力還手。年收入在100萬(wàn)元以上的高收入群體幸福感低于8-12萬(wàn)的家庭。塞繆爾·約翰遜說(shuō)，幸福只是片刻的事，喝醉了就會(huì)擁有幸福感。

他們當(dāng)中，感覺(jué)到“不幸福”的人群比例幾乎與低收入群體(年收入1-3萬(wàn)元)相當(dāng)?shù)?016年Vive的表現(xiàn)也不是太好，根據(jù)SuperData在2016年12月初發(fā)布的報(bào)告數(shù)據(jù)，谷歌Cardboard類(lèi)年銷(xiāo)量約為8440萬(wàn)臺(tái)，三星GearVR約為231.6萬(wàn)臺(tái)，索尼PSVR約為74.5萬(wàn)臺(tái)，HTCVive約為45萬(wàn)臺(tái)，OculusRift約為35.5萬(wàn)臺(tái)，谷歌DaydreamView約為26萬(wàn)臺(tái)。

但VR市場(chǎng)規(guī)模短期內(nèi)難以突破，2年后或不會(huì)迎來(lái)行業(yè)爆發(fā)說(shuō)起來(lái)，VR這條路其實(shí)也不好走，因?yàn)閂R距離成熟的商業(yè)環(huán)境至少還有3-5年。雖然很多商家都在大量制作VR內(nèi)容，但是他們的內(nèi)容并不能多平臺(tái)通用，用戶(hù)又不可能去為了某些內(nèi)容去購(gòu)買(mǎi)多套VR設(shè)備。

雖然各大手機(jī)廠(chǎng)商都也都推出了VR產(chǎn)品，但其主營(yíng)業(yè)務(wù)還是手機(jī)，包括其他正在做VR的廠(chǎng)商同樣也是身兼多職。微信公號(hào)：王吉偉(jiwei1122)】document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，HTC做出了口碑還算不錯(cuò)的Vive，不然的話(huà)連轉(zhuǎn)型都會(huì)很難。一個(gè)曾占有全球25%市場(chǎng)份額的手機(jī)業(yè)務(wù)，都能在5年之內(nèi)玩完，又何況是一個(gè)出貨量?jī)H有45萬(wàn)排名第四的VR業(yè)務(wù)呢?所以，HTC放棄手機(jī)轉(zhuǎn)攻VR業(yè)務(wù)，也是一步相當(dāng)危險(xiǎn)的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。第五，VR設(shè)備舒適度不夠，這屬于技術(shù)問(wèn)題。這個(gè)曾經(jīng)名噪一時(shí)的智能手機(jī)巨頭，從之前滿(mǎn)載榮譽(yù)到現(xiàn)在不得不賣(mài)身謀求轉(zhuǎn)型，在一眾國(guó)產(chǎn)手機(jī)的背后倉(cāng)皇謝幕了事，著實(shí)令人唏噓。

這意味著，廠(chǎng)商們?nèi)耘f需要在研發(fā)上投入海量資金。另外，目前VR內(nèi)容的數(shù)量及豐富程度，仍然不能支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

舒適度不夠意味著體驗(yàn)差，大部分VR設(shè)備不能解決眩暈等問(wèn)題，主要是因?yàn)楹芏嗉夹g(shù)難題很沒(méi)有攻克。好在，HTC沒(méi)有像其他手機(jī)廠(chǎng)商一樣直接關(guān)門(mén)大吉，它還有VR業(yè)務(wù)，這成為HTC的救命稻草。

整體上，現(xiàn)在做VR的廠(chǎng)商都是在為將來(lái)做布局，未來(lái)產(chǎn)業(yè)的主要特點(diǎn)就是前期持續(xù)投入，后期才能坐享其成。近日，HTC賣(mài)手機(jī)制造工廠(chǎng)，并將所得6.3億投入到VR領(lǐng)域的新聞，引發(fā)行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。

以上這些因素，致使當(dāng)前的VR產(chǎn)業(yè)虛火更多一些，以致于很多投資機(jī)構(gòu)與媒體都在唱衰。在總體市場(chǎng)規(guī)模上，SuperDataResearch曾有一份報(bào)告顯示：2016年末，VR市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到51億美元，2017年這一數(shù)字將躍升至89億美元，2018年將達(dá)到123億美元。同時(shí)，HTC的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是很強(qiáng)大，三星的技術(shù)實(shí)力異常強(qiáng)大，谷歌以技術(shù)研發(fā)見(jiàn)長(zhǎng)，索尼的游戲內(nèi)容獨(dú)一無(wú)二，Oculus背后有Facebook的海量資源。因?yàn)樵谶@些年里，HTC沒(méi)有在手機(jī)供應(yīng)鏈上的任何優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有專(zhuān)利，缺少技術(shù)及研發(fā)，也沒(méi)有生產(chǎn)零部件的能力，想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術(shù)專(zhuān)利就能有相當(dāng)大的收入是不可能的，想要轉(zhuǎn)型成為手機(jī)零部件生產(chǎn)供應(yīng)商也是不可行。

目前來(lái)看，這個(gè)數(shù)據(jù)與2016年的實(shí)際市場(chǎng)規(guī)模相差不大。由于材料、工藝、配件、技術(shù)等成本都很高，加上出貨量并不高，導(dǎo)致成本過(guò)高，售價(jià)也就偏高，普及速度大大降低。

換句話(huà)說(shuō)，一直到手機(jī)業(yè)務(wù)退出歷史舞臺(tái)之前，HTC仍舊只是個(gè)手機(jī)組裝工廠(chǎng)，與富士康等代工廠(chǎng)商最大的區(qū)別，估計(jì)也就是其所擁有的HTC品牌了。后期的HTC，處處都要受制于人，更遺憾的是HTC長(zhǎng)期安于現(xiàn)狀，在后面5年的時(shí)間里，哪怕能解決其中的一個(gè)問(wèn)題，也不會(huì)這么快就敗家。

為何不去搏一下呢?【王吉偉，商業(yè)模式評(píng)論人，專(zhuān)欄作者，關(guān)注TMT與IOT，專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)+及企業(yè)轉(zhuǎn)型研究。其實(shí)單純的投入資金與技術(shù)研發(fā)，反而就容易了，因?yàn)橹灰清X(qián)能解決的問(wèn)題，也就不算什么難題。

因?yàn)榧矣肞C機(jī)的性能普遍滿(mǎn)足不了VR的要求，所以VR設(shè)備無(wú)法更好的適配這些機(jī)器，不能作為PC機(jī)外設(shè)來(lái)使用。HTC棄手機(jī)攻VR走險(xiǎn)棋，轉(zhuǎn)型發(fā)展或能置之死地而后生從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上來(lái)看，HTC棄手機(jī)轉(zhuǎn)VR的做法，沒(méi)有什么不對(duì)。甚至有時(shí)會(huì)“棄馬保車(chē)”也未嘗不可，至少能優(yōu)先保住企業(yè)的生存，其后才有可能再圖發(fā)展。但從HTC手機(jī)這些年的“敗家史”中，我們能看到HTC的企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，或者說(shuō)存在一定的體制問(wèn)題。

有媒體整理了導(dǎo)致曾經(jīng)市值一度高達(dá)2000萬(wàn)美元，在2011年占全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額25%的HTC，落到如今這步田地的幾個(gè)原因，概括起來(lái)大概有四點(diǎn)：專(zhuān)利起訴制約，缺少核心技術(shù)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不靈活，長(zhǎng)期被供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)商掣肘。扎克伯格就曾在訪(fǎng)談中認(rèn)為，VR市場(chǎng)增長(zhǎng)速度過(guò)慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂(lè)觀(guān)來(lái)看需要五年或十年，但也有可能耗時(shí)15-20年。

但是要在手機(jī)這個(gè)領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，不如將全部資源都投到接下來(lái)即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競(jìng)爭(zhēng)還沒(méi)進(jìn)入紅海。這四點(diǎn)原因恰好涉及到生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)以及運(yùn)營(yíng)，是一個(gè)企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點(diǎn)上都沒(méi)能把握住主動(dòng)權(quán)。

VR行業(yè)發(fā)展受阻Vive對(duì)手強(qiáng)大，HTC未來(lái)發(fā)展仍有很多未知除了市場(chǎng)份額，對(duì)于VR產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，還有另外的因素阻礙VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：首先，是價(jià)格。所以，王雪紅帶領(lǐng)HTC轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR，不是說(shuō)一定要執(zhí)著的帶著賭徒心理去攻VR，而是到了一個(gè)不得不作出選擇的時(shí)候。