而現(xiàn)實之中，情都樂淘也被大環(huán)境所困擾。

雖然這家資管公司出局了，不被但是游戲還沒有結(jié)束，因為IPO的故事還沒有講完，投資者還在接力，等待和公司一起登上A股的那一天。2016年9月9日證監(jiān)會推出扶貧政策，辜負接下來的一周中，該公司股票開始放量，成交金額達到1799萬，股價也跟著暴漲了62%。

情都穩(wěn)住股價的同時完成分發(fā)是極其困難的。最根本還是因為，不被新三板市場流動性匱乏，流動性匱乏又造成量價背離。但不巧的是，辜負公司停牌的半年間，辜負整個新三板市場行情和交易越來越冷清，公司籌劃的重大事項也無疾而終，2015年底從大股東手上高價購買的資產(chǎn)又暴露出巨額虧損問題。編者按：情都想在新三板市場上坐莊，面臨著非常大的難度。以12月5日30元的平均成交價格計算，不被賬面浮贏可能在1億以上。

市場人士從一系列蛛絲馬跡中發(fā)現(xiàn)了這家短炒一把、辜負推高股價、然后成功出局的資管公司。這家資管公司持股比例一度達到流通股的15%，情都但顯然它只是在短炒，情都因為它的名字并沒有出現(xiàn)在公司中報的股東名單中，而9月9日扶貧政策推出前，公司股票成交量一直很小。最大期望算法的基本理念就是：不被如果你能快速地猜出并測試精準度，然后用這套結(jié)果再進行更準確的猜測，那么你很快就能推出精確結(jié)果。

辜負在這里我對“連續(xù)創(chuàng)始人”的定義是之前至少成功過一次。你可以參考以下問題：情都•在我有競爭優(yōu)勢的地方，情都我能創(chuàng)辦什么樣的公司?#12移花接木前文中我們已經(jīng)提到，哪怕你沒有競爭優(yōu)勢，你依然有可能以不算新穎的創(chuàng)意點子在一個競爭激烈的市場成功。這類以“明顯”的創(chuàng)業(yè)點子成功的獨角獸公司有：不被•滴滴出行(中國Uber)•Flipkart(印度電商)•Dropbox(融資時有50多家競爭者)•Spotify(有iTunes、不被Napster等諸多競爭者)•眾安保險(基于互聯(lián)網(wǎng)的中國保險服務(wù))•Snapdeal(印度電商)•Olacabs(印度Uber)•Coupang(韓國Groupon)•TheHonestCompany(消費品公司)這些公司的創(chuàng)業(yè)點子中有一大部分都屬于“移花接木”，也就是改版抄襲，把在某個地方成功的創(chuàng)業(yè)點子移植到另一個地方。把某個功能的創(chuàng)業(yè)點子移植到另一個，辜負例如后端UX的轉(zhuǎn)換優(yōu)化。

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)靈感都來源于專業(yè)知識。正如美好的情感關(guān)系一樣，隨著歲月的流逝，你們只會磨合的越來越好。

舉個例子，誰能想到11%的創(chuàng)業(yè)家其實都是抄襲者?這個數(shù)據(jù)顛覆了人們避開競爭的傳統(tǒng)認知。高德納曲線解釋了創(chuàng)業(yè)靈感的炒作時機。埃隆·馬斯克可以說是典型的“神圣使命創(chuàng)業(yè)家”。但風險是在利基市場你可能融不到任何風險資金。

這種刺猬公司主要專注于三個要素，他們會基于這三要素的共同要素建立業(yè)務(wù)。”——T.S.艾略特說到底，創(chuàng)造其實就是抄襲、轉(zhuǎn)型與結(jié)合。這些電子不過是恰巧成為了成功且高利潤的公司而已。蘋果Newton慘敗的幾年之后，PalmPilot就獲得了巨大的成功。

參考問題：•我具備哪個行業(yè)的專業(yè)知識?•在這個行業(yè)，有什么需要解決的問題?•這個行業(yè)的需求量是否大到足以讓我成功?•我應(yīng)該從現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中拆分什么業(yè)務(wù)嗎?•我目前的用戶是否會從另一套解決方案獲益?這種方法或許有些不敬，但創(chuàng)辦一家與你目前所在的產(chǎn)業(yè)直接競爭的公司是最容易、最常用的創(chuàng)業(yè)成功途徑。那些趕不上潮流的公司則只能留在原地一臉懵逼。

讓我們看幾個在Pivot金字塔中找到新穎處的創(chuàng)業(yè)公司。如果你執(zhí)行得好、特色也成功，新穎的創(chuàng)意或許就會找上門來。

2.Pivot——結(jié)合現(xiàn)有產(chǎn)品和市場找到新的創(chuàng)意。理論上，如果你迭代和實驗得足夠快，你的創(chuàng)意終究會成功。扇形圖中的百分比代表了不同方法出現(xiàn)的頻率。很多最成功、最知名的創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)點子都不那么新穎。在過去的二十年來，以下幾個領(lǐng)域的創(chuàng)新讓上一代的創(chuàng)新被徹底淡忘：•互聯(lián)網(wǎng)•社交媒體•移動設(shè)備•人工智能Salesforce的互聯(lián)網(wǎng)SaaS業(yè)務(wù)模式給非網(wǎng)絡(luò)SiebelCRM(客戶關(guān)系管理)造成了沉重的打擊;領(lǐng)英(LinkedIn)等社交平臺則摧毀了ACT和SalesLogix。事實上如果用得妥當，這種方法是很有效的。

”——托馬斯C.蒂拉多談哥倫布大多數(shù)人不會把哥倫布和“創(chuàng)業(yè)家”聯(lián)系在一起，但事實上哥倫布是史上最偉大的一位創(chuàng)業(yè)家，也是我的最愛之一。幾年后推出的PalmPilot就抓住了時機，接著蘋果建立起的趨勢大獲成功。

參考問題：•有哪些過去失敗了的好點子?•這些點子中有哪些是日后可能會成功的?#15有效驚喜與Pivot金字塔對于很多創(chuàng)業(yè)家而言，很多有效驚喜都會發(fā)生在Pivot金字塔的某一個階層中。類似這樣的對話是不是很耳熟?很多傻逼創(chuàng)業(yè)點子生成器就用了這種方法，把隨機的兩個點子組合在一起，形成一個新的。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。創(chuàng)業(yè)公司失敗并不意味著創(chuàng)業(yè)點子不好，可能只是一個好的創(chuàng)業(yè)點子遇上了錯誤的時候。

如果你有個創(chuàng)業(yè)點子，而且你認為它可以給整個世界帶來積極影響，那你可能也是一個“神圣使命創(chuàng)業(yè)家”。迭代意味著你原本的創(chuàng)意可能會在學習和重審中不斷改變，執(zhí)行才是唯一的重點。愛彼迎(Airbnb)HomeAway在十年前就誕生了，產(chǎn)品和愛彼迎也差不多?？鐣r代挪用創(chuàng)業(yè)點子，例如小孩子用的emoji在成人用戶間的普及。

知名創(chuàng)業(yè)加速器500Startups發(fā)明了框架Pivot金字塔來說明史提夫·布蘭克提出的三步驟理論。哥倫布屬于“神圣使命創(chuàng)業(yè)家”。

過度追求新穎可能只會讓你遠離好的創(chuàng)業(yè)點子。參照Pivot金字塔，愛彼迎做到了幾件有效驚喜的事情：•新用戶。

”——引自史提夫·喬布斯在斯坦福大學畢業(yè)典禮上的致辭。連續(xù)創(chuàng)業(yè)者與普通創(chuàng)業(yè)者之間最大的區(qū)別就是，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者會利用他們的專業(yè)知識來尋找創(chuàng)業(yè)靈感。

活用你的專業(yè)知識獨角獸創(chuàng)業(yè)靈感中的大多數(shù)靠的不是新穎度，而是專業(yè)知識。Kozmo的初衷建立外賣產(chǎn)業(yè)，但公司沒能撐過互聯(lián)網(wǎng)泡沫1.0。所以早日逼你自己找到能保持生產(chǎn)力的方法吧。”——保羅·格雷厄姆大家一定都有過這樣的夢想：穿越到未來看看哪個球隊會贏、哪個創(chuàng)業(yè)公司會成功，這樣就能發(fā)大財了。

Snapchat以圖片為主的社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用有上千個，絕大多數(shù)都以失敗告終。但星巴克就是把意大利風格的咖啡移植到了美國，然后擴展到全球。

他的理念是你可以把作家和思想家分為兩種：只從一個視角看世界的“刺猬”，和吸收各種經(jīng)驗、認為世界不能精簡為單一視角的“狐貍”。他對自己的神圣使命有著強烈的沖動和堅定的信念，這種信仰推動他發(fā)現(xiàn)了新世界。

根據(jù)柯林斯的研究，成功的創(chuàng)業(yè)靈感應(yīng)該由以下三個問題領(lǐng)導：1.我熱愛什么?2.我做什么能做到全世界最好?3.我做什么能賺大錢?我們就是通過這個框架找到Capshare的靈感的：1.我們對幫助創(chuàng)業(yè)家很有激情2.我們對資本結(jié)構(gòu)表、賦值論和風險投資非常了解3.我們相信我們可以通過賣軟件服務(wù)賺錢我們發(fā)現(xiàn)這三個要素的交集是：面向創(chuàng)業(yè)家的SaaS資本結(jié)構(gòu)表。Snapchat的技術(shù)讓用戶可以上傳狀態(tài)，這些動態(tài)在一段時間后會自動被刪除。