不得不承認(rèn)電子商務(wù)平臺(tái)、曹和唱衰以及互聯(lián)網(wǎng)給假貨從業(yè)者提供了便利，曹和唱衰但讓沒(méi)有任何立法和執(zhí)法權(quán)的電商平臺(tái)或者互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)承擔(dān)打擊假貨的責(zé)任顯然是不可行的，而且就算關(guān)掉電子商務(wù)平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)而不做其他行動(dòng)，假貨問(wèn)題依然會(huì)存在。

本來(lái)已經(jīng)不抱啥希望的紅杉資本，平中忙不迭地又投了300萬(wàn)美金A輪。”他仍然天不怕地不怕的樣子說(shuō)，國(guó)經(jīng)歡迎媒體給做負(fù)面報(bào)道，幫忙吸引更多不怕被裁的人加入。

好何如今他的超級(jí)課程表仍然在虧損與盈利間徘徊。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、曹和唱衰電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。18歲，平中他在廣東外語(yǔ)外貿(mào)讀大一，注冊(cè)了第一家公司，突發(fā)奇想把每個(gè)學(xué)校的風(fēng)景手繪成Q版明信片，在100個(gè)高校賣出100萬(wàn)張，賺了100萬(wàn)。他熱衷結(jié)交很多優(yōu)秀公司的領(lǐng)導(dǎo)人，國(guó)經(jīng)跟美團(tuán)、國(guó)經(jīng)豆瓣、德邦、七天等公司，請(qǐng)教怎么做好CEO;也有人說(shuō)他是個(gè)踏實(shí)的小家伙，比如李開復(fù)就夸他是“最優(yōu)秀的90后創(chuàng)業(yè)者”。”盡管曾買過(guò)房，好何但他認(rèn)為中國(guó)人把過(guò)多的意義堆在房子上，讓所有愛和夢(mèng)想都為房子讓步。

 19歲大二他正式休學(xué)，曹和唱衰要告訴大家，他創(chuàng)業(yè)不是玩票更不是一時(shí)沖動(dòng)。第一筆天使資金快燒完的時(shí)候，平中他到北京五道口的天橋下喝完半打啤酒，平中“媽的，重頭來(lái)過(guò)!”他決定果斷放棄原有項(xiàng)目，做全新的項(xiàng)目“禮物說(shuō)”。周伯通的百度指數(shù)一周上漲了大約32%，國(guó)經(jīng)這算是個(gè)很漂亮的成績(jī)了，要知道周伯通這個(gè)關(guān)鍵詞的百度指數(shù)已經(jīng)被金庸老先生抬的很高了。

3、好何圈子很小，找一兩個(gè)使用過(guò)你即將簽約的公關(guān)公司的創(chuàng)業(yè)公司CEO尋尋口碑，你會(huì)得到更多。”在我看來(lái)，曹和唱衰公關(guān)也是對(duì)品牌的投資。作為一個(gè)PR公司，平中在對(duì)自己公司所做的為數(shù)不多的PR活動(dòng)中，我們?cè)谡衅?、BD/銷售上有極為明顯的傳播效果。最后總結(jié)一下，國(guó)經(jīng)甄選公關(guān)好公司的三要素：1、這家公關(guān)公司的特點(diǎn)和擅長(zhǎng)的領(lǐng)域是不是符合你目前的需要。

PR最大的特點(diǎn)是?關(guān)于PR萬(wàn)能論(PR的能拉動(dòng)百度指數(shù)嗎?能促進(jìn)下載嗎?能帶動(dòng)銷售嗎?能提高估值嗎?能改善政府關(guān)系嗎?能提高雇主口碑幫助招聘減少離職嗎?。另外，活動(dòng)也體現(xiàn)了航班管家有關(guān)“航旅生活”的產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景。

寶潔從來(lái)不會(huì)為了賣洗發(fā)水，自己運(yùn)營(yíng)一個(gè)微信大號(hào)，養(yǎng)了1000萬(wàn)的粉絲，然后在自己微信大號(hào)上賣產(chǎn)品。文章里邊提到PR在這幾個(gè)方面上對(duì)創(chuàng)業(yè)公司提供核心價(jià)值：招聘、商務(wù)拓展、籌集資金、團(tuán)隊(duì)士氣、企業(yè)銷售、企業(yè)并購(gòu)。這位前輩從上海親自來(lái)到北京，挨個(gè)拜訪了六家公關(guān)公司，這里面既有業(yè)界巨擘，也有新興后起之秀。當(dāng)然，也有分工極細(xì)的公關(guān)公司：文案、創(chuàng)意、媒介、執(zhí)行……我曾經(jīng)碰到一位在某大型公關(guān)公司從業(yè)五年卻連新聞稿也仍舊不會(huì)寫的公關(guān)人。

洪泰幫特邀的這篇文章，試圖提煉出10個(gè)創(chuàng)業(yè)者最為困惑的基本問(wèn)題。公關(guān)公司出身的人相對(duì)比較全面：方案能力、稿件能力、溝通能力都相對(duì)均衡。但是她對(duì)CEO說(shuō)：董事會(huì)和公司聘請(qǐng)你來(lái)做這個(gè)位置，那么參與PR以及接受媒體專訪是你在這個(gè)位置上的責(zé)任而不是個(gè)人喜好。如果與廣告投放相比，PR的確更省錢，而且如果預(yù)算不多的情況下，PR的確比廣告更能做出“效果”。

PR之前，想好定位這個(gè)觀點(diǎn)可能很多人會(huì)覺得奇怪，而且放到第一條。 許多人覺得“斯巴達(dá)300勇士”是個(gè)不錯(cuò)的事件營(yíng)銷，但我卻不這么認(rèn)為。

PR最大的特點(diǎn)是，能幫助企業(yè)放大自身優(yōu)勢(shì)，而PR最大的局限在于，必須基于產(chǎn)品與業(yè)務(wù)本身。他們建了規(guī)模巨大的QQ群、微信群，要維權(quán)，要跟公司談判。

PR負(fù)責(zé)人很不好找：媒體出身的，稿件能力和媒體關(guān)系都不錯(cuò)，可媒體人在對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通上、以及對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)理解上相對(duì)有短板。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。以招聘為例，2016年4月份我們?cè)谧约何⑿殴?hào)發(fā)布過(guò)一篇《如果你現(xiàn)在的工作很沒(méi)勁，勸你認(rèn)真考慮一下我們》的招聘文章。所以先別著急花錢，把定位理論好好學(xué)一下，找好定位，定好方向，再發(fā)力。接下來(lái)再說(shuō)說(shuō)應(yīng)該有多深，我的看法是如果你自認(rèn)為自己是一個(gè)非常具有營(yíng)銷意識(shí)的CEO，且自己曾經(jīng)多次驗(yàn)證了這方面能力，那么你就繼續(xù)任性的和匹配你的PR團(tuán)隊(duì)一起深度折騰吧，市面上不乏這樣的CEO。用戶可以接受在一個(gè)小時(shí)的電視節(jié)目里插播三五分鐘的廣告，但無(wú)法接受一個(gè)小時(shí)的節(jié)目里50分鐘都是廣告。

只要方向準(zhǔn)，力道足，PR甚至能對(duì)創(chuàng)業(yè)公司都帶來(lái)直接的效果。但切記，不要每篇文章都談?wù)撟约骸?/p>

過(guò)去半年多時(shí)間內(nèi)，我們還在很多場(chǎng)合做過(guò)不少公開分享。每一個(gè)公司都需要根據(jù)自己的需求，篩選適合自己目標(biāo)的人才。

當(dāng)然不排除很多創(chuàng)業(yè)公司的CEO本身創(chuàng)業(yè)之前就是公關(guān)、營(yíng)銷老司機(jī)了，或者自帶公關(guān)體質(zhì)，又興趣盎然。如果你不知道目前的營(yíng)銷環(huán)境已經(jīng)由“形象時(shí)代”變遷到“定位(心智)時(shí)代”，那么你挺危險(xiǎn)的，很可能你的大部分廣告和公關(guān)的預(yù)算都會(huì)打水漂。

定位理論里有一句話用在這里很適合，“少即是多”。第二天，巨頭的員工都來(lái)面試了。二是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這波大潮興起，把公關(guān)從原來(lái)大公司市場(chǎng)營(yíng)銷用補(bǔ)充廣告輻射的陪襯地位(甚至用公關(guān)公司有些用奢侈品的感覺)，直接拉到了接地氣的大多數(shù)公司都用的著且用的起的一線營(yíng)銷戰(zhàn)場(chǎng)的主角。PR對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司的重要性不言而喻，然而很多既往經(jīng)驗(yàn)都是來(lái)自于大公司，少有人能對(duì)初創(chuàng)期的企業(yè)提出切實(shí)建議。

那么，不說(shuō)大公司，就說(shuō)說(shuō)當(dāng)時(shí)當(dāng)下，我所碰到的創(chuàng)業(yè)公司CEO做PR過(guò)程中的一些實(shí)際困惑，基于我們的經(jīng)驗(yàn)給出一些個(gè)人的卓見。因?yàn)樵谖业恼J(rèn)知里，這些客戶只屬于或者只會(huì)挑選那么為數(shù)不多的TOP供應(yīng)商為他們服務(wù)，但是五年后的今年，我們確實(shí)做到了。

我的觀點(diǎn)很簡(jiǎn)單，創(chuàng)業(yè)公司的CEO精力一定要聚焦。該自己做企業(yè)微信和微博大號(hào)嗎?每個(gè)企業(yè)都要根據(jù)自己的核心業(yè)務(wù)目標(biāo)去思考企業(yè)微信與企業(yè)微博的價(jià)值如果你想通過(guò)運(yùn)營(yíng)一個(gè)成功的微信和微博大號(hào)，然后在自己的大號(hào)上售賣自己的產(chǎn)品，那我勸你最好別干。

最近飯局上聽到的一個(gè)段子是某著名4A公司高管提起他見過(guò)的操刀“一人一本”和“8848手機(jī)”的兩個(gè)創(chuàng)始人。即便如此，史玉柱依然認(rèn)為廣告是一種投資行為。

插一句，《定位》這本由里斯和特勞特先生合著的著作，目前市面上有兩個(gè)譯者版本，建議大家買由顧均輝先生翻譯，機(jī)械工業(yè)出版社出版的最新版本。事件營(yíng)銷很熱，我該怎么玩好?事件營(yíng)銷這幾年很火，大家也都在討論，大家也都在做。雖然目的性非常強(qiáng)，但在當(dāng)時(shí)僅有200粉絲的情況下，三天內(nèi)閱讀數(shù)達(dá)到8000+，并給我們帶來(lái)了超過(guò)200份的簡(jiǎn)歷。一兩個(gè)月內(nèi)，我們就招進(jìn)來(lái)五六位非常精干的全職員工和三四名實(shí)習(xí)生，其中有一位在我們年度考核里被評(píng)為“特優(yōu)”。

如果產(chǎn)品和業(yè)務(wù)非常平庸，PR很難將一塊石頭包裝成金子;而如果產(chǎn)品和業(yè)務(wù)有一定亮點(diǎn)，那PR在很大程度上能起到助推作用。世界500強(qiáng)況且如此，我們今天分享的話題的主語(yǔ)是創(chuàng)業(yè)公司CEO，所以首先建議各位創(chuàng)業(yè)者能夠重視PR。

去年周伯通招聘找我聊問(wèn)能不能做事件營(yíng)銷，我正好聽說(shuō)有個(gè)跨國(guó)科技巨頭把它的部分業(yè)務(wù)賣給了一家本土公司，大概有幾千員工要因此“易主”。不管你請(qǐng)的起請(qǐng)不起定位大師幫你做定位，花幾十元買兩本書，認(rèn)真了解一下定位理論，會(huì)讓你避浪費(fèi)不少營(yíng)銷費(fèi)用。

幾方都嗨起來(lái)之后，這件事就成了，傳播也就不費(fèi)心了。入行做公關(guān)十多年，這眼見著公關(guān)的影響力和地位就這么起來(lái)了，都說(shuō)PR現(xiàn)在已經(jīng)是創(chuàng)業(yè)公司三條腿之一了，這我真不知道是不是。