在數(shù)據(jù)結(jié)果上我們看到：泰國知乎平臺上面活躍著的是高知人群，高收入高學(xué)歷是社會這部分人的顯著認(rèn)知標(biāo)簽。
作者信息：國王99click商助科技，微信公眾號：cn99clickdocument.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。站內(nèi)廣告運(yùn)營分析不僅僅是對站內(nèi)重點(diǎn)活動的區(qū)域、接過加冕圖片進(jìn)行分析，還可以分析整個網(wǎng)頁每一個區(qū)域所帶來的點(diǎn)擊、轉(zhuǎn)化等數(shù)據(jù)。
文章開始前，皇家后跪我們來科普一下，什么是站內(nèi)廣告？所謂站內(nèi)廣告是指在網(wǎng)站首頁或者其它頁面，在顯眼的位置為某些商品/活動做站內(nèi)推廣的一種形式。2、圣器AD-2雖然轉(zhuǎn)化明細(xì)數(shù)次之，圣器但綜合數(shù)據(jù)與AD-3相比，此廣告位效果不如AD-3的效果好，這反映出兩方面原因，比如：用戶對AD-2位置的廣告活動參與度不高，活動缺乏新引力。A廣告位在實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)化項目（如注冊成功、正式訂單成功等），所帶來的點(diǎn)擊量、轉(zhuǎn)化量、轉(zhuǎn)化明細(xì)等數(shù)據(jù)。通過這些數(shù)據(jù)來綜合判定廣告位的效果，新王并有針對性的調(diào)整頁面位置。2、地受可以將AD-3的位置調(diào)整至頁面醒目的區(qū)域，與AD-2的廣告位進(jìn)行互換。
圖一：冊封（這是4個廣告位的效果圖）上面我們也提到了判定一個廣告位是否效果好，我們可以看它所在頁面的點(diǎn)擊量、轉(zhuǎn)化量、轉(zhuǎn)化明細(xì)數(shù)這些指標(biāo)。做好站內(nèi)廣告分析不僅可以了解某個區(qū)域或某一圖片的廣告位效果，泰國還可以結(jié)合廣告所在的頁面瀏覽量、泰國點(diǎn)擊量等數(shù)據(jù)，分析哪些廣告受歡迎，哪些關(guān)注度最高，進(jìn)而根據(jù)這些數(shù)據(jù)調(diào)整優(yōu)化頁面布局，達(dá)到提升銷量的目的。對于機(jī)器初審的平臺來說，國王騙過機(jī)器模型就行，國王但對于人工+機(jī)器的平臺，標(biāo)題黨和低質(zhì)內(nèi)容，又是如何獵取流量的?一個公開的秘密就是，像企鵝、UC等都有自己的后臺綠色通道鏈接，通過這些鏈接注冊的賬號，權(quán)重，推薦都會比普通賬號要高。
接過加冕直到我遇到了一群“做號者”。多年前，皇家后跪王薇曾對低質(zhì)量的UGC內(nèi)容有過“工業(yè)廢水論”。他們中有還在念大學(xué)的學(xué)生、圣器有在企業(yè)上班的白領(lǐng)、也有在三線城市工作的公務(wù)員，也有全職做的機(jī)構(gòu)。對于做號者來說，正式傳統(tǒng)的那一套：正式不論是策劃選題、采訪這些新聞流程，還是一般寫作中所要求的邏輯性和文筆，統(tǒng)統(tǒng)都不重要，他們只關(guān)心流量，以及流量背后的收益。
升級的戰(zhàn)爭：打壓與臥底相比之下，不得不承認(rèn)，微信和今日頭條和標(biāo)題黨、低質(zhì)內(nèi)容的競爭早領(lǐng)先一個時代。編輯翻完牌子，接單的人則在最短時間內(nèi)出稿，交稿。
雖說現(xiàn)在大量的互聯(lián)網(wǎng)都開始把內(nèi)容作為流量入口，甚至連VPN上網(wǎng)的都有自己的內(nèi)容feed流，但由于開通廣告收益或者有平臺補(bǔ)貼的平臺主要還是今日頭條、企鵝自媒體、UC訂閱號、網(wǎng)易號、百家號，因此這些平臺是做號者的主戰(zhàn)場。我也見識到了稿子是如何野蠻生產(chǎn)出來：從貼吧、微博、微信、門戶里扒拉出300-500字，修改，再加上自己的“修飾”和“想象”，然后貼上三張圖，取一個標(biāo)題，發(fā)布。我做過幾年科技媒體記者，然后去了一家公司做PR，在我寫稿的那幾年里，我和大部分同行都過著循規(guī)蹈矩的生活：日常跑會，采訪，寫稿，夢想著有一天自己的稿子能夠十萬加，然后自己在圈子里揚(yáng)名立萬。(科技唆麻，不飛不快，獨(dú)特視角解讀互聯(lián)網(wǎng)世界，歡迎關(guān)注公眾號：techsuoma)document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。
而如果一篇稿子熱度過高，會被機(jī)器自動打回重新審核，防止標(biāo)題黨。 這中間雖然沒有利益交換，但雙方默認(rèn)的游戲規(guī)則是，我免費(fèi)撰稿，平臺負(fù)責(zé)推薦，一旦平臺推薦，按不同的推薦等級，能獲得不同的收益，一篇被推薦的稿子，少則幾百，多則上千，像企鵝自媒體的推薦渠道，就有QQ瀏覽器、QQ公眾號、騰訊視頻、騰訊新聞、天天快報等5個推薦位，幾千萬的閱讀量很輕松。他們的日常生活是瘋狂攢稿——最早是直接搬運(yùn)，一字不改地抄襲，后來各大平臺上線了原創(chuàng)保護(hù)后，同平臺抄襲變成了跨平臺抄襲，比如從頭條號里抄一篇發(fā)到百家號里，一些熟練的做號者，還會順手調(diào)整段落的順序和語序，躲避算法檢測，這相當(dāng)于雙保險。對標(biāo)題黨和謠言認(rèn)定，平臺都會通過人工標(biāo)注相應(yīng)類型，返回給機(jī)器訓(xùn)練，進(jìn)行識別。
平臺對于填充內(nèi)容的渴求，可見一斑。來源可能就是捕風(fēng)捉影的一張圖，可能是貼吧某個粉絲的帖子或者微博上某個用戶的吐槽，然后就根據(jù)這張圖閉著眼去杜撰想象，瞎編幾段文字，比如明星離婚了，懷孕了，出軌了……這些永遠(yuǎn)是娛樂版塊的熱詞。
但人性的幽暗就在于，性、暴力、色情的流量就是比其他所有流量加起來都高，沒辦法，改不掉。而在現(xiàn)在的格局下，為了快速追趕頭部對手，彌補(bǔ)和競爭對手在內(nèi)容數(shù)量上的差距，后起平臺對做號黨進(jìn)行默許和扶持，以內(nèi)容水化為代價，獲取大量工業(yè)廢水流量，就成了很正確的選擇。
它指的是通過運(yùn)營者前期注冊大量的自媒體賬號，然后通過抄襲、洗稿、偽原創(chuàng)等各種低成本生產(chǎn)內(nèi)容的方式，再通過各大平臺渠道分發(fā)出去，獲得大量流量，從而賺取廣告分成。 群聊天截圖互聯(lián)網(wǎng)從來不乏草根，這些做號者如同當(dāng)年P(guān)C時代的站長一樣，在各大平臺里瘋狂制造內(nèi)容垃圾，但散戶還不足撐起整個市場，這個市場真正的大玩家，早已經(jīng)機(jī)構(gòu)化運(yùn)作了。最后說一句，做號是一門生意，和黑產(chǎn)無關(guān)，只是太邊緣化拿不上臺面，一線城市的記者可以輕輕松松跑一個會然后拿500塊錢的紅包還嫌棄各種路遠(yuǎn)招待不周，三線城市的做號者5點(diǎn)下班后擼稿擼到十二點(diǎn)然后第二天起床看到收益多了500塊錢于是高高興興的上班去了。 之前UC也嚴(yán)厲打擊了做號黨，封停了一批賬號，包括非法、不健康內(nèi)容，標(biāo)題黨、文不對題、以及時效性超過3個月的舊聞都采取了最高封停的處罰。 一位做了兩年號的朋友告訴我，如今廣告分成沒以前那么好賺了，去年百家號剛開始推廣的時候，補(bǔ)貼非常豐厚，他一篇稿子最多能賺6000多塊的補(bǔ)貼分成，但現(xiàn)在，正常情況下，一篇稿子賺到1000多塊錢已算不錯了。 所有平臺都意識到高品質(zhì)內(nèi)容的重要性，盡管它的閱讀量和播放量看上去沒那么耀眼，所以頭條啟動了千人萬元計劃，企鵝有芒種計劃，UC也祭出了量子計劃，無非是通過扶持的方式，來提高平臺內(nèi)的內(nèi)容質(zhì)量。
畢竟，當(dāng)“隨刷隨有”成為市場標(biāo)配之后，必須要有大量內(nèi)容填充。幾天前，我的朋友圈被《殺死今日頭條》刷屏了，這沒什么好奇怪的，歷史總在重演——BAT聯(lián)合圍剿今日頭條卻又剿滅不掉，反而眼睜睜看著今日頭條一步步茁壯成長，頗有當(dāng)年紅軍反圍剿的態(tài)勢。
做號黨是一群游離于讀者、平臺的邊緣隱秘群體，卻在這波內(nèi)容平臺紅利下茁壯成長，和平臺的打壓玩著貓捉老鼠的游戲，甚至還得到一些平臺的暗中扶持，正如生長在熱帶雨林里的真菌，每一個雨后清晨，都是他它們冒出泥土的時刻。除了標(biāo)題，他們甚至還摸索出一套熱詞規(guī)則：比如要圍繞熱點(diǎn)去寫;娛樂圈就一定要寫楊冪、劉愷威，這樣才有流量，相反寫樸樹或者陳道明這種明星，就肯定閱讀量不高;科技領(lǐng)域，就盯著阿里、百度、支付寶、微信這些詞使勁寫，而且一定要有情緒，比如馬云的支付寶，比如劉強(qiáng)東怒了，微信隱藏功能全在這里，這種句式“點(diǎn)擊量一定很高。
離北京20分鐘高鐵的廊坊，有一家專門做平臺號的公司，公司近百人，每天產(chǎn)出幾千篇文章，單個平臺每天閱讀量1000萬保底，不久之前百家封殺了這家公司2000個違規(guī)的賬號，但他們依舊每天開工，絲毫沒有受影響的跡象，可見生命力之頑強(qiáng)，利潤之高。做號者的江湖比起內(nèi)容“生產(chǎn)者”或者“搬運(yùn)工”，“做號”是一種更形象的說法。
寫稿五分鐘，標(biāo)題有套路無論是以算法平臺為導(dǎo)向的今日頭條，還是以算法+人工推薦的企鵝自媒體平臺，又或是幾乎純靠人工推薦的網(wǎng)易號，一篇做號者的稿子能否賺錢，標(biāo)題占了80%的因素。比如“震驚了”的UC，也發(fā)布公告處理了一批違規(guī)的公眾號，并且緊急上線了專注嚴(yán)肅的閱讀的UC名家。今日頭條對標(biāo)題黨的審核也很嚴(yán)，頭條內(nèi)部技術(shù)團(tuán)隊關(guān)于標(biāo)題黨分類的討論就有十幾頁，他們曾經(jīng)把另外一家平臺的標(biāo)題抓取，發(fā)現(xiàn)超過15%都被認(rèn)定為標(biāo)題黨。對于平臺來說，海量內(nèi)容供給之后，只有技術(shù)才能完成真正的打壓和審核。
一篇300字和5張圖的稿子，如果被平臺推薦，或者被機(jī)器認(rèn)為受眾很喜歡，那么至少千元的保底收入，而生產(chǎn)的成本，大概只需要10分鐘到15分鐘。一個側(cè)證是，前一段今日頭條透露了他們原創(chuàng)維權(quán)的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示，在只有2000多個活躍維權(quán)賬號的情況下(畢竟維權(quán)沒什么收益)，幾個月的時間，就監(jiān)測到了十幾萬侵權(quán)稿，刪掉了7萬多篇。
他的帳號上線三個月，累計播放量已經(jīng)有600萬，每月因此而獲得的額外收入超過4000元?；ヂ?lián)網(wǎng)馬太效應(yīng)，更是會讓很多問題集中凸顯出來，而即使是微信和頭條，機(jī)器+臥底，從本質(zhì)上看，我也不覺得能徹底根絕這些灰色流量收割者。
但即便收益縮水，做號誘惑依然很大。筆者的稿子就曾經(jīng)多次被機(jī)器建議“修改標(biāo)題”。
細(xì)看這些暗中支援，甚至放寬條件的平臺，大多是內(nèi)容分發(fā)市場的追隨者。UC震驚部的事情相當(dāng)于戳破了一個泡沫，即UC頭條號上很多內(nèi)容官方默許標(biāo)題黨，標(biāo)題黨這這件事其實(shí)是飲鴆止渴，但經(jīng)不住流量的誘惑。這樣一來，平臺既省了編輯的成本，又對這些做號者有一定的控制能力，可謂一舉多得。很多高速成長的平臺也因此表現(xiàn)出了猶疑。
就怕坑里呆著太舒服，最后不愿意出來了。當(dāng)然，優(yōu)秀創(chuàng)作者有綠色通道不代表什么，但在上述平臺上，做號者竟然也能通過自己的關(guān)系或渠道拿到這些鏈接，很快就能將賬號做起來，從而保證每天穩(wěn)定的收益。
即便是做了PR，也對媒體充滿敬畏，并在庸常的時日里養(yǎng)成了一種根深蒂固的見解，認(rèn)為寫作(寫稿)本該如此。雖然跟很多辦公室白領(lǐng)認(rèn)知不符，但這本質(zhì)上是因?yàn)榇驌魳?biāo)題黨符合先發(fā)平臺的利益——工業(yè)廢水從長期來看，影響了平臺的品質(zhì)和調(diào)性，最關(guān)鍵的是，低劣內(nèi)容影響用戶的信任度，并且把流量集中化，這對依賴更多個性化分發(fā)賣更多廣告位的商業(yè)模式來說，無疑是致命的。
他們信奉的是流量第一，收益第一?？上У氖?，做號者對于內(nèi)容的摸索，也就到此為止。
