這件事情聽起來很荒唐，星星星系明明在線教育讓更多的人有機會學習，星星星系再不濟做成免費的課程，怎么會加劇社會的不公呢? 上個世紀六十年代，美國政府為了消除貧窮家庭和富裕家庭之間不斷擴大的差異，專門利用新興的電視媒介做了一個寓教于樂的電視節(jié)目《芝麻街》。
我已經(jīng)十分滿足了，河系也因此，我對復星光明的未來更有期待。其中，際移健康、快樂和富足”總資產(chǎn)同比增加28.8%，已超復星集團總資產(chǎn)的80.0%，并已成為復星最重要的利潤來源，貢獻逾76.0%。
根據(jù)昨晚復星發(fā)布的最新年報，星星星系復星國際去年全年利潤首次突破百億元，達到102.7億元，同比增加27.7%。我、河系信軍和阿汪都覺得，現(xiàn)在的復星可以說是“戰(zhàn)將如云”，更加年輕、專業(yè)、有全球視野、富有企業(yè)家精神的同學層出不窮?，F(xiàn)在，際移讓信軍先休息一下，際移我、阿汪還有各位，繼續(xù)為與我們休戚相關(guān)的每個人的健康、快樂、富足而向前走，繼續(xù)把“助天下”的初心傳遞下去?，F(xiàn)在我也在反省自己，星星星系是不是就像爬山，有時候我沒有顧及大家是否疲憊，卻一直望著更高的山峰，心里總想著跟大家一起往前走。這樣的二把手，河系信軍得需多少的容忍、多大的艱難調(diào)整，才能接受和面對當著大家的這種批評，換成我一定沒有他這樣的隱忍。
我衷心感謝復星團隊始終具有的榮辱與共、際移共同擔當?shù)木?，這一切每每都讓我倍感溫暖，也給我不竭的前行力量。因為他們的加入，星星星系我相信將會有效提升復星董事會的全球化和年輕化水平，以及知識結(jié)構(gòu)的合理性。就像蓋房子一樣的，河系先蓋了房子再蓋地基，是有問題的。
我們先規(guī)劃了一個PaaS，際移在這個PaaS平臺上部署我們的水平應用、行業(yè)解決方案，還有C端怎么走，都已有成熟的思考。另外2C往往依靠個人創(chuàng)業(yè)就可以把公司逐步做起來，星星星系2B無論是從產(chǎn)品營銷，還是市場、服務來講，每個方面都需要很強的團隊，這是兩個不同的地方。2C和2B創(chuàng)業(yè)最大的差別在于，河系2B創(chuàng)業(yè)需要有非常多的經(jīng)驗，因為它涉及到很多業(yè)務邏輯、應用以及資源。那對于初創(chuàng)型的企業(yè)，際移我建議它的一個很好的想法、點子，是跟我們來進行合作，作為一個細分的應用。
但中國的企業(yè)各自為政，需求、運營特點、發(fā)展規(guī)模、運行方式上往往有很大的差異。2、資本市場催熱目前來講，企業(yè)級服務還是一片藍海市場。
我們不是這樣的，從2005年到2014年，近10年時間我們已經(jīng)把整個企業(yè)級服務的藍圖規(guī)劃出來了。企業(yè)級服務創(chuàng)業(yè)中容易碰到的幾道坎核心還是產(chǎn)品，所以首先要把產(chǎn)品開發(fā)出來，這個產(chǎn)品不光是把功能實現(xiàn)，還是要客戶真正喜歡的產(chǎn)品。企業(yè)級服務有什么樣的發(fā)展趨向普遍上來講的話，很多公司都是想先做一個SaaS，然后再慢慢發(fā)展成PaaS。理才網(wǎng)這個項目，前前后后的投入估計在15個億左右。
在PaaS平臺的結(jié)構(gòu)研究和分析上，差不多花了十年的時間，應用框架、底層技術(shù)等方面，積累了很多經(jīng)驗，這實際上在短期內(nèi)很難完成。企業(yè)級服務人才跟C端人才有何不同企業(yè)服務這一塊人才合作的程度非常高，也就是說在行業(yè)知識互補或者是需要協(xié)助的方面非常多。第二個，你要對行業(yè)運營有深入了解。你要通過一整套可以落地的方案、方法論等去教育客戶，在營銷體系建設這塊，中國還沒有可以參考、學習的SaaS公司，這就需要我們在不斷的實踐中成長。
2B并不需要砸很多的錢，你只要把產(chǎn)品做好，客戶能夠感受到你的價值，口碑就起來了。所以這類企業(yè)的組織，或者業(yè)務系統(tǒng)相對比較簡單，但它能夠在我們平臺上獲取培訓，繼而搭建管理體系，包括測評、績效、組織體系等。
我們平時都說一個偉大的公司，必須要有一個偉大的產(chǎn)品，所以這是第一道坎。到2016年，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在使用某個模塊的時候，在往深的方面走，很多的工具都已經(jīng)在使用了，而且付費的意愿提高了很多。
一個企業(yè)要做到盈利的話，首先你要抓住客戶的付費點在哪里，跟客戶一起來分享價值。從2B來講，并不是看你有多大的創(chuàng)意，而在于企業(yè)管理，里面有各種業(yè)務和系統(tǒng)，需要很多年的積累。2C往往想出一個創(chuàng)意，抓住一個點，很小的項目可以把它做大。在中國基本上是空白的，或者標準化程度太復雜，很難找到哪里是你的切入點。第三個坎，企業(yè)級服務確實還是一個大資本投入的市場，不是說幾百萬幾千萬就能搞定的。甚至要把這個SaaS成型改造，這個難度非常大。
企業(yè)級服務如何與行業(yè)深度結(jié)合一個是要有一個非常優(yōu)秀的平臺，在平臺上集成很多關(guān)鍵性的技術(shù)，從安全、數(shù)據(jù)庫、運營管理，到服務模式等等。還有就是我們跟人力資源管理友商在進行合作，業(yè)務方面雖然有一些重疊，但我們是以開放的心態(tài)，盡量讓合作伙伴到在daydao生態(tài)中的定位，找到可以快速發(fā)展的機會，我們?nèi)ブС炙麄儼l(fā)展起來，共同服務好用戶。
3、技術(shù)逐漸成熟技術(shù)基礎的逐漸成熟也是非常關(guān)鍵，其實我們在2005年做過一次SaaS，那時候把整個運用都開發(fā)起來了，包括新浪都是我們的客戶。所以在中國做2B創(chuàng)業(yè)來的話，它還是一個復雜的系統(tǒng)工程。
另外，2C這塊機會已經(jīng)非常少了，資本在培育一些新的熱點，資本一進來，行業(yè)也隨之熱起來了。這里也講解很多策略，因為2B的市場，不是靠你打廣告，大家就能接受。
有時候先做SaaS，再去做PaaS的話，肯定是這個PaaS沒有搭建好。無論是產(chǎn)品的完善程度還是服務質(zhì)量，都很難服務好企業(yè)的管理。所以在當時的環(huán)境下，沒有云計算，也沒有大數(shù)據(jù)的概念，基本上跟你配套的平臺公司或者基礎技術(shù)服務公司都還沒有成熟。另外從行業(yè)來看，一些服務性公司、高科技公司，以及互聯(lián)網(wǎng)公司用戶會比較多，制造類公司少一些。
近日，陳諫接受了B2B圈采訪，他結(jié)合在企業(yè)級服務20多年的工作積累和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，分享了對近幾年企業(yè)級服務爆發(fā)動因、2B和2C創(chuàng)業(yè)差異以及企業(yè)級服務如何深入與行業(yè)結(jié)合上等諸多問題的看法，希望對在企業(yè)級服務領域創(chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)。像一下子能夠融到這么多錢，能夠吸引這么多錢來投資的團隊，在中國應該還是比較少的
在一個沒有流動性，沒有韭菜，投資者都成了精的市場上，你說莊家和投資者到底誰割誰?我們先溫習下坐莊的一般套路：首先由公司配合大宗交易商拉升股價，股東隨后把股份賣給交易商，交易商再在二級市場拋出，兩家分享收益;或者公司跟私募串通，公司打壓股價配合私募建倉，隨后由私募拉升股價，公司借機釋放利好吸引散戶追入，私募再拋盤，由兩家分享收益。萬事俱備，控股股東開始擼起袖子，直接進場簡單粗暴的買買買。
控股股東猜中了開頭，卻沒有猜中結(jié)尾。盤子小，流通籌碼有限，很少的資金就能撬動股價，再加上處在IPO和扶貧概念的風口上，這樣的公司是資金圍獵的天然標的。
在流動性問題解決之前，做一枚安靜的吃瓜群眾就好了。2016年5月，作為劣后出資人參與了一只資管產(chǎn)品，這只帶著三倍杠桿的資管產(chǎn)品被設計出來，目的只有一個——用于購買公司自己的股票。這家股本僅有8500萬的新三板公司就符合上述特征。在眾多圍獵資金中，有一家資管公司在股價暴漲中起到了關(guān)鍵作用。
一系列失誤，導致控股股東導演的這場戲倉促收場，資管計劃被深埋，控股股東自身也面臨巨額賠付。在2016年IPO行情下，該公司股價暴漲7倍，成為整個市場上最受關(guān)注的大牛股。
隨后5周，公司累計成交金額達到2.78億，股價從最初的7元漲到27元。三塊巨石一起壓垮了公司股價，復牌當天暴跌47%，資管計劃應聲爆倉，公司不得已又開始停牌。
因為量價背離，直接導致建倉容易出局難。接下來的5周，該公司股票成交縮量，累計成交金額1.68億，但交易價格依然維持在28元-31.5元之間。
