通過交叉引用Google和ShareCount的分析數(shù)據(jù)，歲劉高你就能知道哪些網(wǎng)頁最受歡迎。

邏輯誤區(qū)廣告是一個oldmoney，珠恩是個老錢，一個短視頻項目要獲得廣告的青睞，大概只是頭部10%的生意，絕大部分的短視頻是沒有辦法獲得廣告的。最讓我意外的是，輕生這篇文章還是根據(jù)吳曉波在喜馬拉雅上的一個付費訂閱欄目上的內(nèi)容整理出來的，輕生也就是說，這些觀念是拿來賣錢的“付費知識”。

這里的邏輯問題就很大，崔雪做創(chuàng)業(yè)，崔雪不做那些留存高的、時間長的內(nèi)容，難道去做留存低、時間短的內(nèi)容?我其實知道不少這種沒人看的內(nèi)容，我告訴你，你敢去做嗎?就好像你要開個淘寶店，你當然要先觀察淘寶上什么東西買的人多，需求旺盛，這是很重要的信息?？磥恚蛩螀菚圆▽@一點一無所知。辨析：慧喬韓吳沒有明說，但是聯(lián)系上下文大概可以看懂，意思是平臺出于自己的需要，在吹這個風，在把創(chuàng)業(yè)者往坑里帶。錯誤之1大家想，頻遭在今天呼吁大家做短視頻最熱烈的人是誰?是平臺，今日頭條、微博、騰訊。比如我想給產(chǎn)品拍個介紹視頻放在淘寶店里啦，網(wǎng)暴危職我想給企業(yè)家做個訪談視頻放在官網(wǎng)上啦。

當然，國女不是說冷門的東西就一定沒機會，國女但是鼓勵大家去做熱門、需求旺盛的東西，肯定算不上是什么錯誤吧?錯誤之2作為一個內(nèi)容產(chǎn)品，它的獲利方式大概就3種，第一種叫做廣告，第二種叫做電商，第三種叫做知識付費。據(jù)我所知，歲劉高在公司化存在的短視頻創(chuàng)業(yè)者中，至少有50%是正在或?qū)聿慌懦ㄟ^制作服務來賺一點錢的。而某些大賣場的思維還停留在‘打我路上過，珠恩留下買路錢’的階段，珠恩這種模式無非是占有一個地方，而它們的大部分是租賃的房產(chǎn)，如果靠這種經(jīng)營理念，我到哪里都能搞得起來。

對于格力，輕生我的目標很清晰，格力品牌不屬于我個人，也不屬于珠海市，我認為是它屬于中國人，我把它看成是中國人的品牌，打造成世界品牌。而做企業(yè)不僅是營銷，崔雪不能只把東西賣出去就行了，要看長遠。后來我才知道，莉宋這只是和世俗勢力做斗爭的開始。有很多人問我，慧喬韓你一個女性是怎么堅持下來的，慧喬韓我覺得八個字，女性要自信，要執(zhí)著，要堅強，要有奉獻的精神，作為我來講，我覺得女性首先不能用性別來作為依賴別人的借口;其次我覺得我們要執(zhí)著，我的今天不在于你個人是否富有，而在于你能否給中國社會帶來價值，我希望我一生所追求的目標，就是使格力成為世界級的名牌產(chǎn)品，成為我們中國人的驕傲，所以我應該有一種奉獻的精神，只有這種奉獻的精神，才可能實現(xiàn)這個目標。

無論是搞創(chuàng)業(yè)還是做投資，投投的朋友們每天都會遇到這樣那樣的困難、挑戰(zhàn)。在設計中，格力堅持這個原則，新產(chǎn)品設計出來以后，必須經(jīng)過試生產(chǎn)，長期運轉(zhuǎn)實驗、重新設計等長時間的試驗過程，質(zhì)量過關才能正式生產(chǎn)并投放市場。

其實，從廣義上來說，“營銷”是包含“產(chǎn)品”這個概念的。記得有一次去要債，那個欠債的老板百般耍無賴就是不還錢。只不過，有的企業(yè)在危機面前轟然倒塌，有的企業(yè)卻能夠渡過難關，繼續(xù)發(fā)展。企業(yè)與企業(yè)之間，能不能合作最基本的應該是彼此之間能否達成一個共識，而這個共識的存在是需要前提的，比如說彼此間的經(jīng)營理念和價值觀是否相同，如果經(jīng)營理念和價值觀都不同，那就很難談得上合作。

我們也進行了很多博弈，可以說正義和邪惡的較量，很多人是既得利益，如果剝奪之后他跟你是生死的較量。做事要正和博弈我進營銷行業(yè)真的非常偶然，其實到現(xiàn)在我還是這么覺得，我不該做營銷的。我只是希望有一個寧靜的工作環(huán)境，不求大富大貴，只要能安安穩(wěn)穩(wěn)地享受生活就可以了。如果不能維護對方利益的人，彼此之間的合作也就無從談起

究竟是否把這個壞消息第一時間告訴團隊，創(chuàng)始人內(nèi)部也發(fā)生了分歧。當創(chuàng)始人把員工放在對立面，他們也就失去了這種認同感。

說句難聽的，任何企業(yè)都會有裁員的那一天，誰知道將來會不會被人落下話柄?但思索良久，我還是決定寫些東西。能平等對待每位員工的老板，才具有真正的領袖氣魄。

大部分優(yōu)秀的人才，除了薪水回報，更重要的是獲得一種認同感，甚至他們對薪水的在意也是源于認同感。二來，裁員是個敏感話題，這時候出來反駁難免會有種“落井下石”的感覺。01為了證明這不是一篇黑稿，先從自黑開始。將來的某一天，他可能也會創(chuàng)業(yè)，甚至做出一家偉大的企業(yè)?；叵氘敃r如果封鎖消息，反而會讓人產(chǎn)生各種懷疑和顧慮，結果可能也不會那么美好了。充滿霸氣，強調(diào)價值觀，卻缺乏尊重。

從某種意義上，裁員可能意味著公司戰(zhàn)略失誤。對于那些動不動對員工頤氣指使的老板，我想說一句，你的員工并不一定比你差，他們只是在積累經(jīng)驗。

附：禮物說創(chuàng)始人溫成輝內(nèi)部信：document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。最后，也祝愿禮物說轉(zhuǎn)型順利，創(chuàng)業(yè)成功。

高達幾百萬美金的訴訟費用，APP隨時可能被下架，公司面臨生死存亡的危機。我不知道90后會不會較真，但作為80后，我還真是較真了。

半年后和一位老員工聊起這件事，他的反饋讓我吃驚。一來，溫城輝是我朋友，大家都是紅杉投資的企業(yè)，也時常在微信里相互鼓勵，我很欣賞這位充滿個性的90后創(chuàng)業(yè)者。但現(xiàn)在回想起來只有兩點，真誠和尊重。說實話我自己在這方面也走了不少彎路。

但凡裁員，大多公司都諱莫如深，溫城輝卻主動自曝家丑，勇氣可嘉。04我很贊同溫城輝文中提到的一個觀點，即創(chuàng)業(yè)公司里，不是老板和員工的關系，而是戰(zhàn)略同盟關系。

所以作為創(chuàng)始人，我覺得自己有必要站出來說兩句。創(chuàng)業(yè)維艱，創(chuàng)始人如果真要獲得員工的理解和認同，那就最好少一點套路，多一點真誠。

我們目前400人規(guī)模，我至今沒有自己的辦公室，坐在一個普通工位上，每次遲到也都會在各個微信群里報備。05可能我誤解了溫城輝的本意，也可能他本就是一名特別尊重員工的創(chuàng)始人。

因為我擔心這篇文章會讓很多人對創(chuàng)始人產(chǎn)生誤解，甚至造成員工和管理層的對立，我不想背這個黑鍋。我擔心這篇文章會讓很多人和我一樣產(chǎn)生誤解，誤解創(chuàng)始人的動機和初心。在我眼里，創(chuàng)始人和其他員工一樣，都是創(chuàng)業(yè)者，是同盟的關系。02說了失敗的例子，再說一個成功的案例。

后來我們奇跡般地打贏了官司，公司也迎來了快速增長。昨天除了馬云爸爸的文章，被禮物說的裁員內(nèi)部信意外刷屏了。

但既然是同盟，就需要有平等，有了平等，才會有尊重。出乎意料的是，那一年沒有任何骨干離開，所有人都非常團結。

但在這篇文章里我卻看不到任何真誠的反思。在前年的觸寶年會上，我做了一場激情演講。