壟斷?不可能!　　“至于這個(gè)市場(chǎng)的格局最后到底是壟斷還是寡頭還是共存，董其的中只要看看現(xiàn)在同屬于租賃性質(zhì)行業(yè)的里面各家的格局，董其的中應(yīng)該基本可以有答案了。

有趣的對(duì)比是，昌何姚勁波之前的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕集網(wǎng)創(chuàng)始人楊浩涌(目前在做瓜子二手車)，入局率64%，攤牌率22%。有一位玩了20多萬(wàn)局的投資人和玩了17萬(wàn)局的創(chuàng)業(yè)者我就不點(diǎn)名了，百年同學(xué)要好好工作啊，百年你實(shí)在太愛(ài)玩游戲了!總體而言，投資人在這個(gè)德州游戲中的表現(xiàn)比預(yù)想中激進(jìn)很多，很多時(shí)候甚至比創(chuàng)業(yè)者更為激進(jìn)樂(lè)觀。

這些創(chuàng)業(yè)者在游戲中都展現(xiàn)了性格剛硬、國(guó)書積極的一面，同時(shí)，他們?cè)谶^(guò)程中都很堅(jiān)持、絕少放棄。考慮到春山藍(lán)是一支母基金(FOF)，畫史相對(duì)更大的金額、對(duì)選擇基金的審慎和相對(duì)穩(wěn)定的勝率均與其身份相符。數(shù)據(jù)說(shuō)明，董其的中這位工程師出身的投資人并非像圈內(nèi)多數(shù)人認(rèn)為得那樣保守。他說(shuō)至少在創(chuàng)投圈，昌何用德州撲克來(lái)「算命」比用塔羅牌更靠譜。51信用卡孫海濤入局率80%，百年攤牌率39%，勝率31%。

他應(yīng)該是很投入地玩過(guò)一段時(shí)間這個(gè)游戲，國(guó)書但每局金額少于朱嘯虎。說(shuō)明三人性格雖然不同(后者性格相對(duì)保守)，畫史但三人對(duì)所投項(xiàng)目都非常堅(jiān)定(大部分項(xiàng)目一旦入局會(huì)挺到底)。最早租住在北京大學(xué)西南門青年公寓的一個(gè)十幾平、董其的中有八個(gè)床位的小房間，董其的中舍友們下班后聚在宿舍喝酒、打游戲，而劉學(xué)輝每天不是在單位加班，就是在附近中關(guān)村圖書大廈讀書到閉店。

有一天，昌何劉學(xué)輝突然感覺(jué)這應(yīng)該是50多歲之后過(guò)的退休生活，而自己只有20多歲，不應(yīng)該過(guò)早的離開實(shí)業(yè)。另外21世紀(jì)以來(lái)，百年隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，百年商業(yè)形態(tài)已經(jīng)發(fā)生了根本變化，由“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代”轉(zhuǎn)向“由互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)深度融合”的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。劉學(xué)輝也不甘只做一個(gè)高談闊論的專家顧問(wèn)，國(guó)書他終將會(huì)選擇親自操作實(shí)業(yè)。據(jù)傳其創(chuàng)始人劉學(xué)輝并非傳統(tǒng)媒體人，畫史而是上市公司高管出身，一位優(yōu)秀的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理專家。

離開用友后，劉學(xué)輝過(guò)了一年多相對(duì)自由的生活，主要為企業(yè)家朋友提供管理咨詢，同時(shí)做一些私募股權(quán)投資，閑暇時(shí)就去旅游、爬山。就在樂(lè)視最輝煌的時(shí)刻，劉學(xué)輝卻毅然決然的放棄上市公司股權(quán)，選擇悄然離去，離職創(chuàng)建礪石公司。

萬(wàn)佳電器讓礪石商業(yè)更加厚重，礪石商業(yè)讓萬(wàn)佳電器更加前瞻。萬(wàn)佳電器將聚焦縣域市場(chǎng)，一方面在縣城進(jìn)行連鎖復(fù)制，另一方面以縣城為核心，下探、深耕鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農(nóng)村市場(chǎng)，打通商業(yè)的最后一公里。談起創(chuàng)建萬(wàn)佳電器的三個(gè)月，劉學(xué)輝說(shuō)這是人生最煎熬的三個(gè)月，經(jīng)歷了當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)底線的詆毀、威脅與破壞，也經(jīng)歷了多家供應(yīng)商的落井下石與刁難，最終奇跡般的活了過(guò)來(lái)。北京三里屯與河北的小縣城，兩個(gè)地域天壤之別，卻因?yàn)閯W(xué)輝聯(lián)系到一起。

思考力與行動(dòng)力是劉學(xué)輝最典型的兩個(gè)特質(zhì)。相同的是，兩者共同繼承了樂(lè)視的生態(tài)基因，商業(yè)模式設(shè)計(jì)上，都旨在圍繞體育、商業(yè)構(gòu)建一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)。礪石生來(lái)與眾不同雖然離開樂(lè)視，但談及樂(lè)視，劉學(xué)輝還是充滿無(wú)限眷戀，他說(shuō)樂(lè)視至今仍是其最關(guān)注與熱愛(ài)的企業(yè)，賈躍亭依舊是其最為尊重的企業(yè)家，之所以決定離開樂(lè)視，源于其心中多年的理想。劉學(xué)輝觀察到，在美國(guó)、西歐等成熟的商業(yè)社會(huì)，隨著世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的出現(xiàn)，伴之會(huì)出現(xiàn)世界級(jí)的商業(yè)媒體、商學(xué)院、咨詢公司與投資機(jī)構(gòu)，這些組織一起構(gòu)成一個(gè)成熟商業(yè)社會(huì)的完整商業(yè)生態(tài)。

在劉學(xué)輝的價(jià)值觀中，央企與外企不在其職業(yè)選擇范圍，BAT又太過(guò)陳舊，最后劉學(xué)輝把目光鎖定在樂(lè)視身上。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

他說(shuō)，管理可以改變世界，商業(yè)可以促進(jìn)民主，他覺(jué)得相對(duì)政治家，商業(yè)文明是推動(dòng)政治文明的根本動(dòng)力。在較短的時(shí)間內(nèi)，劉學(xué)輝便大刀闊斧的完成了樂(lè)視在轉(zhuǎn)型過(guò)程中的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建。

他們分別在電商、社交、游戲、媒體等領(lǐng)域嶄露頭角。礪石公司服務(wù)于全球商業(yè)，以礪石命名，意在向企業(yè)家精神致敬。過(guò)去符合傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理思維、管理方法都開始失效，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要新規(guī)則、新方法。在采訪臨近結(jié)束時(shí)，我問(wèn)了劉學(xué)輝最后一個(gè)問(wèn)題，“是什么動(dòng)力促使你放棄安逸，選擇創(chuàng)業(yè)這條荊棘之路”。礪石精神與商業(yè)中的企業(yè)家精神非常相像，每一個(gè)企業(yè)家都經(jīng)歷了艱難的成長(zhǎng)過(guò)程最終實(shí)現(xiàn)蛻變。但是，隨著全球經(jīng)濟(jì)逐步進(jìn)入中國(guó)時(shí)代，中國(guó)開始出現(xiàn)越來(lái)越多像阿里、騰訊、華為與萬(wàn)達(dá)等這樣世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)，隨著這些優(yōu)秀企業(yè)的出現(xiàn)，中國(guó)也必將出現(xiàn)與之匹配的優(yōu)秀商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

樂(lè)視相繼有兩位重要員工離職創(chuàng)業(yè)。在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)江湖，阿里巴巴，騰訊、百度、網(wǎng)易、華為、搜狐等幾家公司的離職員工占據(jù)了半壁江山。

劉學(xué)輝的野心是構(gòu)建覆蓋10億鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村消費(fèi)者的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。談到礪石這個(gè)名字，劉學(xué)輝說(shuō)，礪石是經(jīng)過(guò)風(fēng)沙長(zhǎng)期磨礪的美玉，多形成在惡劣的自然環(huán)境當(dāng)中。

出于好奇，筆者試圖聯(lián)系劉學(xué)輝做一次專訪，但他業(yè)務(wù)高調(diào)，為人卻非常低調(diào)，從未出現(xiàn)在媒體人的社交圈與公開場(chǎng)合。管理人、媒體人、投資人、實(shí)業(yè)家，幾個(gè)相距甚遠(yuǎn)的標(biāo)簽卻意外的在他身上融合。

大學(xué)畢業(yè)，劉學(xué)輝便開始在北京打拼。萬(wàn)佳電器一開業(yè)，就展現(xiàn)了其在縣域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)勝了天貓、京東、蘇寧、國(guó)美等巨頭，一舉席卷了當(dāng)?shù)?0%以上的家電市場(chǎng)份額。長(zhǎng)期的睡眠匱乏與旅途奔波使得其神情開始略顯疲憊，但劉學(xué)輝的眼神與語(yǔ)氣卻無(wú)比堅(jiān)定，他思索片刻說(shuō)：“生命的意義在于永不停歇的探索未知世界，而不是固守現(xiàn)在，放棄安逸，選擇創(chuàng)業(yè)，我只是不想辜負(fù)青春”。萬(wàn)佳電器聚焦縣域與鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，總部位于劉學(xué)輝所出生的巨鹿縣城。

當(dāng)?shù)Z石的商業(yè)服務(wù)生態(tài)按照預(yù)想的邏輯演進(jìn)時(shí)，2016年11月份，劉學(xué)輝卻做了一個(gè)出乎所有人意料的戰(zhàn)略選擇，礪石公司重金投資萬(wàn)佳電器，進(jìn)軍實(shí)業(yè)，打造聚焦縣域與鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的大型電器零售連鎖賣場(chǎng)。在用友集團(tuán)，劉學(xué)輝完成了從業(yè)務(wù)管理(產(chǎn)研-品牌-營(yíng)銷-銷售-服務(wù))到職能管理(戰(zhàn)略-人力資源-財(cái)務(wù)-投融資)的系統(tǒng)性管理實(shí)踐，為其未來(lái)事業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

礪石資本則繼續(xù)為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的創(chuàng)新型企業(yè)提供投融資服務(wù)。有人喜歡鋼琴，有人喜歡搖滾，萬(wàn)佳電器與礪石商業(yè)在劉學(xué)輝眼中已經(jīng)不是生意，而更像其酷愛(ài)的一門藝術(shù)。

他說(shuō)：“生命的意義在于永不停歇的探索未知世界，而不是固守現(xiàn)在，放棄安逸，選擇創(chuàng)業(yè)，我只是不想辜負(fù)青春”。劉學(xué)輝對(duì)此充滿信心，他說(shuō)萬(wàn)佳電器干的是臟活、累活、苦活，但臟活、累活、苦活中往往孕育著巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。

劉學(xué)輝加入樂(lè)視，正逢超級(jí)電視剛發(fā)布，超級(jí)手機(jī)項(xiàng)目秘密啟動(dòng)研發(fā)，樂(lè)視正從一個(gè)以在線視頻網(wǎng)站為主營(yíng)業(yè)務(wù)的單體企業(yè)向“內(nèi)容+終端+平臺(tái)+應(yīng)用”的多元化生態(tài)企業(yè)轉(zhuǎn)型，集團(tuán)的整個(gè)組織體系和管理體系需要重建。萬(wàn)佳電器在2017年計(jì)劃引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，借助資本力量快速搶占縣域與鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)先機(jī)。而萬(wàn)佳電器第一家將近3000平米的大型電器賣場(chǎng)，從籌備到盛大開業(yè)，劉學(xué)輝僅用了不到三個(gè)月的時(shí)間。談到2017年的戰(zhàn)略規(guī)劃，劉學(xué)輝總結(jié)為兩個(gè)詞，“聚焦主業(yè)、修煉內(nèi)功”，不再進(jìn)行礪石與萬(wàn)佳之外的任何新業(yè)務(wù)擴(kuò)張。

筆者問(wèn)其能否接受偏僻小城與繁華都市的落差。萬(wàn)佳電器既是劉學(xué)輝管理思想的試驗(yàn)田，又是其管理思想的營(yíng)養(yǎng)汲取地。

管理人、媒體人、投資人、實(shí)業(yè)家，幾個(gè)相距甚遠(yuǎn)的標(biāo)簽就這樣意外的在劉學(xué)輝身上融合。不同的是，張?zhí)嘏c劉學(xué)輝分別選擇了體育與商業(yè)兩個(gè)截然不同的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。

礪石公司則以礪石商業(yè)評(píng)論為平臺(tái)，在管理咨詢與投融資領(lǐng)域做精做透。這可能源于兩者職業(yè)背景的差異，張?zhí)厥峭顿Y部門出身，處事相對(duì)謹(jǐn)慎，而戰(zhàn)略管理出身的劉學(xué)輝則習(xí)慣戰(zhàn)略上的高舉高打。