有一個(gè)設(shè)計(jì)師圈的朋友，醉漢0字在天貓賣服裝，醉漢0字品牌名叫明朗，去年底已經(jīng)關(guān)了，進(jìn)天貓不到兩年，虧了一套房，一套在深圳的房啊、啊、啊!還欠了不少錢，如今不知道在哪里打工還債。

niconico超會(huì)議還有一個(gè)相當(dāng)特別的傳統(tǒng)：局長在活動(dòng)最后一天，官方會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)公布今年的收益數(shù)字。“我們的目的是為持有自己政治立場(chǎng)的公民提供積極發(fā)言的開放平臺(tái)，半小被我們也并沒有刻意標(biāo)榜公平公正。

時(shí)僅說明”nicoico母公司Dwango董事兼成員夏野剛在一則采訪中說道：“每個(gè)人都可以找到自己的位置。熱烈的反響大大超出了主辦方的預(yù)期，停職niwango公司社長杉本誠司在2012年12月接受朝日新聞采訪時(shí)說道：停職“到目前為止，公司內(nèi)部大多數(shù)人認(rèn)為如果一個(gè)長約1至2小時(shí)的節(jié)目有10萬人收看就很了不起了。但是當(dāng)你打開niconico，處理你會(huì)發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止如此。”盡管niconico被不少政客認(rèn)為是“偏向性極強(qiáng)的視頻網(wǎng)站”，醉漢0字但杉本誠司卻堅(jiān)持認(rèn)為他們提供的是一個(gè)中立的環(huán)境，不持有任何立場(chǎng)。”事后想來，局長川上量生仍覺得有些不可思議。

不過他也意識(shí)到了一點(diǎn)，半小被niconico需要以這些平臺(tái)作為參考來進(jìn)行改變。時(shí)僅說明“niconico的用戶群一直偏向于20多歲的年輕人。陳未衾工作室打造的網(wǎng)絡(luò)電影《男狐聊齋》從策劃初期開始，停職無論是宣發(fā)還是內(nèi)容創(chuàng)作層面，新片場(chǎng)都給予了很大的支持。

對(duì)于文娛市場(chǎng)來說，處理付費(fèi)視頻用戶的高速增長將催生一批新型的內(nèi)容公司。2015年底，醉漢0字開心麻花掛牌新三板，目前正在謀求創(chuàng)業(yè)板上市。世界在融合，局長隨著經(jīng)濟(jì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，局長用戶的數(shù)字娛樂需求延伸至生活服務(wù)的方方面面，新的商機(jī)在肆意生長，大文娛成為連接人與消費(fèi)品、人與企業(yè)的新入口。除此之外，半小被2016年IP網(wǎng)劇的口碑之作多集中在一些相對(duì)小眾的題材，半小被例如《余罪》《法醫(yī)秦明》，而《如果蝸牛有愛情》《最好的我們》《畫江湖之不良人》則分別打動(dòng)了不同的群體。

于是諸如《四平青年之浩哥大戰(zhàn)古惑仔》《古惑鎮(zhèn)激斗少年》《極品租客俏房東》等網(wǎng)絡(luò)大電影橫空出世，并取得了頗高的播放量和票房收益。2015年全國私人影院由200家發(fā)展到了2 500家，2016年更是超過6000家。

以近年來火熱的網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目為例，優(yōu)酷在“頭部內(nèi)容”獲取上，目標(biāo)明確，思路清晰。有時(shí)候，風(fēng)口來得太早未必是一件好事。當(dāng)農(nóng)夫山泉把自己變成一家設(shè)計(jì)公司，拿到國際設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)，又花大價(jià)錢拍攝廣告時(shí)，味全果汁則換了包裝，任由消費(fèi)者惡搞，卻把每個(gè)月的銷售額增長都穩(wěn)定在20%以上。該報(bào)告預(yù)測(cè)，未來三年，中國視頻付費(fèi)用戶的年復(fù)合增長率將超過40%，而電影票房的年復(fù)合增長率只有5%至10%。

但在電視劇領(lǐng)域，擁有優(yōu)秀操盤手的小IP則更容易成功。所謂“性價(jià)比”就是對(duì)電視劇或影片的劇本、陣容、預(yù)期收益進(jìn)行衡比，項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是考量制作、演員團(tuán)隊(duì)陣容、資本背景等。為此，一些網(wǎng)大制作公司就專門制作上述題材，并在片名上精心設(shè)計(jì)。2015年初，私人影吧還處在缺版權(quán)、沒執(zhí)照的境地，而在2016年末，就有在線視頻網(wǎng)站、院線等入局。

開心麻花認(rèn)為從自己的話劇IP中改編電影是最為穩(wěn)妥的一種方式，畢竟這是已經(jīng)在演出中驗(yàn)證過的內(nèi)容素材。“消費(fèi)者開心就好”成為了企業(yè)最有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)，“不正經(jīng)”成為最立竿見影的鏈接手段。

在剛剛過去的春節(jié)檔，宣傳最賣力的電影無疑是王寶強(qiáng)的《大鬧天竺》—春節(jié)前后其主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)完成了60天近50個(gè)城市的宣傳路演，其中很大部分是三四五線城市。報(bào)告預(yù)計(jì)2017年視頻付費(fèi)用戶將突破1億人，到2020年視頻用戶付費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到500~600億元。

行業(yè)資源越來越集中，這必然會(huì)給中國電影行業(yè)帶來深刻的變化。比如第一季的贊助商清揚(yáng)品牌廣告。作為院線電影院的“補(bǔ)充者”，近幾年來，私人影院越來越頻繁地出現(xiàn)在人們視野之中，并迅速在電影市場(chǎng)占據(jù)一席之地，成為“香餑餑”。B站“90后”用戶占比90%以上，目標(biāo)受眾本應(yīng)偏中老年觀眾的《大秦帝國之崛起》類歷史正劇，為何會(huì)在B站受到歡迎?B站首席運(yùn)營官李旎表示，B站可以邊看邊交流的特殊氛圍也是很多用戶鐘愛的，同時(shí)B站特有的“鬼畜”文化，能夠讓原本正經(jīng)的內(nèi)容在“反差萌”的修飾下，達(dá)到病毒式傳播的效果?？偟膩碚f，優(yōu)酷對(duì)網(wǎng)綜的“頭部內(nèi)容”布局，版權(quán)綜藝、合制綜藝和自制綜藝各占三分之一，以此形成超級(jí)網(wǎng)綜閉環(huán)。不只是影視，綜藝、直播、音樂、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)等在三四五線城市都有著海量級(jí)消費(fèi)群體。

整合之后形成的大院線議價(jià)能力更強(qiáng)，能夠獲得更多的上游資源，同時(shí)，大公司也能帶來更為嚴(yán)格、高效的經(jīng)營策略，在市場(chǎng)寒冬時(shí)候削減成本，順利渡過。倘若中國院線有著足夠的力量，便可以嘗試針對(duì)不同地區(qū)，提供差異化的內(nèi)容。

并購就是資源再分配2016年2月，萬達(dá)先后收購大連奧納影城和廣東厚品、赤峰北斗星;5月，阿里影業(yè)投資大地影業(yè)，持股4.76%;8月，阿里投資杭州星際，持股80%;9月，完美世界收購今典院線;10月，中影收購大連華臣70%股份;12月，博納影業(yè)完成A輪融資，宣布融資主要用于影院建設(shè)……過去一年，院線并購大潮開始顯現(xiàn)。行業(yè)的下一波增長將主要依托于內(nèi)容質(zhì)量與制作水平的提升。

但只要祭出“飛花令”這個(gè)大殺器，就能把觀眾留在沙發(fā)上—只要與目標(biāo)消費(fèi)者互動(dòng)起來，一起愉快玩耍，就是值得點(diǎn)贊的娛樂化。那么，新引擎在哪里?答案也許不是電影票房，而是視頻付費(fèi)用戶根據(jù)易凱資本發(fā)布的《中國娛樂產(chǎn)業(yè)2016-2017年度報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，2016年中國視頻網(wǎng)站的付費(fèi)用戶接近6000萬，對(duì)比2015年公布的同期數(shù)據(jù)，愛奇藝、騰訊、優(yōu)土、樂視四大視頻網(wǎng)站在一年內(nèi)會(huì)員數(shù)量實(shí)現(xiàn)了3至4倍的增長。

據(jù)AdMaster數(shù)據(jù)顯示，觀看過《火星情報(bào)局》第二季第一期的用戶對(duì)“一葉子面膜”的認(rèn)知度為觀看前的2.2倍。其大數(shù)據(jù)價(jià)值主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：1.在內(nèi)容制作環(huán)節(jié)，找到符合市場(chǎng)品味的IP;2.在影片宣發(fā)環(huán)節(jié)，有效觸達(dá)用戶;3.在放映環(huán)節(jié)，指導(dǎo)影片場(chǎng)次安排，反映熱銷指數(shù)。現(xiàn)在樂視影業(yè)地網(wǎng)團(tuán)隊(duì)覆蓋了全國一半以上的影院，占了全國75%的票房市場(chǎng)，包括學(xué)區(qū)電影院、社區(qū)電影院、高檔辦公區(qū)電影院等。去年，暴風(fēng)影音開在三里屯SOHO的BFC私人影院旗艦店正式投入運(yùn)營，愛奇藝入股的“一起看微影院”也在全國遍地開花。

進(jìn)入2017年，院線與在線票務(wù)平臺(tái)會(huì)進(jìn)入新的一輪整合期。人人都是大娛樂家尼爾·波茲曼在《娛樂至死》一書中感嘆：“我們的政治、宗教、新聞、體育和商業(yè)都心甘情愿地成為娛樂的附庸，毫無怨言，甚至無聲無息，其結(jié)果是我們成了一個(gè)娛樂至死的物種”。

資源集中也讓分線發(fā)行成為可能。電視臺(tái)的爆款I(lǐng)P引入后，除了跟播以外，還將以定制方式，從用戶洞察出發(fā)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行二次深耕，通過神剪輯、加搞笑花字、加二次元效果等，產(chǎn)生一個(gè)不同于電視臺(tái)播出，但更符合他們口味的網(wǎng)絡(luò)版節(jié)目。

對(duì)于大文娛市場(chǎng)而言，影院終端和宣發(fā)渠道的規(guī)?；鲁?，只是連接三四五線城市龐大用戶群體的一個(gè)手段，而內(nèi)容的“量身定制”則是為了徹底抓住這個(gè)龐大的群體。IP改編、內(nèi)容變現(xiàn)、影游聯(lián)動(dòng)、院線并購、用戶價(jià)值……資本推波助瀾之下，中國文娛產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的淘金狂歡。

摒棄單一吆喝、植入等模式，在全民娛樂的趨勢(shì)下，失去娛樂性的商業(yè)模式注定被淘汰。這些歷史正劇的受眾人群原本比較有限。從2014年開始，各大電影院線紛紛下沉渠道，三四五線城市新增影院速度，遠(yuǎn)超一二線城市。百度微信公眾號(hào)介紹李彥宏上真人秀的文章標(biāo)題是：《李彥宏半裸出鏡<越野千里>!還開心地跟著貝爾撿了牛糞、爬了泥坑……》，對(duì)于上市公司而言，直言老板半裸出鏡，這尺度真心不小。

在這種思路下，優(yōu)酷推出“頭部版權(quán)定制番”。再加上現(xiàn)在衍生內(nèi)容能力的增強(qiáng)，任何一個(gè)垂直的領(lǐng)域都可能聚集起一部分人群，文娛內(nèi)容將更加分散、長尾。

這時(shí)，清揚(yáng)的長logo自然出現(xiàn);節(jié)目倒計(jì)時(shí)，贊助商又打來電話。在一起看微影院的官網(wǎng)上，承諾“為加盟店業(yè)主提供愛奇藝線上同步的最新最全的電影片源”。

這種效果，對(duì)于拉近品牌、商品與觀眾之間的距離，建立情感與信任，奠定了基礎(chǔ)。萬達(dá)院線、華誼兄弟、光線傳媒股價(jià)全年分別下跌55%、47%、35%，市值較2015年大幅縮水。