去年五月份，蘋果美國排名前15名的移動軟件開發(fā)商，發(fā)現(xiàn)下載量同比下跌了兩成。
document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、度財電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。托比研究進一步認為，報電B2B平臺的發(fā)展在過去一年內(nèi)雖獲投數(shù)量上較2015年度有所下降，但無論從獲投金額還是行業(yè)覆蓋上，都出現(xiàn)了穩(wěn)中有升的局面。
圖七：產(chǎn)品策略2016年度快消B2B行業(yè)獲投輪次分布情況汽車后B2B行業(yè)在20起汽車后B2B獲投事件中共涉及18家汽車后B2B電商平臺其中包括整車(新車、產(chǎn)品策略二手車)交易平臺和汽配交易平臺，其中整車交易平臺10家，汽配交易平臺8家?？傮w而言，效果托比研究觀察到資本方近兩年對部分行業(yè)持續(xù)性關(guān)注的現(xiàn)象表明了B2B行業(yè)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了個別行業(yè)中的個別企業(yè)商業(yè)模式已經(jīng)得到了資本機構(gòu)認可或者階段性認可的局面，效果并且這些企業(yè)的運營模式可以為該行業(yè)內(nèi)甚至跨行業(yè)提供一定的參考機制;當(dāng)然在另一方面，隨著細分領(lǐng)域中頭部企業(yè)資本聚攏現(xiàn)象的出現(xiàn)，資本方傾向性風(fēng)投事件也在接連發(fā)生，那么這一現(xiàn)象對于后創(chuàng)業(yè)者或者融資處在前期階段的企業(yè)來講都會受到不易進入資本的影響。托比研究認為，蘋果之所以會出現(xiàn)2016年度融資事件下降的同時融資金額卻大幅度上漲的現(xiàn)象，蘋果表明了我國B2B商業(yè)模式的發(fā)展已經(jīng)走過了2015年的泡沫膨脹階段，自2016年開始，B2B平臺正在走向一種理性創(chuàng)業(yè)和投資進一步認可的新局面。 圖一：度財2016年度中國B2B平臺獲投事件月度情況一、度財獲投事件及融資金額 圖二：中國B2B平臺融資概況截至2016年12月31日，托比網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)庫收錄2016年度B2B平臺融資事件188起，較2015年度205起相比，同比下降8.2%。其中農(nóng)業(yè)B2B平臺獲投事件31起，報電快消B2B平臺獲投事件22起，汽車后B2B平臺獲投事件20起，成為獲投事件最多的Top3行業(yè)。
產(chǎn)品策略商業(yè)市場的不穩(wěn)定性和前景的光明吸引的不僅僅是創(chuàng)投者也包括了上市企業(yè)的目光”。總體而言，效果餐配食材流通領(lǐng)域由于客戶群體具有天生的龐大性和穩(wěn)定性(密集型的中小餐廳、效果生鮮蔬菜店)所帶來的巨大市場空間的優(yōu)勢，吸引了一批批創(chuàng)業(yè)者的接踵而至，與此同時生鮮商品自身的易腐爛、非標準等屬性也讓這個行業(yè)發(fā)展的異常艱辛。我建議每個公司要設(shè)置這樣一個手動、蘋果半自動、全自動的客戶比例指標，并且觀察它的變化。
2C是有分級的，度財淘寶的買家賣家都有分級，皇冠買家、三鉆買家、五顆心賣家……等等。2B與2C最大的不同點在于，報電前者是多人決策，多人使用。產(chǎn)品策略B2B和B2C的區(qū)別在哪?有五大方面。所以你要做的是在保證擁有甘蔗貨權(quán)的前提下，效果參考甘蔗在榨糖中的成本占比給他貸款，效果如此一來，你既給他貸了款，但實際上也是替他收了甘蔗，這樣就是參與了糖廠和它上游這兩個環(huán)。
什么叫屌絲享受VIP待遇?以前只有有錢人可以坐著奔馳去機場，但今天，草根可以叫一輛奔馳專車，以自己承受得起的價格去機場。當(dāng)然反過來說，阿里的中小企業(yè)金融離開交易也做不起來。
股票跌去九成都沒找過我，那什么時候馬云半夜打電話找我?就是因為有一次我們把一個商人社區(qū)的入口撤銷，換成賣錢的廣告位了。很多B2B企業(yè)的硬傷就在于它想的只是為企業(yè)做服務(wù)，而不是為企業(yè)中某一個人做的服務(wù)。這就是可進可退，再強有力的背景，不做貢獻就不捧著你。因為這全部的企業(yè)拿了你有效的B2B武器又自相殘殺，日子還是不好過。
真撮合，走錢走票，能夠帶來真實客戶(銀行賬戶和發(fā)票抬頭)，獲取真實交易數(shù)量和交易價格。所以，傳統(tǒng)上的交易，我要為沒賣掉的商品付錢，而且賣的越慢成本越高。這樣我們就打破了當(dāng)?shù)刭Q(mào)易公司的壟斷，因為傳統(tǒng)的貿(mào)易公司基本上都是在靠資金流，提供高利貸等方式賺錢。了解這一點非常關(guān)鍵，因為我們后面再講為什么B2B要多賬戶等問題，就是因為這個首要本質(zhì)。
尊重客戶屬性，增強客戶粘性，這十個方面，1，10最重要?；ヂ?lián)網(wǎng)B2C是什么?就是盡可能讓屌絲能夠享受VIP待遇，任何一個B2C企業(yè)，只要能做到這一點都算成功了。
B2B和B2C雖然有各種區(qū)別，但是有一點卻一樣。互聯(lián)網(wǎng)電商，淘寶的特點是多、省，京東則追求快和好。
問題十：B2B必須分類分級管理——“分類分級、特權(quán)特價、出力出錢、可進可退”第十個問題也是最重要的。這種情況下，除了靠人肉地推，別無他法。這三種形態(tài)并不是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)明，但因為互聯(lián)網(wǎng)而變得更具有價值，因為互聯(lián)網(wǎng)能夠打破空間和時間限制，從而擴大了這些形態(tài)的應(yīng)用可能性。問題三：B2B交易條件獨特，價格難透明B2B交易的獨特性決定了交易價格透明是難以實現(xiàn)的，B2B價格本身就不該透明。有賬戶了，使用了沒有?付費了沒有?只有使用才是轉(zhuǎn)換。所以地推一定要進一步向前走，從手動走向半自動，再到全自動。
但是B2B交易，只要不是現(xiàn)款現(xiàn)貨，就都有賬期，而賬期就是類金融的屬性。這樣，原來需要60天才能賣掉的貨物，如今兩周就可以賣掉了。
03B2B自帶中遠期屬性，有計劃B2B交易自帶兩種屬性，一個是自帶中遠期屬性，一個是自帶金融屬性。我們夫妻老婆店小企業(yè)，開個餐廳的，他也一定有采購計劃，他并不因為有了你這個平臺，有了你這個電商，他就變得買了很多不需要的東西
除了“烏龍指”，“一分錢交易”是另外一個困擾新三板的現(xiàn)象。“協(xié)議轉(zhuǎn)讓”，“做市轉(zhuǎn)讓”，是新三板掛牌股票采取的兩種交易方式。
通知稱，采取協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式的股票，申報價格應(yīng)當(dāng)不高于前收盤價的200%且不低于前收盤價的50%。他向媒體透露此次錯誤交易已經(jīng)“撤不了”，因誤操作一下賠了400萬。后者常被市場質(zhì)疑有代持、避稅、利益輸送、內(nèi)幕交易等性質(zhì)。而實際上，事后當(dāng)事投資人承認，他本想申報的價格為19.70元，結(jié)果忘點了小數(shù)點。
此舉被認為會讓“烏龍指”、“一分錢交易”現(xiàn)象成為歷史。其中，“協(xié)議轉(zhuǎn)讓”的價格完全是買、賣雙方協(xié)商而定，此前發(fā)生多起嚴重偏離正常股票價格和投資者誤操作的現(xiàn)象。
3月9日，一名投資者誤以1970元/股價格申報購買2000股寧波水表，該交易申報最終被成交，導(dǎo)致該股票當(dāng)日股價異常波動?！綯echWeb報道】3月27日消息，新三板今起對交易方式為“協(xié)議轉(zhuǎn)讓”的股票，設(shè)置申報有效價格范圍的限制。
(麻曉超)document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。比如近日發(fā)生的“烏龍指”事件。
此舉被認為將有效打擊此前困擾新三板“協(xié)議轉(zhuǎn)讓”方式股票的“烏龍指”、“一分錢交易”現(xiàn)象。超出該有效價格范圍的申報無效;采取協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式的股票，無前收盤價的，成交首日不設(shè)申報有效價格范圍，自次一轉(zhuǎn)讓日起設(shè)置申報有效價格范圍。 今起新三板協(xié)議轉(zhuǎn)讓股票申報價格設(shè)限3月25日，股轉(zhuǎn)系統(tǒng)官網(wǎng)發(fā)布《關(guān)于對協(xié)議轉(zhuǎn)讓股票設(shè)置申報有效價格范圍的通知》如果工具類產(chǎn)品死了，那這個創(chuàng)業(yè)者也就時不久矣了。
document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。2、工具重要的是不可替代性。
3、解決用戶的問題才是最好的用戶體驗。當(dāng)本就身處憂患的初期創(chuàng)業(yè)者，看到將“用完即走”當(dāng)做好的標準產(chǎn)品之神，也開始給“QQ郵箱”的替代工具添加上游戲、支付、閱讀的功能，變成了一個不在純粹的多屬性平臺，誰還有自信抱殘守缺呢?于是“工具必死”更像是以下幾種觀點的集中表現(xiàn)：1、工具只是產(chǎn)品初期的定位，后期發(fā)展勢必需要“去工具化”;2、工具類產(chǎn)品的更換成本低，談不上留存，更談不上深度運營;3、工具類產(chǎn)品的使用場景太過于局限，拓展空間有限;4、工具類產(chǎn)品的功能指向明確，很容易在需求解決之后被拋棄;于是在這樣的恐懼驅(qū)動下，幾乎所有的工具類產(chǎn)品都開始向著“平臺化”的目標靠近，社交、直播、電商這些對原本核心產(chǎn)品或有益或無益的功能模塊，都本著“寧肯錯殺一千，不肯放過一個”的原則瘋狂累積。
所以真正讓創(chuàng)業(yè)者感到焦慮的是并不是工具，而是那些“工具外殼”下隱藏的偽需求。然而焦慮背后卻有一個截然相反的事實：工具并不會死，工具變得更有價值。
