人脈可以打開口子，從巴城市最后是技術(shù)實(shí)力以及對(duì)客戶的服務(wù)決定成敗。
做號(hào)黨是一群游離于讀者、洛克平臺(tái)的邊緣隱秘群體，洛克卻在這波內(nèi)容平臺(tái)紅利下茁壯成長，和平臺(tái)的打壓玩著貓捉老鼠的游戲，甚至還得到一些平臺(tái)的暗中扶持，正如生長在熱帶雨林里的真菌，每一個(gè)雨后清晨，都是他它們冒出泥土的時(shí)刻。他們的日常生活是瘋狂攢稿——最早是直接搬運(yùn)，建筑一字不改地抄襲，建筑后來各大平臺(tái)上線了原創(chuàng)保護(hù)后，同平臺(tái)抄襲變成了跨平臺(tái)抄襲，比如從頭條號(hào)里抄一篇發(fā)到百家號(hào)里，一些熟練的做號(hào)者，還會(huì)順手調(diào)整段落的順序和語序，躲避算法檢測，這相當(dāng)于雙保險(xiǎn)。
比如“震驚了”的UC，到木都的意大利也發(fā)布公告處理了一批違規(guī)的公眾號(hào)，并且緊急上線了專注嚴(yán)肅的閱讀的UC名家。對(duì)于機(jī)器初審的平臺(tái)來說，乃伊騙過機(jī)器模型就行，乃伊但對(duì)于人工+機(jī)器的平臺(tái)，標(biāo)題黨和低質(zhì)內(nèi)容，又是如何獵取流量的?一個(gè)公開的秘密就是，像企鵝、UC等都有自己的后臺(tái)綠色通道鏈接，通過這些鏈接注冊的賬號(hào)，權(quán)重，推薦都會(huì)比普通賬號(hào)要高。”毫不夸張地說，干尸格最單論標(biāo)題的吸引人以及點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率，做號(hào)者的取標(biāo)題能力絕對(duì)超過90%的正規(guī)媒體老師。 一位做了兩年號(hào)的朋友告訴我，座風(fēng)如今廣告分成沒以前那么好賺了，座風(fēng)去年百家號(hào)剛開始推廣的時(shí)候，補(bǔ)貼非常豐厚，他一篇稿子最多能賺6000多塊的補(bǔ)貼分成，但現(xiàn)在，正常情況下，一篇稿子賺到1000多塊錢已算不錯(cuò)了。離北京20分鐘高鐵的廊坊，混搭有一家專門做平臺(tái)號(hào)的公司，混搭公司近百人，每天產(chǎn)出幾千篇文章，單個(gè)平臺(tái)每天閱讀量1000萬保底，不久之前百家封殺了這家公司2000個(gè)違規(guī)的賬號(hào)，但他們依舊每天開工，絲毫沒有受影響的跡象，可見生命力之頑強(qiáng)，利潤之高。
遇到厲害的做號(hào)者，從巴城市三四個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，一天就能生產(chǎn)100多篇稿子，不求質(zhì)，但人海戰(zhàn)術(shù)仍然對(duì)應(yīng)出百來萬的點(diǎn)擊量，差不多也是千把塊錢。我也見識(shí)到了稿子是如何野蠻生產(chǎn)出來：洛克從貼吧、洛克微博、微信、門戶里扒拉出300-500字，修改，再加上自己的“修飾”和“想象”，然后貼上三張圖，取一個(gè)標(biāo)題，發(fā)布。相比之下，建筑原本起點(diǎn)較低的一些中小型IP反而成就了一些爆款。
到木都的意大利波茲曼的感嘆已成為正在發(fā)生的事實(shí)。以縣城影院為例，乃伊目前，全國共有縣級(jí)城市影院近3000家，銀幕數(shù)超過1.1萬塊。企業(yè)家被推到了大眾面前，干尸格最和自家產(chǎn)品站到一起接受消費(fèi)者的檢驗(yàn)。影院數(shù)量猛增的背后，座風(fēng)是小城市文娛消費(fèi)需求的旺盛表現(xiàn)。
相比大多數(shù)內(nèi)容公司把文學(xué)、音樂等通常作為影視IP開發(fā)的上游，聰明傳媒提出了一套獨(dú)特的逆向IP孵化模式：推出網(wǎng)大作為流量入口，來孵化小說和音樂，網(wǎng)大播出后改編成小說，形成粉絲沉淀和IP品牌，再延伸開發(fā)系列網(wǎng)大甚至網(wǎng)劇。游戲化：90后一切都要求好玩，這會(huì)使文娛產(chǎn)業(yè)“玩”的屬性增強(qiáng)。
然而，自2016年9月《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》正式實(shí)施，隨著監(jiān)管層對(duì)VR、游戲、影視、互聯(lián)網(wǎng)金融等純概念題材的并購審核日漸趨嚴(yán)，包括暴風(fēng)集團(tuán)、唐德影視、樂視網(wǎng)、萬達(dá)院線、華誼兄弟等在內(nèi)的公司，皆未能完成影視資產(chǎn)的并購重組。2015年440.69億元的票房收入較2014年漲幅接近50%。之所以選擇把三四五線城市作為影片路演的重點(diǎn)區(qū)域，一方面是《大鬧天竺》無厘頭搞笑的風(fēng)格和內(nèi)容，很契合小鎮(zhèn)青年的觀影口味;另一方面在三四五線城市做路演的投入產(chǎn)出比更高，明星效應(yīng)會(huì)被放得更大。然而同年國內(nèi)電影市場總票房457.12億，同比增長3.37%，離600億元的票房預(yù)期相距甚遠(yuǎn)。
2016年以來，影視資產(chǎn)估值大幅下跌，很多“賭上市”的影視投資人亦陷入尷尬境地。二級(jí)市場影視類股票亦表現(xiàn)欠佳。憑借精良的制作與演員出色的演繹，不少歷史劇在新媒體傳播下有望找到更廣闊的市場。話劇公司開心麻花就是一個(gè)典型案例。
不是所有產(chǎn)品都需要引發(fā)惡搞或者驚動(dòng)B站這樣的二次元平臺(tái)。其最大意義就是向投資者證明了話劇市場的商業(yè)潛力。
近幾年,大膽放飛自我，努力成為網(wǎng)紅，成為一條捷徑。一體化：90后是重度的網(wǎng)絡(luò)原住民，他們的購物、社交、娛樂等場景都發(fā)生在網(wǎng)絡(luò)上，這使得他們習(xí)慣于在不同場景間自由切換，邊娛樂邊購物、邊娛樂邊社交……融合更多場景功能將成為文娛產(chǎn)品的趨勢。
內(nèi)容付費(fèi)規(guī)模的爆發(fā)式增長，反映了用戶對(duì)優(yōu)質(zhì)虛擬服務(wù)的付費(fèi)意愿與習(xí)慣的形成以及客觀環(huán)境的成熟。做董事長不如做網(wǎng)紅精心謀劃的推廣戰(zhàn)略比不上個(gè)人意見領(lǐng)袖的一句話。商業(yè)的邏輯發(fā)生了變化，品牌被弱化，消費(fèi)體驗(yàn)變得娛樂化，外行都可能顛覆內(nèi)行。放在從前，正經(jīng)如《大秦帝國之崛起》根本不會(huì)在被90后一統(tǒng)天下的B站投放廣告。自媒體“娛樂資本論”此前曾經(jīng)報(bào)道過，在中國一直走高端院線路線的CGV影院，由于前期投入成本遠(yuǎn)比普通影院高，因此遭遇盈利困難的窘境。在這個(gè)過程中，各大視頻網(wǎng)站會(huì)不遺余力地爭奪那些可以拉動(dòng)付費(fèi)的頭部大劇。
內(nèi)容要增加互動(dòng)、游戲的元素，一切素材也都可以被他們用來“玩”。這不僅使得他們作為生產(chǎn)者產(chǎn)出了更多的生活化內(nèi)容，同時(shí)也反向強(qiáng)化了他們對(duì)該類題材內(nèi)容的喜愛。
風(fēng)該往哪個(gè)方向吹?那么現(xiàn)在還是進(jìn)行影視投資的時(shí)機(jī)嗎?從某種角度而言，2017年布局影視行業(yè)，要比在2015年末布局擁有更多優(yōu)勢：可選投資標(biāo)的更豐富、投資溢價(jià)率更低、交易價(jià)格更趨理性、電影硬件環(huán)境的存量倒逼行業(yè)發(fā)展。那些年我們錯(cuò)過的超級(jí)IP頭部內(nèi)容殺手锏大文娛產(chǎn)業(yè)是距離內(nèi)容變現(xiàn)最近的地方，而擁有“頭部內(nèi)容”鑒別、制作能力和強(qiáng)大儲(chǔ)備的公司更有機(jī)會(huì)在未來的競爭中勝出。
解鈴還須系鈴人，能夠擔(dān)當(dāng)此任的非李彥宏莫屬。B站買了歷史正劇《大秦帝國之崛起》，在鬼畜和彈幕的加持下，已播8集的《大秦帝國3》在B站的總播放量達(dá)到72.3萬，彈幕數(shù)累計(jì)有2萬多條。
還有一類核心資源就是各類UGC平臺(tái)，用戶產(chǎn)生內(nèi)容的IP生產(chǎn)網(wǎng)站。如此龐大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和較高增速，一個(gè)重要原因來自于消費(fèi)趨勢的變化。第二，年輕人在文化娛樂方面的消費(fèi)會(huì)迅猛增長。在美國，并非每一部電影都會(huì)在全國所有電影院上映，不少電影都只會(huì)在個(gè)別地區(qū)的個(gè)別影院上映，以避免資源浪費(fèi)。
該公司掛牌前的估值就超過33億元。2016年中國銀幕數(shù)更是達(dá)到41000塊，超過美國成為全球第一，觀影人數(shù)也首次超越北美地區(qū)達(dá)到13.8億人次。
為什么杜蕾斯的廣告大家都喜歡?所有的消費(fèi)都正在變得娛樂化，包括它跟岡本對(duì)撕的時(shí)候，獲得關(guān)注度是最多的時(shí)候。自2016年11月11日上線至今，其在騰訊視頻上已有1.1億點(diǎn)擊量，稱得上一部爆款。
既然線上購票率已經(jīng)接近80%，那么傳統(tǒng)地網(wǎng)發(fā)行還能怎么玩?樂視影業(yè)把地網(wǎng)發(fā)行當(dāng)做場景化營銷的入口，在分眾的終端市場花力氣進(jìn)行營銷，通過地推活動(dòng)，從其他消費(fèi)場景、就近原則進(jìn)行流量轉(zhuǎn)化。用娛樂思維進(jìn)行品牌、產(chǎn)品甚至商業(yè)模式的搭建，“好玩”“互動(dòng)”成為重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。
另外，與A股相比，企業(yè)申請(qǐng)?jiān)谛氯鍜炫妻D(zhuǎn)讓的費(fèi)用要低得多。具體而言，在線票務(wù)平臺(tái)融合了電商、泛娛樂、社交等基因，可以利用積累的用戶大數(shù)據(jù)從內(nèi)容制作、宣發(fā)到終端、渠道等多維度滲透。2017年，一向低調(diào)的李彥宏開記者會(huì)、上綜藝、曬妻、寵女。當(dāng)下的娛樂是復(fù)制的、模式化的，娛樂實(shí)質(zhì)上已經(jīng)成為一種商業(yè)意識(shí)形態(tài)—行行都是娛樂業(yè)。
新三板看過來熱潮之后適當(dāng)回調(diào)、擠出泡沫更符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律。《我不是潘金蓮》上映時(shí)候，馮小剛在微博發(fā)布公開信，指責(zé)萬達(dá)為報(bào)復(fù)葉寧前往華誼，于是打壓排片，在萬達(dá)巨大的資本和渠道優(yōu)勢面前，中國電影最重量級(jí)的導(dǎo)演成了弱勢群體。
但在“奇葩”橫行的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“怒刷存在感”這件事是可遇不可求的，自帶流量更是許多人終身奮斗的目標(biāo)。既然90后已成為文化娛樂消費(fèi)的生力軍，那么，他們身上所具備的特征也值得文娛行業(yè)關(guān)注。
業(yè)內(nèi)人士分析，影視公司涌向新三板的熱潮，主要原因是影視產(chǎn)業(yè)正處于成長期，隨著競爭加劇，影視公司圍繞IP、人才等核心資源的爭奪日趨白熱化，迫使影視公司尋找更多的資金投入業(yè)務(wù)運(yùn)營。本身就擁有海量正版片源，是在線視頻網(wǎng)站將觸角伸向線下的一個(gè)重要原因，因?yàn)橹苯油顿Y院線影院顯然成本過重，而私人影院是很好的選擇。
