盡管我們是受創(chuàng)始人邀請(qǐng)的客人，往日最終還是不被允許進(jìn)入內(nèi)部，拍攝哪怕一個(gè)鏡頭。

在共享單車模式的用戶體驗(yàn)上也存在很多問(wèn)題：不再首先在停車問(wèn)題上，摩拜要求不能停在小區(qū)，而且實(shí)際操作中自行車卻被停的到處都是。”從商業(yè)模式來(lái)看，月迎摩拜單車和OFO都是B2C式的“共享經(jīng)濟(jì)”，但是走的是兩條不同的道路。

推薦閱讀：免費(fèi)王通：共享單車模式如何賺錢?二、共享單車發(fā)展燒錢，真是太燒錢了。據(jù)統(tǒng)計(jì)，更新僅2016年就有30多家公司進(jìn)軍共享單車領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈首先對(duì)于多數(shù)人來(lái)說(shuō)，往日朋友圈的資源是有限的，往日很難在短時(shí)間里找到合適的買家;第二，熟人之間不好談價(jià)格;第三，親自接洽這些買家是十分浪費(fèi)時(shí)間的，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，要做成一單股權(quán)轉(zhuǎn)讓的交易，至少要對(duì)接20甚至30家投資機(jī)構(gòu)，試想，對(duì)于一個(gè)投資機(jī)構(gòu)的合伙人，他哪里來(lái)這么多時(shí)間去對(duì)接這么多買家?最后就是專業(yè)知識(shí)的缺乏。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、不再電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。很多投資人賣老股的時(shí)候，月迎上來(lái)就問(wèn)我這股能賣多少錢。

免費(fèi)幾個(gè)月前我們就幫助一家做旅游地產(chǎn)的商業(yè)公司購(gòu)買了一個(gè)兒童游樂(lè)的項(xiàng)目。在2017第二屆中國(guó)股權(quán)投資轉(zhuǎn)讓論壇上，更新潛力股戰(zhàn)略研究總監(jiān)徐祥君分享了關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓在實(shí)際操作中的十五個(gè)具體問(wèn)題，更新從微觀層面和探討了股權(quán)轉(zhuǎn)讓的一些關(guān)鍵問(wèn)題。其中遇到志同道合的合伙人，往日是除資金以外，第二重要的部分。

開(kāi)發(fā)完第一款游戲后，不再公司現(xiàn)金流吃緊，沒(méi)有余錢再去開(kāi)發(fā)第二款游戲。他不明白自己明明是憑著之前總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)選擇的加入這家公司，月迎為何還是掉進(jìn)了坑中。前陣子，免費(fèi)朋友圈瘋轉(zhuǎn)的《雖然老公一毛錢股份也沒(méi)拿到，免費(fèi)在我心里，他依然是最牛逼的創(chuàng)業(yè)者》這篇文章，描述了一個(gè)創(chuàng)業(yè)合伙人，在公司上市后被CEO掃地出局，股權(quán)分文未拿的故事。”李進(jìn)告訴100offer，更新“前期大家都覺(jué)得低價(jià)燒錢沒(méi)關(guān)系，還可以通過(guò)后期的融資補(bǔ)回來(lái)，這是很致命的一個(gè)錯(cuò)誤。

無(wú)論選擇了哪種開(kāi)始，我想他們尋找的，絕不是一份工作機(jī)會(huì)那么簡(jiǎn)單，而是一個(gè)可以將創(chuàng)業(yè)多年吸收的寶貴經(jīng)驗(yàn)，換一個(gè)地方繼續(xù)發(fā)揮價(jià)值的地方。等后來(lái)再去提這件事情時(shí)，朋友找各種借口打起了“太極”，最后直到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目被停掉，期權(quán)也沒(méi)有落實(shí)。

“后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上是和一伙志同道合的人做成一件事，所以合適的人非常重要。畢業(yè)后，不愿過(guò)循規(guī)蹈矩、一眼能看到盡頭的生活的他不想成為一個(gè)按時(shí)上下班敲代碼的程序員，工作中的“參與感”對(duì)他來(lái)說(shuō)很重要，這決定了他無(wú)法在一家穩(wěn)定的大企業(yè)安安靜靜地做一顆螺絲釘，按照等級(jí)指示去做事。在2016年所有倒閉的創(chuàng)業(yè)公司中，以本地生活和電子商務(wù)為主的O2O成了重災(zāi)區(qū)。焦慮過(guò)、不安過(guò)、迷茫過(guò)、痛苦過(guò)之后，當(dāng)我問(wèn)他們“創(chuàng)業(yè)失敗后，你后悔嗎?”得到的答案均是——“不后悔”，還有人說(shuō)“如果有機(jī)會(huì)，還想再創(chuàng)一次。

但進(jìn)去之后才發(fā)現(xiàn)哪哪都和面試時(shí)了解到的情況不一樣：公司的投資人雖然有錢，卻并不是不差錢的主;創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)徒有光鮮背景，做事情卻是傳統(tǒng)思維;由于自己是后來(lái)加入的，得不到信任的他在團(tuán)隊(duì)中全無(wú)話語(yǔ)權(quán)。”金志雄的尷尬李進(jìn)也遇到過(guò)，“創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給我?guī)?lái)的最大阻礙，是很多公司的HR會(huì)擔(dān)心創(chuàng)過(guò)業(yè)的我，是否還在為下一次創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備，或者做的時(shí)間不會(huì)很長(zhǎng)，比較懷疑我能踏實(shí)下來(lái)做事情的決心。雖然他認(rèn)為自己的技術(shù)能力并不比大多數(shù)人有大廠背景的工程師差，但他深知現(xiàn)在再去大廠工作，對(duì)方看不上自己，習(xí)慣了創(chuàng)業(yè)的自己在里面也不會(huì)干得開(kāi)心。 (圖片來(lái)自36Kr)沒(méi)錢有多種原因，要么是融資能力不到位，要么是產(chǎn)品項(xiàng)目確實(shí)不行，要么是前期燒錢過(guò)猛等等。

大學(xué)畢業(yè)后在某BAT大廠僅工作半年就離開(kāi)的李進(jìn)，加入了大學(xué)同學(xué)創(chuàng)辦的一家創(chuàng)業(yè)公司。楊寧想起自己第一次創(chuàng)業(yè)虧了30萬(wàn)的經(jīng)歷，勸他三思，“萬(wàn)一不成功會(huì)使自己的家庭和生活受到重挫。

創(chuàng)業(yè)之初的楊寧，拉著身邊5位同事朋友，共同湊齊50萬(wàn)元就決定開(kāi)始做游戲。創(chuàng)業(yè)最瘋狂的那幾年，少數(shù)成功者被沖至浪潮頂端，受萬(wàn)眾矚目。

同樣，畢業(yè)后在日本工作2年后回國(guó)創(chuàng)業(yè)的殷實(shí)對(duì)“創(chuàng)業(yè)成功”也有一套自己的標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品得到市場(chǎng)肯定，把公司至少做到B輪規(guī)模。那是楊寧在唯一接受的一家上市公司的面試。幾個(gè)合伙人清算了資產(chǎn)、各回各家。而這卻是讓連續(xù)創(chuàng)業(yè)的楊寧最感心寒的事。A輪死是一個(gè)預(yù)言般的魔咒。作為公司法人，創(chuàng)業(yè)5年，而立之年的李進(jìn)，背負(fù)起了數(shù)百萬(wàn)元人民幣的負(fù)債。

目前在尋找新工作的30歲以上創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人，更多偏向去一家成熟大企業(yè)穩(wěn)定下來(lái)。”說(shuō)到這里，楊寧長(zhǎng)長(zhǎng)地嘆了口氣，才繼續(xù)透露出那段心酸史：“2天時(shí)間里我們見(jiàn)了50多個(gè)投資人，每家至少30分鐘，聊得口干舌燥，礦泉水喝了無(wú)數(shù)瓶，中午就蹲在馬路牙子上吃盒飯。

“那時(shí)還是太年輕沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，甚至不知道有投資人這回事。”楊寧說(shuō)，CEO卻回答：“我年紀(jì)這么大了，不創(chuàng)業(yè)還能做什么?再去別的公司工作也沒(méi)什么我能做的事情啊，而且萬(wàn)一別人問(wèn)起來(lái)怎么辦?”年齡的焦慮和放不下身段是許多創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人想要繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的原因之一。

“2015年初我們剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，資本市場(chǎng)表現(xiàn)很好，大家都覺(jué)得拿到融資應(yīng)該不難。楊寧再一次在電話那頭發(fā)出長(zhǎng)長(zhǎng)的嘆息，一陣沉默之后，他說(shuō)：“現(xiàn)在在公司，每天如坐針氈。

現(xiàn)在回過(guò)頭看，他覺(jué)得第一次創(chuàng)業(yè)的5個(gè)合伙人才是最靠譜的。之前在面試某家智能硬件類公司時(shí)，前幾輪技術(shù)面試都聊得很開(kāi)心，但到了HR那里，由于自己沒(méi)有高并發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，HR對(duì)他的能力十分懷疑，最后雖然給了他期望薪資，給的卻是普通開(kāi)發(fā)的崗位。”當(dāng)創(chuàng)業(yè)者們重新走上求職路，能否如他們所愿進(jìn)入理想的公司，做想做的事情呢?通過(guò)采訪我了解到，有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人再次找工作，一般會(huì)在面試中遇到兩類問(wèn)題：1.做專業(yè)性工作還是管理型工作?2.怎樣驗(yàn)證自身實(shí)力與穩(wěn)定性?公司被收購(gòu)的金志雄，雖然有兩段還算成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，兩段經(jīng)歷也在面試過(guò)程中給自己加了不少分，但企業(yè)招人更多會(huì)希望這個(gè)人穩(wěn)定，且在公司中的職責(zé)目標(biāo)明確。”這種不信任感讓楊寧匪夷所思，最終選擇了放棄offer。

所以創(chuàng)業(yè)究竟是為了財(cái)務(wù)自由還是成就自我?不論抱著怎么的初衷開(kāi)始，途中總會(huì)遇到相似的困難，結(jié)局也往往殊途同歸。首先第一個(gè)問(wèn)題：繼續(xù)創(chuàng)業(yè)or打工?當(dāng)楊寧的第二家公司陷入資金緊張就快發(fā)不起員工工資時(shí)，公司的CEO，一個(gè)年近40歲的前騰訊高管，決定賣掉自己的房子再試一次。

創(chuàng)業(yè)時(shí)技術(shù)、項(xiàng)目、產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)都做過(guò)的金志雄，有時(shí)也會(huì)糾結(jié)到底該選哪個(gè)職位：去了管理職位覺(jué)得高級(jí)研發(fā)也可以做，去了研發(fā)崗又覺(jué)得別的也可以做。經(jīng)歷過(guò)3段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的楊寧每次失敗后都會(huì)總結(jié)原因，并將之轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn)。

而創(chuàng)業(yè)的初心則有現(xiàn)實(shí)與理想兩種版本，現(xiàn)實(shí)版是為了公司上市，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由;理想版則是為了成就自我，影響他人。而從這些有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷創(chuàng)始人的最終歸宿來(lái)看，創(chuàng)業(yè)之前有過(guò)多年大廠經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)始人，比較容易重回大廠做一名高級(jí)研發(fā)或管理者。

言外之意是“從普通開(kāi)發(fā)做起，證明自己的實(shí)力了再升職位。但無(wú)論選擇哪條路，創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人找工作，會(huì)遇到比普通人更多的困難。”對(duì)此李進(jìn)表示理解，畢竟自己以前也有過(guò)招人經(jīng)驗(yàn)，知道在雇主眼中，招一個(gè)有過(guò)創(chuàng)業(yè)背景的人用人成本比較高，風(fēng)險(xiǎn)也比較大。但其實(shí)不同崗位的人對(duì)這件事情的看法不盡相同，100offer的職業(yè)顧問(wèn)指出：HR在替公司招人時(shí)一般比較看重一個(gè)人的學(xué)歷、前公司背景和穩(wěn)定性，而公司創(chuàng)始人或部門總監(jiān)可能會(huì)覺(jué)得創(chuàng)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)公司發(fā)展有一定幫助，特別對(duì)于那些創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，這種人融入團(tuán)隊(duì)也更快。

這也是此次采訪的幾位創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)焦慮過(guò)的事情。 (楊寧簡(jiǎn)歷中的自我介紹)但是面試官依然對(duì)他的實(shí)力有所顧慮。

”一味燒錢補(bǔ)貼而沒(méi)有清晰的盈利模式，是大部分O2O企業(yè)在寒冬中死去的原因。在第三家公司雖然當(dāng)著技術(shù)合伙人，卻連招人的話語(yǔ)權(quán)都沒(méi)有，每天如坐針氈。

“去年有一段時(shí)間我個(gè)人非常焦慮，一方面是因?yàn)楫?dāng)時(shí)有很多還不錯(cuò)的公司找我，誘惑太多。”言外之意就是“我不知你是否真的值這個(gè)價(jià)錢。