托比研究團(tuán)隊(duì)對這些獲投平臺成立的所在地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，云南北京成為發(fā)生B2B平臺被投最為密集的城市，云南緊跟其后的是上海、廣東和浙江等東部沿海區(qū)域;托比研究團(tuán)隊(duì)按照行業(yè)維度進(jìn)一步分析得出，2016年度獲得融資事件TOP5行業(yè)為農(nóng)業(yè)、快消、汽車后、工業(yè)、紡服，與此對應(yīng)2015年度獲得融資事件TOP5行業(yè)為農(nóng)業(yè)、汽車后、物流貨代、快消、化工，整體上來看農(nóng)業(yè)B2B、快消B2B、汽車后B2B平臺成為近兩年最受資本界青睞的行業(yè)。

平臺轉(zhuǎn)移了、白藥人們的時(shí)間轉(zhuǎn)移了、廣告主自然就會隨之轉(zhuǎn)移，那么沒有金主了、舊平臺的人才也就會隨之轉(zhuǎn)移。我前段時(shí)間看到一個(gè)美國文章中寫日本的消費(fèi)人群，上半發(fā)現(xiàn)由于日本經(jīng)濟(jì)多年來的蕭條，日本年輕人已經(jīng)成為了儲蓄大戶，并且以追求最高性價(jià)比為榮。

三)友唱、年凈咖啡零點(diǎn)吧、超級猩猩、五個(gè)橙子等等目前在這個(gè)領(lǐng)域競爭最激烈的有兩個(gè)品類，一個(gè)是KTV，一個(gè)是充電寶。對于這類的線下業(yè)態(tài)來說，利跌要么就是拼剛需、要么就是拼體驗(yàn)。(比如拼多多我覺得也是基于微信群生態(tài)而崛起的)第三，炒股炒基平臺隨技術(shù)而來，而另一個(gè)坐標(biāo)軸是內(nèi)容的載體，比如文字、語音、視頻。在發(fā)了“便利蜂、云南喜茶、云南迷你KTV、千聊、狼人殺|17年的五個(gè)小風(fēng)口”這篇文章以后，據(jù)說其中有些公司的估值翻了一倍，有些公司的創(chuàng)始人微信被加爆，有些投資人毅然決然地飛去了深圳(KTV、充電寶等項(xiàng)目多在深圳)...也有很多人給了我“很好”的建議，包括：1)可以給創(chuàng)業(yè)公司做市值管理了...(歡迎聯(lián)系我啊)2)應(yīng)該把五個(gè)風(fēng)口分成五篇來寫啊...(下次我吸取教訓(xùn))3)可以賣文章里提到公司的創(chuàng)始人的聯(lián)系方式啊...(我怎么沒想到呢)但是，最近更多人見面問我的問題是：“除了你寫的那五個(gè)，最近又有啥新的風(fēng)口嗎?”這個(gè)問題真是愁死人，畢竟風(fēng)口不像胡子，每天都能長出來點(diǎn)。二)便利蜂在上篇文章中沒有提到的一點(diǎn)是，白藥如果把手機(jī)看做所有應(yīng)用的分發(fā)入口，那么便利店則是所有線下產(chǎn)品的入口和終端。

第二，上半基于大平臺之上的附能產(chǎn)品。當(dāng)然，年凈據(jù)說目前已經(jīng)有二十多家做充電寶租賃的公司出來融資，年凈這個(gè)沒有太高產(chǎn)品門檻的市場最終會如何演變呢?渠道壁壘會多強(qiáng)的左右市場呢?我覺得這會是今年最有可能產(chǎn)生惡戰(zhàn)的風(fēng)口。這就是可進(jìn)可退，利跌再強(qiáng)有力的背景，不做貢獻(xiàn)就不捧著你。

因?yàn)檫@全部的企業(yè)拿了你有效的B2B武器又自相殘殺，炒股炒基日子還是不好過。真撮合，云南走錢走票，能夠帶來真實(shí)客戶(銀行賬戶和發(fā)票抬頭)，獲取真實(shí)交易數(shù)量和交易價(jià)格。所以，白藥傳統(tǒng)上的交易，我要為沒賣掉的商品付錢，而且賣的越慢成本越高。這樣我們就打破了當(dāng)?shù)刭Q(mào)易公司的壟斷，上半因?yàn)閭鹘y(tǒng)的貿(mào)易公司基本上都是在靠資金流，提供高利貸等方式賺錢。

了解這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，因?yàn)槲覀兒竺嬖僦v為什么B2B要多賬戶等問題，就是因?yàn)檫@個(gè)首要本質(zhì)。尊重客戶屬性，增強(qiáng)客戶粘性，這十個(gè)方面，1，10最重要。

互聯(lián)網(wǎng)B2C是什么?就是盡可能讓屌絲能夠享受VIP待遇，任何一個(gè)B2C企業(yè)，只要能做到這一點(diǎn)都算成功了。B2B和B2C雖然有各種區(qū)別，但是有一點(diǎn)卻一樣?；ヂ?lián)網(wǎng)電商，淘寶的特點(diǎn)是多、省，京東則追求快和好。問題十：B2B必須分類分級管理——“分類分級、特權(quán)特價(jià)、出力出錢、可進(jìn)可退”第十個(gè)問題也是最重要的。

這種情況下，除了靠人肉地推，別無他法。這三種形態(tài)并不是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)明，但因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)而變得更具有價(jià)值，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)能夠打破空間和時(shí)間限制，從而擴(kuò)大了這些形態(tài)的應(yīng)用可能性。問題三：B2B交易條件獨(dú)特，價(jià)格難透明B2B交易的獨(dú)特性決定了交易價(jià)格透明是難以實(shí)現(xiàn)的，B2B價(jià)格本身就不該透明。有賬戶了，使用了沒有?付費(fèi)了沒有?只有使用才是轉(zhuǎn)換。

所以地推一定要進(jìn)一步向前走，從手動走向半自動，再到全自動。但是B2B交易，只要不是現(xiàn)款現(xiàn)貨，就都有賬期，而賬期就是類金融的屬性。

這樣，原來需要60天才能賣掉的貨物，如今兩周就可以賣掉了。03B2B自帶中遠(yuǎn)期屬性，有計(jì)劃B2B交易自帶兩種屬性，一個(gè)是自帶中遠(yuǎn)期屬性，一個(gè)是自帶金融屬性。

我們夫妻老婆店小企業(yè)，開個(gè)餐廳的，他也一定有采購計(jì)劃，他并不因?yàn)橛辛四氵@個(gè)平臺，有了你這個(gè)電商，他就變得買了很多不需要的東西除了“烏龍指”，“一分錢交易”是另外一個(gè)困擾新三板的現(xiàn)象。“協(xié)議轉(zhuǎn)讓”，“做市轉(zhuǎn)讓”，是新三板掛牌股票采取的兩種交易方式。通知稱，采取協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式的股票，申報(bào)價(jià)格應(yīng)當(dāng)不高于前收盤價(jià)的200%且不低于前收盤價(jià)的50%。他向媒體透露此次錯誤交易已經(jīng)“撤不了”，因誤操作一下賠了400萬。后者常被市場質(zhì)疑有代持、避稅、利益輸送、內(nèi)幕交易等性質(zhì)。

而實(shí)際上，事后當(dāng)事投資人承認(rèn)，他本想申報(bào)的價(jià)格為19.70元，結(jié)果忘點(diǎn)了小數(shù)點(diǎn)。此舉被認(rèn)為會讓“烏龍指”、“一分錢交易”現(xiàn)象成為歷史。

其中，“協(xié)議轉(zhuǎn)讓”的價(jià)格完全是買、賣雙方協(xié)商而定，此前發(fā)生多起嚴(yán)重偏離正常股票價(jià)格和投資者誤操作的現(xiàn)象。3月9日，一名投資者誤以1970元/股價(jià)格申報(bào)購買2000股寧波水表，該交易申報(bào)最終被成交，導(dǎo)致該股票當(dāng)日股價(jià)異常波動。

【TechWeb報(bào)道】3月27日消息，新三板今起對交易方式為“協(xié)議轉(zhuǎn)讓”的股票，設(shè)置申報(bào)有效價(jià)格范圍的限制。(麻曉超)document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

比如近日發(fā)生的“烏龍指”事件。此舉被認(rèn)為將有效打擊此前困擾新三板“協(xié)議轉(zhuǎn)讓”方式股票的“烏龍指”、“一分錢交易”現(xiàn)象。超出該有效價(jià)格范圍的申報(bào)無效;采取協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式的股票，無前收盤價(jià)的，成交首日不設(shè)申報(bào)有效價(jià)格范圍，自次一轉(zhuǎn)讓日起設(shè)置申報(bào)有效價(jià)格范圍。 今起新三板協(xié)議轉(zhuǎn)讓股票申報(bào)價(jià)格設(shè)限3月25日，股轉(zhuǎn)系統(tǒng)官網(wǎng)發(fā)布《關(guān)于對協(xié)議轉(zhuǎn)讓股票設(shè)置申報(bào)有效價(jià)格范圍的通知》

如果工具類產(chǎn)品死了，那這個(gè)創(chuàng)業(yè)者也就時(shí)不久矣了。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

2、工具重要的是不可替代性。3、解決用戶的問題才是最好的用戶體驗(yàn)。

當(dāng)本就身處憂患的初期創(chuàng)業(yè)者，看到將“用完即走”當(dāng)做好的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品之神，也開始給“QQ郵箱”的替代工具添加上游戲、支付、閱讀的功能，變成了一個(gè)不在純粹的多屬性平臺，誰還有自信抱殘守缺呢?于是“工具必死”更像是以下幾種觀點(diǎn)的集中表現(xiàn)：1、工具只是產(chǎn)品初期的定位，后期發(fā)展勢必需要“去工具化”;2、工具類產(chǎn)品的更換成本低，談不上留存，更談不上深度運(yùn)營;3、工具類產(chǎn)品的使用場景太過于局限，拓展空間有限;4、工具類產(chǎn)品的功能指向明確，很容易在需求解決之后被拋棄;于是在這樣的恐懼驅(qū)動下，幾乎所有的工具類產(chǎn)品都開始向著“平臺化”的目標(biāo)靠近，社交、直播、電商這些對原本核心產(chǎn)品或有益或無益的功能模塊，都本著“寧肯錯殺一千，不肯放過一個(gè)”的原則瘋狂累積。所以真正讓創(chuàng)業(yè)者感到焦慮的是并不是工具，而是那些“工具外殼”下隱藏的偽需求。

然而焦慮背后卻有一個(gè)截然相反的事實(shí)：工具并不會死，工具變得更有價(jià)值。根據(jù)辭海對于“工具是工作時(shí)使用的器具，是達(dá)到、完成或促進(jìn)某一事物的手段”的定義我們可知，工具是一個(gè)非獨(dú)立存在的概念。然而，大而全的布局只能滿足用戶群的癢點(diǎn)，而解決不了用戶的痛點(diǎn)?？傊ぞ哳惍a(chǎn)品并不缺乏潛力，甚至很多工具類產(chǎn)品在不損害用戶體驗(yàn)的前提下，漂亮的完成了商業(yè)變現(xiàn)。

為什么說“工具必死”是錯覺?有人相信是一回事，對不對又是另一回事，而“工具必死”這件事就是許多人相信的錯覺。只是，去工具化的工具類產(chǎn)品也并不是悉數(shù)上岸，淹死在過河路上的產(chǎn)品仍然不勝枚舉。

只要人們無法規(guī)避使用場景、無法跳過支付行為，那么人們的選擇標(biāo)準(zhǔn)依舊是以技術(shù)功能和用戶體驗(yàn)為導(dǎo)向的。因此，工具類產(chǎn)品重要的是擁有自己的不可替代性，而不可替代性可以在很多維度上進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，比如資源、技術(shù)等等。

無數(shù)流傳在行業(yè)里的精神致幻劑，都在引誘者搖擺不定的創(chuàng)業(yè)者們，從一個(gè)泥潭走入另一個(gè)泥潭。于是相比于可以通過運(yùn)營進(jìn)行存活拉新的平臺類產(chǎn)品，選擇成本低的工具類產(chǎn)品就在這樣的環(huán)境下，被生死迫在眉睫的創(chuàng)業(yè)者拋棄。