世界地球日　　4月22日　　宜：木耳訴求天然的促銷，當(dāng)日所有商品都成本價(jià)，且各種商品都不限購(gòu)，拍下多少就賣多少，　　這就是天然促銷。

4.負(fù)責(zé)網(wǎng)站的內(nèi)容合作、些意想資源互換等事宜，旨在提升網(wǎng)站數(shù)據(jù)指標(biāo)。4.網(wǎng)站優(yōu)化知識(shí)網(wǎng)站優(yōu)化被更多人熟知的還是：功效內(nèi)容為王，功效外鏈為皇，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，在保證內(nèi)容和網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上多建設(shè)網(wǎng)站內(nèi)外鏈，合理布局網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，優(yōu)化網(wǎng)站代碼和關(guān)鍵詞分布，最大化的便于搜索引擎抓取。

二、木耳網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的工作內(nèi)容內(nèi)容也都是以網(wǎng)站平臺(tái)為基礎(chǔ)進(jìn)行的，木耳包括內(nèi)容輸出、活動(dòng)策劃、內(nèi)容合作和流量數(shù)據(jù)分析，主要目的還是提升網(wǎng)站流量和維系用戶，我總結(jié)的工作內(nèi)容大概如下：1.制定網(wǎng)站內(nèi)容輸出計(jì)劃，完成內(nèi)容編輯計(jì)劃，并保證內(nèi)容輸出質(zhì)量。5.數(shù)據(jù)分析能力目前很多網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)工具可以查看網(wǎng)站數(shù)據(jù)，些意想包括百度統(tǒng)計(jì)、些意想站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)、51統(tǒng)計(jì)，需要整理每日的訪問人數(shù)、訪問量、每日top10關(guān)鍵詞等數(shù)據(jù)，總結(jié)分析進(jìn)入網(wǎng)站的關(guān)鍵詞信息和瀏覽數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)分析網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)狀況，分析網(wǎng)站需要進(jìn)一步加強(qiáng)哪方面的內(nèi)容加強(qiáng)。網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)工作也比較復(fù)雜，功效涉及的內(nèi)容比較多，功效互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)學(xué)堂（www.yunyingxuetang.com）講的不一定全面，這些工作技能是個(gè)人認(rèn)為比較有必要的，可以幫助網(wǎng)站更好的提升流量和用戶，希望能夠?qū)Υ蠹易鲞\(yùn)營(yíng)有些啟發(fā)就足夠了。在人人都是自媒體的時(shí)代，木耳自媒體平臺(tái)受到了眾多企業(yè)的青睞，木耳企業(yè)紛紛開始轉(zhuǎn)移內(nèi)容運(yùn)營(yíng)陣地，企業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的工作漸漸受到冷落，但內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的精髓和本質(zhì)都是一樣的。3.掌握行業(yè)發(fā)展動(dòng)向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，些意想制定相對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)策略。

網(wǎng)站優(yōu)化有助于提升網(wǎng)站權(quán)重，功效利于網(wǎng)站關(guān)鍵詞的排名和流量，在目前流量日趨減少的情況下，在網(wǎng)站優(yōu)化上下功夫確實(shí)會(huì)有些幫助。頁面內(nèi)容版塊包括：木耳活動(dòng)標(biāo)題（跨年盛典）+活動(dòng)時(shí)間（12.31-1.2）+活動(dòng)獎(jiǎng)品（三件套）+活動(dòng)參與方式（報(bào)名就送）+活動(dòng)流程（線上報(bào)名-線下領(lǐng)?。?活動(dòng)參與條件（僅限新用戶）等，木耳每塊盡量?jī)?nèi)容簡(jiǎn)潔，邏輯清楚，參與條件當(dāng)然越簡(jiǎn)單越好。但既然是同盟，些意想就需要有平等，有了平等，才會(huì)有尊重。

出乎意料的是，功效那一年沒有任何骨干離開，所有人都非常團(tuán)結(jié)。木耳但在這篇文章里我卻看不到任何真誠(chéng)的反思。在前年的觸寶年會(huì)上，些意想我做了一場(chǎng)激情演講。最終我們選擇了坦誠(chéng)相對(duì)，功效召集了公司的所有Lead，告訴大家我們面臨的危機(jī)，并坦言需要大家的患難與共。

他說那場(chǎng)演說讓很多員工產(chǎn)生了誤解，認(rèn)為是公司對(duì)自己的不信任。我要求下屬做到的，我也必定以身作則，沒有特權(quán)。

特別令人意外的是，我的本意是針對(duì)那些業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)的員工，卻打擊了優(yōu)秀員工的積極性。為了快速發(fā)展，畫餅、打雞血、甚至洗腦式的激勵(lì)是不可避免的，可有時(shí)候做過頭了會(huì)適得其反。當(dāng)你站在一個(gè)居高臨下的角度去說教時(shí)，他們的第一反應(yīng)可能是：又是套路!如何做到有效的激勵(lì)，這是一個(gè)很難的課題。在決定撰文前，我糾結(jié)了很久。

的確，文章的觀點(diǎn)挑不出什么毛病，創(chuàng)業(yè)就是高風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)公司需要吸引的就是那些愿賭服輸?shù)娜瞬??？勺屑?xì)讀完這篇文章，我卻覺得哪里不對(duì)勁。當(dāng)時(shí)我們剛完成紅杉的C輪融資，我的大意是要淘汰那些混日子的人，激發(fā)大家的創(chuàng)業(yè)精神。更重要的是，優(yōu)秀的員工都有獨(dú)立思考，更需要尊重。

回想起當(dāng)年的演講，我的口吻和溫城輝的文章不乏相似之處。這篇文章采用了極端的觀點(diǎn)，或許是為了激勵(lì)那些擁有相同價(jià)值觀的人，或許只是一場(chǎng)話題營(yíng)銷。

但讓人不太舒服的是文章的語氣，始終用一種居高臨下的口吻。員工不是傻子，大道理每個(gè)人都懂，說多了就讓人覺得假。

我自以為那是一場(chǎng)成功的演說，卻發(fā)現(xiàn)一些原本非常積極主動(dòng)的優(yōu)秀員工反而開始懈怠，甚至紛紛離職。當(dāng)觸寶的海外業(yè)務(wù)高奏凱歌時(shí)，我們被美國(guó)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手告上了法庭。03作為創(chuàng)始人，當(dāng)然希望公司成功，不僅僅是為自己，也為投資人和員工不難理解，孫正義原計(jì)劃的巨額投資和驚人估值跟魯賓的背景密不可分。文末給正在融資的創(chuàng)業(yè)者一個(gè)提醒講完了這個(gè)案例，希望給正在融資的創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)簡(jiǎn)單的提醒：盡管從行業(yè)慣例上來說，專業(yè)投資人跟創(chuàng)業(yè)者達(dá)成意向性的“君子協(xié)定”之后，如果沒有正當(dāng)理由通常不會(huì)退出投資，因?yàn)檫@是一個(gè)不太光彩的做法，而且通常是一種例外的情況;但是創(chuàng)始人應(yīng)該意識(shí)到，這種投資意向?qū)嵺`中仍然存在很大的或然性，所以在融資之前以及融資過程中都需要做好充分的準(zhǔn)備和計(jì)劃，預(yù)防投資人最終不投資的結(jié)果，盡量避免萬一被放鴿子之后將自己逼到無米下鍋或者裸奔的境地。 圖注：2016年12月，孫正義向特朗普承諾在美國(guó)投資500億美元(遠(yuǎn)景基金1/2的金額)，創(chuàng)造5萬個(gè)新的就業(yè)機(jī)會(huì)。

不可否認(rèn)的是，在早期風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目中，投資上億美元的VC通常都會(huì)要求獲得公司董事會(huì)的席位，但對(duì)于規(guī)模高達(dá)1000億美元的遠(yuǎn)景基金來說，這樣的投資金額僅僅占基金總規(guī)模的1‰，不要求委派董事聽起來也很合理。所以，原本計(jì)劃投資“安卓之父”魯賓的智能手機(jī)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之后，孫正義還曾承諾軟銀日本子公司將為魯賓的高端智能手機(jī)在日本提供強(qiáng)大的營(yíng)銷支持，這可能是一般的投資人無法提供的資源支持。

孫正義不會(huì)不知道行業(yè)規(guī)矩，但他為什么還會(huì)這么干呢?知情人士透露，孫正義撕毀這1億美元的投資計(jì)劃部分原因在于孫正義與蘋果公司(“安卓之父”魯賓的友商)之間的關(guān)系日趨緊密。譬如，知情人士透露，遠(yuǎn)景基金對(duì)軟銀所有投資額在1億美元以上的項(xiàng)目享有優(yōu)先權(quán)，這樣的安排有利于新基金的募集和利益保護(hù)，但其他基金利益可能就會(huì)受到不利影響;如何平衡基金管理人(GP)與出資人(LPs)之間的利益：GP使用其他基金投資LPs的友商即使能夠避免產(chǎn)業(yè)LPs被迫出資資助競(jìng)品的情形，卻最終在下一次募集新基金的時(shí)候很難直面產(chǎn)業(yè)LPs，得罪這樣的投資人還可能會(huì)損失掉通過產(chǎn)業(yè)LPs收購(gòu)或跟投為基金“接盤”的機(jī)會(huì)，所以不排除眼光“長(zhǎng)遠(yuǎn)”的GP可能會(huì)面臨放棄這類投資的驅(qū)動(dòng)力。

將時(shí)鐘快進(jìn)到一個(gè)月后，也就是2017年2月，盡管投資事宜已經(jīng)經(jīng)過了幾個(gè)月的談判，孫正義還是義無反顧地在最終投資合同擬定的關(guān)節(jié)退出了投資交易。消息宣布之初，除了軟銀集團(tuán)承諾的250億美元，沙特阿拉伯王國(guó)公共投資基金(“PIF”)已經(jīng)承諾了450億美元的投資。

不幸的是，對(duì)再次創(chuàng)業(yè)的魯賓來說，這次首輪融資本來已經(jīng)是囊中之物，但孫正義據(jù)稱在蘋果承諾投資遠(yuǎn)景基金之后又仔細(xì)反思了一下這個(gè)項(xiàng)目，在風(fēng)險(xiǎn)投資交易中很少出現(xiàn)意外的最終投資合同擬定環(huán)節(jié)毅然叫停了投資，為了蘋果生生地放了安卓之父魯賓的鴿子。他在80年代初回到日本，將軟銀從一家軟件分銷商再造成為一家技術(shù)和電信的巨頭。這里筆者忍不住跑題重申一下在不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)的“融資秘笈”：早期創(chuàng)始人可以不懂估值，但是一定注意首次融資所釋放的股權(quán)比例(簡(jiǎn)法幫已經(jīng)見到不少讓出20%-60%股比的頭疼案例)，尤其是公司A輪之前的融資，創(chuàng)始人應(yīng)當(dāng)盡可能將投資人的股權(quán)比例控制在10%左右。這可能是很多投資基金面臨的問題，基金的投資人中有產(chǎn)業(yè)資本，也就是特定行業(yè)或領(lǐng)域的大公司，就形象地稱為“行業(yè)巨頭”吧。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。從孫正義看投資人的復(fù)雜投資決策據(jù)稱身價(jià)高達(dá)170億美元的孫正義在中國(guó)早已大名鼎鼎，他在中國(guó)投資了阿里巴巴等等諸多互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，至今仍然是阿里巴巴上市公司的董事。

當(dāng)然GP可能同時(shí)管理多只基金，不同基金的LPs構(gòu)成和比例通常不會(huì)完全一致。如果融資的時(shí)間的確緊迫，可能就要考慮是否同意給投資人排他權(quán)利;或者一個(gè)月的排他期可以，但是六個(gè)月的排他期公司也許就很被動(dòng)了;如果排他期過長(zhǎng)，能不能變通地想想：是否可以讓投資人在簽署投資意向的同時(shí)或稍后，就先通過可轉(zhuǎn)債或其他方式先到位一部分?我們無法得知安卓之父魯賓是否做好了從軟銀方面融資失敗的準(zhǔn)備，畢竟魯賓不是普通的創(chuàng)業(yè)者，他在2015年創(chuàng)立的孵化器和風(fēng)險(xiǎn)投資公司PlaygroundGlobal同時(shí)也是他的智能手機(jī)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的支持者。

據(jù)媒體報(bào)道，“安卓之父”安迪·魯賓(AndyRubin)的智能手機(jī)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在起草正式融資文件的最后階段被軟銀CEO孫正義放了鴿子。該創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目旨在生產(chǎn)高端智能手機(jī)，對(duì)標(biāo)三星S系列和蘋果的iPhone，但這款手機(jī)至今還沒有正式發(fā)布，原計(jì)劃2017年春季發(fā)布，趕在蘋果2017年秋天發(fā)布10周年紀(jì)念版iPhone之前。

 圖注：“安卓之父”安迪·魯賓與軟銀CEO孫正義簡(jiǎn)法幫在2016年12月29日《創(chuàng)業(yè)者防坑手冊(cè)：面對(duì)強(qiáng)大的資本力量，你該如何正當(dāng)防衛(wèi)?》一文中這樣提醒創(chuàng)始人：對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，糾纏投資人最終決定不投的理由是否正當(dāng)意義并不大，重要的是有沒有做好事先的計(jì)劃和安排，來預(yù)防投資人最終不投資的結(jié)果，無論別人不投的理由是否正當(dāng)。通過眾多并購(gòu)，他現(xiàn)在控制了美國(guó)和日本電信市場(chǎng)的很大份額。這個(gè)案例中，“安卓之父”魯賓的手機(jī)項(xiàng)目就是一個(gè)很好的例子，盡管產(chǎn)品還沒有發(fā)布，孫正義就給出了10億美元的估值，但孫正義即使投資1億美元也只拿到公司10%左右的股權(quán)。另一方面，基金管理人(GP)面臨的窘境是，如果基金有興趣投資的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目以顛覆行業(yè)巨頭LPs為宗旨，這樣的項(xiàng)目投還是不投?基金的GP可以說，投與不投由GP(或基金投資決策委員會(huì))來決定，LPs無權(quán)干涉。

所以，基金通常會(huì)盡量避免基金LPs和投資對(duì)象之間存在沖突的情況，對(duì)于LPs中包含很多產(chǎn)業(yè)資本的情形，基金就可能面臨更多棘手的沖突情形。媒體報(bào)道援引知情人士透露，盡管蘋果并沒有阻止孫正義投資魯賓的智能手機(jī)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的交易，但蘋果向遠(yuǎn)景基金的投資承諾讓軟銀對(duì)蘋果競(jìng)品公司的投資興趣變得更復(fù)雜或者說微妙。

 圖注：2017年3月27日，“安卓之父”安迪·魯賓首次讓新智能手機(jī)公開“暫露頭角”實(shí)際上，孫正義憑借其電信市場(chǎng)的實(shí)力在蘋果承諾向遠(yuǎn)景基金出資10億美元之前就已經(jīng)與蘋果建立了緊密的關(guān)系，最早可能要追溯孫正義的電信運(yùn)營(yíng)公司在2008年首次將iPhone引入到日本的時(shí)候。據(jù)知情人士透露，孫正義的團(tuán)隊(duì)可能每次同時(shí)看幾十個(gè)項(xiàng)目，即便孫正義已經(jīng)跟項(xiàng)目方以握手的方式達(dá)成了君子協(xié)定，項(xiàng)目也可能最終會(huì)被軟銀叫停。

如果說孫正義的投資風(fēng)格比較不可預(yù)測(cè)，但考慮到孫正義的名氣、資金實(shí)力和戰(zhàn)略資源(譬如在電信領(lǐng)域)以及有時(shí)非常具有誘惑性的投資條款會(huì)讓軟銀在創(chuàng)業(yè)圈繼續(xù)風(fēng)光無限，該事件估計(jì)也很難對(duì)孫正義在投資界的地位造成很大影響。2016年10月14日，軟銀集團(tuán)宣布將組建目標(biāo)規(guī)模1000億美元的軟銀遠(yuǎn)景基金(VisionFund)，主要投資全球科技領(lǐng)域(有報(bào)道稱該基金側(cè)重機(jī)器人、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)硬件)的創(chuàng)業(yè)公司和更成熟的企業(yè)，成為全世界范圍內(nèi)該領(lǐng)域最大規(guī)模的基金巨孽。