他們把過去比較土鱉的小吃用品牌化的手法包裝出來，不良標(biāo)準(zhǔn)化、快餐化、時(shí)尚化，來迎合年輕一代的消費(fèi)需求。

2、習(xí)慣你是否愿意受罪?是否能扛得住心理的煎熬?千萬不要被什么創(chuàng)業(yè)精神誤導(dǎo)，習(xí)慣看看馬云和喬布斯的傳記，難道就領(lǐng)悟創(chuàng)業(yè)的真諦了? 建議大家看看《創(chuàng)業(yè)維艱》這本書，作者本.霍洛維茨是硅谷的創(chuàng)業(yè)牛人，創(chuàng)辦過兩家估值超過幾億美金的公司，后來做了天使投資人，在他創(chuàng)業(yè)的過程中，遭遇到了數(shù)次破產(chǎn)危機(jī)，有的時(shí)候壓力大的整晚睡不著，幾年的時(shí)間里，真正放松的也僅僅幾天而已，他每天都告訴自己：我要活下去!他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)過程里“掙扎”才是常態(tài)，創(chuàng)業(yè)就是掙扎和如何擺脫掙扎的過程。在市場(chǎng)狀況逐漸惡化的環(huán)境里，易導(dǎo)創(chuàng)業(yè)的門檻拉高了很多，易導(dǎo)建議沒有做好準(zhǔn)備的草根們，謹(jǐn)慎選擇創(chuàng)業(yè)，有個(gè)穩(wěn)定有前景的工作就已經(jīng)很好了，韜光養(yǎng)晦，默默修煉內(nèi)功，等到資源、時(shí)機(jī)和能力成熟，再出來創(chuàng)業(yè)不遲。

當(dāng)然對(duì)強(qiáng)人而言，致肝創(chuàng)業(yè)從來沒有時(shí)機(jī)之說，他們隨時(shí)都可以殺入其中，直接PK掉行業(yè)里的弱者，這就是另外一回事了?？纯刺云放评镌趫?jiān)果、何預(yù)服裝、何預(yù)家居上的表現(xiàn)，這兩年多少已經(jīng)被淘汰出局了，流量都在向大賣家轉(zhuǎn)移，雖然大賣家日子也不好過，廣告費(fèi)hold不住啊，競(jìng)爭(zhēng)壓力也太大，都狠勁的在活動(dòng)上熬著，就跟雙十一一樣，參加了未必能掙到錢，但是不參加只有死路一條，你是參加呢，還是不參加呢?千萬不要相信什么小而美，那是過去式了，流量紅利時(shí)代是可以有小而美的，獲取新客成本比較低，客戶留存率只要不是很差，你就可以很小但是很美的過小日子，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變了，不要想得那么美了，要么快速長(zhǎng)大，要么趕緊去死吧。8年前我還在打工，不良曾經(jīng)面試過一個(gè)復(fù)旦畢業(yè)的美女，不良畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)三年，一直小打小鬧的搞兒童培訓(xùn)，結(jié)果一敗涂地，她是學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷的，但是對(duì)基本的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷一點(diǎn)都不懂，當(dāng)時(shí)我很糾結(jié)，她找了兩個(gè)月的工作了，就是因?yàn)槁殬I(yè)技能不足，還有三年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓招聘單位都不敢錄用她，她非常希望得到這個(gè)工作，最后我提交了錄用申請(qǐng)，可惜被老板否決了，我也愛莫能助了。 我是很不同意什么創(chuàng)業(yè)寒冬的說法的，習(xí)慣要說寒冬，習(xí)慣那么未來十年都是寒冬，開小店的和高大上的APP創(chuàng)業(yè)，并沒有任何的不同，大家都面臨同樣的困境。假如心理狀態(tài)不好的，易導(dǎo)遇到風(fēng)險(xiǎn)就手忙腳亂的，不想活受罪的，建議不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)了。

摘要：致肝一個(gè)大學(xué)生激動(dòng)地跟我說：恨死了大學(xué)教育，恨不得馬上就投入創(chuàng)業(yè)中。判斷自己是否能夠進(jìn)行一段創(chuàng)業(yè)的嘗試，何預(yù)你必須回答三個(gè)問題：何預(yù)1、你是否有創(chuàng)業(yè)絕活?比如開餐館，必須有一手炒菜的絕活，確保用戶的嘴和胃更爽;開淘寶店，你有高性價(jià)比的產(chǎn)品嗎?能夠遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)的;假如是APP，那就更難了，你一定要有比行業(yè)老大更牛的地方，不然你去搶它的用戶，不是大白天瞎做夢(mèng)嗎?沒有絕活，千萬不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。第二次復(fù)活是Nokia在北京發(fā)布了一款平板，不良在賣掉手機(jī)業(yè)務(wù)之后重新回到了移動(dòng)設(shè)備的領(lǐng)域當(dāng)中。

當(dāng)然，習(xí)慣無論是標(biāo)簽化還是被標(biāo)簽化，都是社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中的必然結(jié)果。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者可以是CEO、易導(dǎo)CTO、CFO、COO，甚至可以出任CWO(首席微信運(yùn)營(yíng)官)，從采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人事、產(chǎn)品到運(yùn)營(yíng)乃至行政保潔衛(wèi)生，創(chuàng)業(yè)者都可以一肩挑。就算難以改變什么，致肝至少也得有“我只是努力干好自己的本職工作，我的同行們卻要因此失業(yè)了”這樣語(yǔ)不驚人死不休的氣勢(shì)。創(chuàng)業(yè)所提供的服務(wù)或者產(chǎn)品需要在使用當(dāng)中不斷被檢驗(yàn)才能夠立足，何預(yù)單純的情懷只能被用來當(dāng)做消耗品牌背書的營(yíng)銷，用一次少一次。

他們所獲得的融資需要對(duì)投資人、合伙人、員工、用戶和第三方服務(wù)商等各個(gè)方面負(fù)責(zé)，每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都有可能給創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)松松土。或者咱們解釋的簡(jiǎn)單粗暴一點(diǎn)，這就是個(gè)幸存者偏差的故事：你看到的都是成功，你沒看到的都是失敗。

這看起來非常全能且了不起，但創(chuàng)業(yè)者卻沒有在忙碌之中做好最重要的那個(gè)O。而創(chuàng)業(yè)者們顯然沒有這個(gè)權(quán)利，很多創(chuàng)業(yè)公司在進(jìn)入融資流程之后，創(chuàng)業(yè)者反而還多了許多的債主。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。第四口鍋：創(chuàng)業(yè)者是全能戰(zhàn)士探索未知的確是一件開心的事，尤其是對(duì)于隨時(shí)隨地都處于高速變化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說尤為如此。

人們紛紛預(yù)測(cè)微軟+諾基亞的戰(zhàn)略，能夠在iOS和安卓之外開辟出手機(jī)市場(chǎng)的第三塊版圖，重現(xiàn)諾記當(dāng)年榮光。在我的印象里，諾基亞這個(gè)品牌因?yàn)榍閼驯蝗藗儚?fù)活過三次。強(qiáng)行以改變自勉，或許只能注定在打臉中成長(zhǎng)了。經(jīng)歷了2017年年初幾個(gè)月的洗禮，躺槍無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者們現(xiàn)在肯定對(duì)這句話深有體會(huì)。

有句話叫：出來混，遲早要還的。這樣的造神運(yùn)動(dòng)給許多后來的創(chuàng)業(yè)者打下了強(qiáng)勁的雞血，也給許多旁觀者灌下了濃濃的雞湯：人們將更多情感寄托在了創(chuàng)業(yè)者身上，一邊期待著他們實(shí)現(xiàn)自己力所不能及的夢(mèng)想，另一邊通過信仰他們來滿足自己的心理需求。

類似的故事可以編出很多，每一個(gè)都能在創(chuàng)業(yè)公司里找到相似場(chǎng)景：比如，你可能在謀劃著新版本的產(chǎn)品上線，嘗試讓產(chǎn)品體驗(yàn)得到優(yōu)化，然而辦公設(shè)備的老舊支撐不起新系統(tǒng)的運(yùn)行，新的團(tuán)隊(duì)也因?yàn)檗k公設(shè)施的陳舊而遲遲無法招聘到位，當(dāng)你費(fèi)時(shí)費(fèi)力地完成一輪采購(gòu)和更新，原有的風(fēng)口可能就這樣溜走了……或者，你因?yàn)榻诡^爛額的趕進(jìn)度，試著在競(jìng)品出手前上線新功能，然而你卻無暇顧及糟糕的辦公環(huán)境，前來拜訪的客戶因?yàn)楣镜暮?jiǎn)陋和不講究，暗暗在心里扣除了印象分，當(dāng)你費(fèi)時(shí)費(fèi)力地完成一輪采購(gòu)和更新，競(jìng)品的相似功能可能就這樣跟進(jìn)了……有一個(gè)創(chuàng)業(yè)圈里的一個(gè)經(jīng)典段子。曾經(jīng)依靠標(biāo)簽化用戶群迅速開辟市場(chǎng)變現(xiàn)撈金的創(chuàng)業(yè)者們，也在層出不窮熱點(diǎn)事件中迅速地“被標(biāo)簽化”，戴上了“眼高手低”、“善于包裝”這些難看的帽子。

碎片化的信息讓人們不得不依靠標(biāo)簽進(jìn)行快速理解，精煉的標(biāo)簽又可以更好地被接受者進(jìn)行主動(dòng)傳播。前有神奇百貨95后CEO王凱歆，破產(chǎn)復(fù)出之后成為了朋友圈微商;后有地鐵掃碼的姑娘們自稱“創(chuàng)業(yè)者”，在多次叨擾乘客后產(chǎn)生沖突被拳腳相加。很多時(shí)候瑣事并不等于細(xì)節(jié)，如果這些瑣事影響了創(chuàng)業(yè)者履行最重要的那個(gè)O的職責(zé)，倒不如讓更加專業(yè)的人來幫助你處理這些事。第二口鍋：有了情懷就可以創(chuàng)業(yè)每次說到情懷創(chuàng)業(yè)，我最喜歡舉例的不是某羅姓導(dǎo)師，而是曾經(jīng)的手機(jī)巨頭諾基亞?？焖僮x取容易讓人們產(chǎn)生類似幸存者偏差式的片面化認(rèn)知，標(biāo)簽的存在又給標(biāo)簽承受者帶來了額外的輿論壓力。這些創(chuàng)業(yè)大神們通常都有化腐朽為神奇的力量，通過互聯(lián)網(wǎng)思維這樣的東西，將一個(gè)個(gè)看起來差點(diǎn)被歷史車輪丟掉的產(chǎn)業(yè)重新拉回了社會(huì)輿論的中心。

外界普遍預(yù)測(cè)對(duì)諾基亞品質(zhì)念念不忘的中國(guó)消費(fèi)者，會(huì)撐起諾基亞新的生產(chǎn)線，直到人們發(fā)現(xiàn)intel的處理器難以兼容大部分安卓應(yīng)用。第三次復(fù)活是2017年年初Nokia6的發(fā)布，諾基亞在失去lumia之后終于有了新的旗艦。

然后……嗯，沒有然后了。比如“創(chuàng)業(yè)者”這個(gè)標(biāo)簽化的形象，就在我們的社交網(wǎng)絡(luò)中背上了許多有苦難言的鍋。

騙子的故事很容易被捧為致富案例，傻子的故事很容易被編成搞笑段子，案例和段子在社交網(wǎng)絡(luò)上不斷的傳播，于是也就有了這樣的誤解。相比于自帶“新鮮感”屬性的互聯(lián)網(wǎng)早期創(chuàng)業(yè)者，如今的創(chuàng)業(yè)者面臨的是一個(gè)各個(gè)領(lǐng)域都已經(jīng)趨近飽和、產(chǎn)品開始嚴(yán)重趨同、需求被過剩滿足的環(huán)境，這也就意味著留給創(chuàng)業(yè)者改變和顛覆的空間已經(jīng)十分有限。

第一口鍋：創(chuàng)業(yè)者“生而改變”在經(jīng)歷被標(biāo)簽化之前，創(chuàng)業(yè)者們還經(jīng)歷了一波轟轟烈烈的造神運(yùn)動(dòng)。于是創(chuàng)業(yè)者的任務(wù)逐漸被定義為了“改變”，要么改變世界，要么顛覆傳統(tǒng)。然而，無論是標(biāo)簽化還是被標(biāo)簽化，社交網(wǎng)絡(luò)也有自身傳播閉環(huán)難以消化的癥結(jié)。于是當(dāng)路人們聊起創(chuàng)業(yè)這件事的時(shí)候，頻繁提起的幾個(gè)關(guān)鍵詞基本都與金錢掛鉤。

第一次復(fù)活是lumia品牌與微軟進(jìn)行合作，成為了搭載WindowsPhone系統(tǒng)的主力機(jī)型。人們紛紛表示要為曾經(jīng)的信仰充值，為諾基亞多年如一的品控和情懷買單，然而人們后來發(fā)現(xiàn)這似乎是一部富士康全權(quán)掌控的貼牌產(chǎn)品，不少掏出來的錢包又默默地縮了回去。

然而雞血并不能讓創(chuàng)業(yè)者跳過現(xiàn)實(shí)的“狗血”，創(chuàng)業(yè)路上總會(huì)有一些事情不得不把你拉回地面。天使輪、Pre-A輪、A+輪、B輪然后是C輪、D輪……似乎每個(gè)與創(chuàng)業(yè)者掛鉤的英文字母，背后都代表著數(shù)以千萬計(jì)、億計(jì)的鈔票，代表著一個(gè)個(gè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的籌碼

不管我們?cè)趺礃尤ッ枋鲞@個(gè)產(chǎn)品，都沒關(guān)系，當(dāng)我把這個(gè)點(diǎn)完整做成的時(shí)候，它已經(jīng)成立了。知乎LIVE是往PGC轉(zhuǎn)化的一個(gè)標(biāo)志。

所以我才說，當(dāng)我們?cè)O(shè)定完了新世相圖書館這個(gè)服務(wù)的時(shí)候，我當(dāng)時(shí)已經(jīng)確認(rèn)它在半年時(shí)間里面，一定是一個(gè)不愁賣的產(chǎn)品，一定是一個(gè)口碑特別好的，很多人討論的東西。沒有方向這個(gè)狀態(tài)如此普遍，以至于它不應(yīng)該是大問題。↓下文詳解↓李翔：我畢業(yè)以后開始做媒體，接連做過報(bào)紙、雜志、商業(yè)雜志、時(shí)尚雜志，去年我們做李翔商業(yè)內(nèi)參，是抱著實(shí)驗(yàn)的想法，想看一下除了以往的商業(yè)模式以外，內(nèi)容有沒有一種新的可能性。我們從第三期開始加了這個(gè)功能。

我不知道是什么，但是它一定會(huì)存在，這個(gè)是我們相信的方向，我們會(huì)照著這個(gè)方向跑。也許一家獨(dú)立的公司而不是一個(gè)模式很有可能做到這一點(diǎn)，但是內(nèi)容付費(fèi)作為一個(gè)模式就不確定了。

功夫財(cái)經(jīng)是做媒體，賣理財(cái)產(chǎn)品是它的商業(yè)模式之一，我們做的是財(cái)富管理，這種區(qū)別可能會(huì)導(dǎo)致將來差別非常大。不管是商品、產(chǎn)品、服務(wù)，我自己還是堅(jiān)持認(rèn)為做對(duì)了最重要。

我想了解一下你的模式是不是91金融和金融八卦女的這種關(guān)系，如果不是，它是什么?左志堅(jiān)：我覺得有兩方面的區(qū)別。大家應(yīng)該焦慮的是，自己基于現(xiàn)在的內(nèi)容可以變成什么樣的公司，那個(gè)公司可能是基于你有了這個(gè)起點(diǎn)才可以做的，但是做完之后可能跟你現(xiàn)在做的內(nèi)容不完全是一件事情。