而當(dāng)時(shí)，個(gè)妝容中國功能飲料市場還是一片空白。

超過90%的初創(chuàng)公司都在自我描述里用了“平臺(tái)”一詞，迷倒87%的公司都提到了“數(shù)據(jù)”一詞。這些投資趨勢從2010年來都保持著不變嗎?為了找出答案，王嘉我們逐年比對(duì)了每一個(gè)產(chǎn)業(yè)的早期投資數(shù)量，王嘉根據(jù)2010年至2016年間的數(shù)量變化，我們將這些產(chǎn)業(yè)分成了增長、下滑和有起有伏三類。

個(gè)妝容表現(xiàn)最不盡人意的領(lǐng)域——電子商務(wù)與可再生能源兩大領(lǐng)域衰退嚴(yán)重。 非網(wǎng)絡(luò)端軟件產(chǎn)業(yè)，迷倒包括像MagicLeap和MongoDB這樣的公司，迷倒在2010年至2016年間的早期投資有所增長，對(duì)實(shí)業(yè)公司以及商業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)類(絕大部分是咨詢和外包公司)的投資也有所增加。在研究了24家投資組合估值與投資回報(bào)兩者俱佳的VC基金后，王嘉梳理了近年來它們對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的投資焦點(diǎn)變化，王嘉而且發(fā)現(xiàn)了哪些領(lǐng)域和行業(yè)在未來將更容易拿到早期投資。頂尖VC在投資什么：個(gè)妝容按行業(yè)劃分在行業(yè)層面，我們發(fā)現(xiàn)這些精明的VC在網(wǎng)絡(luò)軟件與服務(wù)行業(yè)的投資項(xiàng)目最多。2012年網(wǎng)絡(luò)軟件的投資項(xiàng)目數(shù)量達(dá)到頂峰，迷倒之后緩慢下降;2013年移動(dòng)端軟件則達(dá)到鼎盛期，隨后也同樣開始下滑。

王嘉投資項(xiàng)目數(shù)量排名第三的電子商務(wù)行業(yè)則從2012年起呈現(xiàn)出明顯的衰退跡象。生物技術(shù)、個(gè)妝容醫(yī)療保健軟件、消費(fèi)類電子產(chǎn)品以及科研、工程軟件都有發(fā)展向好的趨勢，而藥物研發(fā)領(lǐng)域則是有起有伏?！乖谀阊矍暗模缘菇^對(duì)不是一個(gè)遲暮老人，生命能量是那么的充沛。

她還發(fā)起了針對(duì)銀發(fā)族的「メロウ倶楽部」(英文：王嘉MellowClub)，這個(gè)網(wǎng)站里，有在線聊天室，還有定期舉辦的聚會(huì)。他說，個(gè)妝容「多年來，我一直覺得，我的年紀(jì)對(duì)于轉(zhuǎn)行來說會(huì)不會(huì)太大了。最近常常有人這么問，迷倒「我現(xiàn)在才來學(xué)編程，迷倒還來得及嗎?」連81歲的老奶奶，在工具的幫助下，也能開發(fā)簡單的游戲，你又有什么好害怕的呢?有句話說得好，「有心不怕遲。我曾經(jīng)嘗試勸某些長輩用智能手機(jī)，王嘉一般他們都笑了笑說，「我用不上這么先進(jìn)的東西，電話本已經(jīng)夠了。

——《約翰·克利斯朵夫》在人生黃昏之際，依然奮力向前，擴(kuò)大自我的邊界，這種人，難道不是可以成為很多人的老師嗎?這2天，你可能已經(jīng)知道了。但熟悉之后，若宮正子覺得進(jìn)入了嶄新的世界。

開發(fā)這款app用了我半年的時(shí)間。孝順，但社交的時(shí)間和機(jī)會(huì)大大減少。」坦白說，如果他們連微信都不用，那說服的難度曲線會(huì)變得很陡峭。這位老奶奶叫若宮正子(MasakoWakamiya)。

摘要：電腦對(duì)于若宮正子來說，還是太陌生了些。81歲的若宮正子的App是利用MIT的Scratch開發(fā)而成。 2年前，TEDxTokyo，79歲的若宮正子高舉雙臂，對(duì)著臺(tái)下人們吶喊，「我有翅膀了!(Igotmywing)。他們有的是斯坦福大學(xué)的檔案管理員、餐廳的管理者、家庭主婦、火箭工程師……年紀(jì)最小起碼也有35歲。

在東京TED大會(huì)上，79歲的若宮正子高舉雙臂，對(duì)著臺(tái)下人們吶喊，“我有翅膀了!”大部分人在二三十歲上就死去了，因?yàn)檫^了這個(gè)年齡，他們只是自己的影子，此后的余生則是在模仿自己中度過，日復(fù)一日，更機(jī)械，更裝腔作勢地重復(fù)他們?cè)谟猩甑乃魉鶠?，所思所想，所愛所恨。坦白說，電腦對(duì)于若宮正子來說，還是太陌生了些。

別人問她，為什么要開發(fā)一款A(yù)pp?她說：我希望通過開發(fā)一款有趣的app來吸引老年人對(duì)智能手機(jī)的興趣?？巳R頓·博伊爾(ClaytonBoyle)是36歲成為軟件開發(fā)者的，他原本管理著一家小餐廳，還從事過房地產(chǎn)。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)?！弧宫F(xiàn)在在線教育項(xiàng)目很多，軟件開發(fā)的門檻在逐年降低。但一旦熟悉了之后，若宮正子感覺自己進(jìn)入了嶄新的世界。后來，看到雜志廣告介紹了「電腦」這個(gè)東西，不必外出也可社交，她馬上買了一部回來2011年，拉卡拉同支付寶、財(cái)付通等一起，首批從央行手中拿到支付業(yè)務(wù)許可證，并擁有包括互聯(lián)網(wǎng)支付、銀行卡收單等在內(nèi)的全部業(yè)務(wù)種類，成為第一批獲得央行頒發(fā)的全品類支付牌照企業(yè)之一。招股說明書顯示，拉卡拉支付公司前五大股東分別為：聯(lián)想控股股份有限公司占股31.38%，為公司第一大股東、孫陶然(占股7.67%)、達(dá)孜鶴鳴永創(chuàng)投資管理中心(有限合伙)(占股5.58%)、孫浩然(占股5.39%)和陳江濤(占股5.01%)、小米董事長兼CEO雷軍(占股1.132%)。

盡管如此，拉卡拉依然希望能在A股上市。2016年2月16日，西藏旅游發(fā)布公告稱，公司擬作價(jià)110億元收購聯(lián)想控股、孫陶然等46名交易對(duì)方合計(jì)持有的拉卡拉100%股權(quán)。

3月3日，證監(jiān)會(huì)公布的拉卡拉招股說明書顯示，拉卡拉支付擬在深交所創(chuàng)業(yè)板IPO，并擬發(fā)行不超過4001萬股新股。無實(shí)際控制人拉卡拉由有道創(chuàng)投、孫陶然、雷軍在2005年共同出資設(shè)立，最初靠提供信用卡還款、水電煤繳費(fèi)等便民金融服務(wù)起家，有一段時(shí)間在大眾的印象中等于幫信用卡還款。

拉卡拉稱：“目前，公司的企業(yè)收單業(yè)務(wù)板塊發(fā)展良好，商戶規(guī)模、交易總額不斷擴(kuò)大，且2015年內(nèi)開始經(jīng)營的增值金融業(yè)務(wù)成長迅速，主營業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)快速增長。個(gè)人支付業(yè)務(wù)也是孫陶然一直擔(dān)心的。

事實(shí)上，拉卡拉此前就打算上市。一方面因?yàn)锳股的市盈率高;另一方面是由于拉卡拉主要的服務(wù)對(duì)象和市場都在中國，現(xiàn)在仍立足于中國。如果拉卡拉支付成功上市，該公司將成為在A股上市的第一家第三方支付公司。孫陶然說：“聯(lián)想控股是我們單一最大的股東，但是對(duì)我們的經(jīng)營并不控制，董事會(huì)按照董事會(huì)的表決規(guī)則表決，日常經(jīng)營由總裁來負(fù)責(zé)，沒有實(shí)際控制人，現(xiàn)在拉卡拉董事會(huì)有七個(gè)董事，其中三個(gè)獨(dú)董，另外聯(lián)想有兩個(gè)董事以及我和另外一個(gè)股東，沒有誰是實(shí)際控制人。

”根據(jù)聯(lián)想控股出具的《關(guān)于未對(duì)拉卡拉支付股份有限公司實(shí)施控制的聲明函》，聯(lián)想控股對(duì)拉卡拉支付僅為財(cái)務(wù)性投資入股，以獲取投資收益為目的，不單獨(dú)或聯(lián)合謀求對(duì)公司的控制。”2013年至2016年1-9月，拉卡拉個(gè)人支付收入分別為2.04億元、2.39億元、2.11億元、1.11億元。

收單業(yè)務(wù)強(qiáng)勢從營收構(gòu)成看，拉卡拉收入分為收單業(yè)務(wù)、個(gè)人支付業(yè)務(wù)、硬件銷售業(yè)務(wù)及服務(wù)、增值金融業(yè)務(wù)及其他。去年6月，西藏旅游發(fā)布公告，宣布由于本次交易方案公告后證券市場環(huán)境、政策等客觀情況發(fā)生了較大變化，各方無法達(dá)成符合變化情況的交易方案。

他表示，拉卡拉的個(gè)人支付業(yè)務(wù)雖然位居第三，但是與支付寶和微信支付差距太大。受此影響，發(fā)行人個(gè)人支付業(yè)務(wù)交易量和收入均有一定程度的下滑。

根據(jù)艾瑞咨詢《2016年中國銀行卡收單行業(yè)研究報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，截至2015年12月31日，拉卡拉支付在銀行卡收單市場的份額與銀聯(lián)商務(wù)和通聯(lián)支付一道位于行業(yè)前三。對(duì)應(yīng)地，公司2016年1-9月的增值金融業(yè)務(wù)收入達(dá)到7.7億元，超過2015年全年。同時(shí)，擬向拉卡拉創(chuàng)始人孫陶然等10名對(duì)象非公開發(fā)行股份募集配套資金不超過55億元。 拉卡拉據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，去年10月份，拉卡拉宣布正式改制為控股集團(tuán)，集團(tuán)架構(gòu)拆分為拉卡拉支付和考拉金服兩大集團(tuán)板塊。

之前他認(rèn)為，拉卡拉在個(gè)人支付上還有一個(gè)機(jī)會(huì)，是“手環(huán)”。孫陶然認(rèn)為，從第三方支付行業(yè)的發(fā)展階段來看，經(jīng)過十一二年的發(fā)展，行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟發(fā)展時(shí)期，排在前列的企業(yè)對(duì)接資本市場IPO，是一個(gè)正?，F(xiàn)象。

”對(duì)于企業(yè)收單業(yè)務(wù)發(fā)展迅速的原因，拉卡拉解釋稱。截至2016年9月30日，拉卡拉支付的收單業(yè)務(wù)遍及全國337個(gè)城市，覆蓋超過350萬商戶，2016年1-9月收單業(yè)務(wù)交易金額超過8000億元;個(gè)人支付業(yè)務(wù)已在全國357個(gè)城市鋪設(shè)了近10萬臺(tái)線下支付終端，同時(shí)，拉卡拉支付的手機(jī)客戶端等個(gè)人注冊(cè)用戶超千萬，2016年1-9月個(gè)人支付交易金額超過3000億元。

拉卡拉的上市之路迎來實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。“2014年開始，以支付寶、微信為代表的新興移動(dòng)支付方式以及移動(dòng)支付正在改變用戶實(shí)現(xiàn)支付的接入方式，傳統(tǒng)的支付介質(zhì)被新型支付方式所替代，公司對(duì)個(gè)人支付業(yè)務(wù)調(diào)整了經(jīng)營策略，逐步降低在傳統(tǒng)個(gè)人支付業(yè)務(wù)板塊的投入，轉(zhuǎn)而專注新一代移動(dòng)支付產(chǎn)品的研發(fā)和推廣，使得個(gè)人支付業(yè)務(wù)收入規(guī)模降低，毛利及毛利率都有所下降。