在做了6年傳統(tǒng)餐飲軟件之后，些植物趙光軍毅然決然把之前在PC端做的那些事情全部停掉了，些植物完全拋棄掉原有的業(yè)務(wù)，重新去架構(gòu)和產(chǎn)品開發(fā)，通過兩點進行轉(zhuǎn)型：第一是全面轉(zhuǎn)向Saas;第二，把操作系統(tǒng)轉(zhuǎn)成安卓端。

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現(xiàn)在OFO已經(jīng)進入了新加坡和美國，些植物同為出行領(lǐng)域的工具，OFO的估值或許不能趕超滴滴，但它的觸角可以伸得更廣，未來歐洲等國家的市場也可供挖掘。但糟糕的用戶體驗，些植物讓羅斌在考察后選擇放棄。羅斌告訴獵云，些植物自己偏好有戰(zhàn)略思維、執(zhí)行力、會做人、有格局的創(chuàng)始人。早在2012年，些植物羅斌就關(guān)注過直播在手機端的嘗試。

接觸到映客時，它的直播畫面和產(chǎn)品設(shè)計體驗超出羅斌預(yù)期，幾經(jīng)波折，最后找到了創(chuàng)始人奉佑生。什么是風口?羅斌認為有三個特點：第一市場大、有新需求;二能真正解決問題;三有進入壁壘。

而羅斌通過一個偶然的機會，看到了ofo，找來創(chuàng)始人約談。”這也是羅斌選擇給自己空出大把閑散時間的原因。 羅斌騎著ofo在街頭拋開這幾點，對ofo堅定不移的投資決心，或許與此前和滴滴失之交臂的遺憾有關(guān)。“如果說共享單車在2016年是VC投資界的風口，那么2017年才是共享單車真正在普通用戶中大爆發(fā)的一年。

比如OFO未來的發(fā)展可能，羅斌已經(jīng)思考過很多次。投資不僅是投商業(yè)模式，更是在押注人性。然而由于當時所處基金的一些原因，錯過最佳談判時間，導(dǎo)致沒能投資成功。曾經(jīng)試水共享單車領(lǐng)域的也不在少數(shù)：政府、企業(yè)、機構(gòu)，最后無一不以失敗告終。

成立兩年多，這已是ofo拿到的第8筆融資。而近幾年，智能手機的普及，使得相關(guān)技術(shù)在近幾年得到了很大的發(fā)展。

人如產(chǎn)品，奉佑生本人也給羅斌留下了深刻的印象：話不多但回答清晰，缺錢卻又不卑不亢。遺憾與押注3月1日，ofo扔出一個重磅新聞，宣布完成4.5億美元(約合人民幣31億元)D輪融資。

時間回到2012年底，彼時羅斌還不在金沙江。”時機與趕早9158、YY直播、六間房，是直播市場最早的一批拓荒者，都曾有過自己的輝煌時刻。滴滴500億美金估值，OFO我覺得至少能達到200億美金。”作為早期投資人，跟對“風口”的投資非常重要，而風口正是由外部環(huán)境發(fā)生變化導(dǎo)致的。”滴滴解決了中長距離出行難題，而在短途出行上，無論從時間成本還是經(jīng)濟成本來看，共享單車都有自己的優(yōu)勢。這個“想”，是對日常生活的觀察，對社會和科技沒有深刻的認知，很難投出好案子。

羅斌笑稱“我相信ofo的訂單量會超過滴滴，估值不指望趕超。“現(xiàn)在還沒有看到open出來的特別大的機會。

而這也是投資人的“狼性”體現(xiàn)。而現(xiàn)在，ofo已正式邁入獨角獸行列，過去幾周ofo的APP數(shù)次排名蘋果IOS總榜第一，用戶數(shù)飛速增長。

在共享單車初露頭角時，金沙江曾經(jīng)收到過摩拜單車的BP，但由于當時摩拜太重，騎行體驗不佳，加上成本較高等因素，最后放棄了對摩拜的投資。在發(fā)現(xiàn)映客前，羅斌已經(jīng)基本看了一圈行業(yè)里的直播平臺，都不甚滿意。

其次，共享單車的數(shù)量眾多、分布眾廣，自身就是很大的流量入口，如果轉(zhuǎn)換得當，效果將會非常樂觀。”ofo的幾個特點，讓羅斌認為它具有可行性：1.從學校開始鋪設(shè)，利于運營和市場開發(fā);2.模式較輕成本較低，鋪車量可以做得更大;3.不用掃二維碼，微信公眾號開鎖更加便捷劉學輝的離職當時在樂視引起一時轟動，令很多同事費解。在中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)江湖，阿里巴巴，騰訊、百度、網(wǎng)易、華為、搜狐等幾家公司的離職員工占據(jù)了半壁江山。

礪石咨詢?yōu)槎嗉移髽I(yè)提供商業(yè)模式優(yōu)化、戰(zhàn)略梳理與組織設(shè)計等管理咨詢服務(wù)。樂視相繼有兩位重要員工離職創(chuàng)業(yè)。

這可能源于兩者職業(yè)背景的差異，張?zhí)厥峭顿Y部門出身，處事相對謹慎，而戰(zhàn)略管理出身的劉學輝則習慣戰(zhàn)略上的高舉高打。劉學輝的野心是構(gòu)建覆蓋10億鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村消費者的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

出于好奇，筆者試圖聯(lián)系劉學輝做一次專訪，但他業(yè)務(wù)高調(diào)，為人卻非常低調(diào)，從未出現(xiàn)在媒體人的社交圈與公開場合。張近東從1990年創(chuàng)業(yè)，到第一家綜合店面世，整整用了十年時間。

無論媒體、咨詢還是投融資業(yè)務(wù)，都屬于輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，為什么突然選擇進軍線下，布局重資產(chǎn)業(yè)務(wù)?筆者感到很好奇，劉學輝說，當今中國有兩個重要的商業(yè)機會，一個是鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，另一個是互聯(lián)網(wǎng)。黃光裕從1989年創(chuàng)建國美電器，到完成第一綜合店建設(shè)，用了整整七年時間。不同的是，張?zhí)嘏c劉學輝分別選擇了體育與商業(yè)兩個截然不同的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。劉學輝出生于河北省巨鹿縣的一個普通農(nóng)村，是縣里的文科高考狀元，也是村子里至今唯一一個考上全國重點大學的大學生。

而萬佳電器第一家將近3000平米的大型電器賣場，從籌備到盛大開業(yè)，劉學輝僅用了不到三個月的時間。有思想、敢擔當，有信仰、肯吃苦，有情懷、能務(wù)實是筆者對他的評價。

筆者這才理解礪石商業(yè)評論文章如此深度的根源。另一位是樂視智能終端事業(yè)群戰(zhàn)略負責人劉學輝創(chuàng)辦了礪石商業(yè)評論、礪石咨詢與礪石資本。

在長達兩個小時的訪談中，劉學輝神態(tài)一直很輕松，眼神中透露著堅韌。在職業(yè)生涯早期便加入用友，劉學輝坦言自己非常幸運。