上一輪融資沒結(jié)束的情況下，不良下一輪融資不能進(jìn)行。

不過，習(xí)慣無論對于吳奇隆，還是藍(lán)港，雙方都并不是唯一的合作選項(xiàng)。曾經(jīng)藍(lán)港跟吳奇隆之間的合作更多是鑒于蜀山戰(zhàn)紀(jì)手游的項(xiàng)目，易導(dǎo)但2017年藍(lán)港主推的游戲已經(jīng)變成了《黎明之光》。

“你先幫對方賺一筆錢，致肝有了這個(gè)信用記錄，致肝你在投資人眼里就有了一定地位，以至于有時(shí)候他明知道會(huì)賠錢，還是會(huì)支持你一下，因?yàn)樗麄冎溃阋欢〞?huì)幫他們賺回來的。”正是對市場準(zhǔn)確把握，何預(yù)以及自身的明星效應(yīng)，有不少朋友來找吳奇隆一起合作。與大陸禁止主機(jī)游戲發(fā)展多年不同，不良臺(tái)灣對于主機(jī)游戲，一直都是開放的環(huán)境，從最早的紅白機(jī)，到Gameboy，再到任天堂等主機(jī)游戲，吳奇隆都玩過。“我把握比較大的時(shí)候，習(xí)慣甚至是我已經(jīng)把項(xiàng)目賣出去了，有了保底，才告訴告訴我的朋友可以投資。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，易導(dǎo)同樣是做影視的上市公司，主營業(yè)務(wù)都類似，各家條件也都差不多，在難以拉開差距的情況下，從其他領(lǐng)域突圍才是更好的辦法。

提起之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，致肝吳奇隆依然覺得當(dāng)時(shí)對互聯(lián)網(wǎng)的感覺是對的，只是時(shí)機(jī)不對。這部電視劇播出的時(shí)候采取了先在愛奇藝付費(fèi)獨(dú)播，何預(yù)然后再在電視臺(tái)播出，算是在“網(wǎng)臺(tái)互動(dòng)”中一次全新的嘗試。當(dāng)然，不良你拿了錢之后，這些就不僅僅是「建議」了。

僅僅服務(wù)客戶還不夠，習(xí)慣他們要俘虜客戶，占領(lǐng)客戶。有更多的人會(huì)指導(dǎo)你如何做生意，易導(dǎo)給你更多關(guān)于增長的建議。致肝我不希望產(chǎn)品被少數(shù)大客戶綁定。管他哪來的錢，何預(yù)只要給錢，叫爸爸都沒問題。

在奧運(yùn)中最重要的事情不是取得勝利而是全力參與，就像生命中最重要的事情不是獲勝而是奮斗;最關(guān)鍵的原則不是征服，而是戰(zhàn)斗到底。在這種前提下，創(chuàng)業(yè)的定義，被局限到「全力以赴，直到完全占領(lǐng)整個(gè)市場」。

如同漆過的木頭，你需要刮下這些炫彩的部分，才能看到底下的木頭。我有很多興趣愛好，有家庭需要照顧，有許多書要讀。然而，金數(shù)據(jù)本質(zhì)上仍然是一個(gè)以數(shù)據(jù)為核心的表單工具。市場充滿著對「獨(dú)角獸」的狂熱。

某公司獲得數(shù)千萬A輪融資!某公司獲得B輪融資!鼓掌!哇，了不起!但最終，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)只是「借」來了這筆錢。為什么要聽你來講這個(gè)的故事?難道你不應(yīng)該給我分享一些如何拿到幾個(gè)億投資的例子嗎?至少也得幾千萬啊?你們幾個(gè)人忙活了好幾年，仍然是個(gè)小團(tuán)隊(duì)，做著一個(gè)「小而美」的產(chǎn)品，很自豪嗎?你們的野心呢?創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)難道不是迎娶白富美走上人生巔峰嗎?好吧。我討厭「羊毛出在豬身上，讓狗付錢」的邏輯。也未試圖成為一個(gè)客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)。

它從未妄圖做一個(gè)餐飲解決方案。團(tuán)隊(duì)分布在西安和成都這兩個(gè)二線城市——甚至不在北上廣深!我知道你在想什么。

然而，你不得不看到的是，從天使輪開始，每一輪的融資你為自己又增加了幾位老板。這種扭曲甚至影響到了那些正常做著盈利生意的經(jīng)營者。

尤其重要的是，這些在定義層面的成功，是否真是你想要的成功?不要不假思索地接受那些人人都正接受的字面意義的成功。顯然，也沒有任何融資消息，沒有種子輪，A輪，B輪。他們本只想貸款稍微擴(kuò)大一些規(guī)模，結(jié)果被要求十倍百倍的增長。這是欠了一筆債務(wù)，從今往后，你只能接受這種隨之而來的「嘮叨」了。我們早期構(gòu)建的合作伙伴，幾年過去，直到現(xiàn)在還在。僅僅參與這個(gè)游戲還不夠，他們要成為這個(gè)游戲本身。

 聽起來似乎很溫和，沒有顛覆任何東西。我想要這個(gè)產(chǎn)品便宜、人人可用。

然而，我更傾向于解釋為謙遜和務(wù)實(shí)。每當(dāng)拿到一輪新的融資，創(chuàng)始人，投資人，員工對于成為獨(dú)角獸的信念又強(qiáng)了幾分。

我希望能夠站著掙錢，而不用進(jìn)入無休止的詢價(jià)、談合同、做方案、實(shí)施的漫長過程。但他們顯著地消耗了創(chuàng)業(yè)世界中的注意力，而將一元成功論凌駕于所有的成功范式之上。

我們在對市場的教育依然在投入。是的，他們的確出現(xiàn)在許多地方：巨額融資，IPO，與巨頭達(dá)成戰(zhàn)略合作，在富麗堂皇的地方開了發(fā)布會(huì)，被稱為「獨(dú)角獸」，等等。到現(xiàn)在仍然保持獨(dú)立運(yùn)營，人數(shù)不過二十多人。我只掙自己的那一份——就像賣給廚師的菜刀，價(jià)格不會(huì)因?yàn)樗ぷ髟诿灼淞植蛷d還是成都小吃而不同。

大約五年前，我和幾個(gè)小伙伴開始了金數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)之旅。你可能在想，這與我何干?我的項(xiàng)目與眾不同。

創(chuàng)始人的原始想法，已經(jīng)不重要。從第一天起，金數(shù)據(jù)提供按月按年的訂閱式服務(wù)，直到今天。

在消耗了大量金錢和社會(huì)資源之后，躺倒在灰色的墓地中。它從未嘗試過成為市場的老大。

摘要他們顯著地消耗了創(chuàng)業(yè)世界中的注意力，而將一元成功論凌駕于所有的成功范式之上。我們連續(xù)三年每年?duì)I收增長超過300%，而今年第一季度未結(jié)束，我們的ARR(年度循環(huán)收入)已經(jīng)超過去年全年。跟我有什么關(guān)系?是嗎?近幾年創(chuàng)業(yè)失敗的卻是尸橫遍野。這些原動(dòng)力，構(gòu)成了我想要?jiǎng)?chuàng)建金數(shù)據(jù)的原因，也從一開始就對「成功」有了不同的定義。

各種炫目的頭銜在不同的公司、不同人之間輪轉(zhuǎn)。我希望周圍的同事也能夠平衡自己的工作、興趣和生活，有趣的享受每一天。

我們甚至沒有什么復(fù)雜的商業(yè)模式或者變現(xiàn)邏輯，因?yàn)檫@就是很簡單的——所有人都能理解。對于我而言，當(dāng)初開始做金數(shù)據(jù)的內(nèi)在動(dòng)力是這樣的：我想要賦予普通人IT的能力。

我也鼓勵(lì)你認(rèn)真地、深入的探索自己創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)。我們早期合伙人，最長的一起工作將近10年，最短的，也有5年了。