它通過個(gè)性化的診斷技術(shù)預(yù)測個(gè)人未來疾病風(fēng)險(xiǎn)，董其的中從而更好地預(yù)防疾病;一旦患上某種疾病，董其的中它還可以進(jìn)行早期診斷篩查，并采用精確的靶向藥物對患者進(jìn)行治療，去除病灶。

“如果你的公司是做硬件的，昌何就必須去到深圳。事實(shí)上，百年深圳正在成為全球公認(rèn)的“硬件的硅谷”。

尤其是在外國人的眼里，國書深圳實(shí)現(xiàn)了從改革開放前的一個(gè)小漁村到現(xiàn)在科創(chuàng)的轉(zhuǎn)變，幾乎創(chuàng)造了中國的奇跡。深圳像Japet這樣的初創(chuàng)公司數(shù)不勝數(shù)，畫史以孵化器HAX為例，就有來自20多個(gè)國家的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。上周，董其的中創(chuàng)客工場已經(jīng)向第一財(cái)經(jīng)記者確認(rèn)完成B輪融資，更多細(xì)節(jié)有望在本周二左右公布三家公司中，昌何最早啟動私有化的人人網(wǎng)(2015年6月份收到陳一舟要約)，最受爭議的是其私有化定價(jià)比上市發(fā)行價(jià)低70%。陳歐的7美元報(bào)價(jià)比發(fā)行價(jià)低68.2%，百年且當(dāng)時(shí)的市場背景是，聚美優(yōu)品不久前剛因?yàn)樾乱患矩?cái)報(bào)引發(fā)股價(jià)暴跌。

在這兩年的退市潮中，國書私有化定價(jià)低于上市發(fā)行價(jià)，趁股價(jià)暴跌啟動私有化，可謂是典型的最能引發(fā)爭議的因素。此外，畫史還有市場人士指出，畫史近些年中概股在美市場受到越來越大的外部壓力，比如證監(jiān)會、交易所愈加嚴(yán)格的監(jiān)管及要求、做空力量帶來的包括集體訴訟在內(nèi)的負(fù)面影響等等。比如，董其的中華蓋醫(yī)療基金背后，就有包括瀚宇藥業(yè)、天士力、海思科、昆明制藥、福瑞股份等十多家醫(yī)藥行業(yè)上市公司。

要么走在大部分人的前面，昌何成為趨勢的最前沿一部分，進(jìn)得早，跑得快;要么扎扎實(shí)實(shí)練好內(nèi)功，投了企業(yè)之后發(fā)揮好實(shí)力;機(jī)會，還是很多的。百年中國上市公司出海并購也頻頻引業(yè)界注目。傳統(tǒng)醫(yī)藥流通集團(tuán)布局電商的主要優(yōu)勢在于其在上下游積累了廣泛的藥企和終端藥店資源，國書同時(shí)又具備完整的線下藥品流通渠道。本次《2016醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資報(bào)告》下篇，畫史將主要分析互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場和精準(zhǔn)醫(yī)療市場兩個(gè)方面。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場A股主要玩家：布局醫(yī)藥電商：上海醫(yī)藥(藥藥好)、九州通(好藥師)、康美藥業(yè)、湯臣倍健、以嶺藥業(yè)布局智慧醫(yī)療、醫(yī)患咨詢、醫(yī)?？刭M(fèi)：衛(wèi)寧軟件、萬達(dá)信息、東軟集團(tuán)、華平股份、東華軟件布局軟硬結(jié)合、慢病管理：九安醫(yī)療(APP+設(shè)備)、樂普醫(yī)療(心腦血管領(lǐng)域)、福瑞股份(肝病領(lǐng)域)、三諾生物(糖尿病領(lǐng)域)、寶萊特非醫(yī)療類上市公司轉(zhuǎn)型布局：萬科、恒大、宜華地產(chǎn)(友德醫(yī)科技)、綠城地產(chǎn)、運(yùn)盛實(shí)業(yè)(融達(dá)信息科技)、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信 分級診療促使醫(yī)生生產(chǎn)力解放大數(shù)據(jù)將在慢病管理、分診轉(zhuǎn)診、醫(yī)?？刭M(fèi)和互聯(lián)網(wǎng)健康險(xiǎn)等環(huán)節(jié)發(fā)揮優(yōu)勢B2B醫(yī)藥電商資本受寵，B2C、O2O市場空間總體受限利潤與效率的提升，促使互聯(lián)網(wǎng)健康險(xiǎn)高速增長精準(zhǔn)醫(yī)療市場行業(yè)趨勢精準(zhǔn)醫(yī)療是有機(jī)會改變?nèi)祟惼骄鶋勖囊粋€(gè)方向，是對現(xiàn)有醫(yī)療模式的革命性創(chuàng)新。因此，投資這個(gè)領(lǐng)域必須有足夠長的視野和足夠多的耐心。

綜合上下兩篇報(bào)告，動脈網(wǎng)對整個(gè)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的的市場發(fā)展情況梳理了一個(gè)清晰的脈絡(luò)，對于企業(yè)投資方向、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目等起到一定的指導(dǎo)和規(guī)劃作用。3、藥品降價(jià)勢在必行，醫(yī)藥電商發(fā)展?jié)摿薮?。專業(yè)與專注的VC，如同專業(yè)的醫(yī)療行業(yè)從業(yè)者一樣;二是二級市場PE，做的對不對市場馬上就可以檢驗(yàn);三是一級市場專業(yè)股權(quán)投資PE，具有真正產(chǎn)業(yè)整合思維與資源整合能力的專業(yè)醫(yī)療健康基金。美國-2015年1月，奧巴馬在國情咨文演講中宣布精準(zhǔn)醫(yī)療計(jì)劃

在座的每一位可以借鑒的這種思路方式，自己做的產(chǎn)品和服務(wù)，是在所謂的產(chǎn)業(yè)橫軸里面哪一個(gè)段位，是否在這個(gè)段位能打穿它，然后再說產(chǎn)業(yè)鏈的問題，再去說增強(qiáng)自己的商業(yè)模式。3.創(chuàng)新力我欣賞我的過去，我提防我的過去。不管有沒有用，至少可以近距離滿足大家的好奇心：胡海泉，你，到底是個(gè)什么情況?投資是一個(gè)巨大的浪潮，創(chuàng)業(yè)更是一個(gè)巨大的浪潮，投資家和創(chuàng)業(yè)家之間交互的關(guān)系也成為一種新浪潮。優(yōu)土和阿里，阿里全資并購優(yōu)土，使優(yōu)土成為在視頻領(lǐng)域更有想象力的一個(gè)視頻平臺。

碎片化的學(xué)習(xí)還要求有學(xué)習(xí)力，碎片化時(shí)間是有限的，比如在路上、車上、馬桶上，5分鐘、10分鐘、20分鐘不等，如果能快速吸取這些碎片化的內(nèi)容，而且還能經(jīng)過自己的梳理，這是不容易的事情，每個(gè)人要有自己一套學(xué)習(xí)方法論，不是每個(gè)人都一樣。我們通過這個(gè)節(jié)目發(fā)掘好項(xiàng)目投資的同時(shí)，也給了我們投資項(xiàng)目做PR的機(jī)會。

品牌力也很重要，涉及用戶定位和營銷。3.是唯快不破，還是超速危險(xiǎn)?創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖一定是集大成者。

趣睡科技、灑哇地咔、艾洛維就是這樣的成功案例。2.政策輔導(dǎo)力我們希望通過跟政府的合作，包括主管機(jī)構(gòu)的合作，能夠助推被投企業(yè)，讓企業(yè)能夠獲得更多不同發(fā)展階段所需要的資源。我看到融資成功的電商企業(yè)投資上億資金冠名一檔綜藝節(jié)目，融這么多錢花在這種打廣告的方式上，它的轉(zhuǎn)化率有多少呢，全浪費(fèi)錢。很巧合，海泉基金從創(chuàng)辦一直走到現(xiàn)在，我也有兩位資源互補(bǔ)的合伙人。作品即人品，這個(gè)產(chǎn)品本身就是傳遞你真正的價(jià)值觀，每一個(gè)細(xì)節(jié)里面都有你自己對人生觀、價(jià)值觀的理解。如果你看長文看不下去，就說明你沒有足夠的好奇心，如果你沒有讓你感興趣的事情，就沒必要學(xué)習(xí)。

現(xiàn)在合作領(lǐng)域很多，有做音樂、演出、演藝經(jīng)紀(jì)、藝人培養(yǎng)、網(wǎng)綜制作、宣發(fā)等等。我昨晚3點(diǎn)半在機(jī)場高速上感慨了一下，自己應(yīng)該算是離熟悉的自己漸行漸遠(yuǎn)，離未知的自己漸行漸近，每一天在更新自己的思維方式，吸納新的知識。

支點(diǎn)在哪里? 編者按：本文來自微信公眾號“筆記俠”(ID：Notesman)，內(nèi)容為2017年3月4日，由京東眾創(chuàng)學(xué)院主辦的第三期第四次課程：“投融資與風(fēng)險(xiǎn)控制”，筆記俠作為合作方，經(jīng)主辦方和講者審閱授權(quán)筆記俠獨(dú)家首發(fā)筆記;36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。第三，區(qū)域競爭力我舉個(gè)例子：“青苗國際雙語學(xué)校”(筆記俠注：前身是1993年由共青團(tuán)中央下屬的國際青年交流中心舉辦的兒童英語訓(xùn)練班)，我家附近青苗國際非?；?，在方圓幾公里沒有競品，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目落戶的區(qū)域中，區(qū)域競爭對手本來就很少。

這個(gè)時(shí)代的人不管你是創(chuàng)業(yè)者，還是任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，不管是什么樣的身份，對自己“認(rèn)知力”的更新是很重要的事情，品牌力、認(rèn)知力和商業(yè)杠桿力是對創(chuàng)業(yè)者最有利的資源。從發(fā)行開始切入，在形成對市場有一定的帶動性、影響力之后，無論是向上去做制片出品，還是向下做院線，都有自己的影響力，通過中間的影響力去打穿上下游。

商業(yè)杠桿力就是比拼資源的能力，羽泉或者胡海泉有什么資源?演出資源、影響力的資源，在受眾群體里這個(gè)認(rèn)知能否轉(zhuǎn)化成跨界的影響力?比如說，我對傳媒有影響力，或者我累積的行業(yè)影響力是否能夠跨界使用?每個(gè)人都有自己的商業(yè)杠桿力，就看你分析后如何精準(zhǔn)使用。在個(gè)人資源中，個(gè)人IP資源非常重要，或者你天生就是有才華，有一種天賦，比如有人就是學(xué)霸，14歲大學(xué)畢業(yè)也是有的，這樣的人從天生的基因和智商掌握了比別人更好的個(gè)人資源;再有一種資源是家族遺產(chǎn)，富二代、創(chuàng)二代群體創(chuàng)業(yè)可以“很任性”，當(dāng)然這不是大部分人，只是一個(gè)極小眾群體。雖然不是每一盒牛奶都是自己擠的，但是我的確會去現(xiàn)場看奶牛吃的東西、消毒的東西，這些奶牛生活是什么樣子，確保整個(gè)生產(chǎn)鏈要參與管理，這就是明星產(chǎn)品經(jīng)理和企業(yè)做產(chǎn)品的案例。3.同類同好同圈層的社群經(jīng)濟(jì)成為消費(fèi)流的流域地圖流域地圖的意思是，所有跟你深度交互的消費(fèi)者、用戶，都是從同類同好同圈層的社群經(jīng)濟(jì)里發(fā)掘出來的，當(dāng)然不是所有的產(chǎn)品和服務(wù)都能做到，要取決你做什么的。

橫軸是這個(gè)領(lǐng)域的一個(gè)個(gè)切入口，文創(chuàng)領(lǐng)域分小說、動漫、動畫、電影、電視劇、游戲、音樂、視頻、綜藝、演藝演出等，我們有自己的定位，找到了自己的切入口。我們的很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)都可以在不同階段去對接這樣的政府政策性資源。

我今天看到一個(gè)兄弟，成為他的投資人有幾年的時(shí)間，后來他每次轉(zhuǎn)型都靠自己延長自己的生命，找到新的發(fā)展模式，這是很重要的，我們也看到經(jīng)常有項(xiàng)目來找投資人解決各種問題，反而有些時(shí)候是最危險(xiǎn)的企業(yè)，所以是否自己能夠有強(qiáng)大的生命力很重要。只有你真的有自己的生命力(有生命力就是活得長)，不靠投資人的錢活下去，你可能處在哪個(gè)緯度，都沒關(guān)系。

產(chǎn)品約等于人品，所以你的產(chǎn)品要人格化。我時(shí)刻告誡自己，沒有準(zhǔn)備好就不要出發(fā)，一旦出發(fā)了就不要停下來。

你如果有很多行業(yè)資源附加在自己身上，這個(gè)商業(yè)杠桿力就有提高。每個(gè)團(tuán)隊(duì)其實(shí)切入的點(diǎn)都不一樣。所以我覺得行業(yè)資源很重要，包括上下游的資源延展。無論是執(zhí)照、批文、工商管理、稅務(wù)，包括土地資源等等，都是企業(yè)在競爭格局方面需要自己深刻思考的。

很優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品就是充滿了人格化的產(chǎn)品，反過來講，也折射出企業(yè)家的人品。而我具有自己的品牌影響力，大家認(rèn)為我是娛樂圈跨行業(yè)做投資的IP資源，這個(gè)品牌影響力對于VC機(jī)構(gòu)是天生的優(yōu)勢。

自媒體時(shí)代的精準(zhǔn)營銷，沒有把請的明星好好用好，就沒有辦法導(dǎo)流成為自己的消費(fèi)者，這是沒有用的，尤其你還想做投放，投放到打開率越來越低的電視臺或者傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)平臺，轉(zhuǎn)化率就太低了，我也遇到過這種事情。這也是我認(rèn)為企業(yè)比較重要的資源，除了自己的運(yùn)營力很強(qiáng)，還有得天獨(dú)厚的學(xué)區(qū)資源。

三、我的投資思路和風(fēng)格泛娛樂投資是把我自己都投進(jìn)去的事業(yè)。我們目前自己參與管理6支基金，這三年來主要投資的行業(yè)領(lǐng)域是TMT、消費(fèi)升級、醫(yī)療器械、智能家居。