當(dāng)然除了廣告平臺以外，斯里身份我們可以建立網(wǎng)紅大賽，網(wǎng)紅排行榜，直播影響力數(shù)據(jù)監(jiān)測等等服務(wù)。

錯誤之3你要知道，蘭卡連環(huán)從微博到微信時代，蘭卡連環(huán)流量最大的那個東西叫做冷笑話，你有看到冷笑話賺到錢的嗎?如果短視頻變成一個冷笑話，你覺得是一個很好玩的冷笑話嗎?辨析：我感覺這本身已經(jīng)是個冷笑話了。做過BP、公布見過BP的都知道，前幾頁PPT里一定有一頁跟你說“賽道”，意思就是當(dāng)下的市場需求多旺盛，空間有多大。

我不知道短視頻創(chuàng)業(yè)者是不是該醒醒了，爆炸但是看完這樣的“付費知識”，我感覺，喜歡花錢在這些東西上的消費者可能需要清醒一下。邏輯誤區(qū)廣告是一個oldmoney，案嫌是個老錢，一個短視頻項目要獲得廣告的青睞，大概只是頭部10%的生意，絕大部分的短視頻是沒有辦法獲得廣告的。最讓我意外的是，疑人這篇文章還是根據(jù)吳曉波在喜馬拉雅上的一個付費訂閱欄目上的內(nèi)容整理出來的，疑人也就是說，這些觀念是拿來賣錢的“付費知識”。這里的邏輯問題就很大，斯里身份做創(chuàng)業(yè)，斯里身份不做那些留存高的、時間長的內(nèi)容，難道去做留存低、時間短的內(nèi)容?我其實知道不少這種沒人看的內(nèi)容，我告訴你，你敢去做嗎?就好像你要開個淘寶店，你當(dāng)然要先觀察淘寶上什么東西買的人多，需求旺盛，這是很重要的信息?？磥?，蘭卡連環(huán)吳曉波對這一點一無所知。

辨析：公布吳沒有明說，但是聯(lián)系上下文大概可以看懂，意思是平臺出于自己的需要，在吹這個風(fēng)，在把創(chuàng)業(yè)者往坑里帶。錯誤之1大家想，爆炸在今天呼吁大家做短視頻最熱烈的人是誰?是平臺，今日頭條、微博、騰訊。我覺得，案嫌正和博弈的首要任務(wù)就是尋找志同道合者，看看彼此的理念和價值觀是否相同。

但是我們很多企業(yè)就是沒有意識到，疑人注重產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，僅是在交易的過程當(dāng)中把產(chǎn)品推出去。我覺得最正確的思維是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭講奉獻，斯里身份在工作上永遠不要滿足，斯里身份但在生活上要學(xué)會知足，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)如果沒有這一精神支撐就會失去平衡。我的理想并不高，蘭卡連環(huán)當(dāng)我離開格力的時候，如果公司的員工能夠想念我、回憶我在的時候給他們帶來的東西，我就感到滿足了。業(yè)務(wù)員我干了三年，公布后來領(lǐng)導(dǎo)讓我管經(jīng)營部。

廠家有廠家的自尊，商家有商家的自尊，都要互相尊重。許多企業(yè)家之所以出問題就是太強化個人的利益，而淡化了責(zé)任感和奉獻精神。

堅持自己的原則那一年，我36歲，辭掉南京的工作來到深圳闖蕩，像大多數(shù)人一樣，我那個時候?qū)ψ约旱膶聿]有一個明確的想法。不過，即使是這樣，投投也希望朋友們要保持初心和自己的原則。有次我去要債，老板耍無賴不還錢，我生生堵了他40多天。無論在什么崗位，坐什么位置上，我總有一種緊迫感，我認為你要每天發(fā)現(xiàn)自己的問題，不斷地去總結(jié)，那你才能成功，即使成功，我也認為那是新的開始，并不是永遠的成功，因為別人也在進步，別人也在往前走。

我認為大賣場壟斷是不成立的，不符合市場規(guī)律，否則格力也不會退出大賣場。如果你的品質(zhì)很好，一家大賣場不賣，別人一樣賣。事實確定如此嗎?如果說復(fù)雜，那也是我們先把事情弄復(fù)雜了。發(fā)達國家的許多管理制度拿到中國來就失敗，并不是制度本身有問題，而是我們的思維有問題，說白了，就是我們不能真正地堅守原則。

企業(yè)也是這樣，一個企業(yè)如果在發(fā)展的過程中，沒有經(jīng)歷過幾次危機事件，那它就無法壯大為可以經(jīng)受任何風(fēng)雨的大企業(yè)。一個人如果一輩子都沒經(jīng)受過挫折，就算不上成熟。

在本期的文章中，董明珠女士的分享想必會給大家啟發(fā)。我們和其他國有企業(yè)最大的不同就是我們在經(jīng)營中，堅持原則，沒有私利，把國企當(dāng)作自己的企業(yè)來做。

消費者最終會來追尋買你的產(chǎn)品。這種矛盾，并不是個人之間的矛盾，而是觀念的矛盾。摘要：我從格力的業(yè)務(wù)員做起，那時是個十足的爛攤子，企業(yè)規(guī)模小，銷路不暢，質(zhì)量也不怎么好。只要你堅持一個正義的東西，你就能夠成功，這是我走過的路總結(jié)出來的。我堵了他40多天，才把這件事結(jié)束掉。為了推出去不斷地在價格上進行較量，最后怎么辦?那就偷工減料，進入一個惡性的經(jīng)營環(huán)境當(dāng)中。

一旦認清了誰是我們的朋友，誰不是我們的朋友，要實現(xiàn)正和，就要像維護自己的利益一樣來維護對方的利益。大廈的高度，取決于地基的牢固程度。

同時，也給大家提醒，只要每個人都用誠信對待每一件事、每一個人，那么你就可能是贏家。在產(chǎn)品制造上，格力有一個與眾不同的設(shè)計理念，那就是不拿消費者當(dāng)試驗品。

說來說去，品質(zhì)好才有話語權(quán)，才能和他們“叫板”。而某些大賣場的思維還停留在‘打我路上過，留下買路錢’的階段，這種模式無非是占有一個地方，而它們的大部分是租賃的房產(chǎn)，如果靠這種經(jīng)營理念，我到哪里都能搞得起來。

對于格力，我的目標(biāo)很清晰，格力品牌不屬于我個人，也不屬于珠海市，我認為是它屬于中國人，我把它看成是中國人的品牌，打造成世界品牌。而做企業(yè)不僅是營銷，不能只把東西賣出去就行了，要看長遠。后來我才知道，這只是和世俗勢力做斗爭的開始。有很多人問我，你一個女性是怎么堅持下來的，我覺得八個字，女性要自信，要執(zhí)著，要堅強，要有奉獻的精神，作為我來講，我覺得女性首先不能用性別來作為依賴別人的借口;其次我覺得我們要執(zhí)著，我的今天不在于你個人是否富有，而在于你能否給中國社會帶來價值，我希望我一生所追求的目標(biāo)，就是使格力成為世界級的名牌產(chǎn)品，成為我們中國人的驕傲，所以我應(yīng)該有一種奉獻的精神，只有這種奉獻的精神，才可能實現(xiàn)這個目標(biāo)。

無論是搞創(chuàng)業(yè)還是做投資，投投的朋友們每天都會遇到這樣那樣的困難、挑戰(zhàn)。在設(shè)計中，格力堅持這個原則，新產(chǎn)品設(shè)計出來以后，必須經(jīng)過試生產(chǎn)，長期運轉(zhuǎn)實驗、重新設(shè)計等長時間的試驗過程，質(zhì)量過關(guān)才能正式生產(chǎn)并投放市場。

其實，從廣義上來說，“營銷”是包含“產(chǎn)品”這個概念的。記得有一次去要債，那個欠債的老板百般耍無賴就是不還錢。

只不過，有的企業(yè)在危機面前轟然倒塌，有的企業(yè)卻能夠渡過難關(guān)，繼續(xù)發(fā)展。企業(yè)與企業(yè)之間，能不能合作最基本的應(yīng)該是彼此之間能否達成一個共識，而這個共識的存在是需要前提的，比如說彼此間的經(jīng)營理念和價值觀是否相同，如果經(jīng)營理念和價值觀都不同，那就很難談得上合作。

我們也進行了很多博弈，可以說正義和邪惡的較量，很多人是既得利益，如果剝奪之后他跟你是生死的較量。做事要正和博弈我進營銷行業(yè)真的非常偶然，其實到現(xiàn)在我還是這么覺得，我不該做營銷的。我只是希望有一個寧靜的工作環(huán)境，不求大富大貴，只要能安安穩(wěn)穩(wěn)地享受生活就可以了。如果不能維護對方利益的人，彼此之間的合作也就無從談起

究竟是否把這個壞消息第一時間告訴團隊，創(chuàng)始人內(nèi)部也發(fā)生了分歧。當(dāng)創(chuàng)始人把員工放在對立面，他們也就失去了這種認同感。

說句難聽的，任何企業(yè)都會有裁員的那一天，誰知道將來會不會被人落下話柄?但思索良久，我還是決定寫些東西。能平等對待每位員工的老板，才具有真正的領(lǐng)袖氣魄。

大部分優(yōu)秀的人才，除了薪水回報，更重要的是獲得一種認同感，甚至他們對薪水的在意也是源于認同感。二來，裁員是個敏感話題，這時候出來反駁難免會有種“落井下石”的感覺。