守護(hù)袁昆發(fā)現(xiàn)不管他們以前是干啥的，魔域只要講互聯(lián)網(wǎng)、講電商、講微商、講直播……迷茫的企業(yè)老板趨之若鶩。

2016年5月，長情成長她上傳了自己的第一個(gè)吃播短視頻，長情成長內(nèi)容是16分鐘速食10桶火雞面，現(xiàn)在這個(gè)視頻在b站的播放量超過165萬次，密子君的“飼養(yǎng)員”(密子君在視頻中戲稱男朋友為飼養(yǎng)員)告訴《三聲》，2015年前后，他們有感于外國吃播在中國視頻網(wǎng)站上的火爆，加之當(dāng)時(shí)并沒有特別出色的國內(nèi)吃播，便決定做這樣一個(gè)嘗試。在吃播出現(xiàn)前，魔域恐怕很少有人意識到，我們有通過直播圍觀別人吃飯的需求。

在她對面駕著兩臺連著外置攝像頭的手機(jī)，長情成長一臺用于直播，一臺用來錄制制作短視頻需要的素材。在創(chuàng)始人李霞看來，魔域博慕傳媒是一家內(nèi)容公司，并將吃播定義為美食內(nèi)容的升級，是面向年輕人的，更有趣新鮮的內(nèi)容。“其實(shí)我是一個(gè)很慢熱的人，長情成長第一次直播根本不知道怎么說話，也不會互動。根據(jù)每一期不同的食物和主題的需要，魔域甄甄的團(tuán)隊(duì)會為她設(shè)計(jì)不同的造型。大食量和纖細(xì)身材形成的巨大反差，長情成長自然不做作的互動，以及品嘗美食時(shí)的享受狀態(tài)都是很多粉絲喜歡她的原因。

比賽之后，魔域經(jīng)過了一系列的選拔和考察，她和博慕簽了經(jīng)紀(jì)約，開始了作為吃播主播大胃王甄能吃的生涯。“其實(shí)這就是一個(gè)面對新的人群、長情成長新的業(yè)態(tài)的美食節(jié)目。兩軍作戰(zhàn)勇者勝，魔域在這個(gè)創(chuàng)業(yè)者市場，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)競爭如此激烈，如果他還老擔(dān)心家里有婆婆問你這，問你那，他肯定動作有忌諱。

你沒必要還在做A輪的時(shí)候就讓全世界都知道你有多牛，長情成長或者認(rèn)為要做成怎么樣怎么樣。投公司就是投人，魔域真正的好公司是有限的，魔域真正有格局觀、有胸懷又有執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)者也是有限的，不如找最好的公司長期持有，幫助企業(yè)家把最好的能力發(fā)揮出來。我覺得很重要的一點(diǎn)是，長情成長要找一幫你喜歡的人，找到靠譜的人一起做有意思的事。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、魔域電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

六、給創(chuàng)業(yè)者的建議就是“廣積糧，高筑墻，緩稱王”如果要我給創(chuàng)業(yè)者建議，我會建議大家以史為鑒，朱元璋「廣積糧，高筑墻，緩稱王」的戰(zhàn)略在創(chuàng)業(yè)中很受用。三、投資人不能幫倒忙企業(yè)需要你幫忙的時(shí)候一定要幫忙，不需要你參與的時(shí)候不要去添亂，不要給人家添麻煩，投資者大部分時(shí)間要做的事情就是把資本分配給最有效的、最好的企業(yè)家，使他能夠把最大化地綻放自己，讓他能夠按照自己的思想自由地發(fā)揮自己。

我認(rèn)為有價(jià)值的投資是和高質(zhì)量的人花足夠的時(shí)間，做高質(zhì)量的事情。京東沒有UPS，一整套都得靠自己做，我們就愿意出錢幫他們做這件事兒。當(dāng)然，武林的功夫林林總總，我們也不能說價(jià)值投資就一定是少林武當(dāng)名門正宗，但我覺得價(jià)值投資是一條康莊大道。你每天早上起來多做一天的工作，是不是在增加你的護(hù)城河，還是在減小消耗你的護(hù)城河。

同時(shí)，我個(gè)人很警惕招那些各方面都No.1的人，這種人可能并不是真的很喜歡所做的事情，而只是因?yàn)橄胍晒Φ膽T性在做事，這種思想的人其實(shí)走不遠(yuǎn)。如果由于你的存在使他有很大的無形壓力，反而不能最好發(fā)揮自己，那一定會有問題。當(dāng)時(shí)要不是有四百億，好好經(jīng)營的企業(yè)就差點(diǎn)破產(chǎn)了。后來呢，雖然老板本質(zhì)是好人，但很不幸遇到了全世界著名的投資銀行，天天帶著他參觀國際各種各樣企業(yè)，在07年金融危機(jī)前成功鼓動他在最高點(diǎn)進(jìn)行跨國并購。

在美國，二十世紀(jì)五十年代，品牌是最大化是最快創(chuàng)造價(jià)值的「護(hù)城河」，而隨著互聯(lián)網(wǎng)對品牌的沖擊，品牌價(jià)值的護(hù)城河又不見得是最高效的方式，因?yàn)橛腥苏f在網(wǎng)上通過意見領(lǐng)袖創(chuàng)造價(jià)值效率更高。一、最好的投資不需要退出以高瓴資本投資的去哪兒為例，無論是在去哪兒創(chuàng)辦早期的風(fēng)險(xiǎn)投資、還是伴隨去哪兒上市IPO的基石投資，以及上市后的定向可轉(zhuǎn)債的投資，直至近期和攜程合并以后，高瓴又對攜程進(jìn)行了高達(dá)10億美金的投資。

京東連續(xù)8年虧損，這是在意料之中的。我希望大家多做長期結(jié)構(gòu)性的投資，少追短期的風(fēng)口。

而非投一個(gè)IPO，上市賣掉，再不停地找。這個(gè)世界永恒的只有變化，護(hù)城河也不可能不變。超長期投資是一種信仰，對我們來講最好的投資是不需要退出的投資，如果你能找一個(gè)好的公司，能夠跟著他投資十年、二十年、三十年，其實(shí)你有更多的復(fù)合收益，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于投資一家公司退出之后趕緊再找下一個(gè)。要不斷地思考，你的護(hù)城河在哪里。當(dāng)然，如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者跟我說，我做的每個(gè)決策都是正確的，那我一定回答他，你一定沒有做過冒險(xiǎn)的好決策，你這個(gè)人沒有去冒應(yīng)該冒的險(xiǎn)，你太循規(guī)蹈矩了，那你其實(shí)不適合創(chuàng)業(yè)的。其實(shí)我們當(dāng)時(shí)已經(jīng)想清楚要投什么模式，任何一個(gè)想干這個(gè)事兒的人，我們都想投三億美元，但就是找不到這樣的人。

一個(gè)企業(yè)要發(fā)展起來是有很長的路要走的，我非常不喜歡公司過早改變公司的戰(zhàn)略和思路。從紐約證券交易所中國區(qū)第一代表，到2005年創(chuàng)辦高瓴資本，最早管理的一筆資金是耶魯大學(xué)投資基金辦公室提供的2000萬美元，再到截止2014年底，管理著規(guī)模超過180億美元的資本，張磊的投資風(fēng)格與投資大師本杰明•格雷厄姆和他的“股神”弟子沃倫•巴菲特異曲同工，即價(jià)值投資。

京東其他的投資人跟我們本質(zhì)一樣，都不會因?yàn)榻裉熨Y本市場波動、明天媒體唱衰就很緊張。我可以告訴大家，前幾大投資人個(gè)個(gè)都在追加投資，我們真的相信這個(gè)事兒在改變中國。

但是你上來就老打擊他，他就沒信心，他即使這次對了，以后也會錯(cuò)，而且錯(cuò)會錯(cuò)大。如果犯錯(cuò)還不如早一點(diǎn)犯錯(cuò)，這是我覺得這是戰(zhàn)略上對他的最大幫助。

我最看重的「護(hù)城河」是有偉大格局觀的堅(jiān)定實(shí)踐者去挖造的護(hù)城河，這些人能不斷地根據(jù)變化作出反應(yīng)。還是要回到起點(diǎn)問自己，做什么最有激情?我個(gè)人也經(jīng)歷了很長的選擇的道路，反反復(fù)復(fù)最后又選回了投資。這種電商生意，有一百萬種方法可以死的很慘。你老在變，雖然融資做得很快，但到最后會出現(xiàn)問題。

因?yàn)槟氵@個(gè)生意模式能賺多少錢不是由你決定的，最終要看你給這個(gè)社會、給消費(fèi)者創(chuàng)造了多少價(jià)值。我覺得由企業(yè)家自己做決策比較好，即使他并不同意創(chuàng)業(yè)的決策，但也會給予支持，說白了創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)非常特殊的群體，他自己也遇到很多挑戰(zhàn)，投資者需要給他最大信心讓他綻放出來，雖然他不一定對，但是當(dāng)他有信心這次不對，下次就有對的機(jī)會。

但是你不要見一個(gè)投資人，這個(gè)投資人喜歡精耕細(xì)作的，你就說你來自江南水鄉(xiāng)來的。他自以為人家投資銀行跟他共進(jìn)退免去了后顧之憂，但是仔細(xì)看了條款發(fā)現(xiàn)一些問題。

所以我們希望所投公司從早期、中期、晚期、上市乃至上市后一直持有”但這也并不意味著人人湘就徹底放棄了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，在配菜、米粉、輔材的處理和生產(chǎn)制作等環(huán)節(jié)，人人湘仍然由其中央廚房統(tǒng)一加工配送。

英諾天使基金創(chuàng)始合伙人李竹這樣評價(jià)人人湘的模式：人人湘提供了互聯(lián)網(wǎng)+快餐的完整方案，代表了快餐的新業(yè)態(tài)，有很強(qiáng)的復(fù)制能力。形成舌尖上的技藝以后，互聯(lián)網(wǎng)基因的自帶與整套系統(tǒng)所帶來的企業(yè)架構(gòu)和模式又是被認(rèn)可的另一原因。這在一定程度上杜絕了跑單或者出現(xiàn)收假幣這樣的問題，也就意味著老板不需要非要派一個(gè)人在店里收錢，這個(gè)工位和工資就可以砍掉了。而選擇“互聯(lián)網(wǎng)+快餐”的模式也是大勢所趨。

發(fā)展壯大的唯一出路是迅速開店，但這樣又會面臨房租、人力成本的壓力。抬頭，這個(gè)號碼會顯示在取餐臺上方的屏幕上，幾分鐘后食物準(zhǔn)備好，你會聽到廣播叫手里的號碼。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。而房租如今普遍占15%—25%的成本，價(jià)格雖然很高，但是很多商圈依然供不應(yīng)求。

“這種‘共同成長’的見證感當(dāng)然比任何優(yōu)惠券更有黏合度。“米粉符合年輕人喜歡的文化內(nèi)涵結(jié)合快餐的產(chǎn)品屬性，并且米粉類餐飲目前還沒有行業(yè)老大，市場盤子巨大。