而且在手機(jī)端還沒有出現(xiàn)一個(gè)在游戲品質(zhì)和影響力方面類似《英雄聯(lián)盟》的游戲，數(shù)字用戶很可能會(huì)有在手機(jī)端也想玩《英雄聯(lián)盟》等游戲的需求。

(3)加快產(chǎn)品與技術(shù)革新企業(yè)實(shí)施饑餓營(yíng)銷尤其需要有強(qiáng)有力的品牌和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為支撐，化轉(zhuǎn)只有在小斷的產(chǎn)品和技術(shù)革新中才能與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品有差異，化轉(zhuǎn)才會(huì)引起消費(fèi)者的持續(xù)注意，也才能更好地實(shí)施饑餓營(yíng)銷。而消費(fèi)者一旦開始對(duì)某種商品進(jìn)行搶購(gòu)，型時(shí)下所有以前理智的購(gòu)買心理都會(huì)消失，此時(shí)企業(yè)及時(shí)使用“饑餓營(yíng)銷”，也會(huì)為其帶來無(wú)法預(yù)料的效果。

如果只是一味地吊起消費(fèi)者的胃口，個(gè)弄會(huì)使一部分消費(fèi)者失去耐心，給其他競(jìng)爭(zhēng)者有可趁之機(jī)。相反，數(shù)字如果企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)沒有競(jìng)爭(zhēng)，或競(jìng)爭(zhēng)程度較低，市場(chǎng)狀況為賣方市場(chǎng)時(shí)，這時(shí)企業(yè)處于主動(dòng)地位，就可以采用“饑餓營(yíng)銷”策略。饑餓營(yíng)銷策略必須在滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈、化轉(zhuǎn)替代品少或者替代品性價(jià)比低、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)異及有大量的品牌忠誠(chéng)者的消費(fèi)動(dòng)機(jī)前提下發(fā)揮作用。饑餓營(yíng)銷在實(shí)現(xiàn)前要對(duì)市場(chǎng)容量進(jìn)行充分的調(diào)查與了解，型時(shí)下充分了解需求大小，有多少人對(duì)此產(chǎn)品感興趣，有購(gòu)買需求。個(gè)弄而恰恰是消費(fèi)者心理的這種不成熟狀態(tài)為企業(yè)實(shí)施各種營(yíng)銷策略尤其是“饑餓營(yíng)銷”策略提供了條件。

而在現(xiàn)代企業(yè)里，數(shù)字質(zhì)量意識(shí)越來越強(qiáng)，企業(yè)更加重視商品質(zhì)量水平。(3)產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)購(gòu)買到物美價(jià)廉、化轉(zhuǎn)性價(jià)比高的商品往往是大多數(shù)消費(fèi)者最普遍的想法。每年糖廠收甘蔗的季節(jié)都特別缺錢，型時(shí)下但你不能把錢借給他，因?yàn)橹苯咏o他，他不去買甘蔗，而是去買房子股票怎么辦。

個(gè)弄最早B2B的很多活下來的公司都是靠資訊或者工具收費(fèi)的。撮合還分真撮合假撮合，數(shù)字嚴(yán)格的真撮合，是款、票從平臺(tái)上走一遍。到一個(gè)新市場(chǎng)，化轉(zhuǎn)先做覆蓋率。我們就是來幫助這些過剩行業(yè)加速去產(chǎn)能、型時(shí)下去庫(kù)存的。

但不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)的不同階段，對(duì)這四個(gè)字的需求是不一樣的，這里沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。另外，價(jià)格、采購(gòu)成本都是企業(yè)的核心機(jī)密，不能輕易讓同行等知曉。

但如果我們做個(gè)B2B平臺(tái)，能夠把中小企業(yè)的需求聚集起來，那么我們也可以去以同樣的價(jià)格包船，這就是我們讓中小企業(yè)無(wú)限接近了沃爾瑪包船的待遇。  嘉御基金創(chuàng)始人衛(wèi)哲演講時(shí)臺(tái)下認(rèn)真的場(chǎng)景總結(jié)五點(diǎn)本質(zhì)講完，我總結(jié)一句，這句話就是馬云給阿里巴巴定的使命：讓天下沒有難做的生意。中小企業(yè)不會(huì)在乎“協(xié)同”，夫妻老婆店也不需要用釘釘。做了平臺(tái)，又覺得要維持三公原則，做了平臺(tái)再做自營(yíng)就是既做運(yùn)動(dòng)員又做裁判員，怕引起誤會(huì)。

它真的不能解放全人類，而只能在同行業(yè)，或者同一個(gè)地區(qū)內(nèi)，讓一部分企業(yè)跟著你先富起來?，F(xiàn)在很多對(duì)供應(yīng)鏈金融的理解是不對(duì)的，以為你買你賣有賬期就是供應(yīng)鏈金融，但實(shí)際上這只是供應(yīng)的一個(gè)環(huán)，而不是一條鏈。第二種是做“貨金融”。但是他天天來商人社區(qū)是有可能的，甚至是必須的啊。

很多B2B企業(yè)會(huì)對(duì)客戶說，通過“去中間化讓價(jià)格透明”這一點(diǎn)是做不到的，不存在這樣的邏輯。這三個(gè)流都要算清楚，算清之后，就要單點(diǎn)突破，不要求三點(diǎn)都賺錢，而是要先在一個(gè)或兩個(gè)點(diǎn)上獲得利潤(rùn)。

這些都是2B的獨(dú)特性，既然獨(dú)特，就無(wú)法改變，互聯(lián)網(wǎng)也不能改變它。這里要說一個(gè)“三把槍理論”。

所以說，COSCO是為了省和好，犧牲了快和多。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。什么叫讓天下沒有難做的生意?要回答這個(gè)問題，我們首先要想一下，天下誰(shuí)做生意比較難?是的，做生意沒有不難的，但是顯然，中小企業(yè)做生意確實(shí)比大企業(yè)要難。否則，如果只要一切半自動(dòng)、全自動(dòng)了，整個(gè)客戶就和拉他來的第一個(gè)銷售地推沒有任何關(guān)系了，那就沒有人再愿意去做半自動(dòng)全自動(dòng)的推進(jìn)了。做貨金融關(guān)鍵在于三個(gè)詞，“判得準(zhǔn)”“看得住”“賣得掉”，這三個(gè)詞缺一不可，順序不能錯(cuò)。但今天很多人卻覺得交易是B2B最好的模式，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)資訊賺不了錢，社區(qū)賺不了錢，工具賺不了錢，所以就不做了，可是你離開這三樣?xùn)|西，你怎么和你的用戶保持一個(gè)高頻的接觸?所以這是我想說的第二個(gè)B2B的本質(zhì)。

行業(yè)變熱，意味著會(huì)有更多人和錢進(jìn)入。我們知道，阿里的基本收費(fèi)模式之一就是年費(fèi)制，而凡是年費(fèi)模式，我們就會(huì)關(guān)心續(xù)費(fèi)問題，但我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)續(xù)費(fèi)率在不斷下降。

也可以搞拍賣，讓糖廠把原來5000噸成交的糖以5100賣出去，甚至更高價(jià)格。什么是鏈，兩個(gè)環(huán)扣在一起才叫鏈。

企業(yè)如何獲得更高的等級(jí)?要出力出錢。但是我想說交易是很難黏住你客戶的，因?yàn)榻灰资枪拘袨?，公司行為是低頻的，低頻的交易怎么能黏住你的客戶?那應(yīng)該怎么辦?關(guān)注交易以外的三樣?xùn)|西：社區(qū)、資訊、工具。

傳統(tǒng)線下存在了1000年、2000年的B2B交易中本身就自帶金融屬性。所以讓天下沒有難做的生意這句話，其實(shí)不僅是阿里一家公司的使命，而是我們所有B2B企業(yè)的使命。B2B不做蛋糕，它只是切蛋糕的，B2B是讓這個(gè)行業(yè)效率變高了。所以B2B的第四個(gè)本質(zhì)就是自帶金融屬性。

問題七：B2B的平臺(tái)和自營(yíng)阿里巴巴一成功，都覺得做平臺(tái)才能做大。比如采購(gòu)部門的動(dòng)作要連接財(cái)務(wù)部門，因此他們都需要有賬號(hào)。

總結(jié)一下：2C都要分類分級(jí)，2B更是如此。歸根結(jié)底，中小企業(yè)最喜歡按效果付錢，關(guān)注用了或沒用、有我或沒我的結(jié)果是否不同，商機(jī)多了沒有。

當(dāng)年我曾跟馬云說，你無(wú)論如何要讓阿里金融向我匯報(bào)一到兩年，因?yàn)闆]有阿里金融向我匯報(bào)一到兩年，我不能夠把交易做起來。B2B是一把機(jī)關(guān)槍，但我如果給每個(gè)人都發(fā)一把，大家火力都猛了，那和不發(fā)機(jī)關(guān)槍有什么區(qū)別?所以我只能把先進(jìn)的武器發(fā)給那些有能力，有意愿的人。

還可以搞中遠(yuǎn)期買賣，例如讓不同提貨時(shí)間的企業(yè)合在一起和糖廠談判，以獲得更為優(yōu)惠的價(jià)格。因?yàn)槭?005、06年馬云和我講的一句話讓我看懂了這個(gè)本質(zhì)。所以這句話的理解就是，互聯(lián)網(wǎng)也好，電商也好，作為一個(gè)B2B，你到底有沒有可能讓中小企業(yè)無(wú)限接近那些同行業(yè)大企業(yè)所享受的產(chǎn)品及服務(wù)的價(jià)值和標(biāo)準(zhǔn)。SaaS是我自己的最適合?還是平臺(tái)加盟商更適合?這些都要看怎么樣讓客戶利益最大化。

在淘寶的最初，出力比出錢更重要。今天的B2B所涉及的中國(guó)企業(yè)，基本上都存在產(chǎn)能過剩，我們大家實(shí)際上都是在一個(gè)產(chǎn)能過剩的行業(yè)里面做B2B。

當(dāng)年在阿里巴巴，我們有些能力很強(qiáng)的地推告訴我說我們?nèi)ツ膬喊?，那里很多是做塑料和注塑機(jī)的，我們可以用兩三個(gè)月的時(shí)間把400家企業(yè)都變成阿里的會(huì)員。你要自問，是平臺(tái)服務(wù)還是自營(yíng)服務(wù)能對(duì)客戶的多快好省利益最大化?如果你的客戶痛點(diǎn)是快，為了客戶利益，你就可能要做自營(yíng)，當(dāng)然同樣的客戶痛點(diǎn)，也可以用不同的方式解決，例如淘寶是通過商家PK來獲得低價(jià)，但2B可以靠自營(yíng)，通過對(duì)賣家統(tǒng)一交易條件來實(shí)現(xiàn)低價(jià)。

但與2C相比，B的分類分級(jí)大不一樣。交易型B2B如此，服務(wù)型也是如此。