document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、移動電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。
按照這個趨勢，支付德2年后的VR市場規(guī)模不會超過200億美元。HTC要進入這個行業(yè)，為何仍需要大量的投入去做技術(shù)研發(fā)、內(nèi)容生產(chǎn)以及更多的戰(zhàn)略布局，才有可能搶占更大的市場份額。
價格只是影響普及率的一方面，移動體驗不到位，內(nèi)容太少等因素，也是影響普及率的重要原因，主要還是更多的人無法接受VR。第五，支付德VR設(shè)備舒適度不夠，這屬于技術(shù)問題。HTC棄手機攻VR走險棋，為何轉(zhuǎn)型發(fā)展或能置之死地而后生從經(jīng)營戰(zhàn)略上來看，HTC棄手機轉(zhuǎn)VR的做法，沒有什么不對。雖然很多商家都在大量制作VR內(nèi)容，移動但是他們的內(nèi)容并不能多平臺通用，用戶又不可能去為了某些內(nèi)容去購買多套VR設(shè)備。企業(yè)在面對激烈變化的環(huán)境以及嚴峻挑戰(zhàn)競爭之時，支付德為謀求生存與發(fā)展，往往不得不做一個總體性、長遠性的打算。
有媒體整理了導(dǎo)致曾經(jīng)市值一度高達2000萬美元，為何在2011年占全球智能手機市場份額25%的HTC，為何落到如今這步田地的幾個原因，概括起來大概有四點：專利起訴制約，缺少核心技術(shù)，應(yīng)對市場不靈活，長期被供應(yīng)商運營商掣肘。VR行業(yè)發(fā)展受阻Vive對手強大，移動HTC未來發(fā)展仍有很多未知除了市場份額，對于VR產(chǎn)業(yè)來說，還有另外的因素阻礙VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：首先，是價格。有贊的白鴉也有典型的創(chuàng)業(yè)者性格，支付德入局率70%，攤牌率39%，勝率18%。
有一位玩了20多萬局的投資人和玩了17萬局的創(chuàng)業(yè)者我就不點名了，為何同學(xué)要好好工作啊，為何你實在太愛玩游戲了!總體而言，投資人在這個德州游戲中的表現(xiàn)比預(yù)想中激進很多，很多時候甚至比創(chuàng)業(yè)者更為激進樂觀由于種種原因，移動這一波老牌玩家在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮來襲時，步履維艱。羅斌坦言，支付德沒有這些外部環(huán)境帶來的機會，自己投資的項目可能完全會是相反的結(jié)果。中國近8億城市人口，為何每8個人中有1人每天騎車3次，一天就是3億單，據(jù)說這個數(shù)據(jù)麥肯錫也做過測算。
打車群體是騎自行車群體的子集，再有錢的人也有騎自行車的時候。“映客和ofo，是我目前為止最滿意的兩次投資。
”對于今年可能出現(xiàn)的風(fēng)口賽道，羅斌表示還沒有明確。但手機定位以及支付手段的成熟，讓用戶在使用上耗費的時間成本大大降低，同時在短途出行上，提供了便利的解決方案。當(dāng)時金沙江創(chuàng)投決定參與滴滴打車的A輪投資，同時天使投資人王剛有想法轉(zhuǎn)讓5%的老股，于是在金沙江推薦下，羅斌去中關(guān)村e世界(滴滴最早創(chuàng)業(yè)的辦公室)跟程維見了面。“做投資不能太忙，要閑一些，要有時間去想。
2016年，寒潮席卷創(chuàng)投圈，很多創(chuàng)企因為拿不到錢而渴死在了半路。如此一來，在移動端做直播就順理成章了。而直播平臺的集中爆發(fā)也有幾個前提條件：第一是4G網(wǎng)絡(luò)的普及，第二是清晰的手機攝像頭;第三便是移動支付的高度普及。即便加上損毀率、丟失率，最后的數(shù)據(jù)仍然是樂觀的。
移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，也帶來了移動支付的飛速發(fā)展，二維碼、NFC等支付方式都在不斷的擴展自己的市占率。”找準方向、找對人這種能力，或許來源于天賦，但更多是后天長期思考、訓(xùn)練的結(jié)果。
金沙江創(chuàng)投現(xiàn)在是非常優(yōu)秀的早期投資機構(gòu)品牌，有很好的投資業(yè)績和品牌背書，我們在市場上跟最好的創(chuàng)始人合作，很少有不愿意跟金沙江創(chuàng)投合作的創(chuàng)始人。聊完后，羅斌很看好滴滴的運營模式，他認為業(yè)務(wù)上行的市場空間非常大，同時至少能通過收取信息服務(wù)費或是拿出部分專線做自營的方式賺錢。
在金沙江辦公室碰面時，羅斌的手機殼造型是映客的LOGO，薄荷色背景配上咖啡色貓頭鷹，拿在手里十分顯眼。不過，再冷的寒冬也不乏資本的寵兒，部分公司的融資金額和頻度依然高得讓人咂舌。最終，初期的很多試水者們也都紛紛做鳥獸散。而早期投資人的壓力，則是比主流資本市場更早看到趨勢，哪怕早幾個月也能帶來很大優(yōu)勢，過早或過晚進入都無法獲得豐厚的投資回報。戴威和奉佑生恰好滿足了這些要求。”最后金沙江成了映客最早的投資人，整個決策只用了一周，映客成為羅斌投資最快的一個案子，也是羅斌到金沙江創(chuàng)投后出手的第一個案子。
“ofo做的是一個海量市場，我認為ofo未來的訂單量會比滴滴還大。奉佑生在創(chuàng)辦映客前，是多米音樂的創(chuàng)始人，但由于版權(quán)花費太高，且用戶沒有付費習(xí)慣，最后轉(zhuǎn)做留學(xué)生語音直播平臺Meelive，吸取了之前的教訓(xùn)，Meelive每月收入大概有60萬，但市場的局限，讓奉佑生再次決定調(diào)轉(zhuǎn)方向。
羅斌算了一筆賬，共享單車除了造車成本，幾乎不用燒錢。“我去找映客的時候沒有人投它，很多人都看不明白，為什么用戶會花錢?現(xiàn)在的95、00后會覺得刷禮物很爽，一般人不明白，但我覺得這是大數(shù)據(jù)概率問題，100個人不需要都爽，10個人爽愿意花錢就行。
工作中除了看項目以外的事，財務(wù)、法律等等他全都不碰，沒事寧愿自己獨坐著發(fā)呆。作為一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，奉佑生對項目的想法和規(guī)劃也較成熟。
說來也巧，OFO創(chuàng)始人戴威和映客創(chuàng)始人奉佑生的性格略有相似，偏內(nèi)斂，重產(chǎn)品。“我的好項目都是自己找來的。他在2014年加入金沙江創(chuàng)投，之后投資了映客、ofo、愛心籌、VIP陪練等項目。但更多時候，它是一個人思想的獨舞，是一個人大腦的狂歡。
“我和奉佑生倡導(dǎo)的是，讓移動直播更有趣、情景更多。不設(shè)限投資不是一份熱鬧的工作，盡管途中會伴隨著興奮、緊張和驕傲。
一開始，沒人能想到它日后會受到資本如此的追捧。一瞬間以移動支付為基礎(chǔ)的服務(wù)遍地開花，大大便利了人們的生活。
“有的創(chuàng)始人做好多年，一直做不行的項目，這是戰(zhàn)略思維有問題。“相比創(chuàng)業(yè)，我們做投資不需要太多關(guān)注運營細節(jié)，看到方向更重要。
有的找到好項目做不出來，說明動手能力有問題。首先從收費上來看，當(dāng)競爭變小后，單車收費可以提高，價格對用戶來說不是一個敏感價位，但公司的收入?yún)s能翻數(shù)番以上。這兩個項目背后的早期投資人里，都有羅斌的身影。”最終，金沙江創(chuàng)投領(lǐng)投了ofo的A輪投資。
” 環(huán)境與風(fēng)口《中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r及其安全報告(2016)》顯示，2015年中國境內(nèi)活躍的手機網(wǎng)民數(shù)量達7.8億，占全國人口數(shù)量的56.9%，智能手機聯(lián)網(wǎng)終端達11.3億部。擁有北京大學(xué)法律碩士學(xué)位和中山大學(xué)計算機學(xué)士學(xué)位，羅斌畢業(yè)后先后在幾家基金和投資機構(gòu)從事投資事務(wù)。
而自己今年關(guān)注的方向，則“沒有太多限制”，但明確透露相比2B領(lǐng)域會更加關(guān)注2C。諸如直播、今日頭條這些賽道，它們的機會是突然出現(xiàn)的，窗口轉(zhuǎn)瞬即逝，如果創(chuàng)業(yè)公司不能早于BAT看到其中的機會，最后就只能被干得落花流水。
如果只有PC端，不可能有這么多場景。“投的時候是1000萬美金估值，其實我心里當(dāng)時是沒底的，但我覺得這個必須要投，它是真正能解決出行問題的一個方案。