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因?yàn)闆](méi)有收入，高鐵公司經(jīng)常掙扎在死亡線上。

書(shū)是反復(fù)使用的，香港你在每一本書(shū)里面都可以放上自己印好的閱讀紙，香港填上自己的名字、微信ID、昵稱、人生故事、閱讀感受，到后面每本書(shū)里都會(huì)有厚厚的一摞，五六張、七八張紙，有的人會(huì)加微信互相交流，我們還做了一個(gè)線上系統(tǒng)，你可以看到所在的城市有幾個(gè)人在看，可以看看能不能加微信等等。我能理解李翔為什么有這個(gè)焦慮，樣治元因?yàn)樵瓉?lái)我們離這個(gè)行業(yè)太近了，到市場(chǎng)上面會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在有寫(xiě)作能力，能寫(xiě)點(diǎn)像樣?xùn)|西的人太少了。

李豐：買短原則上所有的服務(wù)行業(yè)幾乎只有一個(gè)護(hù)城河，就是品牌的美譽(yù)度。就是因?yàn)槲以谠O(shè)定它的時(shí)候，乘長(zhǎng)我先想這樣做它可能會(huì)傳播，會(huì)打動(dòng)人。張偉：補(bǔ)票并加好的，那就更不大了。銷售文案一定是很重要的，千千港但它不是本質(zhì)性的事情這個(gè)虛假經(jīng)濟(jì)就像實(shí)體經(jīng)濟(jì)里的假貨一樣，高鐵是需要政府監(jiān)管和控制的。

被混淆的概念簡(jiǎn)單的“二分法”總是直接而有煽動(dòng)性，香港但事實(shí)的本質(zhì)卻被忽視了。”而虛擬經(jīng)濟(jì)，樣治元鄭方認(rèn)為，是以信用為基礎(chǔ)，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的。創(chuàng)業(yè)后孫繼海先做了《我是海叔》自媒體，買短由于沒(méi)經(jīng)過(guò)媒體訓(xùn)練，孫繼海屢屢以爆料撐起節(jié)目。

情懷與搞笑都容易形成病毒化傳播，乘長(zhǎng)也是曾在《天下足球》工作的王濤所擅長(zhǎng)的。當(dāng)時(shí)王濤和團(tuán)隊(duì)仍以做大體量體育節(jié)目為目標(biāo)，補(bǔ)票并加并與浙江衛(wèi)視策劃了一檔集結(jié)了梅西、C羅等國(guó)際一線明星球員的足球真人秀節(jié)目《綠茵繼承者》。微博也和NBA、千千港西甲達(dá)成了合作，并會(huì)分發(fā)給微博上相關(guān)賬號(hào)。之前北半球以做大型節(jié)目為主，高鐵大型節(jié)目之間往往有較長(zhǎng)的間歇期。

今日頭條拿下了中超聯(lián)賽短視頻3年版權(quán)，并與芒果TV、《2017快樂(lè)男聲》達(dá)成合作，著力拓寬平臺(tái)短視頻品類。樂(lè)視體育相繼丟失了亞冠和中超版權(quán)，證明了目前購(gòu)買大版權(quán)模式難持續(xù)。

賽事版權(quán)遷徒背后的頭條崛起與微博二次崛起微博與NBA合作對(duì)于體育短視頻創(chuàng)業(yè)者，微博和今日頭條的入局意義重大。對(duì)于這兩大內(nèi)容平臺(tái)，短視頻已經(jīng)成為替代圖文的新內(nèi)容。雖然吸引了鄭智、黃博文等國(guó)腳和一些大咖入駐，但國(guó)內(nèi)頭部運(yùn)動(dòng)員數(shù)量和影響力都有限，難以提供足夠內(nèi)容也難以形成活躍的粉絲社區(qū)。與賽事集錦不同，董路認(rèn)為，自己所做的解讀是在事實(shí)基礎(chǔ)上通過(guò)編輯、整合以及個(gè)人的創(chuàng)意，形成的升級(jí)產(chǎn)品，“而不是簡(jiǎn)單做一個(gè)回放，互聯(lián)網(wǎng)上幾千個(gè)地方能看回放。

今日頭條CEO張一鳴在2016年宣布將投入10億元貼補(bǔ)短視頻創(chuàng)作者，并通過(guò)海外收購(gòu)Flipagram和取得視聽(tīng)牌照完善該領(lǐng)域布局。在王濤看來(lái)，這是短視頻對(duì)決傳統(tǒng)長(zhǎng)視頻的一次勝利，“現(xiàn)在很少有人能花兩小時(shí)看內(nèi)容了。摘要：短視頻的火熱帶來(lái)了新選擇。拿到版權(quán)的微博和今日頭條勢(shì)必會(huì)帶來(lái)新的格局變化，更多的第三方內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)構(gòu)將陸續(xù)出現(xiàn)，其中也包括業(yè)內(nèi)大咖。

去年6月，足球評(píng)論員董路成立體育短視頻公司樂(lè)播足球，嗨球科技創(chuàng)始人、足球運(yùn)動(dòng)員孫繼海也在同月推出了運(yùn)動(dòng)短視頻社交平臺(tái)秒嗨。短視頻的出現(xiàn)能起到填補(bǔ)作用，公司的盈利方式也得以增加。

創(chuàng)業(yè)前，王濤曾是央視知名體育主持人，僅在《天下足球》欄目就工作了10年。對(duì)于《朝陽(yáng)群眾奧運(yùn)臺(tái)》等節(jié)目的火熱，王濤對(duì)三聲(ID：tosansheng)記者表示：“一方面是奧運(yùn)的紅利，另一方面用戶的習(xí)慣真的發(fā)生了變化

當(dāng)時(shí)沒(méi)有跟阿里合作，反倒讓我們?cè)谶@段過(guò)程中不斷磨煉自己，野蠻地成長(zhǎng)才能活到現(xiàn)在。兩個(gè)打仗是我印象最深刻的。張旭豪：要恩威并重，不能使用暴力。我補(bǔ)充一句反思，你說(shuō)在年末反思，我每天反思，當(dāng)我們做得很好的時(shí)候我會(huì)更加恐懼，然后極度地居安思危。我想問(wèn)問(wèn)旭豪，你聽(tīng)到這句話“上海人創(chuàng)業(yè)做不大，就算做大了比如攜程、分眾也是服務(wù)本質(zhì)導(dǎo)向的”，怎么看待這句話?有什么反應(yīng)?聽(tīng)聽(tīng)你的想法。旭豪現(xiàn)在(做成這樣)證明這句話是錯(cuò)誤的，我、邵亦波，我們都是上海人，在投資行業(yè)廝殺，也證明了我們不是傻子。

張旭豪：要研究得非常非常透，不要認(rèn)為別人是傻子，永遠(yuǎn)沒(méi)有傻子，能活到現(xiàn)在都是非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，要抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)走下去。張穎：把碗寄給了我，我還是非常感動(dòng)。

那我們覺(jué)得接單是個(gè)問(wèn)題，把這個(gè)切入點(diǎn)做透，迅速地幫商戶組裝電腦，幫助商戶接單，讓他自己管理自己的定單。跟“巨頭”相處的故事張穎：謝謝旭豪。

所以這句話我完全認(rèn)同旭豪對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，不要輕易地去否定你們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一提到就有很多的創(chuàng)始人，包括經(jīng)緯系很多創(chuàng)始人心胸都不夠大，一講到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手絕對(duì)不行，我根本看不上他們——這是完全錯(cuò)誤的，要的是旭豪這種心態(tài)——互相學(xué)習(xí)、貼近、成長(zhǎng)。對(duì)他來(lái)說(shuō)，每天成百上千件事情發(fā)生，(其實(shí))這件事情(也許)沒(méi)有那么重要，他可以找另外一個(gè)人去做。

張穎：我說(shuō)差不多了，你可以問(wèn)我一些問(wèn)題。第一個(gè)打仗，是在大學(xué)的時(shí)候，我們幾個(gè)人只湊了幾萬(wàn)塊錢要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。我們當(dāng)時(shí)就幾萬(wàn)塊，怎么補(bǔ)?很尷尬，不補(bǔ)的話市場(chǎng)份額被人搶掉，補(bǔ)的話這個(gè)錢又承受不了。這些數(shù)字的背后是什么?經(jīng)驗(yàn)是什么?又有哪些“慘烈的故事”?經(jīng)緯張穎以“打仗”為主題把張旭豪“騙”來(lái)，并擔(dān)任了此次創(chuàng)享匯的主持人。

更多人做O2O、做互聯(lián)網(wǎng)+，很多工程師、產(chǎn)品經(jīng)理很關(guān)注online的用戶體驗(yàn)，對(duì)offline行業(yè)本質(zhì)反而不關(guān)注了。但他的反應(yīng)幾乎是神速的，對(duì)騎手的安全是很重視的。

當(dāng)時(shí)我最后悔做PR，說(shuō)單位日訂單突破10萬(wàn)單。我們要不斷地勤奮，勤奮是我們最后的動(dòng)力跟power，鞭策我們所有人要去行動(dòng)，特別是上海的創(chuàng)業(yè)者。

推出給中小商戶提供貸款的服務(wù)，螞蟻金服當(dāng)天就能放款。在必然性下，正面地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)是非常重要，沒(méi)有什么可以害怕的。

張旭豪：自己留一個(gè)，差不多了。(就像)我前面說(shuō)的，創(chuàng)業(yè)是為了給社會(huì)給用戶創(chuàng)造價(jià)值這是最核心的。我一向都覺(jué)得，自己不是一個(gè)站得很高望得很遠(yuǎn)的人。當(dāng)時(shí)補(bǔ)貼沒(méi)有效果了，補(bǔ)貼要抽8%，我們是固定的定價(jià)，技術(shù)上又有創(chuàng)新，通過(guò)價(jià)格的創(chuàng)新、定價(jià)的創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)的創(chuàng)新一下子解決他的需求，迅速把市場(chǎng)做起來(lái)，這是非常好的一個(gè)以小搏大的例子，最后花幾萬(wàn)塊錢把整個(gè)市場(chǎng)打跑了，這是第一個(gè)。

張旭豪：當(dāng)中寫(xiě)了一個(gè)“贏”。生鮮、水果、鮮花……各式各樣的生活服務(wù)都可以在我們平臺(tái)上，未來(lái)可以把更多的品類送到你家來(lái)，只要30分鐘。

我前頭說(shuō)四個(gè)字“守正出奇”，他在補(bǔ)貼時(shí)我們要硬著頭皮，這是首陣它不是制勝之道，出奇在什么地方?我跟商戶訪談，陪他聊到很晚，陪他去洗腳。我們從餐飲開(kāi)始，有一個(gè)龐大的物流網(wǎng)絡(luò)。

把目標(biāo)想清楚大家都動(dòng)起來(lái)，這件事情旭豪跟他團(tuán)隊(duì)占95%，這個(gè)對(duì)我來(lái)說(shuō)是很深刻的。很多時(shí)候在管理過(guò)程中有一個(gè)方法、技巧——小題大作，大題也要大作，這樣能把文化價(jià)值觀傳遞下去，這樣讓大家高度感知到認(rèn)同，這個(gè)是非常重要的。