為何福建當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者不走出去?孔德菁表示，熱點(diǎn)早期時(shí)有一部分人到過(guò)北京，熱點(diǎn)但發(fā)現(xiàn)那里的氛圍不適和南方人的性格，因?yàn)樽鲈缙诋a(chǎn)品或是平臺(tái)沒(méi)有穩(wěn)定時(shí)，在北京、上海容易分心。

盡管“心理變態(tài)”這個(gè)詞通常含有負(fù)面含義，年近但也包含著許多創(chuàng)業(yè)者必備的優(yōu)勢(shì)。 圖：半行研究表明，半行與普通大眾相比，企業(yè)環(huán)境中的高管心理變態(tài)者的比例非常高伍德沃斯表示：“真正心理變態(tài)者是情感、人際關(guān)系、生活方式以及行為缺陷的混合體，但他們擁有不可思議的能力，可以偽裝自己。

因?yàn)槟强梢詣儕Z后者的非語(yǔ)言因素干擾，業(yè)平比如魅力和自信等因素。他們會(huì)精心挑選能為其所用的人，均工比如人力資源部的那些支持者。”漢考克援引FBI的研究顯示，資增公司中存在心理變態(tài)行為很難挽留住員工，因?yàn)檫@會(huì)影響團(tuán)隊(duì)士氣和生產(chǎn)力。但在他們內(nèi)心深處，速超這些人缺少同情心、冷漠，不知懊悔為何物。而且他們的語(yǔ)言不夠流暢，熱點(diǎn)而且難以理解。

因?yàn)橄啾绕渌耍杲麄儗?duì)自己更感興趣。漢考克以Uber為例，半行Uber員工蘇珊·福勒(SusanFowler)狀告上司存在性騷擾行為，并稱(chēng)人力資源部“走錯(cuò)了方向”。所以雖然兩家創(chuàng)業(yè)公司自己都全力付出過(guò)心血：業(yè)平從起步階段自掏啟動(dòng)資金;到一次失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，業(yè)平一切從零開(kāi)始;再到第一款游戲上線后電影般的鏡頭語(yǔ)言震撼業(yè)內(nèi)...創(chuàng)業(yè)的往事說(shuō)起來(lái)歷歷在目，最終兩家公司卻都以被收購(gòu)告終，金志雄也從中收獲了遠(yuǎn)超個(gè)人預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收入。

均工正是這款產(chǎn)品讓李進(jìn)在創(chuàng)業(yè)路上栽了跟斗。那段時(shí)間，資增他對(duì)創(chuàng)業(yè)成功的渴望異常強(qiáng)烈。雖然楊寧有三段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，速超但除了第一次創(chuàng)業(yè)自己投入了50%的精力在管理和雜事上，速超其余兩次創(chuàng)業(yè)自己都會(huì)投入70%以上的精力在技術(shù)上，加上不分晝夜的996和加班，他認(rèn)為自己的技術(shù)實(shí)力不但沒(méi)有落后反而得到了很大的提升。楊寧最近也在曾經(jīng)收到了5封面試邀請(qǐng)，熱點(diǎn)但他只接受了其中一家面試。

為了維持公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，李進(jìn)決定轉(zhuǎn)型做外包，為一些初創(chuàng)公司提供產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、策劃類(lèi)服務(wù)。“那時(shí)剛好在第二家公司做滿一年，按照合同規(guī)定我可以行權(quán)了，但CEO以種種理由推遲給我行權(quán)，一拖再拖。

更多的是那些猶豫不決想繼續(xù)支撐下去的人，在公司倒閉后回想起曾經(jīng)一閃而過(guò)的機(jī)會(huì)時(shí)，難免留下一絲悔意，比如曾經(jīng)有機(jī)會(huì)賣(mài)掉公司而選擇了繼續(xù)堅(jiān)持下去的李進(jìn)。而隨著年齡增長(zhǎng)，做出的每一次選擇都不如年輕時(shí)容易。6年時(shí)間里，他先后擔(dān)任了兩家游戲公司的創(chuàng)始人，回想當(dāng)初放棄大廠穩(wěn)定的工作收入，一頭扎進(jìn)創(chuàng)業(yè)浪潮的原因時(shí)，金志雄給出的答案毫不遮掩：“當(dāng)時(shí)年輕，創(chuàng)業(yè)就是沖著上市去的。老板不信任我，我連招一個(gè)自己喜歡的工程師進(jìn)來(lái)的權(quán)利都沒(méi)有。

”創(chuàng)業(yè)4年多，第一次創(chuàng)業(yè)楊寧虧了30萬(wàn)，第二次創(chuàng)業(yè)作為公司的技術(shù)合伙人，每月領(lǐng)著1萬(wàn)元的工資，財(cái)務(wù)上不僅沒(méi)自由反倒降低了生活質(zhì)量。其中遇到志同道合的合伙人，是除資金以外，第二重要的部分。開(kāi)發(fā)完第一款游戲后，公司現(xiàn)金流吃緊，沒(méi)有余錢(qián)再去開(kāi)發(fā)第二款游戲。他不明白自己明明是憑著之前總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)選擇的加入這家公司，為何還是掉進(jìn)了坑中。

前陣子，朋友圈瘋轉(zhuǎn)的《雖然老公一毛錢(qián)股份也沒(méi)拿到，在我心里，他依然是最牛逼的創(chuàng)業(yè)者》這篇文章，描述了一個(gè)創(chuàng)業(yè)合伙人，在公司上市后被CEO掃地出局，股權(quán)分文未拿的故事。”李進(jìn)告訴100offer，“前期大家都覺(jué)得低價(jià)燒錢(qián)沒(méi)關(guān)系，還可以通過(guò)后期的融資補(bǔ)回來(lái)，這是很致命的一個(gè)錯(cuò)誤。

無(wú)論選擇了哪種開(kāi)始，我想他們尋找的，絕不是一份工作機(jī)會(huì)那么簡(jiǎn)單，而是一個(gè)可以將創(chuàng)業(yè)多年吸收的寶貴經(jīng)驗(yàn)，換一個(gè)地方繼續(xù)發(fā)揮價(jià)值的地方。等后來(lái)再去提這件事情時(shí)，朋友找各種借口打起了“太極”，最后直到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目被停掉，期權(quán)也沒(méi)有落實(shí)。

“后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上是和一伙志同道合的人做成一件事，所以合適的人非常重要。畢業(yè)后，不愿過(guò)循規(guī)蹈矩、一眼能看到盡頭的生活的他不想成為一個(gè)按時(shí)上下班敲代碼的程序員，工作中的“參與感”對(duì)他來(lái)說(shuō)很重要，這決定了他無(wú)法在一家穩(wěn)定的大企業(yè)安安靜靜地做一顆螺絲釘，按照等級(jí)指示去做事。在2016年所有倒閉的創(chuàng)業(yè)公司中，以本地生活和電子商務(wù)為主的O2O成了重災(zāi)區(qū)。焦慮過(guò)、不安過(guò)、迷茫過(guò)、痛苦過(guò)之后，當(dāng)我問(wèn)他們“創(chuàng)業(yè)失敗后，你后悔嗎?”得到的答案均是——“不后悔”，還有人說(shuō)“如果有機(jī)會(huì)，還想再創(chuàng)一次。但進(jìn)去之后才發(fā)現(xiàn)哪哪都和面試時(shí)了解到的情況不一樣：公司的投資人雖然有錢(qián)，卻并不是不差錢(qián)的主;創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)徒有光鮮背景，做事情卻是傳統(tǒng)思維;由于自己是后來(lái)加入的，得不到信任的他在團(tuán)隊(duì)中全無(wú)話語(yǔ)權(quán)。”金志雄的尷尬李進(jìn)也遇到過(guò)，“創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給我?guī)?lái)的最大阻礙，是很多公司的HR會(huì)擔(dān)心創(chuàng)過(guò)業(yè)的我，是否還在為下一次創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備，或者做的時(shí)間不會(huì)很長(zhǎng)，比較懷疑我能踏實(shí)下來(lái)做事情的決心。

雖然他認(rèn)為自己的技術(shù)能力并不比大多數(shù)人有大廠背景的工程師差，但他深知現(xiàn)在再去大廠工作，對(duì)方看不上自己，習(xí)慣了創(chuàng)業(yè)的自己在里面也不會(huì)干得開(kāi)心。 (圖片來(lái)自36Kr)沒(méi)錢(qián)有多種原因，要么是融資能力不到位，要么是產(chǎn)品項(xiàng)目確實(shí)不行，要么是前期燒錢(qián)過(guò)猛等等。

大學(xué)畢業(yè)后在某BAT大廠僅工作半年就離開(kāi)的李進(jìn)，加入了大學(xué)同學(xué)創(chuàng)辦的一家創(chuàng)業(yè)公司。楊寧想起自己第一次創(chuàng)業(yè)虧了30萬(wàn)的經(jīng)歷，勸他三思，“萬(wàn)一不成功會(huì)使自己的家庭和生活受到重挫。

創(chuàng)業(yè)之初的楊寧，拉著身邊5位同事朋友，共同湊齊50萬(wàn)元就決定開(kāi)始做游戲。創(chuàng)業(yè)最瘋狂的那幾年，少數(shù)成功者被沖至浪潮頂端，受萬(wàn)眾矚目。

同樣，畢業(yè)后在日本工作2年后回國(guó)創(chuàng)業(yè)的殷實(shí)對(duì)“創(chuàng)業(yè)成功”也有一套自己的標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品得到市場(chǎng)肯定，把公司至少做到B輪規(guī)模。那是楊寧在唯一接受的一家上市公司的面試。幾個(gè)合伙人清算了資產(chǎn)、各回各家。而這卻是讓連續(xù)創(chuàng)業(yè)的楊寧最感心寒的事。

A輪死是一個(gè)預(yù)言般的魔咒。作為公司法人，創(chuàng)業(yè)5年，而立之年的李進(jìn)，背負(fù)起了數(shù)百萬(wàn)元人民幣的負(fù)債。

目前在尋找新工作的30歲以上創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人，更多偏向去一家成熟大企業(yè)穩(wěn)定下來(lái)。”說(shuō)到這里，楊寧長(zhǎng)長(zhǎng)地嘆了口氣，才繼續(xù)透露出那段心酸史：“2天時(shí)間里我們見(jiàn)了50多個(gè)投資人，每家至少30分鐘，聊得口干舌燥，礦泉水喝了無(wú)數(shù)瓶，中午就蹲在馬路牙子上吃盒飯。

“那時(shí)還是太年輕沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，甚至不知道有投資人這回事。”楊寧說(shuō)，CEO卻回答：“我年紀(jì)這么大了，不創(chuàng)業(yè)還能做什么?再去別的公司工作也沒(méi)什么我能做的事情啊，而且萬(wàn)一別人問(wèn)起來(lái)怎么辦?”年齡的焦慮和放不下身段是許多創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人想要繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的原因之一。

“2015年初我們剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，資本市場(chǎng)表現(xiàn)很好，大家都覺(jué)得拿到融資應(yīng)該不難。楊寧再一次在電話那頭發(fā)出長(zhǎng)長(zhǎng)的嘆息，一陣沉默之后，他說(shuō)：“現(xiàn)在在公司，每天如坐針氈?，F(xiàn)在回過(guò)頭看，他覺(jué)得第一次創(chuàng)業(yè)的5個(gè)合伙人才是最靠譜的。之前在面試某家智能硬件類(lèi)公司時(shí)，前幾輪技術(shù)面試都聊得很開(kāi)心，但到了HR那里，由于自己沒(méi)有高并發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，HR對(duì)他的能力十分懷疑，最后雖然給了他期望薪資，給的卻是普通開(kāi)發(fā)的崗位。

”當(dāng)創(chuàng)業(yè)者們重新走上求職路，能否如他們所愿進(jìn)入理想的公司，做想做的事情呢?通過(guò)采訪我了解到，有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人再次找工作，一般會(huì)在面試中遇到兩類(lèi)問(wèn)題：1.做專(zhuān)業(yè)性工作還是管理型工作?2.怎樣驗(yàn)證自身實(shí)力與穩(wěn)定性?公司被收購(gòu)的金志雄，雖然有兩段還算成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，兩段經(jīng)歷也在面試過(guò)程中給自己加了不少分，但企業(yè)招人更多會(huì)希望這個(gè)人穩(wěn)定，且在公司中的職責(zé)目標(biāo)明確。”這種不信任感讓楊寧匪夷所思，最終選擇了放棄offer。

所以創(chuàng)業(yè)究竟是為了財(cái)務(wù)自由還是成就自我?不論抱著怎么的初衷開(kāi)始，途中總會(huì)遇到相似的困難，結(jié)局也往往殊途同歸。首先第一個(gè)問(wèn)題：繼續(xù)創(chuàng)業(yè)or打工?當(dāng)楊寧的第二家公司陷入資金緊張就快發(fā)不起員工工資時(shí)，公司的CEO，一個(gè)年近40歲的前騰訊高管，決定賣(mài)掉自己的房子再試一次。

創(chuàng)業(yè)時(shí)技術(shù)、項(xiàng)目、產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)都做過(guò)的金志雄，有時(shí)也會(huì)糾結(jié)到底該選哪個(gè)職位：去了管理職位覺(jué)得高級(jí)研發(fā)也可以做，去了研發(fā)崗又覺(jué)得別的也可以做。經(jīng)歷過(guò)3段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的楊寧每次失敗后都會(huì)總結(jié)原因，并將之轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn)。