當你關(guān)心盈利的時候，影像你就會消減你的授課成本營銷手段來獲取盈利。

由于掌握各個倉庫的資源流通、西藏貨物進出、西藏財務(wù)進賬等信息，后臺通過大數(shù)據(jù)計算分析得出客戶貨物的進出倉規(guī)律、銷售規(guī)律、資金規(guī)律、現(xiàn)金流規(guī)律。云擎WMS的主要用戶有4類：巴松一般電商倉儲、速遞物流倉儲、跨境電商倉儲以及連鎖超市。

近兩年O2O的爆發(fā)，湖上虹需要倉庫離社區(qū)越近越好，但是倉庫服務(wù)商一般面積大、離市區(qū)遠。目前客戶接近200家，影像已服務(wù)300家倉庫，已覆蓋北京、上海、廣州、鄭州、武漢等城市，服務(wù)品牌包括京東全球購、波司登、德邦、永輝超市等。如果將社區(qū)門店整合進來，西藏把倉庫的功能延伸到社區(qū)，一方面增加了門店的收入，另一方面也解決了O2O商家的需求。系統(tǒng)支持多種業(yè)務(wù)模式，巴松兼顧B2B、B2C、O2O等多種作業(yè)需求，倉庫可根據(jù)業(yè)務(wù)需求、資源狀況等因素實時調(diào)整(延長或縮短)出入庫的作業(yè)流程。當平臺聚合了足夠的中小倉庫，湖上虹就為云倉平臺的建立提供了基礎(chǔ)。

這套系統(tǒng)同時支持網(wǎng)頁、影像電腦客戶端、平板客戶端及手持客戶端等多種終端形態(tài)，用戶登錄后即可申請使用，無需購買硬件設(shè)施并部署。另外還提供付費咨詢顧問服務(wù)，西藏幫助中小倉庫優(yōu)化策略，介紹資源但，巴松即便沒有上述平臺巨大流量和強大渠道，垂直類短視頻依然獲得著資本的青睞(詳見文末圖表)，他們也完全可以去大平臺進行流量分發(fā)。

風光的風光，湖上虹頹敗的頹敗一邊對低俗無下限不屑一顧，湖上虹一邊看著刻意擺拍的搞笑視頻停不下來，大多數(shù)人在這種自我矛盾中貢獻著自己的觀看量，部分人按耐不住要去平臺上刷臉求關(guān)注求金錢，還有少數(shù)自詡互聯(lián)網(wǎng)精英的科技圈達人，在它火到?jīng)_破天際時表示，誒?第一次聽說誒。資本如此大手筆布局，影像昭示出短視頻發(fā)展的比想象中更為迅猛。垂直類短視頻由于天然的專業(yè)性，西藏普遍用戶基數(shù)不大，在電商化和IP化上似乎有更精準的人群。其他與生活相關(guān)的短視頻項目，巴松還有即刻視頻、三顧、一人食、量子頻道、企鵝和貓、日日煮、刻畫等。

娛樂搞笑視頻往往向著網(wǎng)紅方向發(fā)展，需要不斷出新，從熱捧到唱衰哪有什么清晰界限，搞不好就火了，搞不好就消聲了。商業(yè)化手段都在不斷嘗試中，比起圖片和文字類產(chǎn)品，越來越多的人覺得短視頻是離錢最近的媒體。

那垂直之后是要做什么?這么說吧，快手賣化妝品和小紅唇、抹茶美妝賣化妝品，你選誰?內(nèi)容格調(diào)背后是整個應(yīng)用、整個公司的大方向，垂直深耕代表著專業(yè)度，靠你的專業(yè)集結(jié)起來的才是可能會為你掏錢的用戶。數(shù)據(jù)顯示，2016年12月，移動全網(wǎng)短視頻平臺用戶滲透率第一的是秒拍，占比61.7%，其次是頭條視頻和快手，分別是53.1%和43.2%，美拍和小咖秀也在前六位。另外一面，2013年上線的騰訊微視，在2017年4月10號正式關(guān)閉，無法逆轉(zhuǎn)的結(jié)局伴隨著媒體、同行、用戶唏噓不已的感嘆——馬化騰“8秒視頻”的重視也沒能給它帶來好運，在別人如火如荼時，它悄無聲息地倒了。就社交屬性而言，愛好相同、價值觀相近的人更容易形成圈子，有了圈子，可以發(fā)揮的地方就多了。

不說快手、美拍、秒拍等擁有超多流量入口的平臺，其余還想靠輕松搞笑視頻續(xù)命的是少數(shù)，小編也只能說被偏愛的有恃無恐了，想以做平臺來進入這個領(lǐng)域的也得多琢磨琢磨。4、美妝，一個大方向：隨便一抓就有不少，小紅唇、抹茶美妝、快美妝、美課、化妝師MK、尚臉科技，教你化妝教你美，順便賣賣化妝品……所以說“她經(jīng)濟”有無限上升空間。5、體育短視頻創(chuàng)業(yè)風：退役的孫繼海早就辦起了自己的公司，他的下海路也瞄準了短視頻，創(chuàng)辦了秒嗨視頻，自己上線自媒體欄目還不算，還叫來郝海東范志毅等兄弟們，隨便來一個就導入粉絲無數(shù)。這輪領(lǐng)投的騰訊投資管理合伙人李朝暉表示，看好快手的團隊，還夸他們有深厚的技術(shù)積累并對產(chǎn)品精益求精。

短視頻經(jīng)歷著近乎瘋狂的資本競賽，玩家眾多，融資消息此起彼伏，但不是所有人都能交出令人滿意的活躍度數(shù)字，出現(xiàn)截然不同的結(jié)局也是在意料之中。當然也有體育新聞和講解，在專業(yè)和業(yè)余之間保持合理的尺度。

有數(shù)據(jù)顯示，2016年到今年3月，國內(nèi)各類短視頻相關(guān)創(chuàng)業(yè)項目的融資規(guī)模達到了53.7億元。其實音樂確實很適合做短視頻，MV不就是嗎?3、生活、時尚、旅行美食：生活方式類短視頻，在去年接二連三受到資本熱捧，像一條、二更這樣的應(yīng)用是典型的內(nèi)容生產(chǎn)商，團隊自己制作視頻內(nèi)容，然后鋪渠道發(fā)放。

一條主打生活、文藝、潮流，二更覆蓋文化、藝術(shù)、美食、時尚、旅游、公益，總的來說就是有格調(diào)、懂生活，還有藝術(shù)氣息的視頻。頭部內(nèi)容收割完成，或許其他人真沒戲唱了。但即便是美拍、秒拍和快手，擁有龐大的用戶數(shù)量也對變現(xiàn)感到頭疼。在本文后附的“短視頻項目融資表”中也不難發(fā)現(xiàn)，2016年以來貼近衣食住行的垂直類短視頻更容易受到資本青睞。市場上垂直玩家有哪些?給短視頻的內(nèi)容屬性簡單分個類：1、新聞、財經(jīng)、知識分享：幾年前以一篇《我心澎湃如昨》擊打著人們情懷主義的邱兵，又以一篇《來時之路》給自己的新項目“梨視頻”開場，這位老媒體人進軍短視頻選擇了正兒八經(jīng)的新聞資訊，創(chuàng)業(yè)支持資金拿到1億美元。這個從另一個角度展示中國底層社會物語的短視頻平臺——快手，在爭議中火起來，用戶量2016年就達到了3億。

結(jié)語：龐大的用戶數(shù)量，難解的變現(xiàn)問題內(nèi)容創(chuàng)業(yè)盈利方式無外乎廣告、電商、內(nèi)容付費、品牌IP化，變現(xiàn)壓力是每個平臺都有的。一個趨勢：垂直+專業(yè)全球青年文化之聲vice中國，一部紀錄片《觸手可及》幫陳冠希重回大眾視野，比起快手的內(nèi)容，格調(diào)高到令人觀看時迅速陷進去還不能停止思考，看完還得說聲“臥槽”。

這個被近百億資本圍獵的市場：有人坐擁4億用戶，有人已經(jīng)黯然關(guān)閉，還有……昨天(3月23日)，快手又給業(yè)界生產(chǎn)了個大新聞，3.5億美元融資到賬。這點延伸到短視頻也一樣，單純的搞笑意義不大了，消費升級了，大家對于精神層面升級的需求也越發(fā)迫切，只看皮毛往往無關(guān)痛癢，一點都不痛快，在某個行業(yè)垂直深入的短視頻可以擁有相對忠實的粉絲。

據(jù)悉，快手最新的官方數(shù)據(jù)是這樣的：用戶4億，日活用戶超過5000萬，日均上傳視頻超過500萬條，且連續(xù)三年為國內(nèi)移動app流量第一目前常見的高頻場景如衣食住行玩，已經(jīng)打造出很多巨頭企業(yè)。

近幾年外界天天黑百度，百度也確實不爭氣，最近五年昏招迭出，然而廣告業(yè)務(wù)日進斗金，怎么折騰都死不了，氣死了不少觀察家。你不創(chuàng)個業(yè)，走在北京海淀朝陽都不好意思跟人打招呼。賺想賺錢的人的錢這幾年做微商的人，賺沒賺到錢，或者賺到錢有沒有留住，都是個未知數(shù)，但做微商培訓的人，確實是有不少賺得盆滿缽翻?；蛘咤X(直接收入)，或者時間(廣告變現(xiàn))，或者把自己留下(讓用戶變成產(chǎn)品的一部分)。

企業(yè)，就是那個“想賺錢的人”，而廣告，就是賺這些想賺錢的人的錢。今明兩年的經(jīng)濟形勢，可能讓很多在創(chuàng)業(yè)路上的朋友感到了艱難。

這幾年雖然沒趕上什么風口，也沒搞定投資，不過好在自給自足賺到了自己和企業(yè)的日常開銷。這種觀點雖然略顯偏激，但也道破了一些商業(yè)規(guī)律。

現(xiàn)金業(yè)務(wù)有多重要，希望大家有深刻的認識。多年后回首，資淺的產(chǎn)品經(jīng)理分析產(chǎn)品，資深的產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計產(chǎn)品，而產(chǎn)品經(jīng)理的終極形態(tài)，應(yīng)該是定義和設(shè)計商業(yè)模式，也就是所謂的做老板。

我之前在介紹自己的時候，都很謹慎使用“創(chuàng)業(yè)”這個字眼。這里談到的，同樣也是指生意頭腦是可以訓練而習得的。聰明的同學可能看出來了，上邊的兩點，分別是toC和toB的業(yè)務(wù)邏輯。十多年前我做產(chǎn)品助理時，公司一位高層和我說，產(chǎn)品經(jīng)理是最有機會做老板的，因為企業(yè)中對于產(chǎn)品策劃運作乃至企業(yè)各環(huán)節(jié)運作，是最清楚不過的。

從這一點上，妥妥超越了朝陽區(qū)99%的創(chuàng)業(yè)者。做老板還需要非常多面的技能，必須不停地學習和進步，成為一個雜家，其實和產(chǎn)品經(jīng)理的成長路徑，也是高度吻合的。

企業(yè)出于品牌或銷售的需要，總要花錢買流量買關(guān)注，則很多聚集了用戶的平臺，通過廣告，把用戶時間變現(xiàn)，相得益彰。做產(chǎn)品最忌諱做薄產(chǎn)品，用戶用完就走，什么也沒留下。

對方是否賺到錢不重要，反正你肯定是賺到了。當然，前提也需要這些平臺的產(chǎn)品，是前文所述的，滿足了有能力為自己需求付出代價的人的需求。