資本可以在醫(yī)藥研發(fā)、和輝生產(chǎn)、以及產(chǎn)品銷售與流通、后端醫(yī)療服務(wù)等整個產(chǎn)業(yè)鏈的不同領(lǐng)域和不同時期加以介入。

一年半時間里，瑞因安碩信息位列創(chuàng)業(yè)板跌幅第一名，價值毀滅了80%，如果從最高價的2015年5月13日算起，實際上累計跌幅更高達(dá)87%。但是同期，新冠其利潤不過從8千萬元漲到了1.5億元，跟股價的漲幅相比差了一個珠穆朗瑪峰。

從2007年到2014年，疫苗他的年度利潤都徘徊在2000萬元上下，一直在吃老本。反正嘴巴動動，專利象征性的投點股份，股價就翻兩個筋斗云，何樂而不為呢?泡沫漲起來的時候，每個參與者都是贏家，然而泡沫的盛宴總有結(jié)束的一天。2015年，權(quán)打起全通教育使出一招“天外飛仙”，股價從24元飛升到379元，市盈率高達(dá)854倍，讓茅臺老祖也感嘆后生可畏。VR泡沫 VR概念火極一時，和輝暴風(fēng)集團(tuán)借著這概念乘風(fēng)而起，股價從上市時的4.29元一路炒至148元，34倍的漲幅也是嘆為觀止了。瑞因衛(wèi)寧健康是一個壞公司嗎?好像并不是。

沒有好的產(chǎn)品體驗，新冠哪里來就將回到哪里去智慧城市泡沫智慧城市本身不是泡沫，新冠一年政府支出數(shù)千億元的蛋糕還是很誘人的，這個市場里既有?？低曔@樣的真龍頭，也有無數(shù)的失意者。因為互聯(lián)網(wǎng)教育太火，疫苗上市圈到了錢的全通教育就真的以為自己是互聯(lián)網(wǎng)教育的標(biāo)桿了，于是燒錢擴(kuò)張，收購、研發(fā)新產(chǎn)品、做遠(yuǎn)程教育，四面開花。我看到融資成功的電商企業(yè)投資上億資金冠名一檔綜藝節(jié)目，專利融這么多錢花在這種打廣告的方式上，它的轉(zhuǎn)化率有多少呢，全浪費錢。

很巧合，權(quán)打起海泉基金從創(chuàng)辦一直走到現(xiàn)在，我也有兩位資源互補(bǔ)的合伙人。作品即人品，和輝這個產(chǎn)品本身就是傳遞你真正的價值觀，每一個細(xì)節(jié)里面都有你自己對人生觀、價值觀的理解。如果你看長文看不下去，瑞因就說明你沒有足夠的好奇心，如果你沒有讓你感興趣的事情，就沒必要學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在合作領(lǐng)域很多，新冠有做音樂、演出、演藝經(jīng)紀(jì)、藝人培養(yǎng)、網(wǎng)綜制作、宣發(fā)等等。

我昨晚3點半在機(jī)場高速上感慨了一下，自己應(yīng)該算是離熟悉的自己漸行漸遠(yuǎn)，離未知的自己漸行漸近，每一天在更新自己的思維方式，吸納新的知識。支點在哪里? 編者按：本文來自微信公眾號“筆記俠”(ID：Notesman)，內(nèi)容為2017年3月4日，由京東眾創(chuàng)學(xué)院主辦的第三期第四次課程：“投融資與風(fēng)險控制”，筆記俠作為合作方，經(jīng)主辦方和講者審閱授權(quán)筆記俠獨家首發(fā)筆記;36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

第三，區(qū)域競爭力我舉個例子：“青苗國際雙語學(xué)校”(筆記俠注：前身是1993年由共青團(tuán)中央下屬的國際青年交流中心舉辦的兒童英語訓(xùn)練班)，我家附近青苗國際非?；?，在方圓幾公里沒有競品，創(chuàng)業(yè)項目落戶的區(qū)域中，區(qū)域競爭對手本來就很少。這個時代的人不管你是創(chuàng)業(yè)者，還是任何一個團(tuán)隊的成員，不管是什么樣的身份，對自己“認(rèn)知力”的更新是很重要的事情，品牌力、認(rèn)知力和商業(yè)杠桿力是對創(chuàng)業(yè)者最有利的資源。從發(fā)行開始切入，在形成對市場有一定的帶動性、影響力之后，無論是向上去做制片出品，還是向下做院線，都有自己的影響力，通過中間的影響力去打穿上下游。商業(yè)杠桿力就是比拼資源的能力，羽泉或者胡海泉有什么資源?演出資源、影響力的資源，在受眾群體里這個認(rèn)知能否轉(zhuǎn)化成跨界的影響力?比如說，我對傳媒有影響力，或者我累積的行業(yè)影響力是否能夠跨界使用?每個人都有自己的商業(yè)杠桿力，就看你分析后如何精準(zhǔn)使用。

在個人資源中，個人IP資源非常重要，或者你天生就是有才華，有一種天賦，比如有人就是學(xué)霸，14歲大學(xué)畢業(yè)也是有的，這樣的人從天生的基因和智商掌握了比別人更好的個人資源;再有一種資源是家族遺產(chǎn)，富二代、創(chuàng)二代群體創(chuàng)業(yè)可以“很任性”，當(dāng)然這不是大部分人，只是一個極小眾群體。雖然不是每一盒牛奶都是自己擠的，但是我的確會去現(xiàn)場看奶牛吃的東西、消毒的東西，這些奶牛生活是什么樣子，確保整個生產(chǎn)鏈要參與管理，這就是明星產(chǎn)品經(jīng)理和企業(yè)做產(chǎn)品的案例。3.同類同好同圈層的社群經(jīng)濟(jì)成為消費流的流域地圖流域地圖的意思是，所有跟你深度交互的消費者、用戶，都是從同類同好同圈層的社群經(jīng)濟(jì)里發(fā)掘出來的，當(dāng)然不是所有的產(chǎn)品和服務(wù)都能做到，要取決你做什么的。橫軸是這個領(lǐng)域的一個個切入口，文創(chuàng)領(lǐng)域分小說、動漫、動畫、電影、電視劇、游戲、音樂、視頻、綜藝、演藝演出等，我們有自己的定位，找到了自己的切入口。

我們的很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)都可以在不同階段去對接這樣的政府政策性資源。我今天看到一個兄弟，成為他的投資人有幾年的時間，后來他每次轉(zhuǎn)型都靠自己延長自己的生命，找到新的發(fā)展模式，這是很重要的，我們也看到經(jīng)常有項目來找投資人解決各種問題，反而有些時候是最危險的企業(yè)，所以是否自己能夠有強(qiáng)大的生命力很重要。

只有你真的有自己的生命力(有生命力就是活得長)，不靠投資人的錢活下去，你可能處在哪個緯度，都沒關(guān)系。產(chǎn)品約等于人品，所以你的產(chǎn)品要人格化。

我時刻告誡自己，沒有準(zhǔn)備好就不要出發(fā)，一旦出發(fā)了就不要停下來。你如果有很多行業(yè)資源附加在自己身上，這個商業(yè)杠桿力就有提高。每個團(tuán)隊其實切入的點都不一樣。所以我覺得行業(yè)資源很重要，包括上下游的資源延展。無論是執(zhí)照、批文、工商管理、稅務(wù)，包括土地資源等等，都是企業(yè)在競爭格局方面需要自己深刻思考的。很優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品就是充滿了人格化的產(chǎn)品，反過來講，也折射出企業(yè)家的人品。

而我具有自己的品牌影響力，大家認(rèn)為我是娛樂圈跨行業(yè)做投資的IP資源，這個品牌影響力對于VC機(jī)構(gòu)是天生的優(yōu)勢。自媒體時代的精準(zhǔn)營銷，沒有把請的明星好好用好，就沒有辦法導(dǎo)流成為自己的消費者，這是沒有用的，尤其你還想做投放，投放到打開率越來越低的電視臺或者傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)平臺，轉(zhuǎn)化率就太低了，我也遇到過這種事情。

這也是我認(rèn)為企業(yè)比較重要的資源，除了自己的運營力很強(qiáng)，還有得天獨厚的學(xué)區(qū)資源。三、我的投資思路和風(fēng)格泛娛樂投資是把我自己都投進(jìn)去的事業(yè)。

我們目前自己參與管理6支基金，這三年來主要投資的行業(yè)領(lǐng)域是TMT、消費升級、醫(yī)療器械、智能家居。 (三)認(rèn)知力1.碎片化學(xué)習(xí)關(guān)于如何更新自己的學(xué)習(xí)力，碎片化學(xué)習(xí)是最多的，我每天幾乎都是在用碎片化的時間吸納新的知識，而且是非常主動充滿好奇心的。

現(xiàn)在我們都知道，一個好的電競團(tuán)隊，年利潤能力都是大幾千萬，一個明星參與電競，未來想象力也是很大的。歌手有很多粉絲，可以繼續(xù)做傳統(tǒng)演唱會，但是如果你不知道95后這些人在干嘛，就不知道怎么說服95后認(rèn)同你的價值觀。真正能阻礙你的就是自己對自己的認(rèn)知，這是我自己的理解，所以無論是碎片化學(xué)習(xí)和系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，對過去形成的慣性要有自己的提防。1.品牌溢價優(yōu)勢如果講我個人在投資界的品牌議價，往往我們參與投資的項目都會將自己累積的傳統(tǒng)娛樂行業(yè)的傳媒資源、娛樂營銷、內(nèi)容營銷能力和輔助都背書到被投企業(yè)，因為你有這樣的資源導(dǎo)入才會有投資的議價力，去把估值談到我們認(rèn)為更合理的一個范疇，尤其是對創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，這樣的資源尤為重要。

2.系統(tǒng)化學(xué)習(xí)系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，我覺得是要自己尋找機(jī)會，以及自己要主動空出來時間干這件事?？缃绲臅r代，什么樣的標(biāo)簽都有可能，一個人擁有社會上所謂的“認(rèn)知標(biāo)簽”是巨大的影響力和資源，我下面分享的內(nèi)容和影響力、資源相關(guān)。

 一、投資人和創(chuàng)業(yè)者崛起的有力支點在哪里?有三點：1.商業(yè)的杠桿力;2.品牌力;3.認(rèn)知力。例如阿里出海，通過一個巨大的商業(yè)運營的公司和與它配套的金融服務(wù)和物流系統(tǒng)，支持項目的孵化出海，目前成為政府和阿里巴巴的一個重要發(fā)展戰(zhàn)略。

我從2009年開始做個人天使，三年前才開始跟兩位合伙人成立了基金管理公司。比如說品牌力，羽泉是不是品牌?是。

對于我自己所處的行業(yè)，以及要去延展的事來講，我會主動在自己的朋友圈發(fā)現(xiàn)哪些是值得碎片化學(xué)習(xí)的內(nèi)容，每天瀏覽朋友圈(我朋友圈的好友沒到加滿那么多)，但每天的的確確會有五花八門的內(nèi)容和知識，朋友圈最多的是做創(chuàng)業(yè)和投資這兩個領(lǐng)域的朋友。做這個節(jié)目之初，我們設(shè)立了它是以投資驅(qū)動為目的的節(jié)目，所以背后馬上聯(lián)合東方富海、英諾天使、梅花天使成立了孵化器，由孵化器基金在投資。秒拍和新浪微博的關(guān)系，網(wǎng)易云音樂和騰訊音樂的關(guān)系，優(yōu)土(優(yōu)酷土豆)和阿里的關(guān)系都是經(jīng)典的案例。二、流量紅利期已過，創(chuàng)業(yè)企業(yè)還能高速增長嗎?1.比導(dǎo)流更重要的是導(dǎo)流后的截留關(guān)于平臺導(dǎo)流，不是上了京東眾籌就能賣得好，關(guān)鍵是自己的能力，一個好的產(chǎn)品，要非常會做社群營銷，把導(dǎo)流的流量聚合在你自己的平臺，買了你這個產(chǎn)品后建立起社群關(guān)系。

臺下是最潮流的消費者群體，等于在告訴他們，我現(xiàn)在依然是最潮流的，從而把自己的品牌去延伸到了更年輕的領(lǐng)域，更有消費力的人群里。筆記之前，請先思考：商業(yè)杠桿力比拼的資源包含哪幾個層面?在這個時代，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)如何整合資源塑造自己的品牌力?流量紅利期已過，創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行流量變現(xiàn)及做好品牌營銷?互動娛樂時代，明星IP對產(chǎn)品營銷的作用是什么?我們每一位創(chuàng)業(yè)家，每天都在思考這些問題，每天都在通過各種途徑獲取新的認(rèn)知，我在來的路上思考了許多自己的感悟，與大家分享。

案例1：蔡依林和周杰倫的跨界圈粉蔡依林參加風(fēng)暴音樂節(jié)和周杰倫參加電競賽事是兩個很成功的例子。我們在上海試開一家新的音樂餐廳，里面會加AR(增強(qiáng)現(xiàn)實)和VR(虛擬現(xiàn)實)的體驗，據(jù)說效果還不錯。

三個人總是互相支撐，有一個是看上去的主力，其實背后有兩個人在支撐，這樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊也挺常見?？赡苣闶羌夹g(shù)領(lǐng)先者，核心技術(shù)掌握者，如果你又得懂管理、懂財務(wù)、懂跟政府打交道，又懂融資，還得懂公關(guān)營銷，這幾乎不大可能。