一般常見的H5工具有：摩托TwitterBootstrap、SproutCore、Foundation、Ionic等。
6.2產(chǎn)品成熟階段——2016年5月至今在產(chǎn)品到達(dá)了成熟階段，羅拉已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)挠脩糁?，羅拉《王者榮耀》就可以往UGC、社交化和電子競技的方向發(fā)展了，這個時候產(chǎn)品能夠籠絡(luò)的第一批核心用戶已經(jīng)籠絡(luò)的差不多了，無法再次出現(xiàn)核心用戶的爆發(fā)式增長，所以就要把下一批的主要目標(biāo)用戶瞄準(zhǔn)至一般的小白玩家和女性玩家了。類《英雄聯(lián)盟》游戲的需求：渲驍龍《英雄聯(lián)盟》等MOBA類競技游戲在電腦端已經(jīng)統(tǒng)治了全世界，渲驍龍這充分說明了用戶對于此類電子競技游戲的需求，MOBA類游戲競技元素多，可玩性高，玩家投入度、用戶粘性及忠誠度均較高，團(tuán)隊協(xié)作帶來的高對抗性、成就感以及歸屬感能夠增加用戶粘性，便于后續(xù)及周邊的持續(xù)營銷，同時游戲的責(zé)任邊界模糊，最終使玩家在玩此類游戲時獲取的成就感數(shù)倍于其他游戲，而遭遇的挫敗感又可以忽略不計。
因此，染圖在《英雄聯(lián)盟》的用戶人群統(tǒng)計面前，染圖《王者榮耀》想要針對的用戶其實有兩個選擇，一是和《英雄聯(lián)盟》一樣，開發(fā)出一個具有充分的可玩性但是上手和操作難度會略高的手游，主要吸引本來就已經(jīng)很龐大的MOBA類端游玩家，這樣也能很賺錢;二是結(jié)合手機端游戲的特點和騰訊社交化的優(yōu)勢，考慮到MOBA類游戲的團(tuán)隊屬性、極高的耐玩性和本身就非常受歡迎的特點，再次擴(kuò)大用戶群體，充分考慮上手簡單和女性玩家的游戲基礎(chǔ)等因素，開發(fā)出一款可以讓幾乎所有人快速上手的游戲，在保證門檻足夠低的情況下，再利用匹配同水平玩家和自定義操作方式等的一些游戲制度來留住高水平玩家和舉辦電競比賽。對比端游而言，曝光片手游能夠平衡競技與娛樂，耗時相對較少，玩家更易上手和利用碎片時間。摩托本文由@佳人如夢原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。為什么《王者榮耀》最開始要做3V3，羅拉并且只有一個野區(qū)和一條路?我不相信他們開發(fā)游戲之前沒有做用戶調(diào)研，羅拉但這看起來真的很難解釋，明顯用戶對于5V5的接受度最高，他們一開始卻直奔3V3而去了，但很有可能的是：他們一開始并不覺得手機端能夠湊齊10個人同場競技，因為本來在手機端玩游戲就很容易受到現(xiàn)實生活和網(wǎng)絡(luò)的干擾，要是有一個人中途掉線或者網(wǎng)絡(luò)不好，那么這10個人的游戲體驗就都很差;他們一開始其實想做的是養(yǎng)成類的類似《風(fēng)暴英雄》的游戲，通過玩家花錢升級英雄屬性來盈利，所以3V3是一個養(yǎng)成類游戲中比較好的英雄分路。 7.3典型競品分析所以，渲驍龍我們選取MOBA類手游的代表《自由之戰(zhàn)》、渲驍龍《時空召喚》、《英魂之刃》和《虛榮》等主流的MOBA類手游來做比較，分析分析為什么MOBA類游戲之中，《王者榮耀》能夠一枝獨秀。
而正是從五月份開始，染圖《王者榮耀》里的版本更新內(nèi)容瘋狂的加入各種各樣的社交功能，染圖戰(zhàn)隊、戀人、師徒，直到最新的LBS玩法，完全消除用戶在游戲內(nèi)的社交障礙，力推用戶把《王者榮耀》變成他們現(xiàn)實社交的一部分。產(chǎn)品定位：曝光片基于微信、曝光片QQ社交關(guān)系鏈基礎(chǔ)上的MOBA類手游產(chǎn)品特色：5V5經(jīng)典地圖，三路推塔，呈現(xiàn)最原汁原味的對戰(zhàn)體驗;隨時開團(tuán)，10分鐘爽一把;公平競技，不做養(yǎng)成，不設(shè)體力，靠技術(shù)決定勝負(fù);掌上經(jīng)濟(jì)，隨時開黑，億萬玩家同時匹配。很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為家餐廳真正厲害的地方在于，摩托它知道如何賺90后的錢，要知道，未來一定是屬于90后的。
從開業(yè)之初，羅拉該店就備受公眾廣泛關(guān)注，羅拉“長沙最大眾籌餐廳”、“獲央視《創(chuàng)響人生》邀訪”、“眾籌成功范本”等一系列頭銜接踵而至。餐飲還需回歸本質(zhì)必須承認(rèn)，渲驍龍上述創(chuàng)新都有開拓性意義。1體驗創(chuàng)新代表水貨手抓海鮮、染圖大力度折扣、新潮的店內(nèi)裝修風(fēng)格，讓水貨餐廳在短時間內(nèi)走紅，成為年輕消費者熱捧的餐飲品牌。資金斷鏈、曝光片債務(wù)纏身讓這家曾轟動一時的眾籌餐廳戛然倒下。
現(xiàn)在雕爺牛腩及雕爺孟醒本人都漸漸淡出消費者的視線，門店排隊的現(xiàn)象不再常見……喧囂散盡，盡是落寞。有了這樣的思路，水貨的其他做法，比如在餐廳表演節(jié)目，擲骰子選菜等等，本質(zhì)上都一樣：要讓90后玩起來，動起來，跳起來。
剛過去的2月份，湖南57度湘餐飲集團(tuán)旗下的全國連鎖餐廳水貨，雖然杭州店還開著，但全國其他城市部分門店已悄悄關(guān)掉。北京、福州、寧波等地也相繼出現(xiàn)水貨門店關(guān)閉的信息。而在開店高峰期，加盟店的數(shù)量更多，一度近九成為加盟店。加盟模式帶來的管理問題或是造成“水貨”經(jīng)營困難根本的原因。
雕爺牛腩的格局和視野很高，但依舊存在以下幾個問題：網(wǎng)絡(luò)營銷過度與消費者預(yù)期形成落差雕爺牛腩通過一系列事件營銷和話題炒作吸引了足夠多的關(guān)注，也成功地提高了品牌辨識度。號稱500萬元買秘方，在雕爺牛腩能和大咖同吃一口咖喱等等，很多餐飲老板不斷推陳出新，試圖用營銷抓住眼球。而餐飲行業(yè)也不落下風(fēng)，很多網(wǎng)紅餐廳屢屢進(jìn)入大眾視野就好比LifeWater公司的公益之舉，不僅節(jié)約水資源，同時幫助缺水地區(qū)的孩子們，也讓有愛之人的善舉得到回報，一舉三得，何樂而不為?document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。
又或許，以巧妙的方式和創(chuàng)意去運用商業(yè)的資源模式將公益進(jìn)行到底也不失為一種可持續(xù)的公益模式。為什么是半瓶水?根據(jù)我們平時購買的瓶裝水和人們的日常需求調(diào)查得出，一般只要半瓶水就能解決人們當(dāng)下的用水需求，而剩下的那半瓶水就會被有意無意地浪費掉。
比起小瓶裝的間接節(jié)約水資源或者常見的捐款活動，LifeWater將兩者相結(jié)合。在不傷害任何人的情況下，又能幫助更多人，即便其中涉及了商業(yè)的部分，卻也是創(chuàng)新公益的一種。
生活中處處都有無形的浪費，被視若無睹，而在外用餐剩余的瓶裝水一般不會帶走。摘要：一瓶礦水泉一分為二，一半留給消費者，一半由消費者贈與缺水地區(qū)。所以LifeWater這半瓶水的概念即只需裝滿半瓶水，余下的那半瓶則由LifeWater公司直接替消費者輸送到缺水地區(qū)捐贈給當(dāng)?shù)氐暮⒆觽?。如果你在貨架上看到一款瓶子只存量有半瓶的水，你會買嗎?不過，不管你是否會購買，半瓶水成功吸引了你的注意吧?這是一瓶神奇的水!有意義的水!為什么這樣說?據(jù)相關(guān)機構(gòu)統(tǒng)計，每年僅在中國上海地區(qū)就有至少800噸瓶裝水被浪費。也正因為城市水資源的豐富，瓶裝水的浪費常常被人們所忽略，而這些被浪費的飲用水，匯集起來相當(dāng)于800000個缺水地區(qū)一年的兒童飲用水。 瓶身附有設(shè)計一個二維碼，以便人們了解缺水地區(qū)的詳細(xì)信息，改變了15家工廠45組裝配生產(chǎn)線，每天生產(chǎn)5000萬瓶半瓶裝飲用水，銷往7萬家超市、便利店。
消費者購買的同時即體現(xiàn)了幫助缺水地區(qū)的善舉，簡單直接，具有高度的參與性和積極性。也許水資源的浪費問題也是人們茶余飯后關(guān)心的問題，但是真正為解決這一問題付出行動的人卻屈指可數(shù)。
要知道，你曾經(jīng)丟棄的那半瓶水，很可能是缺水地區(qū)孩子們的生命之源。“買這一半的水，讓另一半更有用。
而這一次“半瓶水”引來了世界各地300多家媒體關(guān)注和報道，也因為“半瓶水”LifeWater的知名度大大提升，為公司增加了652%的銷量額!很多時候，公益并不意味著必須和商業(yè)分離。”“買一半的水，還能做公益，意義很大。
如何讓另一半水更有用?如果能將一瓶礦水泉一分為二，一半留給消費者，一半由消費者贈與缺水地區(qū)，那簡直棒呆!可是，如若以同樣的價格，卻只售出一半容量的礦泉水，消費者愿意買單嗎?LifeWater公司決定，必須為節(jié)省水資源做點什么，于是有了半瓶水概念。”每一位參與這項公益活動的人都發(fā)自內(nèi)心地支持LifeWater的“半瓶水”。也許這半瓶水對我們很多人來說并不值得一提，畢竟2元/瓶確實不貴。LifeWater特別設(shè)計了七款印有印有缺水地區(qū)孩子的包裝。
這是一瓶神奇的水!這是一個獨特的創(chuàng)意案例TOP9：美寶蓮Angelababy直播營銷2小時賣10000只口紅曹淼(年輕盟創(chuàng)始人、人人CMO)：美寶蓮運用AB來做的電商直播，堪稱一次非常完美的營銷創(chuàng)新，雖然之后也有諸多品牌做了更多電商直播的嘗試，也有效果非常驚人的案例，但因為美寶蓮作為國際品牌，較早的意識到并運用直播這種新形態(tài)的社交觸達(dá)方式，以及將明星與電商平臺進(jìn)行創(chuàng)造性的結(jié)合，所以標(biāo)桿意義非凡。
一個案例成功與否的標(biāo)志就是你的受眾是否愿意幫你去自發(fā)傳播，Keep這次做的非常棒，讓每個用戶都成為了自己的傳播渠道。TOP7：杜蕾斯《不存在的Air概念店》談?wù)撜軐W(xué)問題范青(藍(lán)色光標(biāo)移動首席顧問)：杜雷斯的廣告創(chuàng)意有太多經(jīng)典，還能有所突破再創(chuàng)新意實屬不易。
過去一年，努力的甲方&乙方們認(rèn)真地生產(chǎn)了大量拍案叫絕的刷屏營銷案例，我們精選了其中50個案例，邀請廣大的吃瓜群眾朋友們進(jìn)行“心目中的TOP營銷案例投票”，也同時邀請了20余位不同行業(yè)的資深營銷觀察者進(jìn)行評選。能夠造就自傳播，而不是再用KOL去替你傳播。
蔣美蘭(費芮互動CEO)：最棒的營銷是能直接串聯(lián)到產(chǎn)品自身，而不再拐彎抹角。我們對中國傳統(tǒng)文化有著一些禁錮思維定式，隨著數(shù)字化時代的到來，通過生動略帶耍寶的方式展現(xiàn)傳統(tǒng)文化，是一種大膽的嘗試。TOP8：即刻APP特朗普Twitter信息生成器趙圓圓(奧美資深創(chuàng)意總監(jiān))：即刻是一個神奇的社交app，它能夠?qū)崟r提醒用戶，你關(guān)注的明星又秒刪微博了，B站四大天王又更新了之類，而惡搞川普推特的這一波營銷，與它自身功能遙相呼應(yīng)。非常“野狗”范兒的點評，現(xiàn)場三水老師又會怎么分享W的那些刷屏案例呢?來現(xiàn)場活捉。
不同的年齡階層對此的評論差異很大，但不可否認(rèn)這個H5基于洞察、多種年輕化元素的呈現(xiàn)，是一個現(xiàn)象級的大作。但事實上品牌時刻保持這種創(chuàng)新和酷的感覺也非常重要，與產(chǎn)品一樣，這也是“品牌整體體驗”的一部分，是用戶“認(rèn)知”品牌的重要組成。
CalvinChan(AdMasterCOO)：成功地緊貼時事，最大化的激活用戶的互動，以及為App制造聲量。評委楊飛(神州優(yōu)車CMO)則表示所謂的“名氣大”并不是選擇的標(biāo)準(zhǔn)，而是更加關(guān)注案例的這兩個特征：1.基于移動端技術(shù)和新鮮事物的營銷手段;2.品效合一，效果轉(zhuǎn)化明顯(即便沒有數(shù)據(jù)根據(jù)本人和身邊朋友也能親證的)。
沒什么好說的，盡可以玩味，嬉罵或不屑它，但它仍會在未來的一段時間里又辣又硬的存活于消費者的心智中，并占據(jù)獨一無二的消費選項，某種意義上，是中國式互聯(lián)網(wǎng)傳播現(xiàn)階段的一個理想縮影：非理性，先娛樂，轉(zhuǎn)發(fā)就好，別想太多。TOP6:SKII《她最后去了相親角》女性話題營銷張銳(時趣互動CEO)：大膽完美的抓住了社會焦慮與產(chǎn)品的結(jié)合點，創(chuàng)造了營銷拉動銷售量50%增長的奇跡。
