document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、田園電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

畢竟歷史上博客及現(xiàn)在的微信公眾號，牧歌或許都會有降溫的時候，真正讓一個東西活下來的是“品牌”。紀(jì)中展(知識分子)：想要內(nèi)容有天花板嗎?是不是每件事情都有天花板?當(dāng)你感覺做1個億都很乏力的時候，想要為什么很多人還感覺自己還有10億美金，或者已經(jīng)做到10億美金，并感到空間無限呢?從成功學(xué)的角度來講，這不僅僅是心態(tài)的問題，而是思路沒有打開。

2017年知識付費成為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域燃起的一個新熱點，田園而這個熱點，源自早些時候的“新媒體創(chuàng)業(yè)”。 36氪創(chuàng)始人劉成城內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的天花板，牧歌在于品牌劉成城(36氪)：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)發(fā)展的臨界點，在于媒體能否成為一個品牌。我們聯(lián)合邀請了蜻蜓FM、想要華爾街見聞、想要知識分子等新銳媒體創(chuàng)始人，也包括第一財經(jīng)、咪咕視訊的等傳統(tǒng)媒體的掌門人，另外作為活躍在內(nèi)容投資領(lǐng)域的真格基金，也加入了沙龍的討論。新媒體創(chuàng)業(yè)已經(jīng)從早期的內(nèi)容遷移，田園到目前形成獨立的商業(yè)模式。但是這種模式在中國能不能行得通，牧歌目前不太清楚，這是財經(jīng)媒體的模式。

對于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的未來路徑，想要36氪創(chuàng)始人劉成城認(rèn)為關(guān)鍵在于媒體本身能不能成為品牌，這也是打破媒體發(fā)展天花板的關(guān)鍵所在。針對第二種品牌型媒體，田園天花板是你能不能做成品牌。牧歌這才是真正值得傳承的成功之道。

王守義十三香的發(fā)展歷史上有過一次深刻的教訓(xùn)：想要2009年6月，想要他們宣布進軍餐飲業(yè)，計劃在全國開500家豆撈店，推動調(diào)味品的銷售，實現(xiàn)餐飲和調(diào)味品的互動增長。王守義認(rèn)為，田園凡事“信”為先，為了贏得信譽，王守義特意在每包調(diào)料上都蓋上刻有“十三香”的四方印章和王守義自己的名章。自成立以來，牧歌企業(yè)從未向外借過一分錢，完全是靠自有資金滾動發(fā)展。冬天，想要王守義要去宿舍轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看宿舍的門窗是否遮風(fēng)擋寒;夏天，他總會親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，送去解暑的西瓜和綠豆茶。

好景不長，到了1976年，由于文化大革命期間農(nóng)村開展了轟轟烈烈的“割資本主義尾巴”運動，從此沒人再敢經(jīng)商做買賣，王守義也被迫停止了十三香的售賣，但他并沒有放棄過再創(chuàng)業(yè)的想法，一直在等待時機。既然如此，賣調(diào)料不失為眼下最好的一條出路。

王守義本想著趁冬至這天大賺一筆，存點錢過個好年，結(jié)果爺四個在刺骨的寒風(fēng)中凍得直哆嗦，喊了一天，手腳凍壞了不說，到天黑才賣了一塊多錢，王守義看著快被凍成冰棍的兒子們，又低頭看看手里的一塊錢，他一句話沒說，那晚王守義一夜沒睡。他們的成功，源于專注和實干，沒有大規(guī)模的聲張，也不去作秀、四處販賣成功論，就是腳踏實地的做好產(chǎn)品、繼而做好推廣、做好渠道。而后，王守義老人隨兒子王銀良來到了駐馬店并定居下來。王守義對外十分低調(diào)，本人極少拋頭露面，即使在十三香登陸央視一套黃金時段做廣告，名氣如日中天的時期，王守義也從沒接受過采訪。

從此之后，“十三香”的發(fā)展呈現(xiàn)出井噴式發(fā)展，話不多說，直接上數(shù)據(jù)：1998年集團成立時，注冊資金為8000萬元，銷售額為4億多元;1999年9月，王守義十三香集團公司申請注冊了“十三香”商標(biāo)。這是我的信譽，幾十年如一日的信譽，它給我們帶來的，是獨一無二的，也是別人不可企及的。穩(wěn)步發(fā)展是其一直堅持的核心經(jīng)營原則。在“十三香”的原料里，其中花椒來自四川，白芷來自浙江，胡椒來自海南，草果來自云南，大茴、桂皮來自廣西，砂仁、山奈來自廣東，小茴來自甘肅，山楂產(chǎn)于河南……一位供貨商透露，“廠家對提供的原料要求很苛刻，對供貨商采取‘分承包方評定制度’，每年考核評審，只要不達標(biāo)，就堅決取消供貨資格。

4大力推行品牌戰(zhàn)略，注重商標(biāo)專利保護早在10幾年前，王守義和王銀良父子就富有預(yù)見性地將“十三香”和“王守義十三香”逐漸注冊成產(chǎn)品商標(biāo)，并設(shè)計出新穎精美的外包裝盒，先后申請了46項外觀專利，大力向市場推廣，以至于他們定型生產(chǎn)的產(chǎn)品，完全成了一類產(chǎn)品領(lǐng)域的代名詞。曾有多家省會銀行主管接受采訪時坦言，他們曾多次想方設(shè)法規(guī)勸王銀良他們貸款，但王銀良根本不予理會。

他們還是按照過去在老家時的方法來經(jīng)營，由于十三香清真調(diào)味品(王守義牌)的質(zhì)量好，字號鮮明，信譽有保證，很快得到了駐馬店廣大消費者的好評。王銀良首先讓妻子與弟妹退出了管理層，并聘請了一部分職業(yè)經(jīng)理人到關(guān)鍵崗位，在企業(yè)建立了一套煥然一新的現(xiàn)代管理模式。

其次，為培養(yǎng)接班人，王氏兄弟把自己的子女幾乎全部送到國外讀書，待這些“第三代”回來后，又大量進入集團工作，分管采購、生產(chǎn)、銷售、賬務(wù)等重要部門，基本事務(wù)都由他們幾人組合決定，最后報呈董事長王銀良審批。十三香燜羊肉、十三香大盤雞、麻辣十三香小龍蝦、蜜汁排骨、涼拌餃子皮、涼拌油菜、辣烤雞大腿、絕味冷吃豆干肉、香辣梭子蟹......都是中國人無比熟悉的美味佳肴。這種方式同樣延續(xù)到了王銀良主政時期，他意識到家族企業(yè)里生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的落后，之后一路摸索改良這種沉舊的管理方式，先后進行了三次痛苦的家族制改革。哪怕去世前幾個月，王守義依然強忍著疼痛，一如往常，拄著手杖，去工地、去車間、去宿舍、去餐廳奔忙。一年三百六十五天，不管嚴(yán)寒酷暑，只要家里沒有什么大事，都會出去擺攤售賣。其實，世上并沒有所謂的奇跡存在。

在此之前，王守義已在秘方當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了一種藥膳秘方調(diào)料，他當(dāng)時就對這種調(diào)料進行了初步研究，但當(dāng)時這種調(diào)料多是自己使用，有時也會送親戚和街坊四鄰一些，沒想到卻大受好評。這些年，他一直堅持改進產(chǎn)品，融合國內(nèi)各民族、各區(qū)域飲食的風(fēng)味特色，使“十三香”的配方完成了專業(yè)調(diào)味的最終定型。

特別是在同行業(yè)中率先使用電子配料工藝，有效克服產(chǎn)品批量差異問題，并在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)采用計算機應(yīng)用管理，一舉將延續(xù)幾百年手工作坊式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變成能夠連續(xù)機械化作業(yè)的大工業(yè)生產(chǎn)document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

作為大眾眼中的“文藝青年”聚集地，豆瓣擁有每月上億的活躍用戶。自“內(nèi)容付費”、“知識付費”成為創(chuàng)業(yè)風(fēng)口之后，像知乎、在行、分答等平臺紛紛推出產(chǎn)品搶奪市場，但事實上這一市場的細分領(lǐng)域中還存在空白，那就是文化類產(chǎn)品。

而此次文藝內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的嘗試能否產(chǎn)生出令人滿意的化學(xué)反應(yīng)，還需要“豆瓣時間”來向大眾證明。豆瓣時間并非豆瓣第一次嘗試商業(yè)化，此前“豆瓣讀書”嘗試過電商導(dǎo)流獲得比例分成，豆瓣電影通過提供線上購票取得分成等等。 “豆瓣時間”首期專欄界面從“北島”“詩歌”這樣的關(guān)鍵詞當(dāng)中，也可以看出豆瓣時間的定位。 3月7日，豆瓣宣布上線內(nèi)容付費產(chǎn)品“豆瓣時間”，首期專欄《醒來——北島和朋友們的詩歌課》由北島親自策劃、編選，并邀請十六位詩人、譯者朋友共同打造。

豆瓣今日宣布上線內(nèi)容付費產(chǎn)品“豆瓣時間”，邀請學(xué)界名家、青年新秀、行業(yè)達人，推出精心制作的付費專欄，每個專欄包含數(shù)十期至上百期不等的精品內(nèi)容，以音頻、文字等多種形式呈現(xiàn)，每周定時更新。平臺內(nèi)部駐有相當(dāng)數(shù)量的評論人、設(shè)計師、攝影師、畫家等等能夠生產(chǎn)高質(zhì)量文化內(nèi)容的用戶，豆瓣時間的上線顯然給出了這些用戶寬闊的OGC、PGC和UGC通道，也給了愿意為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費的文藝愛好者一個豆瓣APP的正確打開方式。

《醒來》專欄共102期，3月13日起，每周一、三、五各更新兩期，用戶付費購買成功后即可獲得該專欄已發(fā)布和陸續(xù)發(fā)布的全部內(nèi)容。每個付費專欄包含數(shù)十期至上百期不等的內(nèi)容，以音頻、文字等多種形式進行每周定時更新

這個從上線之初僅供用戶討論電影讀書的小眾社區(qū)，截至2016年年底，豆瓣注冊用戶1.5億，月活躍用戶3億。而與此形成鮮明對比的，關(guān)注中低端用戶群體的快手，用戶量已經(jīng)超過4億，日活躍用戶數(shù)4000萬，已經(jīng)成為僅次于微信、QQ、微博的中國第四大社交平臺，2015年底估值超過20億美金。

而做文藝青年不屑的，美女秀場的YY，在150億左右的直播行業(yè)中，YY一家就占到80億。真正的文藝，不僅僅是一種生活方式，更重要的是對于價值的欣賞和肯定。有效的獲得和篩選合適自己的文化產(chǎn)品，滿足包括文藝青年在內(nèi)的群體需求。而在現(xiàn)有的知識付費產(chǎn)品中，得到是對現(xiàn)有的書籍或技巧的提取，知乎live強調(diào)專業(yè)性和技能，分答偏咨詢和娛樂，而對于真正的文化類產(chǎn)品，目前是一個相對空白的地帶。

對于已經(jīng)成年的豆瓣來說，這個風(fēng)來得恰到好處，或者說豆瓣這個文藝青年的精神部落，某種程度上加速了這個風(fēng)口的到來。降低他們自己學(xué)習(xí)和篩選的成本，這會成為付費的直接驅(qū)動力。

”在中國，文藝范的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，貌似成了一個致命的死穴。其實中國的互聯(lián)網(wǎng)的用戶，其實和美式互聯(lián)網(wǎng)用戶，并沒有人性上的本質(zhì)差別。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。但是現(xiàn)在時代變了，用戶也變了。