讓他們以前所未有的方式來(lái)思考，新手用完全新式的語(yǔ)言來(lái)溝通。
之前，養(yǎng)茶路透社報(bào)道，中國(guó)證監(jiān)會(huì)考慮為部分科技公司IPO提供快捷通道,螞蟻金服等金融科技公司包含在內(nèi)。2010年11月，花茶花養(yǎng)土豆原本先于優(yōu)酷提交了IPO申請(qǐng)，但卻因創(chuàng)始人王微離婚財(cái)產(chǎn)分割問(wèn)題，上市計(jì)劃被迫中止。
而選擇上市者，不好主要是兩個(gè)方向，以趣店、拍拍貸為代表的互金創(chuàng)業(yè)公司，目光瞄準(zhǔn)了紐交所。政策綠燈大開(kāi)，關(guān)鍵行業(yè)進(jìn)入“上市窗口期”。實(shí)際上，新手草莽出生的P2P平臺(tái)，新手最喜歡的就是找各種增信手段：從行業(yè)最初的剛性?xún)陡?，到到各種五花八門(mén)的存管、擔(dān)保、保險(xiǎn)的手段，再到各種加入?yún)f(xié)會(huì)、參加會(huì)議發(fā)言等粉飾手段，足以見(jiàn)對(duì)增信的渴望。 在投行、養(yǎng)茶律所、審計(jì)公司等多方的審核下，一些企業(yè)的痼疾就會(huì)暴露出來(lái)。2012年3月，花茶花養(yǎng)優(yōu)酷與土豆合并，土豆退市。
但也有可能，不好因?yàn)?ldquo;對(duì)賭協(xié)議”，市場(chǎng)、政策變動(dòng)，問(wèn)題如多米諾骨牌般觸發(fā)，最終元?dú)獯髠热缭?jīng)紅極一時(shí)的俏江南?；ヂ?lián)網(wǎng)金融站在十字路口，關(guān)鍵開(kāi)始了“二八”的分流。期間，新手女孩欲報(bào)警，新手但被男子搶走手機(jī)，更過(guò)分的是，在地鐵到站時(shí)，男子將女孩手機(jī)扔出，并將其活生生推出地鐵，敲黑板，推出時(shí)間是地鐵關(guān)閉的那一瞬間。
因此，養(yǎng)茶掃碼女孩的行為對(duì)于乘客來(lái)說(shuō)，是一種騷擾。 對(duì)于人肉17歲男子家庭隱私以及辱罵他們的鍵盤(pán)俠，花茶花養(yǎng)他們當(dāng)然也錯(cuò)了。她們把公共場(chǎng)所變成自己的工作地點(diǎn)，不好為自己牟利，這是破壞秩序，是有錯(cuò)在先。如果這兩個(gè)女孩沒(méi)有上地鐵推廣掃碼，關(guān)鍵或者這一切都不會(huì)發(fā)生。
document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。借用知乎網(wǎng)友的一句話(huà)來(lái)說(shuō)，就是“你會(huì)發(fā)現(xiàn)事件中的每一個(gè)當(dāng)事人，都在強(qiáng)調(diào)對(duì)方的過(guò)錯(cuò)，想以自己的方式來(lái)給對(duì)方施加懲罰;同時(shí)卻對(duì)自己犯的錯(cuò)有恃無(wú)恐，因?yàn)椴⒉粫?huì)受到懲罰”。
這件事情，簡(jiǎn)而言之，就是大家都有錯(cuò)。他們以創(chuàng)業(yè)為由，打著同情牌，獲取別人注意。有意思的是，2016年12月，《人民日?qǐng)?bào)》曾刊文評(píng)論“地鐵掃碼”：像朋友在地鐵里遇到求掃碼的“創(chuàng)業(yè)者”，只求掃碼博關(guān)注，不靠產(chǎn)品贏口碑”毫不夸張地說(shuō)，單論標(biāo)題的吸引人以及點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率，做號(hào)者的取標(biāo)題能力絕對(duì)超過(guò)90%的正規(guī)媒體老師。
這位視頻自媒體人在一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司工作，視頻剪輯是他賺外快的方式。 這中間雖然沒(méi)有利益交換，但雙方默認(rèn)的游戲規(guī)則是，我免費(fèi)撰稿，平臺(tái)負(fù)責(zé)推薦，一旦平臺(tái)推薦，按不同的推薦等級(jí)，能獲得不同的收益，一篇被推薦的稿子，少則幾百，多則上千，像企鵝自媒體的推薦渠道，就有QQ瀏覽器、QQ公眾號(hào)、騰訊視頻、騰訊新聞、天天快報(bào)等5個(gè)推薦位，幾千萬(wàn)的閱讀量很輕松。整個(gè)過(guò)程不超過(guò)10分鐘，每天“寫(xiě)”20篇。而在現(xiàn)在的格局下，為了快速追趕頭部對(duì)手，彌補(bǔ)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在內(nèi)容數(shù)量上的差距，后起平臺(tái)對(duì)做號(hào)黨進(jìn)行默許和扶持，以?xún)?nèi)容水化為代價(jià)，獲取大量工業(yè)廢水流量，就成了很正確的選擇。
所有平臺(tái)都意識(shí)到高品質(zhì)內(nèi)容的重要性，盡管它的閱讀量和播放量看上去沒(méi)那么耀眼，所以頭條啟動(dòng)了千人萬(wàn)元計(jì)劃，企鵝有芒種計(jì)劃，UC也祭出了量子計(jì)劃，無(wú)非是通過(guò)扶持的方式，來(lái)提高平臺(tái)內(nèi)的內(nèi)容質(zhì)量。由于保持長(zhǎng)期坐姿，每一個(gè)做號(hào)的人都患有不同程度的腰椎間盤(pán)突出問(wèn)題。
有些人一天工作強(qiáng)度高達(dá)十幾個(gè)小時(shí)，每天能產(chǎn)出幾十篇水稿，一些做得比較早的號(hào)、加上權(quán)重比較高，已經(jīng)能穩(wěn)定每天1~2千元的收入。對(duì)于機(jī)器初審的平臺(tái)來(lái)說(shuō)，騙過(guò)機(jī)器模型就行，但對(duì)于人工+機(jī)器的平臺(tái)，標(biāo)題黨和低質(zhì)內(nèi)容，又是如何獵取流量的?一個(gè)公開(kāi)的秘密就是，像企鵝、UC等都有自己的后臺(tái)綠色通道鏈接，通過(guò)這些鏈接注冊(cè)的賬號(hào)，權(quán)重，推薦都會(huì)比普通賬號(hào)要高。
直到我遇到了一群“做號(hào)者”。今日頭條對(duì)標(biāo)題黨的審核也很?chē)?yán)，頭條內(nèi)部技術(shù)團(tuán)隊(duì)關(guān)于標(biāo)題黨分類(lèi)的討論就有十幾頁(yè)，他們?cè)?jīng)把另外一家平臺(tái)的標(biāo)題抓取，發(fā)現(xiàn)超過(guò)15%都被認(rèn)定為標(biāo)題黨。對(duì)于做號(hào)者來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的那一套：不論是策劃選題、采訪這些新聞流程，還是一般寫(xiě)作中所要求的邏輯性和文筆，統(tǒng)統(tǒng)都不重要，他們只關(guān)心流量，以及流量背后的收益。即便是做了PR，也對(duì)媒體充滿(mǎn)敬畏，并在庸常的時(shí)日里養(yǎng)成了一種根深蒂固的見(jiàn)解，認(rèn)為寫(xiě)作(寫(xiě)稿)本該如此。此前這幾家平臺(tái)都有補(bǔ)貼，對(duì)這類(lèi)內(nèi)容質(zhì)量不高、版權(quán)存疑、不能正常接廣告商業(yè)化的自媒體來(lái)說(shuō)，“騙取平臺(tái)補(bǔ)助”和“猜測(cè)算法規(guī)則獲取高額流量廣告分成”是主要變現(xiàn)途徑。所以已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定期的平臺(tái)，必然是打擊。
除了標(biāo)題，他們甚至還摸索出一套熱詞規(guī)則：比如要圍繞熱點(diǎn)去寫(xiě);娛樂(lè)圈就一定要寫(xiě)楊冪、劉愷威，這樣才有流量，相反寫(xiě)樸樹(shù)或者陳道明這種明星，就肯定閱讀量不高;科技領(lǐng)域，就盯著阿里、百度、支付寶、微信這些詞使勁寫(xiě)，而且一定要有情緒，比如馬云的支付寶，比如劉強(qiáng)東怒了，微信隱藏功能全在這里，這種句式“點(diǎn)擊量一定很高。當(dāng)然，優(yōu)秀創(chuàng)作者有綠色通道不代表什么，但在上述平臺(tái)上，做號(hào)者竟然也能通過(guò)自己的關(guān)系或渠道拿到這些鏈接，很快就能將賬號(hào)做起來(lái)，從而保證每天穩(wěn)定的收益。
一篇300字和5張圖的稿子，如果被平臺(tái)推薦，或者被機(jī)器認(rèn)為受眾很喜歡，那么至少千元的保底收入，而生產(chǎn)的成本，大概只需要10分鐘到15分鐘。做號(hào)黨是一群游離于讀者、平臺(tái)的邊緣隱秘群體，卻在這波內(nèi)容平臺(tái)紅利下茁壯成長(zhǎng)，和平臺(tái)的打壓玩著貓捉老鼠的游戲，甚至還得到一些平臺(tái)的暗中扶持，正如生長(zhǎng)在熱帶雨林里的真菌，每一個(gè)雨后清晨，都是他它們冒出泥土的時(shí)刻。
很多高速成長(zhǎng)的平臺(tái)也因此表現(xiàn)出了猶疑。對(duì)標(biāo)題黨和謠言認(rèn)定，平臺(tái)都會(huì)通過(guò)人工標(biāo)注相應(yīng)類(lèi)型，返回給機(jī)器訓(xùn)練，進(jìn)行識(shí)別。
寫(xiě)稿五分鐘，標(biāo)題有套路無(wú)論是以算法平臺(tái)為導(dǎo)向的今日頭條，還是以算法+人工推薦的企鵝自媒體平臺(tái)，又或是幾乎純靠人工推薦的網(wǎng)易號(hào)，一篇做號(hào)者的稿子能否賺錢(qián)，標(biāo)題占了80%的因素。這樣一來(lái)，平臺(tái)既省了編輯的成本，又對(duì)這些做號(hào)者有一定的控制能力，可謂一舉多得。 群聊天截圖互聯(lián)網(wǎng)從來(lái)不乏草根，這些做號(hào)者如同當(dāng)年P(guān)C時(shí)代的站長(zhǎng)一樣，在各大平臺(tái)里瘋狂制造內(nèi)容垃圾，但散戶(hù)還不足撐起整個(gè)市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)真正的大玩家，早已經(jīng)機(jī)構(gòu)化運(yùn)作了。這一代最狡詐的流量獵取者，都在忙著起標(biāo)題。
雖說(shuō)現(xiàn)在大量的互聯(lián)網(wǎng)都開(kāi)始把內(nèi)容作為流量入口，甚至連VPN上網(wǎng)的都有自己的內(nèi)容feed流，但由于開(kāi)通廣告收益或者有平臺(tái)補(bǔ)貼的平臺(tái)主要還是今日頭條、企鵝自媒體、UC訂閱號(hào)、網(wǎng)易號(hào)、百家號(hào)，因此這些平臺(tái)是做號(hào)者的主戰(zhàn)場(chǎng)。畢竟，當(dāng)“隨刷隨有”成為市場(chǎng)標(biāo)配之后，必須要有大量?jī)?nèi)容填充。
離北京20分鐘高鐵的廊坊，有一家專(zhuān)門(mén)做平臺(tái)號(hào)的公司，公司近百人，每天產(chǎn)出幾千篇文章，單個(gè)平臺(tái)每天閱讀量1000萬(wàn)保底，不久之前百家封殺了這家公司2000個(gè)違規(guī)的賬號(hào)，但他們依舊每天開(kāi)工，絲毫沒(méi)有受影響的跡象，可見(jiàn)生命力之頑強(qiáng)，利潤(rùn)之高。 之前UC也嚴(yán)厲打擊了做號(hào)黨，封停了一批賬號(hào)，包括非法、不健康內(nèi)容，標(biāo)題黨、文不對(duì)題、以及時(shí)效性超過(guò)3個(gè)月的舊聞都采取了最高封停的處罰。
只不過(guò)，從低到高，是所有人必然走的路，必然爬的坑。他們信奉的是流量第一，收益第一。
此外，一些平臺(tái)(我就不點(diǎn)名了)的頻道竟然還將這些做號(hào)者聚集在群里，頻道編輯一旦發(fā)現(xiàn)有話(huà)題可以做，就會(huì)在群里“下單”，然后做號(hào)者“搶單。而如果一篇稿子熱度過(guò)高，會(huì)被機(jī)器自動(dòng)打回重新審核，防止標(biāo)題黨。雖然跟很多辦公室白領(lǐng)認(rèn)知不符，但這本質(zhì)上是因?yàn)榇驌魳?biāo)題黨符合先發(fā)平臺(tái)的利益——工業(yè)廢水從長(zhǎng)期來(lái)看，影響了平臺(tái)的品質(zhì)和調(diào)性，最關(guān)鍵的是，低劣內(nèi)容影響用戶(hù)的信任度，并且把流量集中化，這對(duì)依賴(lài)更多個(gè)性化分發(fā)賣(mài)更多廣告位的商業(yè)模式來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是致命的。做號(hào)者也有一些群，和同行群一樣，主要交流做號(hào)的心得，分享收益，以及共享最新的小道信息和平臺(tái)最新的政策。
幾天前，我的朋友圈被《殺死今日頭條》刷屏了，這沒(méi)什么好奇怪的，歷史總在重演——BAT聯(lián)合圍剿今日頭條卻又剿滅不掉，反而眼睜睜看著今日頭條一步步茁壯成長(zhǎng)，頗有當(dāng)年紅軍反圍剿的態(tài)勢(shì)?；疑髁康拿孛芘c暗處的友誼對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō)，文題不符的標(biāo)題黨必然傷害用戶(hù)體驗(yàn)。
對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō)，海量?jī)?nèi)容供給之后，只有技術(shù)才能完成真正的打壓和審核。我做過(guò)幾年科技媒體記者，然后去了一家公司做PR，在我寫(xiě)稿的那幾年里，我和大部分同行都過(guò)著循規(guī)蹈矩的生活：日常跑會(huì)，采訪，寫(xiě)稿，夢(mèng)想著有一天自己的稿子能夠十萬(wàn)加，然后自己在圈子里揚(yáng)名立萬(wàn)。
UC震驚部的事情相當(dāng)于戳破了一個(gè)泡沫，即UC頭條號(hào)上很多內(nèi)容官方默許標(biāo)題黨，標(biāo)題黨這這件事其實(shí)是飲鴆止渴，但經(jīng)不住流量的誘惑。比如“震驚了”的UC，也發(fā)布公告處理了一批違規(guī)的公眾號(hào)，并且緊急上線(xiàn)了專(zhuān)注嚴(yán)肅的閱讀的UC名家。
