TOP1:寶馬《該新聞已被BMW快速刪除》H5　　王宇(獨(dú)立營銷人、學(xué)者現(xiàn)虎嗅作者)：學(xué)者現(xiàn)通過將創(chuàng)意嫁接到最新的技術(shù)表現(xiàn)形式，讓傳播帶給了用戶超預(yù)期的體驗(yàn)。

4.4用戶需求分析手機(jī)端精品游戲的需求：發(fā)掘發(fā)風(fēng)和隨著智能手機(jī)的發(fā)展和PC機(jī)勢力的弱化，發(fā)掘發(fā)風(fēng)和越來越多的用戶擁有著智能手機(jī)并且使用時長在增加，然而手機(jī)端的游戲目前大多數(shù)都還是粗制濫造的，缺少足夠多的精品手游;碎片化娛樂的需求：智能手機(jī)的發(fā)展使得用戶的碎片化時間更多了，用戶使用智能手機(jī)的一個最大的特點(diǎn)就是時間碎片化，用戶在碎片化的時間內(nèi)無法進(jìn)行深層次和連貫的活動，所以希望有一種利用手機(jī)“殺死”碎片化時間的方式，而且這個方式最好還是娛樂化、淺層次的，游戲就是一種可以說是最好的方式，因?yàn)橛螒蛳啾扔谛侣勝Y訊、視頻和聊天而言，是一種更加沉浸式的體驗(yàn)，所以用戶有在碎片化的時間內(nèi)在手機(jī)端玩游戲的基本需求。2015.11.26新增5V5地圖“火焰山大戰(zhàn)”，昏君新增5V5賽制“賞金聯(lián)賽”，新增雙人排位。

這四款游戲雖然和《王者榮耀》相比有很多的不同，面屏但是有一點(diǎn)是相同的，面屏那就是他們都無法再能夠撼動《王者榮耀》在MOBA類手游界的地位了，因?yàn)橐坏┮豢頜OBA類游戲在社交領(lǐng)域走的足夠的遠(yuǎn)，那么其他游戲是很難再通過游戲本身的質(zhì)量和技術(shù)的先進(jìn)性來取代他了。三、嘆該市場分析由于《王者榮耀》的推出時間為2015年的第三季度，所以我們先著重分析一下當(dāng)時的市場概況。貂蟬美，平反妲己騷，平反韓信帥，李白酷，這就是《王者榮耀》的畫面在一般用戶心中的印象，由150多人的團(tuán)隊(duì)用心打磨出來的《王者榮耀》的皮膚和畫風(fēng)最終受到了用戶的喜愛，特別是同時兼顧了男性用戶和女性用戶的審美。如果這時候是你，學(xué)者現(xiàn)你會做出哪種選擇?還是你有第三種選擇?但事實(shí)卻是，學(xué)者現(xiàn)《王者榮耀》團(tuán)隊(duì)做出了第二種選擇，他們放棄不了手機(jī)端的社交特性和多年來手機(jī)游戲培養(yǎng)出的更加廣大的小白和女性用戶群體，也不會忽視在MOBA類游戲當(dāng)中，女性玩家比例的增加能夠帶來的大量的男性玩家，更加不會去忽視微信和QQ能夠給《王者榮耀》帶來的流量和社交的決定性的優(yōu)勢，所以，他們最終針對的目標(biāo)人群就是：原MOBA類游戲例如《英雄聯(lián)盟》用戶;有手機(jī)端休閑游戲的經(jīng)驗(yàn)，但MOBA類游戲經(jīng)驗(yàn)基本為零的小白玩家;廣大的女性手游玩家。用騰訊瀏覽指數(shù)搜索“英雄聯(lián)盟”得出的數(shù)據(jù)顯示，發(fā)掘發(fā)風(fēng)和《英雄聯(lián)盟》的用戶年齡中11-20歲的最多，發(fā)掘發(fā)風(fēng)和其次是21-30歲，從這里也可以看出目前社會上主流游戲玩家的年齡分布和占比，而更加值得關(guān)注的是《英雄聯(lián)盟》的男女比例，騰訊瀏覽指數(shù)顯示女性占比不足10%，這也充分說明了《英雄聯(lián)盟》是一款更加具有挑戰(zhàn)性和上手難度的游戲，把一大部分的女性用戶排除在了門外。

而社交到底是什么，昏君社交的本質(zhì)又是什么?一種普遍的說法是社交是人類判別自我存在的價值，定位自我認(rèn)同自我的一個必要之物。換句話來說，面屏《王者榮耀》其實(shí)僅僅是拉高了新手的操作水平而已，面屏并沒有拉低高端玩家的可操作空間，如果你是一個核心玩家，你照樣可以自定義操作，然后秀的飛起。事實(shí)上，嘆該從2015年開始，關(guān)于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒有想到，它會以這樣的方式收場。

同時，平反HTC的競爭對手也是很強(qiáng)大，三星的技術(shù)實(shí)力異常強(qiáng)大，谷歌以技術(shù)研發(fā)見長，索尼的游戲內(nèi)容獨(dú)一無二，Oculus背后有Facebook的海量資源。雖然很多商家都在大量制作VR內(nèi)容，學(xué)者現(xiàn)但是他們的內(nèi)容并不能多平臺通用，用戶又不可能去為了某些內(nèi)容去購買多套VR設(shè)備。這四點(diǎn)原因恰好涉及到生產(chǎn)、發(fā)掘發(fā)風(fēng)和技術(shù)、市場以及運(yùn)營，是一個企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點(diǎn)上都沒能把握住主動權(quán)。目前來看，昏君這個數(shù)據(jù)與2016年的實(shí)際市場規(guī)模相差不大。

以上這些因素，致使當(dāng)前的VR產(chǎn)業(yè)虛火更多一些，以致于很多投資機(jī)構(gòu)與媒體都在唱衰。整體上，現(xiàn)在做VR的廠商都是在為將來做布局，未來產(chǎn)業(yè)的主要特點(diǎn)就是前期持續(xù)投入，后期才能坐享其成。

其實(shí)單純的投入資金與技術(shù)研發(fā)，反而就容易了，因?yàn)橹灰清X能解決的問題，也就不算什么難題。扎克伯格就曾在訪談中認(rèn)為，VR市場增長速度過慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時15-20年。HTC全身心投入的VR領(lǐng)域，如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大，在未來還是有很大機(jī)會逆襲的。但是要在手機(jī)這個領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競爭還沒進(jìn)入紅海。

王雪紅說VR行業(yè)將在2年后爆發(fā)，不知道200億美元的市場規(guī)模，能不能為VR行業(yè)帶去一個發(fā)展中的小高潮。因?yàn)榧矣肞C機(jī)的性能普遍滿足不了VR的要求，所以VR設(shè)備無法更好的適配這些機(jī)器，不能作為PC機(jī)外設(shè)來使用。由于材料、工藝、配件、技術(shù)等成本都很高，加上出貨量并不高，導(dǎo)致成本過高，售價也就偏高，普及速度大大降低。但VR市場規(guī)模短期內(nèi)難以突破，2年后或不會迎來行業(yè)爆發(fā)說起來，VR這條路其實(shí)也不好走，因?yàn)閂R距離成熟的商業(yè)環(huán)境至少還有3-5年。

好在，HTC沒有像其他手機(jī)廠商一樣直接關(guān)門大吉，它還有VR業(yè)務(wù)，這成為HTC的救命稻草。但從HTC手機(jī)這些年的“敗家史”中，我們能看到HTC的企業(yè)運(yùn)營存在著嚴(yán)重的問題，或者說存在一定的體制問題。

第五，VR設(shè)備舒適度不夠，這屬于技術(shù)問題。換句話說，一直到手機(jī)業(yè)務(wù)退出歷史舞臺之前，HTC仍舊只是個手機(jī)組裝工廠，與富士康等代工廠商最大的區(qū)別，估計(jì)也就是其所擁有的HTC品牌了。

所以，王雪紅帶領(lǐng)HTC轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR，不是說一定要執(zhí)著的帶著賭徒心理去攻VR，而是到了一個不得不作出選擇的時候。甚至有時會“棄馬保車”也未嘗不可，至少能優(yōu)先保住企業(yè)的生存，其后才有可能再圖發(fā)展。HTC現(xiàn)在面臨的首要問題正是企業(yè)的生死存亡，所以首先應(yīng)該考慮的是如何生存的問題。在總體市場規(guī)模上，SuperDataResearch曾有一份報告顯示：2016年末，VR市場規(guī)模有望達(dá)到51億美元，2017年這一數(shù)字將躍升至89億美元，2018年將達(dá)到123億美元。另外，目前VR內(nèi)容的數(shù)量及豐富程度，仍然不能支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額，定然需要費(fèi)一番力氣的。

對于HTC的手機(jī)業(yè)務(wù)的興衰，我不想給予太多評論。因?yàn)樵谶@些年里，HTC沒有在手機(jī)供應(yīng)鏈上的任何優(yōu)勢，沒有專利，缺少技術(shù)及研發(fā)，也沒有生產(chǎn)零部件的能力，想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術(shù)專利就能有相當(dāng)大的收入是不可能的，想要轉(zhuǎn)型成為手機(jī)零部件生產(chǎn)供應(yīng)商也是不可行。

雖然各大手機(jī)廠商都也都推出了VR產(chǎn)品，但其主營業(yè)務(wù)還是手機(jī)，包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。企業(yè)在面對激烈變化的環(huán)境以及嚴(yán)峻挑戰(zhàn)競爭之時，為謀求生存與發(fā)展，往往不得不做一個總體性、長遠(yuǎn)性的打算

 前些日子坤鵬論一直在談學(xué)習(xí)的事情，特別反對將碎片化學(xué)習(xí)做為自己主要的學(xué)習(xí)手段，今天就這個話題再細(xì)細(xì)分享一下吧。同時，寫的含義還有一個就是實(shí)踐，在自己的人生中寫，學(xué)而時習(xí)之，知識本來就是前人解決問題的經(jīng)驗(yàn)傳承，不去實(shí)踐中解決問題，學(xué)它何用?古人都說了，讀萬卷書，后面一定要跟著行萬里路。

所以，這幾種所謂的思維方式都挺好，誰優(yōu)誰劣根本不存在，只有你更喜歡哪個之分。第二是所有問題先找本質(zhì)和核心，這個之前說過很多遍，比如：金融的核心是風(fēng)控，金融的本質(zhì)就是“永遠(yuǎn)用你的錢，為比你更有錢的人服務(wù)!”再舉個例子，電動汽車是一個詞組，從語法上分析，汽車是核心詞，電動是形容詞或限定詞。所以，學(xué)而不習(xí)，學(xué)而不練，學(xué)而不實(shí)踐，就根本不算是學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)者不能只是用榜樣來教人，就像只觀看老虎伍茲打高爾夫并不能學(xué)會打高爾夫一樣。

曾經(jīng)有這么一句名言：互聯(lián)網(wǎng)讓聰明人更聰明，讓傻瓜更傻瓜。所以，干貨式學(xué)習(xí)有時候真的會害死人，特別是那些人生閱歷和經(jīng)驗(yàn)少的年輕人。

不少優(yōu)秀的人力資源會告訴你，了解不熟悉業(yè)務(wù)的最好方式是，發(fā)布一個招聘信息，職位高高的，吸引行業(yè)的大牛來面試，在面試過程中偷學(xué)。讀，也就是閱讀，閱讀書籍，閱讀各種文章，在大量閱讀中形成自己的觀察和觀點(diǎn)。

另外，學(xué)到知識后與自己的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合進(jìn)行反思。碎片化學(xué)習(xí)極大地催生了干貨式學(xué)習(xí)。

她唱的是她對自己獨(dú)特的理解、認(rèn)識。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。因?yàn)槔i論一直認(rèn)為，真正的學(xué)習(xí)一定要完成學(xué)和習(xí)這兩個過程，孔子他老人家說過，學(xué)而時習(xí)之，也就是學(xué)過的內(nèi)容要經(jīng)常練習(xí)?；萏啬?middot;休斯頓唱歌的時候那種狀態(tài)，實(shí)際是在跟觀眾、跟聽眾在交流。

聽，聽別人講，在與別人聊天和交流中學(xué)習(xí)他的真知灼見，因?yàn)槿伺c人的溝通時，總會不自覺地把自己最好的一面展現(xiàn)出來，好為人師是每個人潛藏在內(nèi)心的欲望。坤鵬論總結(jié)下來，其實(shí)你只要掌握以下三個原則就夠了：第一是自知自省，經(jīng)常反思自己的得與失，成功與失敗，想一想，如果再給你一次機(jī)會，你會怎么做。

而所謂的各種思維不過是在尋找更好的表現(xiàn)形式讓總分總更容易理解和操作而已。關(guān)鍵一點(diǎn)，我是在電影《保鏢》中學(xué)到的。

坤鵬論由三位互聯(lián)網(wǎng)和媒體老兵封立鵬、滕大鵬、江禮坤組合而成，坤鵬論又多了位新成員：廖煒。領(lǐng)導(dǎo)者必須用清晰、明確的可教觀點(diǎn)來教人。