殊不知微信只是載體，老太今天我們的用戶來源更加多元化，例如老客戶介紹，從2015年的8%增長到2016年的20%;廣告投放引流從2015年的12%增長到27%。

企業(yè)還是要練好內(nèi)功，要喜煙掰規(guī)范運(yùn)作，穩(wěn)妥推進(jìn)，通往IPO之路才能順利。個(gè)人理解，斷勞我們的大A股也給不到如此市盈率。

虎撲體育2014年、斯萊斯小事后2015年扣非凈利潤分別為461萬元、1,829萬元，公司估值對(duì)應(yīng)2014、2015年凈利潤PE倍數(shù)分別為347倍、87倍。連申請(qǐng)什么板都如此兒戲，金人你以為二級(jí)市場跟一級(jí)市場一樣啊。不過，直接這不是今天的主題，直接今天的主題是虎撲(上海)文化傳播股份有限公司(“虎撲體育”)終止審查了......看NBA或者籃球賽的通常都知道虎撲體育，而招股說明書亦是如此披露，虎撲體育致力于利用互聯(lián)網(wǎng)手段服務(wù)廣大體育運(yùn)動(dòng)人群。大家會(huì)問，逃跑申報(bào)創(chuàng)業(yè)板不是最近兩年連續(xù)盈利，最近兩年凈利潤累計(jì)不少于一千萬元;或者最近一年盈利，最近一年?duì)I業(yè)收入不少于五千萬元。而按目前IPO審核速度，老太2017年審核500家是大概率事件。

    一切盡在不言中......互聯(lián)網(wǎng)還有一句，要喜煙掰裝逼的公司最后都，要喜煙掰死了......document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。根據(jù)招股說明書披露，斷勞虎撲體育2013~2015年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：斷勞  這里數(shù)據(jù)最扎眼的是扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤，2013年、2014年、2015年分別為1,829萬元、461萬元、1,307萬元，3年累計(jì)才3,597萬元，勉強(qiáng)符合3年累計(jì)3,000萬凈利潤的要求。為付費(fèi)用戶提供沒有廣告的獨(dú)占文章內(nèi)容、斯萊斯小事后離線下載等，但數(shù)據(jù)不佳，目前在調(diào)整方向。

更為關(guān)鍵是的，金人知識(shí)的延續(xù)、傳承、升級(jí)、迭代等性質(zhì)，讓整個(gè)人類社會(huì)進(jìn)入了一個(gè)新的階段。時(shí)間撥到更早的2010年，直接新聞集團(tuán)對(duì)旗下的泰晤士報(bào)和星期日泰晤士報(bào)電子版收費(fèi)，每周2英鎊。逃跑比如最近一個(gè)拿了250美金的回答就是關(guān)于亞馬遜印度電商策略的回答。老太2016年初泰晤士報(bào)旗下的時(shí)報(bào)周刊,每月收費(fèi)3.99美元。

讓他們以前所未有的方式來思考，用完全新式的語言來溝通。這種反智思潮，直接導(dǎo)致了知識(shí)的廉價(jià)性和不受待見。

Quora還可以提供付費(fèi)的特別版，比如一個(gè)針對(duì)白領(lǐng)人士的Quora或者一個(gè)針對(duì)創(chuàng)業(yè)者的Quora，上面會(huì)集中提供相關(guān)領(lǐng)域的高質(zhì)量問答。它打造一種創(chuàng)造了新的人與人連接的可能性，同時(shí)在獲取認(rèn)可和收益的方式也與之前迥然不同。蘋果CEO庫克在這次訪問中國時(shí)，特別提到了中外支付的差異性。當(dāng)下的中國互聯(lián)網(wǎng)，不管是學(xué)說普通話、理財(cái)、品鑒紅酒等技術(shù)性的，還是詩歌、話劇等非技術(shù)性的，突然爆火了，一反之前的對(duì)知識(shí)的不待見的地位。

為何硅谷沒出現(xiàn)知識(shí)付費(fèi)熱潮?反觀大洋彼岸的歐美，在用戶付費(fèi)習(xí)慣優(yōu)于國內(nèi)的前提下，走的并不順利。美國最大的知識(shí)問答社區(qū)Quora，目前的商業(yè)模式，除了傳統(tǒng)的廣告業(yè)務(wù)之外，也在做一些新的嘗試。技術(shù)性知識(shí)是用來解決實(shí)質(zhì)性問題的，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常重要。知乎周源曾經(jīng)說，我們相信一點(diǎn)，在垃圾泛濫的互聯(lián)網(wǎng)信息海洋中，真正有價(jià)值的信息是絕對(duì)的稀缺品，知識(shí)(被系統(tǒng)化，組織化的高質(zhì)量信息)都還存在于個(gè)體大腦中，遠(yuǎn)未得到有效的挖掘和利用。

由于某次偶然的基因突變，為智人(現(xiàn)代人的祖先)帶來了認(rèn)知革命。知識(shí)付費(fèi)到了一個(gè)前所未有的火爆程度。

一向提倡免費(fèi)主義的互聯(lián)網(wǎng)界，開始發(fā)現(xiàn)原來知識(shí)這個(gè)領(lǐng)域還可以刨到新的商業(yè)機(jī)會(huì)，開始扎堆進(jìn)入。我們鼓勵(lì)每個(gè)人都來分享知識(shí)，將每個(gè)人的知識(shí)都聚集起來，并為人人所用。

這和國內(nèi)現(xiàn)有的知識(shí)付費(fèi)，還是存在著很大的差異性。中國的信用卡沒有美歐那么普及，一些初創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行了變革，中國人更愿意接受新的變革，在任何地方可以使用移動(dòng)支付。之前比較流行的付費(fèi)模式，是相對(duì)傳統(tǒng)的新聞?dòng)嗛喓蛯ｉT的教育平臺(tái)培訓(xùn)。兩種知識(shí)的協(xié)同作用，一起促進(jìn)了人類文明的發(fā)展。在國外，還沒有類似對(duì)標(biāo)的產(chǎn)品和模式。知乎所搭建的知識(shí)市場體系，似乎在反其道行之，并沒有一門心思做網(wǎng)紅、名人、大IP收割，而是賦予每一個(gè)擁有知識(shí)的普通人以參與機(jī)會(huì)。

類似符合新用戶場景的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)會(huì)有很大的市場空間。”知識(shí)付費(fèi)表面上是規(guī)?；闹R(shí)購買的形式，但深層次上，它創(chuàng)造了新的人與人連接的可能性，和獲取認(rèn)可和收益的方式。

“在美國硅谷可以使用移動(dòng)支付，但是你去美國腹地，很多人不知道什么是移動(dòng)支付，他們更習(xí)慣用信用卡消費(fèi)。現(xiàn)有的信用系統(tǒng)用戶，在回答問題之后，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)他獲得的點(diǎn)贊數(shù)、評(píng)論量而調(diào)整他的信用評(píng)分，同時(shí)用戶之間的信用，也是可以轉(zhuǎn)讓的。

知識(shí)付費(fèi)與電商等模式一樣，符合用戶屬性的基本需求，應(yīng)當(dāng)是完全可以全球化的。亞里士多德說知識(shí)大體有兩類：一類是技術(shù)性的，另一類是非技術(shù)性的。

截至目前為止，國外都沒大規(guī)模的開始做這方面的事情，主要還都是以廣告和教育培訓(xùn)等比較老派的形式，而類似知乎Live這樣的模式，還屬于空白地帶。如果說認(rèn)知是對(duì)于事物建立初步的物理印象，那么語言就是對(duì)于這個(gè)印象的輸出，溝通是對(duì)于事件的傳播，故事是事件的包裝和加工，而知識(shí)是對(duì)前面四者按照一定邏輯綜合性的歸納整理、提取、梳理。在過去的十幾年里，國內(nèi)的用戶一方面是一直向錢看奔發(fā)展，另外一方面是知識(shí)無用論，賺到錢的才是牛人。到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，知識(shí)的整合與傳播又呈現(xiàn)出了更多形式。

2017年1月份，Quora新推出了knowledgeprize功能，提問者可以通過現(xiàn)金懸賞，吸引相關(guān)的專家回答問題，最后最優(yōu)質(zhì)的回答者會(huì)獲得這筆錢，獎(jiǎng)賞是完全公開的。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

而且其他國外的知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品主要集中在一對(duì)一咨詢，體量和知名度也都非常小。在未來，一方面可以通過付費(fèi)，使自己的回答獲得更多推廣機(jī)會(huì)，另一方面用戶可以通過懸賞的方式吸引其他用戶回答問題。

他認(rèn)為之所以移動(dòng)支付，中國比美國和歐洲還要繁榮，這可能部分是因?yàn)槭侵Ц秱鹘y(tǒng)的原因。第三方機(jī)構(gòu)易觀公布的《2016中國知識(shí)付費(fèi)行業(yè)發(fā)展白皮書》顯示，用戶對(duì)于“內(nèi)容”和“知識(shí)”的付費(fèi)意愿和消費(fèi)觀正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，從不愿付費(fèi)變得對(duì)于顯著高質(zhì)量、服務(wù)更好的類似產(chǎn)品愿意付費(fèi);用戶信息獲取的方式也在發(fā)生變化，從漫無目的地接收信息變?yōu)橹鲃?dòng)獲取知識(shí)，信息的選擇行為更為成熟，從而推動(dòng)了知識(shí)付費(fèi)行業(yè)的爆發(fā)。

傳統(tǒng)的課程培訓(xùn)，本質(zhì)是為了增加技能，是一種技巧和實(shí)操性的方式方法，而知識(shí)是一個(gè)高于技能，系統(tǒng)性的動(dòng)態(tài)的并且持續(xù)進(jìn)行的的行為。因?yàn)檫@是相對(duì)陌生的領(lǐng)域，他們之前已經(jīng)習(xí)慣于通過付費(fèi)訂閱等形式，來為有價(jià)值信息買單了。但是隨著消費(fèi)升級(jí)，網(wǎng)絡(luò)支付等外在條件搭建完畢等前提下，同時(shí)個(gè)體意識(shí)空前強(qiáng)大，越來越追求自我的實(shí)現(xiàn)與價(jià)值。但收費(fèi)的結(jié)果讓人大跌眼鏡，半年后，兩家報(bào)紙網(wǎng)站首頁的點(diǎn)擊數(shù)下降了43%，用戶則減少近90%。

知識(shí)付費(fèi)會(huì)出現(xiàn)KFC嗎?在上個(gè)月的兩會(huì)上，馬化騰提到一個(gè)現(xiàn)象的變化，中國以前的互聯(lián)網(wǎng)模式叫C2C(CopyToChina)，但是發(fā)展到現(xiàn)在是叫KFC(KaobeiFromChina)，中國模式逐漸開始反過來影響歐美互聯(lián)網(wǎng)模式。據(jù)說當(dāng)硅谷的創(chuàng)業(yè)者，第一次聽說中國火爆的知識(shí)付費(fèi)的這個(gè)概念的時(shí)候，大多不太能理解。

而EvanWilliams創(chuàng)立的美國最大的博客平臺(tái)Medium，推出的付費(fèi)訂閱服務(wù)，每月5美元起。以知乎Live近期邀請(qǐng)諾貝爾獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主Joseph，談特朗普上臺(tái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向的分享為例，據(jù)稱單場收入超過34萬。

所以對(duì)于歐美來說，這種規(guī)?；闹R(shí)付費(fèi)的形式，既是一個(gè)全新的概念，也是一個(gè)全新的機(jī)會(huì)?？梢韵胍姷氖牵涸谖磥?，必然會(huì)有來自于各個(gè)國家的知識(shí)提供者跨越語言藩籬來幫助他人解決問題。