比如papi醬就是雙管齊下，高盛既轉(zhuǎn)型不僅簽了baby的公司，還各種代言做廣告，同時(shí)還打造papitube平臺(tái)，用以孵化更多“papi醬們”。

2007年，強(qiáng)達(dá)《大明王朝1566》在湖南衛(wèi)視以不到0.5%的平均收視收官，之后古裝劇往偶像化、言情化的路線傾斜，歷史正劇的生存空間越發(fā)有限。尋找用戶新引擎每一種喜歡都標(biāo)好了價(jià)格大文娛產(chǎn)業(yè)到底多大?根據(jù)易觀智庫發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，資產(chǎn)資組2016年中國文化娛樂產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過3500億元，資產(chǎn)資組同比增長11.8%。

生活化：負(fù)債90后熱愛生活，也愛分享自己的生活，美食、旅行、時(shí)尚等都是他們曬的主題。在未來，表投將會(huì)有越來越多人愿意為獲取優(yōu)質(zhì)內(nèi)容及體驗(yàn)而支付會(huì)員服務(wù)費(fèi)用，平臺(tái)發(fā)展會(huì)員的能力將成為促使其良性發(fā)展的關(guān)鍵。王思聰孜孜不倦努力做網(wǎng)紅，合今回報(bào)比不上王健林老爸隨口一句“小目標(biāo)”和萬達(dá)年會(huì)上的各種神開嗓。網(wǎng)大題材多以驚悚、跑盤犯罪、跑盤黑幫、僵尸、玄幻等為主，主力觀影群體為三四五線城市的男性，為了拉動(dòng)這部分群體付費(fèi)點(diǎn)播，視頻網(wǎng)站需要這些具有感官刺激類型的片子。隨著這兩年的IP熱逐漸從小說蔓延到了各個(gè)角落，高盛而與電影最相類似的舞臺(tái)劇自然也在這個(gè)風(fēng)口之下得到了新的機(jī)會(huì)。

如何布局?一、強(qiáng)達(dá)投資核心資源如果把影視產(chǎn)品看作消費(fèi)品，它最核心的環(huán)節(jié)，第一個(gè)在銷售端，第二個(gè)在生產(chǎn)端。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、資產(chǎn)資組電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。自己的影響力去做更多有意義的事情，負(fù)債我們必須持續(xù)打仗，必須持續(xù)地打贏，就這么簡單。

第二個(gè)，表投在物流上，如何用更高效率、更低成本、更快速度，把東西送到用戶手中是長期的競爭力。這是最最重要的，合今回報(bào)一旦剎車可能前功盡棄了。跑盤張穎：旭豪對(duì)騎手安全非常重視。最近做內(nèi)部分享的時(shí)候我們說，高盛對(duì)標(biāo)像亞馬遜。

創(chuàng)業(yè)者需要通過自己的能力解決問題，而不是完全都靠資本。更多是我們過去一周，有哪些事情做得不好，雙周例會(huì)提出來要解決。

有人問過他同樣的問題，你為什么爬那么多山，他回答很簡單，因?yàn)樯皆谀抢?。我前面說到有所為有所不為，對(duì)我們來說不會(huì)看金融，但可能跟合作伙伴螞蟻金服做金融合作，同時(shí)給出更好的服務(wù)體驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)我們要自信，不要自大，千萬不能自嗨——更多地要為你的商戶、你的員工、你的投資人，把他們服務(wù)好，這樣才能有機(jī)會(huì)，才能最后生存下去。過了一段時(shí)間，他就寄給了我“戰(zhàn)斗碗”，花了高價(jià)，具體細(xì)節(jié)我不知道。

但是對(duì)于過程如何去跟同事溝通，今天對(duì)于每個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說時(shí)間都很珍貴，今天真的值得反思的是說，花在外面溝通的時(shí)間，跟我們真正同事溝通的時(shí)間、跟戰(zhàn)友溝通的時(shí)間比例是多少?很多創(chuàng)業(yè)者是自嗨的創(chuàng)業(yè)者，外面侃侃而談很開心，說了自己不相信的話;反而跟自己戰(zhàn)友、團(tuán)隊(duì)溝通時(shí)間很少。張旭豪：投資人也是充分的競爭。對(duì)我們來說，今天這個(gè)選擇已經(jīng)不是我跟旭豪能選擇的了，他是創(chuàng)業(yè)我是投資。我們旭豪同學(xué)睡覺打呼，安排了專門醫(yī)療小組，因?yàn)樗敲餍枪?，給他掛各種各樣的線和儀器，想辦法降低他的呼聲。

他們上了一套餐具，餐具外面寫著“戰(zhàn)斗碗”。有所為有所不為，把自己核心能力想清楚了再做透，是中期和后期發(fā)展當(dāng)中最重要的事情。

張穎：B輪吧，估值應(yīng)該在1億美金以下?張旭豪：5000萬美金。第一個(gè)，從精神層次來講，電影說得很好——亮劍先講精神，打仗的過程必須要頑強(qiáng)、必須打到底，這是最重要的;第二個(gè)，找科學(xué)的方法，有效的方法提高效率;最后守正出奇，在正面戰(zhàn)場上打完以后要有小道，形成獨(dú)特的核心的競爭力，這樣打仗可能事半功倍。

因?yàn)樗习秩撕芎媒枇撕芏嗳隋X做事情，弄不回來。拿到總冠軍的就是欲望多一點(diǎn)點(diǎn)，欲望是非常重要的。但他對(duì)業(yè)務(wù)是不了解的，業(yè)務(wù)是新的，他在這個(gè)時(shí)間段可能要去了解業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)就是這個(gè)過程，沒有什么不可能的，想到馬上就要做。當(dāng)時(shí)我們說了一句什么話?有時(shí)候并不是他們(巨頭)干了，我們就沒有生存的空間。張穎：看完他們決定自己干。

我沒讓他說這句話，但是這句話就是我們的毒藥，這句話深深刺激著我們想要做得更好，像旭豪、唐巖(陌陌創(chuàng)始人)、程維(滴滴出行創(chuàng)始人)、呂傳偉(快的創(chuàng)始人)……這樣的創(chuàng)始人，用他們的業(yè)績跟輝煌帶著我們一路奔走，深深地刺激著我，這也是我今天為什么那么癡迷自己的工作想贏。我們要跟商戶在那個(gè)時(shí)候要一起打競爭對(duì)手，要跟他緊密結(jié)合起來。

在他跟阿里融資的過程中，其實(shí)是非常驚心動(dòng)魄跟有起伏的。在那個(gè)時(shí)候有一個(gè)點(diǎn)是最重要的，當(dāng)你覺得踩油門了以后，千萬不能剎車。

很多時(shí)候能夠碰到好的投資人，也是非常幸福的事情。在美團(tuán)的App或其他平臺(tái)App上面搜索一個(gè)東西，可能是上門、到店、到家都有。

同時(shí)定價(jià)策略上發(fā)生改變，最早是抽8%的信息服務(wù)費(fèi)。張旭豪：可能會(huì)反思很多問題，要跟你真正的愿景使命都要是一致的，自上而下的東西是不是一致的，這個(gè)非常重要。張穎：我們?nèi)チ酥?，反正東西很好吃。張旭豪是地地道道的上海人，在創(chuàng)業(yè)圈子里面有這樣一句話——“上海人創(chuàng)業(yè)成不了大器”。

把這件事做到極致，是我們?cè)趦?nèi)部運(yùn)營或很多創(chuàng)新方面要做的事情。這個(gè)碗跟當(dāng)時(shí)狀態(tài)競爭情況也很像。

選擇不打仗反而是更好的一件事情，因?yàn)榇蛘谭浅Ｐ量?。同時(shí)，我們現(xiàn)在做的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑也很相似。

這是我們最早的信念，是笨也好、傻也好，是我們的信仰。張旭豪怎么做復(fù)盤?張旭豪：我不斷在想，我不覺得我過去做的哪些決定是特別正確，也不覺得哪些決定是特別錯(cuò)誤。

“戰(zhàn)斗碗”的故事，勝利的欲望張穎：今天我們兩個(gè)對(duì)話，盡量分享一些他在任何場所都沒有說過的細(xì)節(jié)跟故事——我剛才想來想去想到“戰(zhàn)斗碗”。怎么看競爭對(duì)手?張旭豪：創(chuàng)業(yè)，我們一定要看到對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)要看到自己的缺點(diǎn)。我是早期投資人，賬面回報(bào)已經(jīng)不知道多少了，我們比較從容，另外我們?cè)谄渌?xiàng)目也賺了很多錢。張旭豪：地方你定的，好像是個(gè)破破爛爛的地方。

我們?cè)谶^去確實(shí)是要結(jié)果要結(jié)果要結(jié)果，我們要結(jié)果的方式是非常嚴(yán)厲，如果不行就去跳河。因?yàn)槲覀兺逗笥姓P(guān)、招聘、PR、數(shù)據(jù)、法務(wù)、財(cái)務(wù)，有資本、醫(yī)療。

你講講這個(gè)故事，我還沒有講到所有細(xì)節(jié)，有什么要補(bǔ)充的?張旭豪：我覺得這也是創(chuàng)業(yè)者好玩的地方，無拘無束。這個(gè)沒有必要，要不斷研究對(duì)手好的地方，把對(duì)手好的東西學(xué)過來，然后把自己缺點(diǎn)不斷完善改進(jìn)，所有創(chuàng)業(yè)者要這樣才能走得更遠(yuǎn)、更高。

反而這個(gè)時(shí)候，老員工在這方面發(fā)揮的作用更大，因?yàn)樗麄儗?duì)過去餓了么發(fā)展的經(jīng)歷、歷程、文化，包括處理事情的方式非常了解，同時(shí)(他們)在公司德高望重。我們的風(fēng)格可能是不斷地在糾正，相當(dāng)于在完善自己，我們不斷地發(fā)現(xiàn)自己的問題不斷地完善。