說起喜歡用饑餓營銷的品牌，老廠很多伙伴第一想到的就是小米，老廠雖然小米的饑餓營銷隨著競品的迭出而大失效果，但依然讓人忘不了小米曾經(jīng)的瘋狂。
揣著融來的錢，掀新公司開始搞大動作了，花大價(jià)錢購買了大股東控制的另一家公司。假設(shè)一家新三板公司也想要坐莊，燈塔很快它就會發(fā)現(xiàn)一個(gè)致命的問題，根本沒有流動性(韭菜)。
雖然這家資管公司出局了，工廠但是游戲還沒有結(jié)束，因?yàn)镮PO的故事還沒有講完，投資者還在接力，等待和公司一起登上A股的那一天。2016年9月9日證監(jiān)會推出扶貧政策，魅力接下來的一周中，該公司股票開始放量，成交金額達(dá)到1799萬，股價(jià)也跟著暴漲了62%。老廠穩(wěn)住股價(jià)的同時(shí)完成分發(fā)是極其困難的。最根本還是因?yàn)椋菩滦氯迨袌隽鲃有詤T乏，流動性匱乏又造成量價(jià)背離。但不巧的是，燈塔公司停牌的半年間，燈塔整個(gè)新三板市場行情和交易越來越冷清，公司籌劃的重大事項(xiàng)也無疾而終，2015年底從大股東手上高價(jià)購買的資產(chǎn)又暴露出巨額虧損問題。
編者按：工廠想在新三板市場上坐莊，面臨著非常大的難度。以12月5日30元的平均成交價(jià)格計(jì)算，魅力賬面浮贏可能在1億以上。老廠2.只發(fā)展到足以做實(shí)驗(yàn)的程度。
畢竟，掀新在好的執(zhí)行和競爭優(yōu)勢面前，新穎度并沒有那么重要。燈塔我的終極目標(biāo)是要建立一個(gè)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子索引。工廠問問看你自己：•我堅(jiān)信什么能給世界帶來極大的改變?•我的內(nèi)心召喚我去做什么?•我的目的是什么?#6解決一個(gè)難題成功的創(chuàng)業(yè)就是解決問題。Snapchat還有很多讓人眼前一亮的功能，魅力比如——吐彩虹!參考問題：魅力•我有沒有什么新穎的增長黑客(Growthhack)方法能用在企業(yè)上?•我能在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上增加什么新技術(shù)?•我對現(xiàn)有企業(yè)試圖解決的問題有沒有解決方案?•我在現(xiàn)有市場能不能找到新的針對客戶群體?#16類推另一種找到創(chuàng)業(yè)公司的有效驚喜的方法就是類推。
參考問題：•我在哪個(gè)利基市場能混得好?•哪個(gè)利基市場可能會發(fā)展為大市場?#14找到被忽略的點(diǎn)子Kozmo.com的創(chuàng)始人是我在商學(xué)院的校友。這個(gè)方法其實(shí)和“執(zhí)行就是一切”理論很類似。
讓我更吃驚的是，竟然有這么多種方法能讓創(chuàng)業(yè)公司成功。愛彼迎的用戶可以是任何人，不僅僅是有錢的度假房主人。如果這些創(chuàng)意有市場，那它們就有可能發(fā)展為成功的業(yè)務(wù)。可以參考以下問題：•我認(rèn)識的人中有人為什么問題開發(fā)了新奇的解決方案嗎?•我是否知道什么還未上市但或許可以解決一個(gè)大問題的技術(shù)?•我自己能找到嗎?但創(chuàng)業(yè)家要小心。
很多實(shí)體店都沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力自己開發(fā)該功能，如果有人能做出一個(gè)白標(biāo)軟件解決方案，那豈不是很棒?•為什么我不在自家后院設(shè)一個(gè)地理圍欄，用電擊項(xiàng)圈限制狗狗的活動范圍呢?•有些甜葉菊挺好吃，為啥不把所有甜食里的糖分都替換成甜葉菊?既然我想的到，那別人肯定也想的到。高德納提出的技術(shù)炒作周期曲線就非常值得參考。這個(gè)方法能成功是因?yàn)榇蟛糠謩?chuàng)業(yè)公司在短時(shí)間內(nèi)沒有足夠的資源去應(yīng)對所有潛在用戶的需求。#3做你所愛“你的工作會占據(jù)你生活中大部分時(shí)間。
精益創(chuàng)業(yè)教父史提夫·布蘭克認(rèn)為精益創(chuàng)意的三個(gè)基礎(chǔ)概念是：1.做出業(yè)務(wù)假說時(shí)，應(yīng)該計(jì)劃實(shí)驗(yàn)而不是妄想直接打造復(fù)雜的業(yè)務(wù)，那樣很容易出錯(cuò)。采用了人工智能技術(shù)的工具遲早也會取代那些沒有人工智能的。
創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子分類學(xué)的基本理念就是通過做一張創(chuàng)業(yè)靈感的分類表，迅速地辨別出哪些分類還無人問津，從而賺取機(jī)會。如果你要用這個(gè)方法找到創(chuàng)業(yè)靈感的話，可以先問自己兩個(gè)問題：•我真的享受做這件事嗎?•做這件事時(shí)，我能一直保持生產(chǎn)力嗎?#4刺猬理論“狐貍知道很多事情，但刺猬卻知道一件很重要的事情。
如果你能掌握這一條，那么你也不用在意新穎度這種事情了。最大期望算法的基本理念就是：如果你能快速地猜出并測試精準(zhǔn)度，然后用這套結(jié)果再進(jìn)行更準(zhǔn)確的猜測，那么你很快就能推出精確結(jié)果。在這里我對“連續(xù)創(chuàng)始人”的定義是之前至少成功過一次。你可以參考以下問題：•在我有競爭優(yōu)勢的地方，我能創(chuàng)辦什么樣的公司?#12移花接木前文中我們已經(jīng)提到，哪怕你沒有競爭優(yōu)勢，你依然有可能以不算新穎的創(chuàng)意點(diǎn)子在一個(gè)競爭激烈的市場成功。這類以“明顯”的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子成功的獨(dú)角獸公司有：•滴滴出行(中國Uber)•Flipkart(印度電商)•Dropbox(融資時(shí)有50多家競爭者)•Spotify(有iTunes、Napster等諸多競爭者)•眾安保險(xiǎn)(基于互聯(lián)網(wǎng)的中國保險(xiǎn)服務(wù))•Snapdeal(印度電商)•Olacabs(印度Uber)•Coupang(韓國Groupon)•TheHonestCompany(消費(fèi)品公司)這些公司的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子中有一大部分都屬于“移花接木”，也就是改版抄襲，把在某個(gè)地方成功的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子移植到另一個(gè)地方。把某個(gè)功能的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子移植到另一個(gè)，例如后端UX的轉(zhuǎn)換優(yōu)化。
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)靈感都來源于專業(yè)知識。正如美好的情感關(guān)系一樣，隨著歲月的流逝，你們只會磨合的越來越好。
舉個(gè)例子，誰能想到11%的創(chuàng)業(yè)家其實(shí)都是抄襲者?這個(gè)數(shù)據(jù)顛覆了人們避開競爭的傳統(tǒng)認(rèn)知。高德納曲線解釋了創(chuàng)業(yè)靈感的炒作時(shí)機(jī)。
埃隆·馬斯克可以說是典型的“神圣使命創(chuàng)業(yè)家”。但風(fēng)險(xiǎn)是在利基市場你可能融不到任何風(fēng)險(xiǎn)資金。
這種刺猬公司主要專注于三個(gè)要素，他們會基于這三要素的共同要素建立業(yè)務(wù)。”——T.S.艾略特說到底，創(chuàng)造其實(shí)就是抄襲、轉(zhuǎn)型與結(jié)合。這些電子不過是恰巧成為了成功且高利潤的公司而已。蘋果Newton慘敗的幾年之后，PalmPilot就獲得了巨大的成功。
參考問題：•我具備哪個(gè)行業(yè)的專業(yè)知識?•在這個(gè)行業(yè)，有什么需要解決的問題?•這個(gè)行業(yè)的需求量是否大到足以讓我成功?•我應(yīng)該從現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中拆分什么業(yè)務(wù)嗎?•我目前的用戶是否會從另一套解決方案獲益?這種方法或許有些不敬，但創(chuàng)辦一家與你目前所在的產(chǎn)業(yè)直接競爭的公司是最容易、最常用的創(chuàng)業(yè)成功途徑。那些趕不上潮流的公司則只能留在原地一臉懵逼。
讓我們看幾個(gè)在Pivot金字塔中找到新穎處的創(chuàng)業(yè)公司。如果你執(zhí)行得好、特色也成功，新穎的創(chuàng)意或許就會找上門來。
2.Pivot——結(jié)合現(xiàn)有產(chǎn)品和市場找到新的創(chuàng)意。理論上，如果你迭代和實(shí)驗(yàn)得足夠快，你的創(chuàng)意終究會成功。
扇形圖中的百分比代表了不同方法出現(xiàn)的頻率。很多最成功、最知名的創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子都不那么新穎。在過去的二十年來，以下幾個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新讓上一代的創(chuàng)新被徹底淡忘：•互聯(lián)網(wǎng)•社交媒體•移動設(shè)備•人工智能Salesforce的互聯(lián)網(wǎng)SaaS業(yè)務(wù)模式給非網(wǎng)絡(luò)SiebelCRM(客戶關(guān)系管理)造成了沉重的打擊;領(lǐng)英(LinkedIn)等社交平臺則摧毀了ACT和SalesLogix。事實(shí)上如果用得妥當(dāng)，這種方法是很有效的。
”——托馬斯C.蒂拉多談哥倫布大多數(shù)人不會把哥倫布和“創(chuàng)業(yè)家”聯(lián)系在一起，但事實(shí)上哥倫布是史上最偉大的一位創(chuàng)業(yè)家，也是我的最愛之一。幾年后推出的PalmPilot就抓住了時(shí)機(jī)，接著蘋果建立起的趨勢大獲成功。
參考問題：•有哪些過去失敗了的好點(diǎn)子?•這些點(diǎn)子中有哪些是日后可能會成功的?#15有效驚喜與Pivot金字塔對于很多創(chuàng)業(yè)家而言，很多有效驚喜都會發(fā)生在Pivot金字塔的某一個(gè)階層中。類似這樣的對話是不是很耳熟?很多傻逼創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子生成器就用了這種方法，把隨機(jī)的兩個(gè)點(diǎn)子組合在一起，形成一個(gè)新的。
document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。創(chuàng)業(yè)公司失敗并不意味著創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子不好，可能只是一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子遇上了錯(cuò)誤的時(shí)候。
