但天有不測風(fēng)云，丨桃??就在這時，丨桃??張?zhí)m的弟弟因?yàn)橐馔馊ナ?，張?zhí)m從小照顧著這個弟弟長大，在湖北插隊(duì)時還抓青蛙給弟弟吃，后來兩個人又一起開阿蘭餐廳，可謂一起走過了不少艱難歲月。

他們有的是斯坦福大學(xué)的檔案管理員、國漫餐廳的管理者、家庭主婦、火箭工程師……年紀(jì)最小起碼也有35歲。在東京TED大會上，次元沖浪79歲的若宮正子高舉雙臂，次元沖浪對著臺下人們吶喊，“我有翅膀了!”大部分人在二三十歲上就死去了，因?yàn)檫^了這個年齡，他們只是自己的影子，此后的余生則是在模仿自己中度過，日復(fù)一日，更機(jī)械，更裝腔作勢地重復(fù)他們在有生之年的所作所為，所思所想，所愛所恨。

坦白說，派對電腦對于若宮正子來說，還是太陌生了些。別人問她，丨桃??為什么要開發(fā)一款A(yù)pp?她說：我希望通過開發(fā)一款有趣的app來吸引老年人對智能手機(jī)的興趣?？巳R頓·博伊爾(ClaytonBoyle)是36歲成為軟件開發(fā)者的，國漫他原本管理著一家小餐廳，還從事過房地產(chǎn)。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、次元沖浪電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。』」現(xiàn)在在線教育項(xiàng)目很多，派對軟件開發(fā)的門檻在逐年降低。

但一旦熟悉了之后，丨桃??若宮正子感覺自己進(jìn)入了嶄新的世界。后來，國漫看到雜志廣告介紹了「電腦」這個東西，不必外出也可社交，她馬上買了一部回來同樣也是在這本書里，次元沖浪也提到了亞伯拉罕·馬斯洛，次元沖浪在他提出的著名的“需求層次理論”，需求的金字塔由下到上，分別是物質(zhì)、安全、愛和歸屬感、尊重、自我實(shí)現(xiàn)、。

戲劇性地凝聚起來而且關(guān)乎命運(yùn)的時刻，派對往往發(fā)生在某一天、某一個小時甚至某一分鐘。2017年完成了6000萬元人民幣A輪融資，丨桃??估值近4億元一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為何要自毀長城?“我不想傳遞很多假大空的東西，國漫我想傳遞一些比較真實(shí)的東西。2011年4月，次元沖浪中概股在美國集體遭遇誠信危機(jī)，次元沖浪6月份，又發(fā)生了支付寶股權(quán)事件，這讓美國投資機(jī)構(gòu)擔(dān)心中國互聯(lián)網(wǎng)公司的VIE架構(gòu)可能存在問題，美國投資機(jī)構(gòu)紛紛收緊投資。

”而小公司“人家管不了我，養(yǎng)不起我”，在畢勝看來，他已經(jīng)不適合上班有老板了。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)有力地駁斥了畢勝，他的觀點(diǎn)也隨之應(yīng)者寥寥。

“這時候，說好聽的，找一些志同道合者，說不好聽的，就是先忽悠一批人。”作為雷軍十幾年的朋友，畢勝對雷軍的話從不懷疑，既然大哥給指了條“明路”，那就干。相比于其他電商的猛打廣告，以及企業(yè)負(fù)責(zé)人出席各種論壇、演講和聚會，畢勝一直很低調(diào)。除了“不賺錢”外，畢勝隱隱感到項(xiàng)目前景可能有問題。

為了加速達(dá)到銷售目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)上市大計，也為了不被對手超越，樂淘管理層也決定大打廣告。這成了他堅定的認(rèn)為“電子商務(wù)是騙局”的根本。而現(xiàn)實(shí)之中，樂淘也被大環(huán)境所困擾。很多用戶在不同網(wǎng)站看上同一款產(chǎn)品，同時下單，選擇貨到付款，哪個先到要哪個，剩下的一個退回。

“有的人一個月買70雙鞋都退了，光賺這個錢，一個月就有4000塊。”畢勝有一次見李彥宏，老領(lǐng)導(dǎo)對他說，你不能再這么閑著了，再閑下去你就廢了。

畢勝從一開始就堅持不采購，只代銷，好處是沒有庫存，不占有巨量資金;壞處就是，對一個籍籍無名的小電商，不掏錢，鞋企也不愿意賒貨。樂淘網(wǎng)一開始賣的玩具比較雜，質(zhì)量也參差不齊，客戶滿意度不高，退換貨造成的運(yùn)營費(fèi)用也不少。

畢勝說，以前賣一雙鞋平均虧損達(dá)到78塊，轉(zhuǎn)到自有品牌后，一雙鞋有了5塊利潤。同年，服裝巨頭Zara的西班牙供應(yīng)商林琛加盟樂淘，擔(dān)任供應(yīng)鏈副總裁，進(jìn)一步強(qiáng)化了樂淘供應(yīng)鏈體系。畢勝估計，樂淘2011年銷售額會接近5億，2012年會突破10億，如果目標(biāo)達(dá)成，樂淘就可以考慮上市。畢勝說，“京東賬上有15億美元，我沒有那么多錢，我做不了第二個京東。彼時的電商網(wǎng)站，獲客成本高達(dá)百元，幾乎全國的電商網(wǎng)站，都開始了燒錢大賽。類似的情況還有奧康，奧康的老總從來沒聽說過樂淘，但是因?yàn)樵诎俣韧哆^廣告，知道畢勝，算是給朋友面子，拿出了8000雙，放到了樂淘倉庫里。

雷軍對他說，你看人家陳年比你大多了，看看人家的激情。這類鞋，畢勝的倉庫退回有兩萬雙，也就是2000萬的損失。

”但此時的畢勝已經(jīng)顧不上那么多了，他更著急的是樂淘如何突圍，“電子商務(wù)是騙局，但是電子和商務(wù)拆開就是一個生意，所以大家發(fā)現(xiàn)馬云賺錢了，因?yàn)樗蛔鲭娮?。畢勝的好朋友陳年，更是怒?ldquo;誰侮辱電商，誰就是侮辱我。

這還不算什么，更有甚者拿到產(chǎn)品后，說不合適要求退貨。后來對方看他實(shí)在可憐，就說看你挺誠心，先拿幾百萬嘗試一下。

 實(shí)現(xiàn)了財務(wù)自由的畢勝，選擇了離職享受生活，“我和老婆，還有幾個哥們，每天斗斗地主，一個禮拜總得一塊玩上好幾天。2014年5月，畢勝首次向外界確認(rèn)，樂淘網(wǎng)已被香港一家公司收購，交易金額不便透露。一石激起千成浪，一夜之間，畢勝的微博收到了14萬@;多了兩萬多個粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國語言，美國老虎基金的負(fù)責(zé)人看了視頻后，立刻把投資的所有電商企業(yè)，拉出來重新審視。整個費(fèi)用加起來超過了50%，而樂淘在市場競爭不激烈時，毛利率不過30%(已經(jīng)是業(yè)內(nèi)比較高的)，也就是要虧損20%以上;而在市場競爭激烈時，毛利率降到了17-18%，虧損超過了30%。

市場上假貨充斥，“我印象特別深，當(dāng)時周星弛的《長江7號》，那個七仔，我們跟正版合作要700多元，我們家門口地攤賣7塊多，一模一樣的。為了進(jìn)一步提高運(yùn)營效率、降低成本，畢勝將客服、設(shè)計等部分團(tuán)隊(duì)遷往珠海，團(tuán)隊(duì)由500人縮減到200人，同時砍掉了早年辛苦建立的“實(shí)庫代銷供應(yīng)鏈”。

但從百度這樣的公司出去，讓畢勝感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度與文化約束，“我在百度期間，李彥宏都比較少管我。失去了外部彈藥，中國很多電商公司立刻陷入了不景氣。

 賣了6個月玩具后，有天畢勝收到公司副總發(fā)來的郵件，說公司的日營業(yè)額已經(jīng)過萬，實(shí)現(xiàn)了盈利。在一片燒錢比賽的場景中，樂淘內(nèi)部有人擔(dān)心，燒錢會把自己“燒死”，但是畢勝認(rèn)為，應(yīng)該燒錢做大規(guī)模，有了規(guī)模才有機(jī)會融資，最終在長跑中戰(zhàn)勝對手。

如果做衣服，肯定與凡客直接成為對手。天上一個大餡餅掉下來把你給砸暈了，就不知道干什么了。正當(dāng)畢勝艱難地與供應(yīng)商一家一家死磕時，2009年9月，美國華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)上鞋店Zappos被亞馬遜以8.47億美元收購，一時引起熱議。畢勝的規(guī)劃中，五個品牌誰能從市場殺出，資源就向誰傾斜。

雷軍讓他干電商出生于1974年的畢勝，20多歲時就擔(dān)任了李彥宏的助理和百度的市場總監(jiān)。部分供應(yīng)商開始對樂淘有了信心，他們按照吊牌價6折的價格，把貨拉到樂淘的倉庫里，樂淘再按照8折進(jìn)行銷售，賣完結(jié)款，沒賣完的退貨給供應(yīng)商。

“我從一天一萬塊錢變成一天十萬塊錢，用了三個月”畢勝說，那種感覺就像回到了2002年的百度一樣，業(yè)務(wù)發(fā)展一日千里，“感覺小宇宙要爆發(fā)了。但是你要講電子商務(wù)，你給我講24小時我一句沒聽懂。

樂淘前五個供應(yīng)商，都是畢勝親自談的，方法就是在一個個老板面前“裝孫子”，這些老板張口就是：你有幾個錢;給我多少股份;就不給你供貨，怎么著……在畢勝看來，“人如果這點(diǎn)(身段)都拉不下來，你就什么事兒都做不成。“我最近聽到電子商務(wù)這四個字就比較惡心，男怕入錯行，女怕嫁錯郎，我覺得我入錯行了……如果大家畢業(yè)了，或者已經(jīng)是公司領(lǐng)導(dǎo)了，想做電商慎行，三思、四思、五思而后行……我在公司內(nèi)部提出了一個命題，叫做電子商務(wù)(垂直電商)是個騙局。